一本好的書籍可以影響一個(gè)人一生。出國留學(xué)網(wǎng)為大家?guī)碜x贏讀后感，一起來看看吧!
贏讀后感范文【一】
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。liuxue86.com
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏?我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏?作為中層經(jīng)理人，怎么贏?作為員工，怎么贏?……當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
贏讀后感范文【二】
剛開始看到書名，說實(shí)話：我腦袋中閃現(xiàn)的是一篇空洞的說教書籍(累贅的敘述一些放之四海皆準(zhǔn)的大道理和一些自以為是的小技巧)。但是想想杰克·韋爾奇的大名，覺得或許有不同，于是閱讀了起來。
從前言的敘述，很自然的給了我一種帶入感。因?yàn)閯e人問杰克·韋爾奇的問題，有些也是我經(jīng)常問自己的，當(dāng)然自己給自己的一般都是一種模糊的搖擺不定的答案。當(dāng)他把這些問題的答案抽象為“贏”時(shí)，我突然感覺到了一種沖動(dòng)。這種沖動(dòng)是我對(duì)“贏”有了種新認(rèn)識(shí)：以往在工作中，“贏”被局限在小我里，不太愿意談?wù)?ldquo;輸贏”，因?yàn)?ldquo;輸”了我會(huì)感覺不爽，“贏”了則要低調(diào)，以免傷和氣;而當(dāng)書中寫到：“贏是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”。”的時(shí)候，突然覺得視野開闊了。這個(gè)概念被帶入整個(gè)商業(yè)生活，贏的結(jié)果可以惠及周圍所有的人—讓世界變得更美好。
本書一直在談?wù)撊绾?ldquo;贏”，從很多方面，在此不一一敘述其章節(jié)。其中，給我最有感觸的，細(xì)細(xì)回味，是兩個(gè)地方：一個(gè)是第1章;另外一個(gè)是第17章 晉升。
關(guān)于第一章，他是第一部分的一個(gè)內(nèi)容方面。第一部分為基礎(chǔ)部分，包含四條原則分別是：認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性;在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。而第一章重點(diǎn)闡述“使命感”和“價(jià)值觀”。
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