保安隊(duì)長(zhǎng)半年工作總結(jié)

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    下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編收集整理的保安隊(duì)長(zhǎng)半年工作總結(jié)范文,歡迎閱讀參考。
    保安隊(duì)長(zhǎng)半年工作總結(jié)(一)
    光陰似箭,歲月如梭。 轉(zhuǎn)眼之間20xx年已過(guò)去一半,回顧這上半年本人的工作情況。在部門領(lǐng)導(dǎo)英明的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,及各隊(duì)主管的大力配合支持下,取得了一定的工作成績(jī)。我很感激,但我在工作中還是存在許多不足之處,還得細(xì)心的向大家去學(xué)習(xí)和借鑒,現(xiàn)在此我將20xx年上半年的工作總結(jié)如下:
    一、半年工作完成情況:(1-2月、3-6月)
    1、每月按要求組織隊(duì)員對(duì)本隊(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的清潔保養(yǎng)工作,并將每月在清潔保養(yǎng)中所發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題做好統(tǒng)一記錄,及時(shí)上報(bào)給消防主管及經(jīng)理。
    2、每月不定期隨時(shí)與隊(duì)員談心,了解隊(duì)員的思想狀況。盡量做到對(duì)隊(duì)員的情況了如指掌,以便于更好的開展隊(duì)伍工作。平時(shí)自身做到勤走、勤看、勤觀察。發(fā)現(xiàn)隊(duì)員在工作中不對(duì)和不良苗頭時(shí),及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。使苗頭及時(shí)消除。
    3、抓好新老隊(duì)員的傳幫帶工作,新隊(duì)員一到隊(duì)及時(shí)灌輸隊(duì)伍集體榮譽(yù)感,并給新隊(duì)員一個(gè)好的印象,使其盡快溶入到隊(duì)伍中來(lái)。而后指定一名老隊(duì)員嚴(yán)格帶領(lǐng),并做好跟蹤檢查,老隊(duì)員帶不好是要挨批的。在崗位上盡量讓其實(shí)際操作,講的好不如做的好,讓其實(shí)操,在最短時(shí)間內(nèi)能夠單獨(dú)操作,減少人力的浪費(fèi),取得了很好的實(shí)際效果。
    4、及時(shí)收集每月的工作案例及組織隊(duì)員學(xué)習(xí)公司好的案例,分析給隊(duì)員討論,使隊(duì)員們從思想素質(zhì)上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。改善了我們的工作服務(wù)質(zhì)量。
    5、因部門工作要求,從3月份開始負(fù)責(zé)分隊(duì)的日常工作。進(jìn)入分隊(duì)后,首先對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了了逐個(gè)談心,了解情況,對(duì)隊(duì)員思想情況進(jìn)行了一次全面摸底,并記錄在案。
    6、掌握當(dāng)前分隊(duì)隊(duì)員的思想狀況后,進(jìn)行了一次全面的梳洗,幫助隊(duì)員改變錯(cuò)誤觀念,認(rèn)清現(xiàn)狀,找準(zhǔn)自身的位置,不要被一些不良現(xiàn)象沖昏大腦,怎樣樹立正確的工作觀,做好本職工作,做了大量工作,并取到了一定的效果,就目前隊(duì)伍思想已好多了,說(shuō)泄氣話和風(fēng)涼話的大大減少了。
    7、積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)今年公司的培訓(xùn)重點(diǎn)"BI",利用班后時(shí)間組織隊(duì)員抄"BI"、學(xué)"BI",通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí),取得了一定的效果,"BI"考試全隊(duì)成績(jī)均在八十分以上,沒(méi)有低于八十分的隊(duì)員。
    8、4、5月份對(duì)分隊(duì)目前的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了一次全面的調(diào)整和修改,取消了一些過(guò)時(shí)的規(guī)定及增加了一些與現(xiàn)實(shí)工作有利的規(guī)定,現(xiàn)已在落實(shí)執(zhí)行中,效果還好。
    9、積極與夜總會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,協(xié)調(diào)工作事項(xiàng),確保分隊(duì)工作正常進(jìn)行。
    10、積極配合夜總會(huì)加大了工作上的管理力度,規(guī)范了非編人員的言行舉止,大大減少了非編人員的違規(guī)現(xiàn)象,并得到夜總會(huì)負(fù)責(zé)人在管理層會(huì)議上的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。
    11、在3――6月份期間,協(xié)助夜總會(huì)處理各種突發(fā)事件15起:其中客人無(wú)理起鬧砸東西2起,非編人員偷東西2起,客人無(wú)理起鬧毆打非編人員及在編人員7起,客人雙方打架4起,隊(duì)員在處理突發(fā)事件時(shí)都能夠按照公司要求禮貌處理問(wèn)題。沒(méi)有因方法不當(dāng)造成不良印象,在這方面也得到夜總會(huì)的肯定。
    二、上半年分隊(duì)還存在不足的方面:
    1、還有一些隊(duì)員在執(zhí)行相關(guān)制度時(shí)不夠嚴(yán)格認(rèn)真,導(dǎo)致在包房看電視被黃總發(fā)現(xiàn)。
    2、個(gè)別隊(duì)員自身要求不嚴(yán),工作中比較松散,大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷。不能很好的投入到工作中去。
    3、個(gè)別隊(duì)員不能明確自身的位置,擺不正自己的心態(tài),心存不公,認(rèn)為工資、待遇與服務(wù)員相比太低,服務(wù)質(zhì)量上不高。
    4、隊(duì)員溝通較少,工作配合上還有一些不足,工作不太協(xié)調(diào)一致。
    每月按要求組織隊(duì)員對(duì)本隊(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的清潔保養(yǎng)工作,并將每月在清潔保養(yǎng)中所發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題做好統(tǒng)一記錄。
    5、崗位的監(jiān)督力度還不太夠,個(gè)別隊(duì)員還存在投機(jī)取巧及擅離崗位的現(xiàn)象。
    三、下半年的工作計(jì)劃:
    1、認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,用相關(guān)的制度去管理和整頓隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)與隊(duì)員的思想溝通,正確去引導(dǎo)隊(duì)員的思想,去除不良的思想觀,擺正工作中的正確思想觀,提高我們隊(duì)員的思想素質(zhì)。
    3、加強(qiáng)隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)觀念,切切實(shí)實(shí)將我們的服務(wù)工作做到細(xì)致化,努力提高隊(duì)員的整體服務(wù)技能。
    4、加強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)員之間及外圍隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)配合,使我們工作更加順利的開展起來(lái)。
    5、積極組織大家學(xué)習(xí)好的書籍和案例,提高隊(duì)員的安全、服務(wù)等綜合素質(zhì)。
    保安隊(duì)長(zhǎng)半年工作總結(jié)(二)
    在過(guò)去的半年里,我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高,全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù),為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績(jī)。
    XX年是xx大酒店實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)最為關(guān)鍵的半年,我部門根據(jù)董事長(zhǎng)提出的“立足市場(chǎng),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng),夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范管理”這一總體思路,結(jié)合我部門的實(shí)際情況,努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量,以質(zhì)量創(chuàng)品牌,以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作,加強(qiáng)對(duì)酒店員工的安全培訓(xùn),積極協(xié)調(diào)各單位工作,為酒店長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    總的來(lái)看,我們半年來(lái)的工作有許多好的方面,也有許多不足,為了能在今后工作中,揚(yáng)長(zhǎng)敝短,特對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。
    一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。
    XX年在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在半年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故,消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了xx.xx%。為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)達(dá)xx多課時(shí)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。
    二、建立健全績(jī)效考核制度,實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性。
    實(shí)行績(jī)效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要,是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。
    我部門結(jié)合自身的特點(diǎn),將員工的工資、獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤,通過(guò)不斷完善的激勵(lì)機(jī)制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。
    如在酒店夜總會(huì)停業(yè)期間,為了保證酒店財(cái)務(wù)安全和能順利交接,我部員工xxx、xxx、xxx三名員工主動(dòng)提出住在夜總會(huì),雖然設(shè)施簡(jiǎn)陋,備件較差,但三名員工毫無(wú)怨言,放棄自己休息時(shí)間,一邊參加正常的工作,一邊輪流在夜總會(huì)值班,為夜總會(huì)的順利開張立下了汗馬功勞。
    今年夏天金華市遇到了連續(xù)的高溫天氣,一度達(dá)到xx.x度,創(chuàng)歷史高溫記錄。我部門人員,又都處于第一線,嚴(yán)熱的天氣,給我們的工作帶來(lái)了一定的難度,但我部人員,毫無(wú)怨言,仍然堅(jiān)守在第一線。
    在x月中旬,又遇“云娜”等一系列臺(tái)風(fēng),我部所有員工都主動(dòng)要求留在酒店值班,有的連續(xù)工作了xx個(gè)小時(shí),直到臺(tái)風(fēng)過(guò)去以后,才回家休息,體現(xiàn)了我部員工以酒店為家的崇高思想。
    員工以酒店為家的同時(shí),部門也堅(jiān)持貼近、關(guān)心員工,急員工之所急,想員工之所想。
    三、強(qiáng)化管理,不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    現(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,只有充滿優(yōu)秀的人員,才能使酒店的經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)達(dá)到一個(gè)課時(shí)。在每次早班下班后,沒(méi)有一個(gè)人離開,而是主動(dòng)留下來(lái)參加培訓(xùn)。
    通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn),加強(qiáng)了各員工的酒店意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作,針對(duì)在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病,統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng),如能主動(dòng)幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬(wàn)元??腿酥笨湮冶0膊咳藛T風(fēng)格高尚,為我們酒店、部門贏得了榮譽(yù)。
    由于酒店行業(yè)工作的特殊性,客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾,有些客人不理解,常發(fā)生辱罵保安員,甚至做出一些過(guò)激的行為。我部保安員,堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對(duì)象”為宗旨,耐心仔細(xì)地做好工作,對(duì)于客人的辱罵從不還口,而是盡量讓客人得到一次愉快地消費(fèi)。
    我們?cè)谧龊脼榭头?wù)的同時(shí),也做好對(duì)內(nèi)部的服務(wù)工作。今年十月份以來(lái),局開展多項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng),如在廣場(chǎng)舉行的藝術(shù)節(jié)電力專場(chǎng)演出,消防安全運(yùn)動(dòng)會(huì),職工籃球賽。為了使這些活動(dòng)順利的進(jìn)行,我部門人員盡心盡職,放棄休息時(shí)間xx多小時(shí),對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全保衛(wèi),圓滿完成了局機(jī)關(guān)所交給的任務(wù)。另外,部門多次制止電力系統(tǒng)內(nèi)部職大規(guī)模*。得到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
    我部門還主動(dòng)為各部門及外包單位進(jìn)行消防安全培訓(xùn),聽取各部門的培訓(xùn)意見(jiàn),改進(jìn)不足,提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    四、努力做好酒店的治安和消防工作,加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。
    安全工作是企業(yè)的生存之本,在局安監(jiān)處及八達(dá)集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下,我部門堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。
    我部門對(duì)酒店的重點(diǎn)部位和部門,經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)容易引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn),重點(diǎn)范圍認(rèn)真進(jìn)行消除隱患。堅(jiān)持對(duì)餐廳、廚房等處的安全檢查,排除電線短路=次,發(fā)現(xiàn)不安全因素x次左右,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時(shí)進(jìn)行處理,不能處理的,如實(shí)上報(bào)。棋牌室、夜總會(huì)、桑拿和足浴是三家外包單位。由于他們的特殊環(huán)境,半年中多次與客人發(fā)生矛盾,我們都能合理圓滿的解決。
    在巡查過(guò)程中,處理由于空調(diào)水管被賭,再成漏水的事件x起,為酒店挽回了損失。今年有許多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當(dāng)成了違法活動(dòng)的場(chǎng)所,任意按門鈴和打電話,騷擾客人,也給我們安全工作帶來(lái)了困擾。我保安部人員,利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員密切配合,進(jìn)行制止、驅(qū)趕,確保樓層安全。
    半年來(lái),我們加強(qiáng)了對(duì)酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。與藍(lán)天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系,配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓(xùn),使消控中心工作人員能夠正確使用好藍(lán)天消防設(shè)備,并愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好藍(lán)天設(shè)備,減少因錯(cuò)誤操作而引起的各類故障和毛病;對(duì)期滅火器進(jìn)行了更新維護(hù),缺少零部件的消防器材及時(shí)補(bǔ)齊,對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),存在故障進(jìn)行了維修,確實(shí)保證了正常使用,萬(wàn)無(wú)一失。
    我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查,積極參加江南片組的消防會(huì)議,起到了監(jiān)督和互相學(xué)習(xí)的作用。
    五、積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng),為酒店贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。
    年度,局工會(huì)以增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚力為目的,大力宏揚(yáng)和發(fā)展豐富多彩的各類文體活動(dòng),積極開展了各項(xiàng)文體活動(dòng)。我部門響應(yīng)酒店工會(huì)的號(hào)召,派代表參加了電力系統(tǒng)第一屆運(yùn)動(dòng)、消防運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)。在比賽中,我部門員工徐峰、鄭海峰分別獲得了xx米第一和第四名,由我部派代表參加的藍(lán)球比賽獲得了第五名的優(yōu)異成績(jī)。為酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)。
    六、積極配合酒店完善iso質(zhì)量管理體系和iso環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作。
    在今年年初,經(jīng)過(guò)外審組的最后評(píng)定,我酒店已正式通過(guò)雙體系認(rèn)證。半年來(lái),我部門嚴(yán)格按照認(rèn)證工作中的《服務(wù)監(jiān)控控制程序》要求,認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)質(zhì)檢制度,為內(nèi)部的管理工作提供了真實(shí)、有效的參考信息,提高了廣大員工對(duì)環(huán)保意識(shí)和節(jié)能意識(shí),減少了水電資源的浪費(fèi),降低了化學(xué)危險(xiǎn)物品的污染,杜絕各類不安全事故,減少了物品的耗用等,出現(xiàn)了良好的局面。
    雖然過(guò)去的半年我們部門在各方面取得了可喜的成績(jī),管理水平得到了極大的提高,但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是,員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束,素質(zhì)參差不齊,有待下一步的提高。二是,我們的管理人員水平還有待于提高。三是,我們的設(shè)備還有缺陷,不能很好的起到監(jiān)控作用,需要進(jìn)行改進(jìn)。所有這些問(wèn)題和不足,都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。
    回顧了XX年來(lái)的工作,切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)形。但我們保安部堅(jiān)信在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,緊緊圍繞酒店的全年中心工作,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)!
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