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物流優(yōu)秀班組申報材料【一】
立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是動四組全體成員對自己的要求。動四組擔(dān)任著整機裝配工作中機艙部分的裝配工作?，F(xiàn)有職工16人，一年來，在組長王馳的帶領(lǐng)下以集團公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了組裝車間乃至公司的贊許。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
動四組嚴格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)作為工作要點，嚴格按照工藝文件，圖紙，操作規(guī)程進行機艙裝配工作。杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次，對于工具設(shè)備的運行情況也要做到每日定時專人保養(yǎng)檢查。確保工作中萬無一失。最后在職工進開始工作之前，嚴格對現(xiàn)場、插座箱等進行檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常的生產(chǎn)工作。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落實在了實處，一年來，動四組無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。給安全工作交了一份滿意的答卷。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。
動四組全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 今年9月，我公司自主研發(fā)制造的2.0兆瓦風(fēng)機順利下線。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，動四組憑借對1.5兆瓦風(fēng)機的精湛裝配技術(shù)，熟練轉(zhuǎn)化運用到2.0兆瓦風(fēng)機的裝配工作中，不怕困難，勇于探索。裝配初期，面對新機型，大家都沒有裝配經(jīng)驗，工藝圖紙雖然拿在手中，可是裝配工作如何做到完美，如何優(yōu)質(zhì)的將2.0兆瓦風(fēng)機順利完成。大家心里不免都有些犯難?？墒?，在困難的面前，組內(nèi)沒有一個同事退縮，大家緊緊的團結(jié)在一起，組長帶領(lǐng)著動四組全體員工，換算每一個力矩值，吊裝每一個零部件。有困難，大家一起商量，動四人，敢拼，敢干，我們的同事在初秋9月的涼瑟中流下了一滴滴的汗水。終于，在動四組群策群力的努力下，天威風(fēng)電2.0兆瓦風(fēng)機裝配完成。迎著2.0兆瓦風(fēng)機下線儀式的笑臉，動四人拭去臉上的汗水，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。
三、積極開展班組建設(shè)，進行班組技能大賽提高職工技能。
今年年尾將近，動四組已經(jīng)提前完成了公司今年的生產(chǎn)任務(wù)。在工作的閑暇時間，動四組積極開展了班組建設(shè)工作，分門別類。分別進行了班組管理制度、民主選舉制度、獎金分配制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備使用與管理以及班組技能大賽制度等的學(xué)習(xí)和重新編纂。在學(xué)習(xí)和編纂的過程中，動四組取其精華，去其不適，加入新制。嶄新的動四組班組建設(shè)便應(yīng)時而生。不僅如此，動四組還開展了班組級技能大賽，獎勵技術(shù)能手，促進技術(shù)交流，提高組內(nèi)人員裝配技術(shù)，力求高質(zhì)高效的將裝配工作做到極致。
11月份的動四組技能大賽拉開了班組級技能大賽的帷幕。大賽分為三大項五小項進行評分。分別為：前后機架對接及吊裝傳動鏈、調(diào)試液壓泵，目測實物直徑及力矩扳手和套筒的使用、調(diào)試對中。通過對日常工作內(nèi)容的考試評比，大家找差距，比技術(shù)，很大程度的提高了組員對于裝配工作的熱情和追求高效裝配技能的鉆研。
四、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任動四組組長的王馳同志，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求組員做到的自己先做到。在工作中，他難活、重活總沖在最前面，團結(jié)帶領(lǐng)全組職工，在酷熱的炎夏，調(diào)試對中，鉆到機艙罩中整改整機。7月的車間熱浪難擋，溫度高達50攝氏度，而堆場的機艙罩里密不透風(fēng)，悶熱的氣候沒有擋住他工作的熱情。每當(dāng)同事們心疼的送上一杯涼茶，他憨厚布滿汗珠的臉上總浮現(xiàn)出一臉燦爛的笑容：“沒事，不累。整改完這臺再喝!”頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月季季帶領(lǐng)組員提前超額完成工作任務(wù)，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。無數(shù)次，王馳嚴重感冒，發(fā)燒幾天，帶著嘶啞的嗓音率領(lǐng)指導(dǎo)同事們工作，這些，我們都看在眼里記在心中，王馳給動四組的全體員工身先士卒的當(dāng)好了表率。
王馳除了負責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負著職工工分的分配。在這方面他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將過去的一年里，動四組作為天威風(fēng)電組裝車間的細胞，發(fā)揮了活力，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。2015年，我們每一個動四人蓄勢待發(fā)，力爭上游，不負公司領(lǐng)導(dǎo)的眾望!
物流優(yōu)秀班組申報材料【二】
機運三隊運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工27人，擔(dān)負著本礦630大巷人員運送和物料運輸任務(wù)。該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，充分發(fā)揮現(xiàn)場每一位作業(yè)人員抓安全的效能，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，圓滿完成上級下達的各項運輸任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、班組領(lǐng)導(dǎo)求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁
該隊從制度管理上著手，從規(guī)范上強化“創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組”建設(shè)，班領(lǐng)導(dǎo)成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，認真做好“白國周班組管理法”的六個三：三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。用自己的實際行動向職工群眾表現(xiàn)了工作的積極性和自身的堅定性。
二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組
該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。
三、堅持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對礦上的技改工程的設(shè)計和我隊工作戰(zhàn)線長、工作內(nèi)容復(fù)雜、職工人數(shù)多等實際情況，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點，制定了嚴格的管理規(guī)定，對巷道的文明生產(chǎn)，要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為質(zhì)量不合格。對井下巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。一年來，該班堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程作業(yè)，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立liuxue86.com了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全班共查出整改安全隱患32條，杜絕了“三違”現(xiàn)象。由于該班注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動了安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
四、組織開展“三個百分百”達標工作
該班把安全教育培訓(xùn)納入強化基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)的主要內(nèi)容。按照礦有關(guān)規(guī)定要求，堅持作業(yè)時使用“手指口述”工作法，不斷強化職工安全培訓(xùn)和服從規(guī)范意識，月底認真組織好統(tǒng)一考試，對每個職工每月學(xué)習(xí)情況和月考情況及時給予評定，并規(guī)范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學(xué)習(xí)做到經(jīng)常性地自查，班組成員每班上井后在隊會議室背崗位作業(yè)標準一小時，所有人完成了“崗位標準”100%應(yīng)知應(yīng)會達標。注重班前會的質(zhì)量，按照要求組織好每班班前會，結(jié)合井下現(xiàn)場情況講清工作環(huán)節(jié)，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現(xiàn)場、講質(zhì)量要求。入井人員做到了互聯(lián)保責(zé)任的簽名和責(zé)任落實。班前班后會記錄做到了認真規(guī)范。
五、開展班隊自主管理
根據(jù)管理轉(zhuǎn)型要求和礦有關(guān)規(guī)定，該隊結(jié)合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產(chǎn)操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。