阿里奇跡再次震驚了人們，也意味著“新經(jīng)濟(jì)”飛速發(fā)展!以下資訊由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)公務(wù)員考試頻道整理而出：2016年公務(wù)員時(shí)政熱點(diǎn)：阿里成全球最大移動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，希望對(duì)您有所幫助!
阿里又一次取得了超過(guò)華爾街分析師預(yù)期的增長(zhǎng)。5日晚，阿里巴巴集團(tuán)公布了2016財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)及2016財(cái)年全年業(yè)績(jī)，成交額和收入雙雙實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期，成為全球最大移動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，展現(xiàn)了消費(fèi)經(jīng)濟(jì)和由科技驅(qū)動(dòng)的中國(guó)服務(wù)業(yè)的巨大韌性與潛力。
新鮮出爐的阿里財(cái)報(bào)，宣告其成為全球最大的移動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。盡管體量龐大，盡管全球低迷，但阿里奇跡還是一枝獨(dú)秀、勢(shì)如破竹。
有分析師按照目前的增速預(yù)測(cè)，新財(cái)年阿里巴巴GMV有望超過(guò)瑞典的GDP，沖擊“全球前20大經(jīng)濟(jì)體”，2020財(cái)年有望沖進(jìn)“全球前15大經(jīng)濟(jì)體”。樂(lè)觀預(yù)言不僅是一家企業(yè)的強(qiáng)心針，更寓意著在“工業(yè)祛除冗余產(chǎn)能、消費(fèi)升級(jí)迭代”的關(guān)鍵五年——借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，依托技術(shù)與模式創(chuàng)新，共同打造適應(yīng)未來(lái)的“新經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，已經(jīng)成為值得期待的大勢(shì)所趨。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)知范疇里，世界經(jīng)濟(jì)被區(qū)隔為兩種基本形態(tài)：一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，二是虛擬經(jīng)濟(jì)。但這20多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)將這兩種經(jīng)濟(jì)形態(tài)聯(lián)姻在一起，形成了一種新經(jīng)濟(jì)實(shí)體。還是數(shù)字更有發(fā)言權(quán)：目前，阿里巴巴活躍著超一千萬(wàn)活躍商家，服務(wù)全球4.23億消費(fèi)者，平臺(tái)成交額達(dá)到3.092萬(wàn)億元人民幣，整體規(guī)模已不亞于歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家全年GDP。由此創(chuàng)造的直接就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)1500萬(wàn)，帶動(dòng)了3000萬(wàn)左右的間接就業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)上游制造業(yè)稅收增長(zhǎng)近1800億元。
阿里不是沃爾瑪、不是亞馬遜，它之所以成為當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著樣本，在于經(jīng)過(guò)這些年發(fā)展，它已從銷售渠道，升級(jí)為多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。無(wú)論是“核心現(xiàn)金流”，抑或是“新興引擎”，乃至“長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資”，它對(duì)于當(dāng)下億萬(wàn)企業(yè)的啟發(fā)，不僅在于不同的增長(zhǎng)階段、盈利曲線和現(xiàn)金流水平的平衡組合，更在于它證明了電子商務(wù)依然在中國(guó)發(fā)展迅猛，移動(dòng)消費(fèi)或成主流。
2016年的政府工作報(bào)告首次把“新經(jīng)濟(jì)”寫(xiě)入其中，并明確提出，當(dāng)前我國(guó)發(fā)展正處于這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，必須培育壯大新動(dòng)能，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)之“新”，核心要素大概有二：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，生態(tài)繁榮。于此基礎(chǔ)上，做大體量，深耕品牌，都是后續(xù)的功夫。解剖阿里奇跡這只“麻雀”，是冀望從中找到穩(wěn)進(jìn)的規(guī)律：比如移動(dòng)端建設(shè)，比如云計(jì)算服務(wù)，比如融資與投資……乃至于在基礎(chǔ)的零售平臺(tái)上，也鏈接著超千萬(wàn)商家，背后更有供給側(cè)的海量廠家;而從零售到金融、保險(xiǎn)、征信、物流等多元的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)到村淘合伙人等產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，亦不無(wú)價(jià)值啟迪。
在較為保守的中國(guó)式消費(fèi)與較為低迷的全球經(jīng)濟(jì)背景下，培育新經(jīng)濟(jì)實(shí)體，說(shuō)到底，是旨在通過(guò)拉動(dòng)消費(fèi)、擴(kuò)大就業(yè)、帶動(dòng)納稅、賦能商家、反哺制造業(yè)，為轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)提供系統(tǒng)支撐，為下行的宏觀經(jīng)濟(jì)輸入價(jià)值與擔(dān)當(dāng)。從阿里奇跡看“新經(jīng)濟(jì)實(shí)體”之力，就是在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、信息鏈之上，重塑新的規(guī)則與體系，激活沉潛長(zhǎng)睡的能量與機(jī)遇，提振困境中的信心，校準(zhǔn)發(fā)展中的戰(zhàn)略。
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