留學(xué)網(wǎng)一級(jí)建造師考試欄目為一級(jí)建造師考生搜集整理了《項(xiàng)目管理》相關(guān)的試題，大家可以用它來(lái)進(jìn)行測(cè)試自己，希望能幫助大家，祝大家考試順利。
一、單項(xiàng)選擇題
1.【2014年真題】下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案策劃
D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案策劃
【答案】A。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。
2.【2014年真題】建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
D.為工程建設(shè)和使用增值
【答案】D。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
3.【2013年真題】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【答案】D。
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
4.【2013年真題】某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
【答案】D。
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織措施，即分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
5.【2012年真題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
B.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任
【答案】A。
【解析】在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。因此選項(xiàng)A正確。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工;而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任;而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。因此選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。
6.【2012年真題】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB 50319--2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。
A.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件
B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格
C.審查分包單位資質(zhì)條件
D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果
【答案】A。
【解析】檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件是施工階段監(jiān)理工作任務(wù)之一。選項(xiàng)B、C、D均屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
7.【2011年真題】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是( )。
A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
【答案】D。
【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。
二、多項(xiàng)選擇題
1.【2014年真題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.人身安全控制計(jì)劃
B.工作流程組織
C.引起火災(zāi)和爆炸的因素
D.任務(wù)分工和管理職能分工
E.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力
【答案】BDE。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)包括：①組織結(jié)構(gòu)模式;②工作流程組織;③任務(wù)分工和管理職能分工;④業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力;⑤設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;⑥承包方管理人員和一般技工的能力;⑦施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);⑧損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。選項(xiàng)A屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)C屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
2.【2014年真題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
【答案】ABC。
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;③對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;⑦接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
3.【2013年真題】國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有( )。
A.業(yè)主自行采購(gòu)
B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商
C.承包商采購(gòu)
D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)
E.承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)
【答案】ABC。
【解析】工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：①業(yè)主方自行采購(gòu);②與承包商約定某些物資為指定供貨商;③承包商采購(gòu)等。
4.【2013年真題】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，( )。
A.建筑材料、構(gòu)(配)件不得在工程上使用
B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝
C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工
D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收
E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員
【答案】ABC。
【解析】根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
5.【2012年真題】編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有( )。
A.確定施工部署后，才能制訂施工方案
B.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃
C.編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃
D.計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署
E.確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
【答案】BC。
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖樣，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;計(jì)算主要工種工程的工程量;確定施工的總體部署;擬訂施工方案;編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;編制資源需求量計(jì)劃;編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;施工總平面圖設(shè)計(jì);計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。值得注意的是，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。
6.【2011年真題】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
【答案】ABE。
【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)。
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