如何制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

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    如何制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
    制定生產(chǎn)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
    1.明確分工
    生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定任務(wù),而生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量之大又絕不是以各人所能完成的,信息的掌握也不可能每個(gè)人都面面俱到,所以明確的分工將是制定高水平、高質(zhì)量計(jì)劃的有效途徑。跟工主要提現(xiàn)在以下一些方面:
    ①同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成
    ②不同級(jí)別的計(jì)劃由不同的人員去完成
    ③不同類型的計(jì)劃由不同的人員去完成
    ④不同級(jí)別的人員對(duì)計(jì)劃負(fù)有不同的責(zé)任
    2.注意全面收集信息
    完善的生產(chǎn)計(jì)劃的制定,信息是必不可少的,這些信息包括:市場(chǎng)信息;客戶資料;生產(chǎn)能力,物料供應(yīng);工藝技術(shù);特殊刀具;樣板確認(rèn);品質(zhì)要求等等信息
    3.要按程序運(yùn)作
    制定了工作吃呢供需,如果不能按照要求去做,等于一句空話,按程序運(yùn)作要求主管干部認(rèn)真檢查每一個(gè)環(huán)節(jié),并做到不合程序的計(jì)劃不復(fù)印,不下發(fā)、不生效。把好每一關(guān),提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,指導(dǎo)性,權(quán)威性。否則生產(chǎn)將會(huì)處于一種無(wú)管理的狀態(tài)之中,計(jì)劃部門(mén)也形同虛設(shè)。