2017年設(shè)備管理工作總結(jié)

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    一年又快過完了,工作總結(jié)寫好了嗎?下面是留學(xué)網(wǎng)為您整理的2017年設(shè)備管理工作總結(jié),供您參考!
    【2017年設(shè)備管理工作總結(jié)一】
    時光荏苒,白駒過隙,2016已成歷史,進入硫酸廠也一年有余,回首2017,既有收獲的踏實和歡欣,也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。2017年以來,我認(rèn)真貫徹落實分廠下達的各項工作任務(wù),破難攻堅,有序開展各項工作,全面推進生產(chǎn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)和技術(shù)改造創(chuàng)新工作。
    一、現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
    1、逐步完善設(shè)備管理,落實設(shè)備管理責(zé)任
    設(shè)備管理方面,時刻與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致,把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設(shè)備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,把解決問題作為設(shè)備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺賬、設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設(shè)備相關(guān)記錄和表格(設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄、設(shè)備巡查記錄、設(shè)備維修記錄),扭轉(zhuǎn)了先前因設(shè)備填寫表格種類多,表格設(shè)計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應(yīng)付的不良局面。
    管理制度方面,本著一切服務(wù)于生產(chǎn),把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件,根據(jù)集團公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件,部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況積極建立健全了硫酸廠設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度,將設(shè)備管理責(zé)任落實到人,使我廠的每臺設(shè)備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設(shè)備工作的開展向著更科學(xué)、有組織、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。
    2、設(shè)備技術(shù)力量加強,快速提高業(yè)務(wù)技能水平
    xx年是集團公司高速發(fā)展的一年,我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng),也離不開技術(shù)力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結(jié)合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們硫酸廠的技術(shù)力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的,沒有設(shè)備管理工程師、沒有機械設(shè)計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設(shè)備工作的開展帶來了很大的困難。
    我們知道開展設(shè)備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才,面對這種局面,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),各工段積極配合下,結(jié)合硫酸廠的實際情況,我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結(jié)合,積極參與到設(shè)備維修過程中去,通過和維修人員的交流溝通,形成優(yōu)勢互補,從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時,我更多地進入一線,深入了解生產(chǎn)工藝,更加準(zhǔn)確的掌握前沿信息,了解那些方面需要改進才能使工作做得更好,更切合實際、更實用,為生產(chǎn)設(shè)備管理,工藝技術(shù)改造奠定基礎(chǔ)。
    3、主要工作完成情況
    今年硫酸廠設(shè)備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展,并取得了可喜可賀的成績,這給了我們很大的信心和鼓舞。
    主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
    (1)設(shè)備管理方面
    ①編制設(shè)備大中修計劃一份,編制設(shè)備計劃性檢修計劃1份;
    ②會同機電工程公司設(shè)備管理部編制設(shè)備操作規(guī)程 份;
    ③參與公司組織的設(shè)備檢查 次;
    ④報廢設(shè)備2臺次,調(diào)撥設(shè)備1臺次,轉(zhuǎn)移設(shè)備2臺次;
    ⑤相對集團公司其他設(shè)備檢查評比單位,硫酸廠區(qū)域大,設(shè)備多,前工段工況條件較差,但是在全體職工的共同努力下,硫酸廠在集團公司設(shè)備檢查評比中名列前茅,根據(jù)集團公司設(shè)備管理文件規(guī)定,8月份給予每位員工當(dāng)月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想,敢于面對困難,發(fā)揮員工主人翁的精神,齊心協(xié)力解決問題,方法總比困難多,總會取得意想不到的收獲。
    (2)節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面
    根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作,其中技術(shù)改造7項,技術(shù)創(chuàng)新2項。具體體現(xiàn)在:①烘干車間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)計與制作安裝;②1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎(chǔ)的技術(shù)改造;③臥式焙燒車間破碎線的搬遷;④烘干料棚內(nèi)收塵室的設(shè)計制作;⑤硫酸廠料棚內(nèi)兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝;⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計;⑦焙燒立式車間內(nèi)一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng)新方案的設(shè)計。通過技術(shù)改造,切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境,降低了生產(chǎn)勞動強度。⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理;⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大,申請制作大型料倉,目前工藝方案已通過會審,項目施工圖設(shè)計院正在繪制中,根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工,截止2017年6月交付車間投入生產(chǎn)。
    (3)設(shè)備維修方面
    繪制機械維修設(shè)備圖紙共30余份;協(xié)調(diào)機電工程公司設(shè)備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設(shè)備的檢修工作。
    二、不足之處
    過去的一年里,通過大量工作的實踐,是我清晰的認(rèn)識到還存在很多的不足,在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設(shè)備工作的順利開展帶來了很大的困難,也使我感到很大的壓力。
    主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設(shè)備人員,這給一些需要幾個人相互配合協(xié)作才能開展的工作帶來很多的困難,也造成了很多工作的滯后;
    2、技術(shù)力量不足。我們知道設(shè)備工作的開展需要多學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行,而我只是單純的機械專業(yè)人員,明顯感覺自己技術(shù)水平不足,根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強學(xué)習(xí)力度,提高自我學(xué)習(xí)的能力,不僅僅提高機械專業(yè)知識水平,還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結(jié)構(gòu)、化工和電器等多個學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)知識。每當(dāng)看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別,而我還是原地打轉(zhuǎn),使我清晰的認(rèn)識到自己落伍了,我需要比他們付出更多的努力才行。
    3、設(shè)備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產(chǎn)力,沒有先進的管理,在好的設(shè)備、再先進的技術(shù)也不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。思路決定出路,好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少,接觸設(shè)備工作時間短,所以在設(shè)備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒,設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實,保養(yǎng)工作達不到預(yù)期效果。
    4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙,再加上自己性格的原因,每天只知道埋頭苦干,缺少和領(lǐng)導(dǎo)、工友的溝通,造成工作中走了很多彎路,既浪費了時間,也使得工作的開展缺乏準(zhǔn)確性和實用性,從而導(dǎo)致事半功倍的不良局面。
    三、明年重點工作安排
    1、設(shè)備管理制度:以創(chuàng)新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工,以安全環(huán)保為基礎(chǔ)的原則,立足于焙燒車間本身設(shè)備裝備水平,建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設(shè)備管理制度。
    2、設(shè)備內(nèi)頁資料:(1)更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺賬;(2)更新和完善設(shè)備運行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄(設(shè)備潤滑記錄)、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格;(3)更新和完善設(shè)備檔案。
    3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力:為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要,從焙燒車間實際出發(fā),找準(zhǔn)方向,堅持培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標(biāo)。加強培訓(xùn)力度、提高學(xué)習(xí)能力,以公司所創(chuàng)建的平臺快速提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車間設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。
    4、設(shè)備培訓(xùn):對崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進行月培訓(xùn),以季度為單位進行測試,保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括①公司下發(fā)的關(guān)于設(shè)備方面的文件、②設(shè)備管理程序、③設(shè)備記錄表格的規(guī)范填寫、④設(shè)備安全操作規(guī)程、⑤設(shè)備檢修規(guī)程、⑥跨行業(yè),多學(xué)科設(shè)備專業(yè)知識。本著互相交流,互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗,由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。
    5、積極配合集團公司組織的設(shè)備檢查工作,本著學(xué)習(xí)的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗,來服務(wù)于焙燒車間。同時將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施,力爭在保持xx年所取得成績的基礎(chǔ)上設(shè)備管理有質(zhì)的飛躍。
    6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新:根據(jù)公司文件xx.2.20文件的規(guī)定,完成2018年2項技術(shù)改造,2項技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。
    7、日常工作
    ●編制《年度設(shè)備計劃性檢修》表;
    ●根據(jù)年度計劃表和生產(chǎn)實際情況編制月《設(shè)備計劃性檢修》表,并做好《設(shè)備計劃性檢修驗收報告》工作;
    ●做好<設(shè)備轉(zhuǎn)移>、<設(shè)備報廢>、<設(shè)備停運>、<新增設(shè)備>工作;
    ●跟進備品備件、維修材料計劃的申報;
    ●非標(biāo)件圖紙繪制,技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項目方案設(shè)計;
    ●設(shè)備事故調(diào)查與處理工作;
    ●負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制;
    ●做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目<設(shè)備進廠驗收>、<設(shè)備安裝驗收>、<設(shè)備質(zhì)保驗收>等工作;
    (2)配合新項目投資管理中心和設(shè)計院,負(fù)責(zé)好技術(shù)工作,按照預(yù)定目標(biāo)在2015年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢,順利通過驗收工作,并交付生產(chǎn)使用。
    (3)與公司溝通,盡快落實焙燒立式車間東門擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作;
    (4)根據(jù)公司發(fā)展的部署,盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作;
    (5)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的零時任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓(xùn)會、班組建設(shè)、開展群眾路線實踐教育等活動。
    (6)根據(jù)公司xx.11.23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加2017.06兩天國家職稱考試。拓展知識層面,提高設(shè)備工作業(yè)務(wù)能力。
    2017年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路只長,求索之路漫漫,公司2018年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年,我們所做的工作既有一定的成績,也存在一定的不足,這就要求我們在新的一年再接再勵,在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,為早日實現(xiàn)“天元夢”貢獻更大的力量。作為21世紀(jì)的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn),不要被眼前的困難所嚇倒,要敢于拼搏。再過若干年,當(dāng)我們回首往事的時候,我們會為自己今天的努力而感到驕傲!
    【2017年設(shè)備管理工作總結(jié)二】
    2017年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果?;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、堅持設(shè)備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
    1.解決設(shè)備隱患在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。
    2.進行計劃檢修根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
    3.應(yīng)用新技術(shù)我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
    二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
    1.創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
    2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
    3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20XX年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
    三、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計劃20XX年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
    1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
    2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
    3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。
    4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
    5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
    以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
    四、2018年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
    1.設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。
    2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
    3.確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
    4.建立好設(shè)備管理團隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
    【2017年設(shè)備管理工作總結(jié)三】
    2017年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了2017年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為2018年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對2017年的工作情況作出以下總結(jié):
    一、班組管理
    1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
    通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
    2、6s管理
    通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
    二、設(shè)備管理
    1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
    2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
    (1)重視保養(yǎng),減少維修
    按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
    (2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
    要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
    (3)特種設(shè)備管理
    完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
    (4)叉車管理
    重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
    3、設(shè)備項修工作
    按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800t進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。
    4、配件管理
    對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
    5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作
    20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。
    三、總結(jié)
    設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
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