招聘方法及工作計(jì)劃(二十一篇)

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    計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇一
    組長(zhǎng):王麗娟(伽師縣勞動(dòng)人事局局長(zhǎng))
    副組長(zhǎng):蔡秀梅(伽師縣教體局副局長(zhǎng)、伽師縣第二中學(xué)校長(zhǎng))
    成員:縣紀(jì)檢委、縣人事局、縣教體局工作人員、縣二中、縣雙語(yǔ)小學(xué)教師
    二、確定面試人員
    根據(jù)招聘教師實(shí)施方案中的要求,對(duì)報(bào)名人員基本信息進(jìn)行核實(shí)了解,根據(jù)學(xué)科專(zhuān)業(yè)及綜合能力確定擬招聘人員。
    三、面試程序
    1、電話(huà)通知擬招聘人員。于20xx年6月15日前填寫(xiě)《擬招聘人員基本信息登記表》并上報(bào)縣教體局。
    2 、20xx年6月23日為面試時(shí)間。
    3、面試人員根據(jù)統(tǒng)一安排,按年級(jí)段、學(xué)科準(zhǔn)備試講一節(jié)課,并參加一次簡(jiǎn)短的問(wèn)答測(cè)試以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)筆試。
    4、通過(guò)面試綜合成績(jī)確定招聘人員。
    四、面試項(xiàng)目
    1、試講。說(shuō)課或一堂公開(kāi)課
    2、基礎(chǔ)能力測(cè)試。專(zhuān)業(yè)課考試。
    五、聯(lián)系人
    招聘方法及工作計(jì)劃篇二
    湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20xx年,是教育部人才培養(yǎng)工作水*評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔,湘江之濱,緊鄰麓谷國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。
    根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號(hào))文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,面向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員,現(xiàn)將具體方案公告如下。
    招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷(xiāo)合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組辦公室設(shè)院組織人事處,具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。
    (一)堅(jiān)持公開(kāi)、*等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
    (二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;
    (三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則。
    (一)遵守_憲法和法律;
    (二)具有良好的品行和職業(yè)道德;
    (三)具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)或技能條件;
    (四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;
    (五)崗位所需要的其他條件。
    (一)發(fā)布信息
    招聘方法及工作計(jì)劃篇三
    1、目的及意義
    為迎合公司發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求,特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。
    2、招聘原則
    各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件,以面向社會(huì)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
    3、招聘需求計(jì)劃
    根據(jù)各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》,公司20__年度招聘需求計(jì)劃如下表:
    營(yíng)銷(xiāo)部:營(yíng)銷(xiāo)員2人
    二車(chē)間:普工1人
    4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才,根據(jù)各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間,本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行:
    4、1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
    4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期,現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類(lèi)人才,因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下:
    第一場(chǎng),20__年1月5日
    第二場(chǎng),20__年2月9日
    第三場(chǎng),20__年2月12日
    第四場(chǎng),20__年2月16日
    招聘方法及工作計(jì)劃篇四
    一、指導(dǎo)思想
    為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家新的《勞動(dòng)合同法》,規(guī)范校區(qū)教職員工管理,充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化,維護(hù)教師、職工、行政管理人員的合法權(quán)益,具體落實(shí)《新徽國(guó)際教育集團(tuán)人事管理制度》,重點(diǎn)做好人員培訓(xùn)、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核、獎(jiǎng)懲、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。
    二、工作目標(biāo)
    1、健全人事管理制度,整理人事檔案,使人事信息規(guī)范化。
    2、成立校園招聘小組,完善招聘機(jī)制和操作流程,并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫(kù),完善面試和筆試程序。
    3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作,如人員定編、招聘、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理。
    4、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn),提高員工的工作態(tài)度及意識(shí)。
    三、主要工作及要求
    1、人員編制與培訓(xùn)
    開(kāi)學(xué)后,根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),按集團(tuán)人事部制度及要求,對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,做到高效集約地使用人力資源,組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
    2、考核評(píng)定
    落實(shí)試用期員工的考評(píng)工作,深入工作層面對(duì)新招聘的員工進(jìn)行考核、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定,及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行測(cè)評(píng),及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,提高其管理能力和執(zhí)行能力。
    3、檔案管理
    切實(shí)做好教職工的檔案管理工作,建立新員工人事檔案并分類(lèi)分柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊(cè),并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對(duì)新招聘員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類(lèi)、信息保存。確保人事管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
    4、開(kāi)展人事制度研究,提出合理建議,努力探索人事管理新路子,不斷提升新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組,完善人員的招聘機(jī)制和操作流程。
    5、續(xù)聘與解聘
    根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同,十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書(shū)面通知,予以解聘,牢固樹(shù)立為廣大員工服務(wù)的思想,秉公辦事,堅(jiān)持原則。
    6、獎(jiǎng)懲
    根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好員工的考評(píng)獎(jiǎng)懲工作,并對(duì)考評(píng)獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。對(duì)教職工及行管人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng),為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)掌握好第一手資料,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,向集團(tuán)人事部推薦。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇五
    一、招聘的目的
    為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。
    二、招聘的原則
    公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。
    三、招聘需求
    各部門(mén)計(jì)劃招聘人數(shù)
    四、招聘策略
    拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
    不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長(zhǎng)。
    五、招聘方式
    (1)招聘廣告及宣傳欄:針對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇六
    ⅰ.員工辦公室行為、服務(wù)、6s管理??沙掷m(xù)性的對(duì)辦公室行為規(guī)范、服務(wù)、6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督,促使新(老)員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)慣,自覺(jué)主動(dòng)遵章執(zhí)行。
    ⅱ.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求,及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊(cè)辦理,并及時(shí)建檔規(guī)范。
    ⅲ.通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用情況,規(guī)范合理制定座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度,有效控制行政類(lèi)成本。
    ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效,有效利用“里諾倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)”軟件,完善出入庫(kù)明確化,避免物資積壓;按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn),保持帳物相符。
    ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理制度,不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量,保證食品衛(wèi)生安全,提高,有效杜絕浪費(fèi)。
    ⅶ.獎(jiǎng)罰。依據(jù)清晰,責(zé)任明確,有效實(shí)施人性化管理。
    2、重點(diǎn)工作與計(jì)劃表
    人事工作
    各項(xiàng)工作計(jì)劃描述
    ⅰ.招聘與配置:招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一,實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
    在招聘過(guò)程中,用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選,保證招聘效果的前提條件;用人部門(mén)和行政人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通;為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,行政人事部將根據(jù)所需人員的層次,選擇合適的招聘渠道,比如:
    招聘方法及工作計(jì)劃篇七
    一、招聘計(jì)劃簡(jiǎn)介
    公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù):人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃:以預(yù)期和指導(dǎo)工作:并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去:為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
    二、招聘目的及意義
    隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大:對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質(zhì):獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排:特制訂一下年度招聘計(jì)劃。
    三、招聘原則
    公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì):公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
    四、招聘需求分析
    目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷(xiāo)售人員10人,倉(cāng)儲(chǔ)物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn),內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫(kù)管理、更新工作,增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。
    五、招聘方式
    1、社會(huì)招聘
    公司招聘面試會(huì),主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開(kāi)展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì),參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。
    2、校園招聘
    校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì),和各大專(zhuān)科院校達(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì),參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。
    五、招聘的實(shí)施
    六、1、第一階段
    2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì)招聘為主,具體方案如下: 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì),場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。
    (1)每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。
    (2)積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。
    (3) 發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇八
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為做好公開(kāi)招聘工作,成立花東鎮(zhèn)公開(kāi)招聘編外聘用人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在花東鎮(zhèn)組織人事辦,工作人員從黨政辦、組織人事辦、紀(jì)檢監(jiān)察室及文體中心等部門(mén)抽調(diào),負(fù)責(zé)招聘的各項(xiàng)具體工作。
    二、招聘崗位
    本次招聘人數(shù)為23人,具體職位情況詳見(jiàn)《花東鎮(zhèn)20xx年公開(kāi)招聘編外聘用人員職位表》(附件1)。
    三、報(bào)考條件
    (一)遵紀(jì)守法,品行端正,愛(ài)崗敬業(yè)。
    (二)年齡在35周歲以下,年齡計(jì)算到20xx年3月31日為止。
    (三)身體健康,能勝任應(yīng)聘崗位的工作。
    (四)學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)符合應(yīng)聘崗位要求。
    (五)符合計(jì)劃生育政策規(guī)定。
    凡受到黨紀(jì)政紀(jì)處分期限未滿(mǎn)或者正在接受紀(jì)律檢查,以及有犯罪記錄、處于刑事處罰期間或者正在接受司法調(diào)查尚未做出結(jié)論的人員,不接受其報(bào)名。
    四、招聘程序
    本次公開(kāi)招聘按照發(fā)布公告、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審查、考試、體檢、考核、公示和錄用等程序進(jìn)行。
    (一)報(bào)名
    1.報(bào)名時(shí)間:20xx年3月21日至25日,共5天。
    2.報(bào)名地點(diǎn):廣州市花都區(qū)花都大道北33號(hào)花東鎮(zhèn)政府四樓組織人事辦公室,咨詢(xún)電話(huà):86849520。
    3.報(bào)名要求:
    (1)本次招聘采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名方式報(bào)名。報(bào)考者須提供本人畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、身份證、戶(hù)口本、計(jì)劃生育證明或未婚證明、無(wú)犯罪記錄證明等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件,近期免冠小一寸彩色照片2張。原件審核后退回,并交復(fù)印件存檔備查。
    (2)本次招聘接受20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)名。應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)名需提交加蓋學(xué)校公章的《就業(yè)推薦表》,如果被錄用,必須于試用期后提交畢業(yè)證、學(xué)位證及學(xué)歷(學(xué)位)證書(shū)的鑒定證明,方可辦理聘用手續(xù)。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇九
    新年伊始,感謝集團(tuán)董事會(huì)給我這個(gè)機(jī)會(huì)組建裝飾分公司,根據(jù)公司目前條件及資源以及市場(chǎng)情況,我計(jì)劃分公司主營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)定在工裝以及會(huì)展特裝工裝以及會(huì)展特裝方面;年?duì)I業(yè)額定在rmb300萬(wàn)元;具體人員構(gòu)成以短小精悍為主,在項(xiàng)目方面正式立項(xiàng)后在申請(qǐng)公司其他部門(mén)抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組共同完成任務(wù)。下面我進(jìn)行具體闡述:
    工裝以及會(huì)展特裝方面。根據(jù)之前與總的多次溝通,目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)大概有以下幾種:活動(dòng)、家裝、工裝、會(huì)展。而集團(tuán)目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動(dòng)為主,這部分業(yè)務(wù)同時(shí)也是客戶(hù)部目前較大的收入支撐,而且活動(dòng)項(xiàng)目集團(tuán)各部門(mén)已經(jīng)運(yùn)做的很成熟了,并不急需額外增加一個(gè)分公司專(zhuān)門(mén)去進(jìn)行設(shè)計(jì)施工。家裝工程在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下利潤(rùn)低而且惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈,而且集團(tuán)也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源,我司也不打算進(jìn)入該領(lǐng)域。工裝我集團(tuán)有相當(dāng)一部分*資源可以利用,工裝也適合鍛煉專(zhuān)業(yè)的工程施工隊(duì)伍,適合我司開(kāi)展業(yè)務(wù),但工裝尤其是大型工裝,對(duì)設(shè)計(jì)能力與施工經(jīng)驗(yàn)非常看重,這是我司所欠缺的。會(huì)展特裝方面是我的強(qiáng)項(xiàng),但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強(qiáng)。綜上分析,我認(rèn)為主營(yíng)方向應(yīng)該放在工裝辦公空間、廠房、場(chǎng)館、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所)以及會(huì)展特裝方面娛樂(lè)場(chǎng)所以及會(huì)展特裝方面。
    1、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)
    a、集團(tuán)具有豐富的社會(huì)資源;
    b、集團(tuán)客戶(hù)有很多項(xiàng)目可以深入挖掘;
    c、集團(tuán)具有較強(qiáng)的資金實(shí)力;
    d、我司為剛組建部門(mén),起點(diǎn)高;
    e、對(duì)海南市場(chǎng)比較熟悉,且有一定品牌知名度;
    2、劣勢(shì):
    a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經(jīng)驗(yàn);
    b、公司缺乏成功的的工程案例;
    c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團(tuán)隊(duì);
    d、公司缺乏技術(shù)人才;
    e、集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不規(guī)范;
    f、我司缺乏客戶(hù)資源;
    g、我司沒(méi)有品牌知名度;
    3、機(jī)會(huì):
    a、海南正處于大發(fā)展階段;
    b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;
    招聘專(zhuān)員年度工作計(jì)劃 (菁選2篇)(擴(kuò)展9)
    ——銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃 銷(xiāo)售年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě) (菁選2篇)
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十
    一、目標(biāo)概述:
    人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括:建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
    建立內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一?!痢聊耆肆Y源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。
    二、具體實(shí)施方案:
    1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
    ①人力資源部在某年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
    ②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,并保證此信箱的安全保密程度,取得員工信任,保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。總經(jīng)理每周開(kāi)箱一次,收取員工的信件,對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求,提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí),做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。
    ③建立民主評(píng)議機(jī)制。
    人力資源部計(jì)劃在某年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門(mén)經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對(duì)部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往,部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,利于工作的開(kāi)展。人力資源部在某年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。
    ④其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
    ①制訂《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
    ②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。
    ③對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛(ài)××,讓每一個(gè)非騰牛人都向往××。
    3.辦公室管理。由于歷史遺留的原因,目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,但由于責(zé)任界限不清,目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計(jì)劃在某年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,各部門(mén)只注重工作任務(wù)的管理,未進(jìn)行本部門(mén)職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部某年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
    ①考勤管理。不論是誰(shuí),只要違反公司考勤規(guī)定,人力資源部某年不再有特例和尺度放寬的行為,從部門(mén)經(jīng)理抓起,從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十一
    人力資源部成立已2年有余,在這兩年里,人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高,同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高,這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位,成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴,藉此,未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標(biāo)前進(jìn)!
    在10年即將結(jié)束,__年即將到來(lái)之際,人力資源部將對(duì)__年整體工作作出規(guī)劃,我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是:團(tuán)隊(duì)向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要,團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,人員流動(dòng)率不高,團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,具備基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)要求,但整體員工學(xué)歷偏低,核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,沒(méi)有構(gòu)成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,__年整體工作應(yīng)從以下方面著手:
    一、人力資源規(guī)劃
    人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,__年也提出了這個(gè)工作,但是并沒(méi)能落實(shí)到位,一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度。__年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作:
    1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。__年12月份完成。
    2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工的整體素質(zhì)狀況,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。__年3月份完成。
    3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出__年整體規(guī)劃圖。
    4)實(shí)施具體規(guī)劃。
    __年的規(guī)劃困難在__年仍然存在,所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考,但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考。
    二、招聘選拔
    招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我毛司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是:
    已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具:
    1、測(cè)評(píng)軟件,為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù),但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,對(duì)招聘的參考好處不大。
    2、結(jié)構(gòu)化面試:09年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,在建立素質(zhì)模型時(shí),各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
    3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
    4、校園宣講:09年實(shí)施了一次,但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。__年正式啟動(dòng)校園招聘,補(bǔ)充公司新鮮血液,并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。
    5、招聘的團(tuán)隊(duì)性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,此刻仍然如此,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員潛力的重要項(xiàng)目。
    6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性:現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限,全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十二
    人力資源部20__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo):
    一、建立健全人事行管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等
    建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日??荚u(píng)到離職,人事行部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。
    二、勞動(dòng)合同管理
    做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是
    1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;
    2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;
    3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);
    4、檔案管理完整性等描述。
    三、員工評(píng)價(jià)的收集
    為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
    四、人力資源人力需求計(jì)劃
    (一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十三
    現(xiàn)代酒店的營(yíng)業(yè)內(nèi)容與傳統(tǒng)式的經(jīng)營(yíng)已大為不同,不僅營(yíng)業(yè)項(xiàng)目包括了客房、餐廳之外的宴會(huì)及會(huì)議業(yè)務(wù),而且在產(chǎn)品項(xiàng)目上也是經(jīng)常推陳出新,甚至在軟、硬設(shè)備及服務(wù)品質(zhì)方面也要不斷力求新穎出眾。此外,酒店在業(yè)務(wù)推廣方面更是各展身手,在銷(xiāo)售策略的規(guī)劃、銷(xiāo)售活動(dòng)的推行,也不斷地推陳出新。
    1.崗位職責(zé)
    (1)在總經(jīng)理和市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)酒店的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),客源組織和酒店客房的銷(xiāo)售工作。
    (2)及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài),定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),擬定市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃,報(bào)上級(jí)審批后組織實(shí)施。
    (3)密切聯(lián)系國(guó)內(nèi)外客戶(hù),了解市場(chǎng)供求情況,客戶(hù)意向和需求,積極參加國(guó)內(nèi)外的旅游宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng),與各地區(qū)客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),新客源。
    (4)經(jīng)常走訪客戶(hù),征求客戶(hù)意見(jiàn),分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案,把握酒店的營(yíng)銷(xiāo)政策,提高酒店平均房?jī)r(jià)和市場(chǎng)占有率。
    (5)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系,加強(qiáng)橫向溝通,配合做好接待、銷(xiāo)售工作。
    (6)合理調(diào)配使用部門(mén)內(nèi)部人員,調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平。
    2.任職要求
    (1)思想品德
    ①有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,善于社交,待客熱情有禮。
    ②工作認(rèn)真負(fù)責(zé),注重調(diào)查研究,善于捕捉信息,勇于開(kāi)拓,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),肯于負(fù)責(zé)。
    ③作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),以身作則,不謀私利。
    ④保守酒店的商業(yè)秘密。
    (2)知識(shí)水平
    ①專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)
    熟悉酒店銷(xiāo)售學(xué)、酒店管理學(xué),掌握旅游經(jīng)濟(jì)學(xué),旅游心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)方面的理論知識(shí)。掌握旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),熟悉與各部門(mén)溝通聯(lián)系渠道。了解各酒店的競(jìng)爭(zhēng)手段,價(jià)格水平,客戶(hù)狀態(tài),客人的需求。熟悉涉外工作的禮儀、禮節(jié)。
    ②政策法規(guī)知識(shí)
    熟悉國(guó)家和酒店有關(guān)銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)控和工商行政管理的法規(guī)和政策。掌握酒店對(duì)外銷(xiāo)售的方針、政策,了解主要客源國(guó)的旅游法規(guī),熟悉合同法和有關(guān)旅游法規(guī)。
    ③其他知識(shí)
    熟悉酒店產(chǎn)品的特點(diǎn),了解酒店業(yè)的依附性和客源市場(chǎng)需求的多變性,了解主要客源國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、歷史和風(fēng)土人情等知識(shí)。
    (3)工作能力
    ①分析、判斷能力
    根據(jù)酒店對(duì)外銷(xiāo)售的總方針、總政策和總經(jīng)理制定銷(xiāo)售策略,根據(jù)市場(chǎng)情況和客源變化不斷進(jìn)行分析判斷,提出適合酒店的銷(xiāo)售計(jì)劃,并有針對(duì)性地提出具體客源市場(chǎng)的銷(xiāo)售措施,以保證酒店的最佳開(kāi)房率和收益。
    ②開(kāi)拓創(chuàng)新能力
    根據(jù)客源市場(chǎng)變化的情況,不斷鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)及客戶(hù);積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),新客源,提出有利于酒店銷(xiāo)售的新設(shè)想、建議,發(fā)展多層次的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。
    ③組織協(xié)調(diào)能力
    有效的組織和調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)造性,積極開(kāi)展銷(xiāo)售工作;能協(xié)調(diào)酒店各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,妥善解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和業(yè)務(wù)難題。能同各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)保持良好的溝通和交流,得到客戶(hù)的信任和理解。
    ④業(yè)務(wù)實(shí)施能力
    能按照酒店經(jīng)營(yíng)的總方針,積極開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)工作,對(duì)市場(chǎng)和客源的變化做出實(shí)事求是的分析,提出可行的銷(xiāo)售計(jì)劃,監(jiān)督和保證酒店銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施。具有較強(qiáng)的控制能力和個(gè)別指導(dǎo)能力。
    ⑤社會(huì)活動(dòng)能力
    具有較強(qiáng)的社交能力,善于市場(chǎng)調(diào)查和信息溝通,能在各種場(chǎng)合與不同層次人員進(jìn)行交談,能圓滿(mǎn)解決客人的要求,取得客戶(hù)的信任,能爭(zhēng)取各有關(guān)方面的支持和幫助。
    ⑥浯言文字表達(dá)能力
    能起草銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)報(bào)告、銷(xiāo)售計(jì)劃,草擬部門(mén)的管理制度和工作程序,撰寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告、工作總結(jié)。
    熟練掌握一兩門(mén)外語(yǔ),能熟練運(yùn)用外語(yǔ)與客人交談、談判和進(jìn)行業(yè)務(wù)工作,閱讀有關(guān)業(yè)務(wù)書(shū)信、資料。
    (4)學(xué)歷、經(jīng)歷、培訓(xùn)與身體素質(zhì)
    ①學(xué)歷:具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。
    ②經(jīng)歷:從事前臺(tái)或銷(xiāo)售工作五年以上。
    ③培訓(xùn):經(jīng)過(guò)本崗位資格培訓(xùn),取得“崗位培訓(xùn)證書(shū)”。
    ④身體素質(zhì):儀表端莊,精力充沛,體魄健壯。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十四
    為加強(qiáng)中國(guó)船級(jí)社人才隊(duì)伍建設(shè),20__年我社擬面向社會(huì)公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員?,F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下:
    一、單位性質(zhì)及主要職責(zé)
    中國(guó)船級(jí)社成立于20__年,總部設(shè)在北京。
    中國(guó)船級(jí)社豎家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),是中國(guó)唯一從事船舶入級(jí)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),國(guó)際船級(jí)社協(xié)會(huì)的正式會(huì)員。
    中國(guó)船級(jí)社依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和國(guó)際公約、規(guī)則,為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),提供入級(jí)檢驗(yàn)、鑒證檢驗(yàn)、公證檢驗(yàn)、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù),以及經(jīng)中國(guó)府、外國(guó)(地區(qū))府主管機(jī)關(guān)授權(quán),開(kāi)展法定檢驗(yàn)和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
    中國(guó)船級(jí)社不僅在船舶、海上設(shè)施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗(yàn)業(yè)務(wù),還在可再生能源、交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開(kāi)展認(rèn)證、審核、監(jiān)理、檢測(cè)、評(píng)估、試驗(yàn)、咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)。
    中國(guó)船級(jí)社以“安全、環(huán)保、為客戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨,堅(jiān)持“技術(shù)立社、誠(chéng)信為本、與眾不同、國(guó)際一流”的建社方針,秉承“客戶(hù)第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價(jià)值理念,牢牢把握服務(wù)國(guó)家水運(yùn)安全、維護(hù)國(guó)家海事權(quán)益、推進(jìn)造船強(qiáng)國(guó)建設(shè)的根本要求,努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國(guó)相適應(yīng)的國(guó)際一流船級(jí)社。
    二、招聘計(jì)劃
    20__年度我社計(jì)劃招聘工作人員39名,其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名,有經(jīng)驗(yàn)人員10名。招聘分兩次,第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名,第二次招聘有經(jīng)驗(yàn)人員10名,具體詳見(jiàn):
    三、招聘條件
    報(bào)名人員必須滿(mǎn)足下列條件:
    (一)基本條件
    1、具有^v^國(guó)籍;
    2、遵守憲法和法律,擁護(hù)黨的路線、方針、策,品行端正,無(wú)違法違紀(jì)等不良記錄;
    3、所學(xué)專(zhuān)業(yè)符合招聘要求;
    4、身體健康。
    (二)專(zhuān)項(xiàng)條件
    1、應(yīng)屆畢業(yè)生
    (1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;
    (2)碩士研究生或以上學(xué)歷
    (3)納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的全國(guó)普通高校全日制畢業(yè)生,畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全;
    (4)cet-6合格證書(shū),操作熟練計(jì)算機(jī)。
    2、有經(jīng)驗(yàn)人員
    (1)碩士研究生或具有高級(jí)職稱(chēng)的本科畢業(yè)生;
    (2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書(shū)人員優(yōu)先。
    (三)各崗位任職條件
    應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專(zhuān)項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上,還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求。
    四、工作程序
    1、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括:招聘的崗位,任職條件,招聘工作程序,面試和錄用時(shí)間等。
    2、報(bào)名和資格審核。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受報(bào)名,審核報(bào)名材料。報(bào)名提供材料應(yīng)包括:
    (1)應(yīng)屆畢業(yè)生
    1)簡(jiǎn)歷
    2)身份證復(fù)印件;
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十五
    通過(guò)對(duì)20xx年的招聘工作的總結(jié),找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題,在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,指導(dǎo)招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃:
    1、招聘時(shí)間安排及需求
    根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:
    2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的,而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。
    3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。
    4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。
    5、啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
    擴(kuò)展招聘方式,可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘,例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊(duì)伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等
    人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念,即:專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力,通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
    部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄,我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào),就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十六
    一、聘請(qǐng)目標(biāo)(人員需求):
    職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)
    餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)
    二、信息公布時(shí)刻和渠道:
    1、__職業(yè)介紹中心x月x日
    2、__聘請(qǐng)站x月x日
    三、聘請(qǐng)小組成員名單:
    組長(zhǎng):__(人事部經(jīng)理)對(duì)聘請(qǐng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
    成員:__(人事部薪酬專(zhuān)員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待__(人事部聘請(qǐng)專(zhuān)員)具體負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息公布,應(yīng)聘資料整理、面試安排
    四、選拔方案及時(shí)刻安排:
    1、廚師
    資料篩選人事部聘請(qǐng)專(zhuān)員x月x日止初試(面試)人事部部經(jīng)理x月x日止復(fù)試(實(shí)操)餐飲部經(jīng)理x月x日止
    2、餐廳服務(wù)員
    資料篩選人事部聘請(qǐng)專(zhuān)員x月x日止初試(面試)人事部經(jīng)理x月x日止復(fù)試(面試)前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時(shí)刻:
    新聘請(qǐng)的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工,為期x個(gè)月。
    六、費(fèi)用聘請(qǐng)預(yù)算
    1、__職業(yè)介紹中心0元
    2、__聘請(qǐng)站信息公布費(fèi)500元合計(jì):500元
    七、聘請(qǐng)工作時(shí)刻表x月x日:
    起草聘請(qǐng)廣告
    x月x日:進(jìn)行聘請(qǐng)廣告版面設(shè)計(jì)x月x日:與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日:職介、站刊登廣告
    x月x日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日:通知應(yīng)聘者面試x月x日:進(jìn)行面試
    x月x日:進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試(復(fù)試)、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)x月x日:向經(jīng)過(guò)復(fù)試的人員通知錄取x月x日:新職員上班人事部
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十七
    為了規(guī)范招聘專(zhuān)員工作流程,提高招聘專(zhuān)員工作效率,總?cè)速Y部針對(duì)招聘專(zhuān)員制定周工作計(jì)劃如下:
    一、日工作流程
    4、2、1招聘日?qǐng)?bào)表匯總。
    4、2、4篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷:原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷,次日下班前有回復(fù)并按要求填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》
    4、2、6電話(huà)邀約面試,做好電話(huà)訪問(wèn)記錄,認(rèn)真填寫(xiě)《招聘日?qǐng)?bào)表》:電話(huà)未接通做好記錄,次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等,發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件,并做好記錄,方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。
    4、2、7發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者:短信內(nèi)容包括公司名稱(chēng),面試崗位,面試時(shí)間,面試地點(diǎn),聯(lián)系人,聯(lián)系方式等。
    4、2、8撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00,下午:13:00-14:00,話(huà)術(shù)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和委婉,有耐心,一定禮貌用語(yǔ),切忌讓對(duì)方反感,在電話(huà)中爭(zhēng)吵。
    4、2、9面試接待,進(jìn)行初試。
    4、2、10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),及突發(fā)事件處理。
    4、2、11總結(jié)當(dāng)天工作,發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。
    二、周工作流程
    4、3、1參加部門(mén)會(huì)議:總結(jié)上周招聘工作,找出工作中遇到的問(wèn)題,會(huì)議中提出問(wèn)題,得出解決問(wèn)題的措施。
    4、3、2各部門(mén)確定招聘崗位及人數(shù),制定本周招聘計(jì)劃。
    4、3、3實(shí)施招聘工作。
    4、3、4招聘渠道維護(hù)
    4、3、5分析招聘情況,完成《招聘周報(bào)表》,發(fā)送指定郵箱。
    4、3、6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,分析招聘情況,總結(jié)問(wèn)題。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十八
    ⅰ.員工辦公室行為、服務(wù)、6s管理??沙掷m(xù)性的對(duì)辦公室行為規(guī)范、服務(wù)、6s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行宣貫和監(jiān)督,促使新(老)員逐步養(yǎng)成了良好習(xí)慣,自覺(jué)主動(dòng)遵章執(zhí)行。
    ⅱ.證照、勞動(dòng)年檢。按照工商行政、勞動(dòng)部門(mén)的要求,及時(shí)有效辦理勞動(dòng)用工、證照的年檢、變更、注冊(cè)辦理,并及時(shí)建檔規(guī)范。
    ⅲ.通訊管理。規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用情況,規(guī)范合理制定座機(jī)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)章制度,有效控制行政類(lèi)成本。
    ⅳ.物資管理。規(guī)范目前物資領(lǐng)用時(shí)效,有效利用“里諾倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)”軟件,完善出入庫(kù)明確化,避免物資積壓;按時(shí)完成盤(pán)點(diǎn),保持帳物相符。
    ⅴ.食堂管理。進(jìn)一步規(guī)范昆明公司食堂報(bào)餐管理制度,不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量,保證食品衛(wèi)生安全,提高,有效杜絕浪費(fèi)。
    ⅶ.獎(jiǎng)罰。依據(jù)清晰,責(zé)任明確,有效實(shí)施人性化管理。
    2、重點(diǎn)工作與計(jì)劃表
    人事工作
    各項(xiàng)工作計(jì)劃描述
    ⅰ.招聘與配置:招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段,提高招聘效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,表面上看是行政人事部的工作職責(zé)之一,實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、行政人事部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達(dá)成兩者的和-諧統(tǒng)一。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇十九
    一、招聘方面:配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20某年電廠改制的人員配置工作。
    二、培訓(xùn)方面:
    組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
    抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
    全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
    加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
    三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
    繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī),和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì),以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資,防止兩張皮現(xiàn)象。
    四、勞資方面
    對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
    強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
    人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。
    對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
    做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
    五、制度建設(shè)方面
    配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20某年人員進(jìn)行再次編制。
    配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
    完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,規(guī)范管理,提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
    六、其他
    做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
    總之,通過(guò)20某年全年的工作,人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展,希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,為某集團(tuán)20某年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇二十
    為了確保公司的高速發(fā)展,為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,人事行政部__年度工作目標(biāo)是:認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,落實(shí)公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好本部門(mén)承擔(dān)的工作。
    __年將是公司高速發(fā)展的一年,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以__年,人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開(kāi)展工作:
    一、人事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。
    1、__年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,確定招聘需求及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
    2、招聘方式及渠道。
    3、招聘政策。
    ⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競(jìng)聘,選拔提升。
    ⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。
    ⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過(guò)程式中,對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。
    4、招聘費(fèi)用預(yù)算。
    招聘方法及工作計(jì)劃篇二十一
    第一階段:
    (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
    (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
    (3)聯(lián)系各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
    (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
    第二階段:
    (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的30%。
    第三階段: