出國留學網注冊會計師考試欄目為大家分享“2017注冊會計師公司戰(zhàn)略重點：財務目標和戰(zhàn)略目標”，希望對大家能有幫助。想了解更多關于注冊會計師考試的訊息，請繼續(xù)關注我們網站的更新。
公司的財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的區(qū)別?
獲取良好的財務業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務目標體系又建立戰(zhàn)略目標體系。
財務目標體系：市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。
戰(zhàn)略目標體系：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。
(1)戰(zhàn)略目標體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務業(yè)績，還要提高公司的競爭力量，改善公司長遠的業(yè)務前景。
(2)財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經營業(yè)績和經營結果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內經營的好的狀態(tài)。
(3)目標體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，其中，各個單元的目標必須與整個公司的目標相匹配。最理想的情形是，建立團隊工作精神，組織中的每一個單元都奮力完成其職責范圍內的任務，從而為公司業(yè)績目標的完成和公司使命的實現做出應有的貢獻。
財務目標側重于定量;戰(zhàn)略目標側重于定性。
注冊會計師考試頻道推薦：
2017年注冊會計師考試題庫
解讀2017報考CPA考試科目搭配
2017注冊會計師考試報考指導
2017年注會考試上班族備考計劃
歷年注冊會計師考試合格率的秘密
| 注會會計考點 | 注會會計真題 | 注會會計題庫 | 注會備考輔導 | 注冊會計師報名 | 注會考試時間 |