2016年一級建造師備考的考生們可以做一下模擬試題哦，出國留學網(wǎng)一級建造師頻道為您整理了一套2016年一建《建設工程項目管理》模擬題及答案，希望對大家有所幫助，更多一級建造師試題及考試資訊請持續(xù)關注本頻道。
查看匯總：2016年一建《建設工程項目管理》模擬試題及答案匯總
一、單項選擇題
1在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和( )等工作進度相協(xié)調(diào)。
A. 項目選址
B. 可行性研究
C. 物資采購
D. 竣工驗收
參考答案:C
2施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是( )。
A. 明確成本管理的指導思想
B. 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C. 科學設計施工成本核算賬冊
D. 建立成本管理責任體系命
參考答案:D
3對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布( )，說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。
A. 偏下限
B. 充滿上下限
C. 居中且邊界與上下限有較大距離
D. 超出上下限
參考答案:C
4項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能不包括( )。
A. 計劃施工成本
B. 計算實際成本
C. 投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析
D. 編制資源需求量計劃
參考答案:D
5建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①編制各層進度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制總進度計劃;④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是( )。
A. ④一③一②一①
B. ②一④一①一③
C. ④一②一①一③
D. ②一④一③一①
參考答案:B
6檢查企業(yè)領導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項檢查屬于( )。
A. 查管理
B. 查思想
C. 查制度
D. 查整改
參考答案:B
7建設工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，一次事故中有一個傷員休 息兩個工作日，事故屬于( )。
A. 輕傷事故
B. 重傷事故
C. 死亡事故
D. 重大傷亡事故
參考答案:A
解析:根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB 6441--1986標準規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類，可以定位為輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕傷損失，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下。所以A正確。
8安全預警活動的前提是( )。
A. 診斷
B. 識別
C. 監(jiān)測
D. 評價
參考答案:C
解析:監(jiān)測是預警活動的前提，監(jiān)測信息檔案中的信息是整個預警系統(tǒng)共享的，它將監(jiān)測信息及時、準確地輸入下一預警環(huán)節(jié)。所以C正確。
9工程項目施工成本管理過程中，完成成本預測以后，應進行下列工作：①成本計 劃;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其順序為( )。
A. ①—③—②—⑤—④
B. ①—②—⑤—③—④
C. ①一③一④一②一⑤
D. ①一④一②一③一⑤
參考答案:A
解析:施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核。所以A正確。
10當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用( )形式。
A. 總價合同
B. 成本補償合同
C. 有償合同
D. 單價合同
參考答案:D
11.下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是()。A
A.業(yè)主方的項目管理
B.設計方的項目管理
C.施工方的項目管理
D.供貨方的項目管理
12.監(jiān)理單位和項目法人之間是()的合同關系。B
A.監(jiān)理與被監(jiān)理
B.委托與被委托
C.商業(yè)合作伙伴
D.管理與被管理
13.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是()。B
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.流程控制結(jié)構(gòu)
14.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()項目管理的范疇。A
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
15.項目目標的()是項目管理最基本的方法論。C
A.定量控制
B.定性控制
C.動態(tài)控制
D.靜態(tài)控制
16.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐步取消，由()代替，并設立過渡期。A
A.注冊建造師
B.注冊造價師
C.注冊建筑師
D.注冊經(jīng)濟師
17.項目人力資源管理的目的是()。A
A.調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制，以實現(xiàn)項目目標
B.降低項目費用
C.提高工作效率
D.建立團結(jié)合作的高效團隊
18.建設工程項目總承包的主要意義在于()。D
A.“交鑰匙”
B.固定總價包干
C.變動總價包干
D.促進設計與施工緊密結(jié)合
19.建設項目決策階段策劃的主要任務是()。D
A.整合多方面專家的意見
B.對項目進行風險分析
C.對項目進行組織策劃
D.定義開發(fā)或建設的任務和意義
20.施工成本管理的目的是()。D
A.保證工期要求
B.保證質(zhì)量要求
C.保證成本要求
D.在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，尋求最大程度的成本節(jié)約
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