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警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇一
不知不覺間，我們已經(jīng)邁進了20_年，在過去的一年里我在工作中經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但同時也收獲了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。在這里首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的大力幫助和同志們對我工作的支持?，F(xiàn)本人將工作總結(jié)如下;
在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，端正工作態(tài)度，擺正心態(tài)，積極參與各項活動，和同事們的相處非常緊密和睦。在這個過程中我感受的是最重要的團隊意識，在信任自己的和他人的基礎(chǔ)上能做到思想流一行動一致。剛過完年初六我們就進入了繁忙的節(jié)日中轉(zhuǎn)旅客的工作中。我們分工明確。有專門負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)旅客。統(tǒng)計好人數(shù)到站集中轉(zhuǎn)價格;還有負(fù)責(zé)人聯(lián)系車輛，及時把旅客轉(zhuǎn)運走。并且同時做到利益最大化。在著這個過程中，大家相互提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通最重要的一定要把信息處理的及時，有效和清晰。從四月份開始經(jīng)過何科的努力和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，我們有做起了站內(nèi)旅客中轉(zhuǎn)。機場快運業(yè)務(wù)，從最初的手忙腳亂到現(xiàn)在步入正軌，我們不僅為旅客出行提供了一個更好的旅行途徑，還取得了很好的經(jīng)濟效益。得到了旅客的交口稱贊，說我們?yōu)槁每妥隽艘患蠛檬隆樗麄兲峁┝藰O大的方便。
工作我們雖然做了很多，但我們更時刻冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置。多問問自己付出了多少，要勇于奉獻，少計較個人得失，遇到風(fēng)險要學(xué)會及時規(guī)避遇到問題要勇于擔(dān)當(dāng)。在做好本職工作的同時按照一崗雙責(zé)的要求，始終把安全放在第一位，堅決不買超員票，杜絕各類危險品的上車，繃緊安全這跟玄，不觸碰安全底線，要安全要效益。從11月7日開始，因為服務(wù)區(qū)超市罷工。連續(xù)一周時間造成車輛無法進站，旅客出行受到了很大影響，為了營運車輛及旅客聯(lián)系車輛。把他們送到收費站出口乘車，雖然說到效益受到了影響，但做到了安全第一。
經(jīng)過這么多的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己離優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)還有差距。如對工作的協(xié)調(diào)能力應(yīng)急處理能力有待進一步提高，與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通配合需進一步加強;帶業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)個人道德修養(yǎng)的提高需加壓。雖然也正?；仡^看做總結(jié)，但缺少規(guī)律性;缺乏持久性。思想保守陳舊，工作沒有新的思路辦法，只是一味的執(zhí)行;沒有創(chuàng)新精神。在今后的工作中我一定要時刻注意自己工作的得失，是與非，不斷提高自己工作的主動性和自覺性。
面對日益嚴(yán)峻的客運形勢，航空高鐵的沖擊，還有濟青北線改造等不確定因素的影響，我們的發(fā)展前景不容樂觀，我們說狼來了狼來了這一次真來了，我們每個人要勇于突破自我，新的增長點勇于走出去，這些不足緊緊停留在思想上，要做到實際工作中去，按照張站提出的三愛三做的工作要求，繼續(xù)發(fā)揮我們科室敢于打硬仗勇于拼搏。迎難而上的團隊精神，為我們總站貢獻自己的力量。
何科知識面廣，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)能力強，一絲不茍的貫徹公司的決策部署。平時，對待我們的每一位員工不擺架子，體貼關(guān)心員工很多事親力親為，經(jīng)常有時間就幫我們售票。填結(jié)算單，從這些實際工作中去發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各類事故的發(fā)生。在組織的個種學(xué)習(xí)活動中，也是走在最前面。如背誦弟子規(guī)，背的比我們一些年輕人還熟練。要說到不足之處就是對應(yīng)急事件的處理方法。指導(dǎo)培訓(xùn)部夠，希望領(lǐng)導(dǎo)能多組織學(xué)習(xí)。
王宏勛年輕有為，善于觀察學(xué)習(xí)，工作不怕苦，不怕累。勇于奉獻，特別是從貨運工作一開，更是上班有點下班沒點，下班晚點，飛機晚點，車輛客運等原因，回來到晚上十一二點，甚至更晚，那都是經(jīng)常的是。不足之處就是與大家溝通交流是注意說話的語氣，分寸。注意場合，不要讓別人下不來臺。
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇二
一、2004年招商引資工作目標(biāo)、任務(wù)
根據(jù)我區(qū)2003年以來招商引資工作的實際情況及發(fā)展趨勢，2004年招商引資工作目標(biāo)是：引進
合同
外資5億美元，外資實業(yè)到位資金 2.5億美元；引進內(nèi)資實業(yè)到位資金45億元；注冊型企業(yè)凈增稅收5億元。
三、工作措施
1、堅持招商引資"重中之重"思想不動搖，力爭招商新突破
我們要繼續(xù)確立招商引資作為奉賢經(jīng)濟工作"重中之重"的戰(zhàn)略思想不動搖，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，繼續(xù)實行招商引資工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)強化招商引資工作的考核，繼續(xù)鞏固和完善招商引資"局鎮(zhèn)掛鉤"工作機制，擴展招商引資工作外延，深化招商引資工作內(nèi)涵，把招商引資作為實現(xiàn)奉賢經(jīng)濟跨越式發(fā)展的"發(fā)動機"和"助推器"。
不斷調(diào)整招商策略和方式，重點在引進外資上力爭新突破。近年來，我區(qū)外資引進項目、規(guī)模均不如松江、青浦等區(qū)，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進一步解放思想，振奮精神，特別要研究發(fā)達國家大企業(yè)資金投向和動態(tài)，研究引進外資策略，在傳統(tǒng)以外引外、中介招商、專題招商的基礎(chǔ)上，開辟引進外資新渠道。
確立招商引資超常規(guī)發(fā)展思路，樹立"小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進與快進比就是退步"的思想，努力克服"小進則滿，小富即安"的小農(nóng)經(jīng)濟意識，以堅韌不拔的精神狀態(tài)，打贏招商引資這場攻堅戰(zhàn)。
2、調(diào)整、完善招商引資單項獎勵政策，激發(fā)招商新熱情
繼續(xù)發(fā)揮政策在招商引資中的杠桿作用，繼續(xù)鞏固和落實扶持企業(yè)發(fā)展的財政獎勵政策。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整對各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）招商引資單項獎勵政策，一是加大對外資項目的考核力度。外資項目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強，重點是對合同外資、到位資金進行雙重考核，力爭今年在外資的引進上有新的突破。二是實業(yè)型內(nèi)資項目的考核注重上規(guī)模、上檔次。實業(yè)型項目每畝投入60萬元以上的，單個項目固定資產(chǎn)投資總額500萬元以上的列入考核范圍。此外，對畝均投入大于100萬元的將予以重獎。三是對稅收增量的考核加重筆墨。對注冊型項目的考核將從注重數(shù)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，對項目數(shù)不再考核，只考核稅收增量。對新投產(chǎn)實業(yè)型項目當(dāng)年新增稅收的，也予以獎勵。四是鼓勵各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出 口加工區(qū)引進項目。凡各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目的，招商引資的各項考核獎勵屬于項目引進單位，項目產(chǎn)生的稅收按比例由加工區(qū)與引進單位享受。
3、強化重點開發(fā)區(qū)對外宣傳和推介的力度，掀起招商新高潮。
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇三
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
(一)管理目標(biāo)（50分）
負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作；負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；
負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟指標(biāo)
市場開拓部2011年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）
四、考核實施細(xì)則
詳見附件。
五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日
附件
考核實施細(xì)則
一、考核(評)實施說明
（一）考核(評)方式
年終一次性評定，考評結(jié)果直接與全年效益獎（年終獎）掛鉤。
（二）考核(評)時間
2012年1月10日前完成。
（三）考核機構(gòu)
年度考評由公司經(jīng)營班子組織。
（四）考評內(nèi)容
本責(zé)任書所包含各項任務(wù)指標(biāo)。
二、考核(評)實施細(xì)則
年度考評完成年度目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全額年終獎，未完成考核指標(biāo)的`按比例酌情扣發(fā)年終獎。
三、市場拓展獎勵（含顧問、經(jīng)營性拓展）
責(zé)任人在完成本責(zé)任書所列的各項任務(wù)指標(biāo)后,拓展項目總收入超額部分按比例提成作為市場拓展獎勵，由責(zé)任人合理支配發(fā)放。
1、住宅項目：一次性獎勵拓展指標(biāo)超額部分的 2 %。
2、非住宅及綜合性項目：一次性獎勵拓展指標(biāo)超額部分的 3 %。
3、貼牌項目：一次性獎勵拓展新項目年合同總額的 0.2 %。
4、三產(chǎn)項目：一次性獎勵拓展新三產(chǎn)年合同總額的 3 %。
5、相關(guān)信息報料獎及業(yè)務(wù)拓展經(jīng)費詳見《浙江廣廈物業(yè)管理有限公司市場拓展獎勵辦法》。
四、其他要求
屬公司層面的所有重大事項需服從公司統(tǒng)一調(diào)配。
一、崗位/職位類別和聘期
二、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持、考評等工作；；
2、確保公司各項目按計劃，保質(zhì)保量，成功交付；
3、公司項目計劃制定、新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)研、實施等工作；
4、管理團隊，包括人員招聘培訓(xùn)、激勵考核，提高團隊工作業(yè)績；
三、考核指標(biāo)及任務(wù)(見附件：年度考核表)
（一）業(yè)績指標(biāo)考核（權(quán)重70%）
1、年度回款任務(wù)(權(quán)重50%)；
2、二次銷售任務(wù)(權(quán)重10%)；
3、老客戶維護量(權(quán)重10%)；
（二）年度重點任務(wù)指標(biāo)考核（權(quán)重20%）
1、項目交付率(權(quán)重20%)；
（三）管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）
1、計劃變更率(權(quán)重5%)
2、標(biāo)準(zhǔn)化分值(權(quán)重5%)；
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、年薪 萬元，年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪+獎勵；
2、基礎(chǔ)年薪=年薪*70%，按月兌現(xiàn)發(fā)放；
3、績效年薪=年薪*30%，根據(jù)考核結(jié)果核算發(fā)放：
b、年度考核任務(wù)未能完成，取消績效年薪；
4、超額完成年度考核任務(wù)，公司額外予以發(fā)放獎勵。
五、附則
2、公司管理部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進行過程監(jiān)控；
4、本責(zé)任書未盡事宜，在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行制定解決辦法；
5、本責(zé)任書自簽定之日起生效，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核人各執(zhí)一份。
項目總監(jiān)簽字： 公司蓋章：
日 期： 日 期：
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
明確目標(biāo)強化舉措 轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實
以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開
同志們：
目標(biāo)任務(wù)確定以后，干部就是決定因素。干部的積極性從哪里來，就是要有良好的精氣神。要避免蒙混過關(guān)的“懶惰病”、上推下滑的“推諉病”、自由散漫的“牢騷病”和落實無措施的“低能病”。面對工作要拿出積極想干的態(tài)度，把工作當(dāng)做事業(yè)和責(zé)任，堅定“干好是本職、干不好是失職”的思想，點燃干事創(chuàng)業(yè)的激情之火，奮發(fā)有為地把工作干好干實干出彩。實干、能干、敢干是對干部的基本素質(zhì)要求，要拿出一抓到底的決心、志在必成的信心、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、只爭朝夕的干勁和沖鋒陷陣的勇氣。在逆境面前不退縮，困難面前不止步，一仗接著一仗打，一項工作一項工作地聚焦、聚神、聚力，干一件成一件，一
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看步一個腳印地把各項任務(wù)完成好。政不勤則百事殆，在務(wù)實高效的新要求下，快節(jié)奏地工作已經(jīng)成為新常態(tài)。因此，我們?nèi)松绺刹烤鸵浴爸粻幊?、時不我待”的精神和“別人在走，我們要跑”的意識，按下“快進鍵”，跑上“快車道”，把口頭上講的、紙上寫的、會上部署的工作立即付諸行動、一抓到底。人生處處是舞臺，事業(yè)行行出狀元。每項工作都既可平庸又可精彩，但不追求卓越就是平庸。既然要付出精力干一項工作，我們就堅決樹立追求卓越、事競一流的有為姿態(tài)。怎樣才算有為，就是盯緊目標(biāo)、拉高標(biāo)桿、奮力拼搏，力爭各項工作都能處于上游位置。工作中提高本領(lǐng)的唯一途徑就是抓好學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人、學(xué)做事，因此，我們必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，切實解決本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題，不斷提高改革創(chuàng)新的能力，勝任工作的能力、破解難題的能力和服務(wù)群眾的能力，來確保各項工作高質(zhì)量完成。
這里我特別說明下，今年全局綜合目標(biāo)考核體系作了一些改進。對考核指標(biāo)進一步簡化，突出重點工作的關(guān)鍵性、支撐性指標(biāo)和任務(wù)，把大家的精力聚焦到省、市、縣確定的重點工作上來，增添了能力作風(fēng)建設(shè)年、人人持證、萬人助萬企等指標(biāo)。根據(jù)各部門的實際，在目標(biāo)任務(wù)設(shè)置注重體現(xiàn)差異化，并量化考核到具體項目和事項上。對事關(guān)縣委、縣政府和局黨組確定的重大工作考核的權(quán)重要提高，真正把大家的精力引向思大事、干大事上。目標(biāo)一旦設(shè)定，就必須從嚴(yán)落實、一抓到底。大家要把完成各項目標(biāo)任務(wù)當(dāng)成頭等大事來抓，每個月都要算算賬，既要橫向進行比較，也要縱向進行比較，要讓出精品成為一種習(xí)慣、一種理念、一種追求。今后，局黨組將堅決杜絕匯報好聽、數(shù)據(jù)好看、排名難看的現(xiàn)象，希望大家注意。
一分部署，九分落實。前面，我們已經(jīng)對今年各項工作做出了安排部署，擺在大家面前的就是抓具體、抓落實的問題。如何抓好具體落實，我認(rèn)為重點要把握三個方面：思想是行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識的高度決定抓落實的力度。過去的一年里，我們對縣委、縣政府及市人社局安排的每一項工作都作為政治任務(wù)，思想上高度重視，行動上堅決跟進，一心一意抓落實，使各項工作取得了較好的成績。新的一年里，我們要必須發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，采取超常規(guī)措施，推動人社各項事業(yè)再上新臺階。抓落實不能隨心所欲，不能眉毛胡子一把抓。要把握全局工作中的重點，重點工作中的難點；分清主次，分清輕重緩急?！?463”工作思路，是我們今年的工作主線；“四提”工程和六大“亮點”工作，是我們今年的重頭戲，各部門要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵精髓，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最實舉措、最嚴(yán)要求抓好貫徹落實。就業(yè)是民生之本、是發(fā)展之基。在今年的政府工作報告中，“就業(yè)”一詞，被提及31次。這就要求我們?nèi)松绮块T要繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，全面落實“就業(yè)優(yōu)先”的工作要求，積極搭建供需平臺，發(fā)揮人力資源市場作用，進一步構(gòu)建更加成熟定型的就業(yè)政策體系，實現(xiàn)就業(yè)服務(wù)信息化、專業(yè)化、規(guī)范化。大力開展“春風(fēng)行動”“就業(yè)援助月”等活動，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，切實保障各項政策落實落地，全面促進農(nóng)民工、高校畢業(yè)生、脫貧人口以及農(nóng)村低收入人口等重點群體多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)。堅持人才是發(fā)展第一要務(wù)。圍繞青年友好型城市建設(shè)，大力引進高校畢業(yè)生來宜就業(yè)創(chuàng)業(yè)；圍繞先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，積極為企業(yè)牽線搭橋，重點引進“高精尖缺”人才；圍繞“人人持證、技能xx”建設(shè)，大力開展以持證就業(yè)為目的的訂單式、定向式技能培訓(xùn)，同時依托高級技工學(xué)校，進一步深化校企合作，優(yōu)化課程專業(yè)設(shè)置，著力培養(yǎng)一批高技能人才，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強力的人才支撐和智力支撐。根治欠薪保障農(nóng)民工工資支付工作事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。要充分發(fā)揮縣根治欠薪領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總的作用，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，深入實施根治欠薪行動，以貫徹實施《保障農(nóng)民工工資支付條例》為抓手，加強日常勞動監(jiān)察執(zhí)法，注重源頭控制欠薪，暢通投訴舉報渠道，嚴(yán)厲打擊欠薪行為，依法公正處理勞動人事爭議，確保全縣和諧穩(wěn)定大局持續(xù)穩(wěn)定。推進一項工作、完成一項任務(wù)，必須要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念。從時間來來看，第一季度再有20來天時間就已經(jīng)結(jié)束了，從目前重點工作進展情況來看，有的已經(jīng)啟動，有的還在醞釀。怎么實現(xiàn)第一季度“開門紅”，時間不等人，會后，各分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任部門一定要迅速行動起來,列出工作清單，明確時間表、路線圖，細(xì)化工作任務(wù), 搶前抓早,爭分奪秒,以強有力的執(zhí)行力抓細(xì)抓好工作落實。嚴(yán)督實查是抓落實的保障，工作安排下去，重視與不重視效果不大一樣，督查與不督查結(jié)果截然不同。目標(biāo)定得再好，得不到落實，就是一紙空文。因此，局辦公室作為全局目標(biāo)管理工作部門，要進一步完善督查和考評制度，建立健全“月通報、季匯報、半年總結(jié)”制度，切實把目標(biāo)管理各項工作落到實處；特別是要注意加強對人人持證、鄉(xiāng)村振興、萬人助萬企、優(yōu)化營商環(huán)境等重要目標(biāo)落實情況的督查；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保做到事事有著落，件件有結(jié)果，堅決避免出現(xiàn)工作棚架現(xiàn)象。
做好人社各項工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局。當(dāng)前，全縣人社工作已經(jīng)實現(xiàn)“十四五”良好開局，但也存在成效不顯著、亮點不突出、服務(wù)不優(yōu)質(zhì)等問題。下一步，我們要進一步在思維方式、工作方法、服務(wù)效能等方面全力提升工作水平，切實推動縣委、縣政府各項決策部署的落實，確保全面完成今年制定各項目標(biāo)任務(wù)。不謀全局者，不足以謀一域。要主動融入全局、服務(wù)全局，必須找準(zhǔn)切入點。當(dāng)前，要緊緊圍繞縣黨代會制定的“宜居宜業(yè)、富美xx”總目標(biāo)，牢牢把握全縣三級干部會議提出的“334”行動，緊貼中心，開拓創(chuàng)新，深入謀劃、定位和提升新時代人力資源社會保障工作，提高服務(wù)全局的針對性和實效性。“求職難”、“招工難”，目前仍然是我們必須面對、著力破解的兩大難題。我們不但要解決好適齡人員的就業(yè)問題，還要加大招才引智工作力度，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，注重提升就業(yè)質(zhì)量。圍繞這兩大難題，各相關(guān)部門要深入研究、積極探索，著力深化擴展促進就業(yè)、完善社會保障制度、提升人力資源素質(zhì)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效途徑，確保各類人才引得來、用得上、留得住，著力在破解難題的過程中推動事業(yè)發(fā)展，為全縣發(fā)展大局作出新貢獻。人社工作直接面向基層、面對老百姓，既是服務(wù)的窗口，又是政府的形象。要結(jié)合當(dāng)前正在進行的能力作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步提升工作能力、改進工作作風(fēng)，做到心里始終裝著百姓，始終胸懷黨的事業(yè)，時刻關(guān)心群眾冷暖，提供熱情周到的服務(wù)，讓老百姓在家門口享受方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的公共就業(yè)和社會保障服務(wù)。
良好的作風(fēng)是抓好工作的重要保障，要靠鐵的紀(jì)律來實現(xiàn)。沒有鐵的紀(jì)律，懲處就沒有震懾力，宣傳教育就沒有說服力，規(guī)章制度就沒有約束力，干部隊伍就沒有戰(zhàn)斗力、抓落實就沒有執(zhí)行力。因此，抓作風(fēng)我們必須把紀(jì)律挺在前面。嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律，養(yǎng)成紀(jì)律自覺。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時刻保持頭腦清醒，嚴(yán)守廉政準(zhǔn)則，對照廉政風(fēng)險防控體系定期進行自查，努力消除工作盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，做到業(yè)務(wù)工作和廉政建設(shè)一起推動，切實樹立清正廉潔的良好形象。緊緊盯住就業(yè)培訓(xùn)、人事考試、社?；?、信息化建設(shè)等重點領(lǐng)域，加強巡查檢查，牢牢守住底線；要強化防范化解風(fēng)險意識，堅決防范社保基金支付、農(nóng)民工工資支付等各種風(fēng)險，在信訪維穩(wěn)方面做到去存量、控增量，努力避免引發(fā)新的矛盾和問題。隊伍的精神狀態(tài)和工作效能直接關(guān)系到工作的成效，要從落實能力作風(fēng)建設(shè)年活動入手，通過開展政治理論學(xué)習(xí)、開設(shè)業(yè)務(wù)大講堂、落實工作大考核、實施崗位練兵大比武、注重隊伍結(jié)構(gòu)大優(yōu)化、推行全域作風(fēng)大監(jiān)督，著力建設(shè)一支講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的人社干部隊伍。
同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者當(dāng)先。2022年工作已經(jīng)全面展開，今年的人社工作，任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮，我們要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，不斷創(chuàng)新發(fā)展、敢于迎接挑戰(zhàn)，突出重點、攻克難點、打造亮點，奮力開創(chuàng)全縣人社事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
謝謝大家！
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇五
繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶投訴，賬務(wù)差錯，長短款現(xiàn)象，樹立良好的帶頭窗口形象。
擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現(xiàn)有的銀行業(yè)從業(yè)資格考試已通過兩門的基礎(chǔ)上，在今年爭取再過兩門專業(yè)公司貸款與風(fēng)險管理，最終目標(biāo)是考過全部五門專業(yè)考試。加強對銀行科技風(fēng)險方面知識的學(xué)習(xí)，提升在專業(yè)知識領(lǐng)域的素質(zhì)。
仔細(xì)對照考核評分表補缺補差，參考20xx年的扣分情況，將加強重點放在柜面服務(wù)上，確實做到微笑服務(wù)，首問負(fù)責(zé)制，耐心有效的為顧客提供業(yè)務(wù)咨詢，業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。在存款任務(wù)上由于在六安幾乎沒有親戚朋友，主要靠家里支持，完成任務(wù)總額難度很大但我依舊會盡最大的努力去做，發(fā)動身邊認(rèn)識的人鄰居，進行宣傳發(fā)揮我行地理區(qū)位的優(yōu)勢，沒有任何手續(xù)費收費項目的優(yōu)勢，抓住部分人的心理起到攬存的目的，金額雖小但很穩(wěn)定，不及跬步無以至千里，不聚小流無以成江海，面對任務(wù)完成的部分也許很小，但所努力的過程起到的宣傳的作用將是很深遠(yuǎn)的。
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇一
不知不覺間，我們已經(jīng)邁進了20_年，在過去的一年里我在工作中經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但同時也收獲了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。在這里首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的大力幫助和同志們對我工作的支持?，F(xiàn)本人將工作總結(jié)如下;
在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，端正工作態(tài)度，擺正心態(tài)，積極參與各項活動，和同事們的相處非常緊密和睦。在這個過程中我感受的是最重要的團隊意識，在信任自己的和他人的基礎(chǔ)上能做到思想流一行動一致。剛過完年初六我們就進入了繁忙的節(jié)日中轉(zhuǎn)旅客的工作中。我們分工明確。有專門負(fù)責(zé)接轉(zhuǎn)旅客。統(tǒng)計好人數(shù)到站集中轉(zhuǎn)價格;還有負(fù)責(zé)人聯(lián)系車輛，及時把旅客轉(zhuǎn)運走。并且同時做到利益最大化。在著這個過程中，大家相互提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通最重要的一定要把信息處理的及時，有效和清晰。從四月份開始經(jīng)過何科的努力和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，我們有做起了站內(nèi)旅客中轉(zhuǎn)。機場快運業(yè)務(wù)，從最初的手忙腳亂到現(xiàn)在步入正軌，我們不僅為旅客出行提供了一個更好的旅行途徑，還取得了很好的經(jīng)濟效益。得到了旅客的交口稱贊，說我們?yōu)槁每妥隽艘患蠛檬隆樗麄兲峁┝藰O大的方便。
工作我們雖然做了很多，但我們更時刻冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置。多問問自己付出了多少，要勇于奉獻，少計較個人得失，遇到風(fēng)險要學(xué)會及時規(guī)避遇到問題要勇于擔(dān)當(dāng)。在做好本職工作的同時按照一崗雙責(zé)的要求，始終把安全放在第一位，堅決不買超員票，杜絕各類危險品的上車，繃緊安全這跟玄，不觸碰安全底線，要安全要效益。從11月7日開始，因為服務(wù)區(qū)超市罷工。連續(xù)一周時間造成車輛無法進站，旅客出行受到了很大影響，為了營運車輛及旅客聯(lián)系車輛。把他們送到收費站出口乘車，雖然說到效益受到了影響，但做到了安全第一。
經(jīng)過這么多的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己離優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)還有差距。如對工作的協(xié)調(diào)能力應(yīng)急處理能力有待進一步提高，與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通配合需進一步加強;帶業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)個人道德修養(yǎng)的提高需加壓。雖然也正?；仡^看做總結(jié)，但缺少規(guī)律性;缺乏持久性。思想保守陳舊，工作沒有新的思路辦法，只是一味的執(zhí)行;沒有創(chuàng)新精神。在今后的工作中我一定要時刻注意自己工作的得失，是與非，不斷提高自己工作的主動性和自覺性。
面對日益嚴(yán)峻的客運形勢，航空高鐵的沖擊，還有濟青北線改造等不確定因素的影響，我們的發(fā)展前景不容樂觀，我們說狼來了狼來了這一次真來了，我們每個人要勇于突破自我，新的增長點勇于走出去，這些不足緊緊停留在思想上，要做到實際工作中去，按照張站提出的三愛三做的工作要求，繼續(xù)發(fā)揮我們科室敢于打硬仗勇于拼搏。迎難而上的團隊精神，為我們總站貢獻自己的力量。
何科知識面廣，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)能力強，一絲不茍的貫徹公司的決策部署。平時，對待我們的每一位員工不擺架子，體貼關(guān)心員工很多事親力親為，經(jīng)常有時間就幫我們售票。填結(jié)算單，從這些實際工作中去發(fā)現(xiàn)問題，杜絕各類事故的發(fā)生。在組織的個種學(xué)習(xí)活動中，也是走在最前面。如背誦弟子規(guī)，背的比我們一些年輕人還熟練。要說到不足之處就是對應(yīng)急事件的處理方法。指導(dǎo)培訓(xùn)部夠，希望領(lǐng)導(dǎo)能多組織學(xué)習(xí)。
王宏勛年輕有為，善于觀察學(xué)習(xí)，工作不怕苦，不怕累。勇于奉獻，特別是從貨運工作一開，更是上班有點下班沒點，下班晚點，飛機晚點，車輛客運等原因，回來到晚上十一二點，甚至更晚，那都是經(jīng)常的是。不足之處就是與大家溝通交流是注意說話的語氣，分寸。注意場合，不要讓別人下不來臺。
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇二
一、2004年招商引資工作目標(biāo)、任務(wù)
根據(jù)我區(qū)2003年以來招商引資工作的實際情況及發(fā)展趨勢，2004年招商引資工作目標(biāo)是：引進
合同
外資5億美元，外資實業(yè)到位資金 2.5億美元；引進內(nèi)資實業(yè)到位資金45億元；注冊型企業(yè)凈增稅收5億元。
三、工作措施
1、堅持招商引資"重中之重"思想不動搖，力爭招商新突破
我們要繼續(xù)確立招商引資作為奉賢經(jīng)濟工作"重中之重"的戰(zhàn)略思想不動搖，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實，繼續(xù)實行招商引資工作主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)強化招商引資工作的考核，繼續(xù)鞏固和完善招商引資"局鎮(zhèn)掛鉤"工作機制，擴展招商引資工作外延，深化招商引資工作內(nèi)涵，把招商引資作為實現(xiàn)奉賢經(jīng)濟跨越式發(fā)展的"發(fā)動機"和"助推器"。
不斷調(diào)整招商策略和方式，重點在引進外資上力爭新突破。近年來，我區(qū)外資引進項目、規(guī)模均不如松江、青浦等區(qū)，有效信息也偏少。為此，我們要正視這一問題，進一步解放思想，振奮精神，特別要研究發(fā)達國家大企業(yè)資金投向和動態(tài)，研究引進外資策略，在傳統(tǒng)以外引外、中介招商、專題招商的基礎(chǔ)上，開辟引進外資新渠道。
確立招商引資超常規(guī)發(fā)展思路，樹立"小勝與大勝比就是失敗，小富與大富比就是貧困，慢進與快進比就是退步"的思想，努力克服"小進則滿，小富即安"的小農(nóng)經(jīng)濟意識，以堅韌不拔的精神狀態(tài)，打贏招商引資這場攻堅戰(zhàn)。
2、調(diào)整、完善招商引資單項獎勵政策，激發(fā)招商新熱情
繼續(xù)發(fā)揮政策在招商引資中的杠桿作用，繼續(xù)鞏固和落實扶持企業(yè)發(fā)展的財政獎勵政策。同時，根據(jù)形勢發(fā)展，適當(dāng)調(diào)整對各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）招商引資單項獎勵政策，一是加大對外資項目的考核力度。外資項目考核的比重較以往有所提高，力度較以往有所增強，重點是對合同外資、到位資金進行雙重考核，力爭今年在外資的引進上有新的突破。二是實業(yè)型內(nèi)資項目的考核注重上規(guī)模、上檔次。實業(yè)型項目每畝投入60萬元以上的，單個項目固定資產(chǎn)投資總額500萬元以上的列入考核范圍。此外，對畝均投入大于100萬元的將予以重獎。三是對稅收增量的考核加重筆墨。對注冊型項目的考核將從注重數(shù)量規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，對項目數(shù)不再考核，只考核稅收增量。對新投產(chǎn)實業(yè)型項目當(dāng)年新增稅收的，也予以獎勵。四是鼓勵各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出 口加工區(qū)引進項目。凡各鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)為閔行出口加工區(qū)引進項目的，招商引資的各項考核獎勵屬于項目引進單位，項目產(chǎn)生的稅收按比例由加工區(qū)與引進單位享受。
3、強化重點開發(fā)區(qū)對外宣傳和推介的力度，掀起招商新高潮。
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇三
甲方： 浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調(diào)動公司職能部門的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限： 二〇一一年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人： 翁葦 ，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
(一)管理目標(biāo)（50分）
負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作；負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；
負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場和物業(yè)管理市場的市場調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報告。
協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項目入駐。
完成現(xiàn)有項目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項目的延續(xù)性。
(二)經(jīng)濟指標(biāo)
市場開拓部2011年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項目、以往項目的費用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）
四、考核實施細(xì)則
詳見附件。
五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
二〇一一年 月 日 日期：二〇一一年 月 日
附件
考核實施細(xì)則
一、考核(評)實施說明
（一）考核(評)方式
年終一次性評定，考評結(jié)果直接與全年效益獎（年終獎）掛鉤。
（二）考核(評)時間
2012年1月10日前完成。
（三）考核機構(gòu)
年度考評由公司經(jīng)營班子組織。
（四）考評內(nèi)容
本責(zé)任書所包含各項任務(wù)指標(biāo)。
二、考核(評)實施細(xì)則
年度考評完成年度目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)的，兌現(xiàn)全額年終獎，未完成考核指標(biāo)的`按比例酌情扣發(fā)年終獎。
三、市場拓展獎勵（含顧問、經(jīng)營性拓展）
責(zé)任人在完成本責(zé)任書所列的各項任務(wù)指標(biāo)后,拓展項目總收入超額部分按比例提成作為市場拓展獎勵，由責(zé)任人合理支配發(fā)放。
1、住宅項目：一次性獎勵拓展指標(biāo)超額部分的 2 %。
2、非住宅及綜合性項目：一次性獎勵拓展指標(biāo)超額部分的 3 %。
3、貼牌項目：一次性獎勵拓展新項目年合同總額的 0.2 %。
4、三產(chǎn)項目：一次性獎勵拓展新三產(chǎn)年合同總額的 3 %。
5、相關(guān)信息報料獎及業(yè)務(wù)拓展經(jīng)費詳見《浙江廣廈物業(yè)管理有限公司市場拓展獎勵辦法》。
四、其他要求
屬公司層面的所有重大事項需服從公司統(tǒng)一調(diào)配。
一、崗位/職位類別和聘期
二、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持、考評等工作；；
2、確保公司各項目按計劃，保質(zhì)保量，成功交付；
3、公司項目計劃制定、新產(chǎn)品研發(fā)、調(diào)研、實施等工作；
4、管理團隊，包括人員招聘培訓(xùn)、激勵考核，提高團隊工作業(yè)績；
三、考核指標(biāo)及任務(wù)(見附件：年度考核表)
（一）業(yè)績指標(biāo)考核（權(quán)重70%）
1、年度回款任務(wù)(權(quán)重50%)；
2、二次銷售任務(wù)(權(quán)重10%)；
3、老客戶維護量(權(quán)重10%)；
（二）年度重點任務(wù)指標(biāo)考核（權(quán)重20%）
1、項目交付率(權(quán)重20%)；
（三）管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）
1、計劃變更率(權(quán)重5%)
2、標(biāo)準(zhǔn)化分值(權(quán)重5%)；
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、年薪 萬元，年薪=基礎(chǔ)年薪+績效年薪+獎勵；
2、基礎(chǔ)年薪=年薪*70%，按月兌現(xiàn)發(fā)放；
3、績效年薪=年薪*30%，根據(jù)考核結(jié)果核算發(fā)放：
b、年度考核任務(wù)未能完成，取消績效年薪；
4、超額完成年度考核任務(wù)，公司額外予以發(fā)放獎勵。
五、附則
2、公司管理部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進行過程監(jiān)控；
4、本責(zé)任書未盡事宜，在征求總經(jīng)理意見后，由公司另行制定解決辦法；
5、本責(zé)任書自簽定之日起生效，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核人各執(zhí)一份。
項目總監(jiān)簽字： 公司蓋章：
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警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
明確目標(biāo)強化舉措 轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實
以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開
同志們：
目標(biāo)任務(wù)確定以后，干部就是決定因素。干部的積極性從哪里來，就是要有良好的精氣神。要避免蒙混過關(guān)的“懶惰病”、上推下滑的“推諉病”、自由散漫的“牢騷病”和落實無措施的“低能病”。面對工作要拿出積極想干的態(tài)度，把工作當(dāng)做事業(yè)和責(zé)任，堅定“干好是本職、干不好是失職”的思想，點燃干事創(chuàng)業(yè)的激情之火，奮發(fā)有為地把工作干好干實干出彩。實干、能干、敢干是對干部的基本素質(zhì)要求，要拿出一抓到底的決心、志在必成的信心、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、只爭朝夕的干勁和沖鋒陷陣的勇氣。在逆境面前不退縮，困難面前不止步，一仗接著一仗打，一項工作一項工作地聚焦、聚神、聚力，干一件成一件，一
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看步一個腳印地把各項任務(wù)完成好。政不勤則百事殆，在務(wù)實高效的新要求下，快節(jié)奏地工作已經(jīng)成為新常態(tài)。因此，我們?nèi)松绺刹烤鸵浴爸粻幊?、時不我待”的精神和“別人在走，我們要跑”的意識，按下“快進鍵”，跑上“快車道”，把口頭上講的、紙上寫的、會上部署的工作立即付諸行動、一抓到底。人生處處是舞臺，事業(yè)行行出狀元。每項工作都既可平庸又可精彩，但不追求卓越就是平庸。既然要付出精力干一項工作，我們就堅決樹立追求卓越、事競一流的有為姿態(tài)。怎樣才算有為，就是盯緊目標(biāo)、拉高標(biāo)桿、奮力拼搏，力爭各項工作都能處于上游位置。工作中提高本領(lǐng)的唯一途徑就是抓好學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)、向群眾學(xué)，學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)做人、學(xué)做事，因此，我們必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，切實解決本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問題，不斷提高改革創(chuàng)新的能力，勝任工作的能力、破解難題的能力和服務(wù)群眾的能力，來確保各項工作高質(zhì)量完成。
這里我特別說明下，今年全局綜合目標(biāo)考核體系作了一些改進。對考核指標(biāo)進一步簡化，突出重點工作的關(guān)鍵性、支撐性指標(biāo)和任務(wù)，把大家的精力聚焦到省、市、縣確定的重點工作上來，增添了能力作風(fēng)建設(shè)年、人人持證、萬人助萬企等指標(biāo)。根據(jù)各部門的實際，在目標(biāo)任務(wù)設(shè)置注重體現(xiàn)差異化，并量化考核到具體項目和事項上。對事關(guān)縣委、縣政府和局黨組確定的重大工作考核的權(quán)重要提高，真正把大家的精力引向思大事、干大事上。目標(biāo)一旦設(shè)定，就必須從嚴(yán)落實、一抓到底。大家要把完成各項目標(biāo)任務(wù)當(dāng)成頭等大事來抓，每個月都要算算賬，既要橫向進行比較，也要縱向進行比較，要讓出精品成為一種習(xí)慣、一種理念、一種追求。今后，局黨組將堅決杜絕匯報好聽、數(shù)據(jù)好看、排名難看的現(xiàn)象，希望大家注意。
一分部署，九分落實。前面，我們已經(jīng)對今年各項工作做出了安排部署，擺在大家面前的就是抓具體、抓落實的問題。如何抓好具體落實，我認(rèn)為重點要把握三個方面：思想是行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識的高度決定抓落實的力度。過去的一年里，我們對縣委、縣政府及市人社局安排的每一項工作都作為政治任務(wù)，思想上高度重視，行動上堅決跟進，一心一意抓落實，使各項工作取得了較好的成績。新的一年里，我們要必須發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，采取超常規(guī)措施，推動人社各項事業(yè)再上新臺階。抓落實不能隨心所欲，不能眉毛胡子一把抓。要把握全局工作中的重點，重點工作中的難點；分清主次，分清輕重緩急?！?463”工作思路，是我們今年的工作主線；“四提”工程和六大“亮點”工作，是我們今年的重頭戲，各部門要準(zhǔn)確把握內(nèi)涵精髓，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最實舉措、最嚴(yán)要求抓好貫徹落實。就業(yè)是民生之本、是發(fā)展之基。在今年的政府工作報告中，“就業(yè)”一詞，被提及31次。這就要求我們?nèi)松绮块T要繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，全面落實“就業(yè)優(yōu)先”的工作要求，積極搭建供需平臺，發(fā)揮人力資源市場作用，進一步構(gòu)建更加成熟定型的就業(yè)政策體系，實現(xiàn)就業(yè)服務(wù)信息化、專業(yè)化、規(guī)范化。大力開展“春風(fēng)行動”“就業(yè)援助月”等活動，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，切實保障各項政策落實落地，全面促進農(nóng)民工、高校畢業(yè)生、脫貧人口以及農(nóng)村低收入人口等重點群體多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)。堅持人才是發(fā)展第一要務(wù)。圍繞青年友好型城市建設(shè)，大力引進高校畢業(yè)生來宜就業(yè)創(chuàng)業(yè)；圍繞先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)，積極為企業(yè)牽線搭橋，重點引進“高精尖缺”人才；圍繞“人人持證、技能xx”建設(shè)，大力開展以持證就業(yè)為目的的訂單式、定向式技能培訓(xùn)，同時依托高級技工學(xué)校，進一步深化校企合作，優(yōu)化課程專業(yè)設(shè)置，著力培養(yǎng)一批高技能人才，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供強力的人才支撐和智力支撐。根治欠薪保障農(nóng)民工工資支付工作事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)人民群眾切身利益。要充分發(fā)揮縣根治欠薪領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總的作用，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，深入實施根治欠薪行動，以貫徹實施《保障農(nóng)民工工資支付條例》為抓手，加強日常勞動監(jiān)察執(zhí)法，注重源頭控制欠薪，暢通投訴舉報渠道，嚴(yán)厲打擊欠薪行為，依法公正處理勞動人事爭議，確保全縣和諧穩(wěn)定大局持續(xù)穩(wěn)定。推進一項工作、完成一項任務(wù)，必須要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念。從時間來來看，第一季度再有20來天時間就已經(jīng)結(jié)束了，從目前重點工作進展情況來看，有的已經(jīng)啟動，有的還在醞釀。怎么實現(xiàn)第一季度“開門紅”，時間不等人，會后，各分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和責(zé)任部門一定要迅速行動起來,列出工作清單，明確時間表、路線圖，細(xì)化工作任務(wù), 搶前抓早,爭分奪秒,以強有力的執(zhí)行力抓細(xì)抓好工作落實。嚴(yán)督實查是抓落實的保障，工作安排下去，重視與不重視效果不大一樣，督查與不督查結(jié)果截然不同。目標(biāo)定得再好，得不到落實，就是一紙空文。因此，局辦公室作為全局目標(biāo)管理工作部門，要進一步完善督查和考評制度，建立健全“月通報、季匯報、半年總結(jié)”制度，切實把目標(biāo)管理各項工作落到實處；特別是要注意加強對人人持證、鄉(xiāng)村振興、萬人助萬企、優(yōu)化營商環(huán)境等重要目標(biāo)落實情況的督查；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保做到事事有著落，件件有結(jié)果，堅決避免出現(xiàn)工作棚架現(xiàn)象。
做好人社各項工作，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局。當(dāng)前，全縣人社工作已經(jīng)實現(xiàn)“十四五”良好開局，但也存在成效不顯著、亮點不突出、服務(wù)不優(yōu)質(zhì)等問題。下一步，我們要進一步在思維方式、工作方法、服務(wù)效能等方面全力提升工作水平，切實推動縣委、縣政府各項決策部署的落實，確保全面完成今年制定各項目標(biāo)任務(wù)。不謀全局者，不足以謀一域。要主動融入全局、服務(wù)全局，必須找準(zhǔn)切入點。當(dāng)前，要緊緊圍繞縣黨代會制定的“宜居宜業(yè)、富美xx”總目標(biāo)，牢牢把握全縣三級干部會議提出的“334”行動，緊貼中心，開拓創(chuàng)新，深入謀劃、定位和提升新時代人力資源社會保障工作，提高服務(wù)全局的針對性和實效性。“求職難”、“招工難”，目前仍然是我們必須面對、著力破解的兩大難題。我們不但要解決好適齡人員的就業(yè)問題，還要加大招才引智工作力度，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，注重提升就業(yè)質(zhì)量。圍繞這兩大難題，各相關(guān)部門要深入研究、積極探索，著力深化擴展促進就業(yè)、完善社會保障制度、提升人力資源素質(zhì)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效途徑，確保各類人才引得來、用得上、留得住，著力在破解難題的過程中推動事業(yè)發(fā)展，為全縣發(fā)展大局作出新貢獻。人社工作直接面向基層、面對老百姓，既是服務(wù)的窗口，又是政府的形象。要結(jié)合當(dāng)前正在進行的能力作風(fēng)建設(shè)年活動，進一步提升工作能力、改進工作作風(fēng)，做到心里始終裝著百姓，始終胸懷黨的事業(yè)，時刻關(guān)心群眾冷暖，提供熱情周到的服務(wù)，讓老百姓在家門口享受方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的公共就業(yè)和社會保障服務(wù)。
良好的作風(fēng)是抓好工作的重要保障，要靠鐵的紀(jì)律來實現(xiàn)。沒有鐵的紀(jì)律，懲處就沒有震懾力，宣傳教育就沒有說服力，規(guī)章制度就沒有約束力，干部隊伍就沒有戰(zhàn)斗力、抓落實就沒有執(zhí)行力。因此，抓作風(fēng)我們必須把紀(jì)律挺在前面。嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律，養(yǎng)成紀(jì)律自覺。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，時刻保持頭腦清醒，嚴(yán)守廉政準(zhǔn)則，對照廉政風(fēng)險防控體系定期進行自查，努力消除工作盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，做到業(yè)務(wù)工作和廉政建設(shè)一起推動，切實樹立清正廉潔的良好形象。緊緊盯住就業(yè)培訓(xùn)、人事考試、社?；?、信息化建設(shè)等重點領(lǐng)域，加強巡查檢查，牢牢守住底線；要強化防范化解風(fēng)險意識，堅決防范社保基金支付、農(nóng)民工工資支付等各種風(fēng)險，在信訪維穩(wěn)方面做到去存量、控增量，努力避免引發(fā)新的矛盾和問題。隊伍的精神狀態(tài)和工作效能直接關(guān)系到工作的成效，要從落實能力作風(fēng)建設(shè)年活動入手，通過開展政治理論學(xué)習(xí)、開設(shè)業(yè)務(wù)大講堂、落實工作大考核、實施崗位練兵大比武、注重隊伍結(jié)構(gòu)大優(yōu)化、推行全域作風(fēng)大監(jiān)督，著力建設(shè)一支講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的人社干部隊伍。
同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進，奮勇者當(dāng)先。2022年工作已經(jīng)全面展開，今年的人社工作，任務(wù)繁重、責(zé)任重大、使命光榮，我們要堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，不斷創(chuàng)新發(fā)展、敢于迎接挑戰(zhàn)，突出重點、攻克難點、打造亮點，奮力開創(chuàng)全縣人社事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
謝謝大家！
警察年度工作目標(biāo)任務(wù)篇五
繼續(xù)以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真對待各項日常工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度。不遲到不早退，杜絕一切客戶投訴，賬務(wù)差錯，長短款現(xiàn)象，樹立良好的帶頭窗口形象。
擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治學(xué)習(xí)，積極向黨組織靠攏爭取早加入黨組織。在現(xiàn)有的銀行業(yè)從業(yè)資格考試已通過兩門的基礎(chǔ)上，在今年爭取再過兩門專業(yè)公司貸款與風(fēng)險管理，最終目標(biāo)是考過全部五門專業(yè)考試。加強對銀行科技風(fēng)險方面知識的學(xué)習(xí)，提升在專業(yè)知識領(lǐng)域的素質(zhì)。
仔細(xì)對照考核評分表補缺補差，參考20xx年的扣分情況，將加強重點放在柜面服務(wù)上，確實做到微笑服務(wù)，首問負(fù)責(zé)制，耐心有效的為顧客提供業(yè)務(wù)咨詢，業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。在存款任務(wù)上由于在六安幾乎沒有親戚朋友，主要靠家里支持，完成任務(wù)總額難度很大但我依舊會盡最大的努力去做，發(fā)動身邊認(rèn)識的人鄰居，進行宣傳發(fā)揮我行地理區(qū)位的優(yōu)勢，沒有任何手續(xù)費收費項目的優(yōu)勢，抓住部分人的心理起到攬存的目的，金額雖小但很穩(wěn)定，不及跬步無以至千里，不聚小流無以成江海，面對任務(wù)完成的部分也許很小，但所努力的過程起到的宣傳的作用將是很深遠(yuǎn)的。