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2016年二級建造師《施工管理》知識點：施工方進度控制的任務(wù)和措施
掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念
關(guān)鍵工作指總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。
一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。
當計算工期不能滿足要求工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;②有充足備用資源的工作;③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等
施工方進度控制的任務(wù)和措施
掌握施工方進度控制的任務(wù)
與施工進度計劃相關(guān)的資源需求計劃有：①勞動力需求計劃;②物資需求計劃;③資金需求計劃。
施工進度計劃的調(diào)整包括：①工程量的調(diào)整;②工作(工序)起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標的調(diào)整
掌握施工方進度控制的措施
施工方進度控制的組織措施：①應(yīng)有專門的工作部門和專人負責進度控制工作;②編制并落實任務(wù)分工表和管理職能分工表;③編制施工進度控制工作流程;④進行進度控制會議設(shè)計
施工方進度控制的管理措施：①用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃;②承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇;③分析影響進度的風險，采取風險管理措施;④重視信息技術(shù)在進度控制中應(yīng)用
進度控制的經(jīng)濟措施：①資金需求計劃;②加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施;③加快工程進度所需資金
進度控制的技術(shù)措施：①設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)②設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案③施工方案
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