2017年社區(qū)工作計(jì)劃精選如下，快隨小編一起來閱讀下。
2017年社區(qū)工作計(jì)劃精選【一】
2017年，我們將著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、經(jīng)濟(jì)工作。首先要盤活轄區(qū)內(nèi)土地資源、企業(yè)資源和人脈資源，抓好喜迎門還原小區(qū)門面商鋪的招商。對(duì)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械制造，非金屬礦物質(zhì)品批發(fā)、零售業(yè)，咨詢服務(wù)業(yè)，小浴池、小飯店等稅負(fù)較低行業(yè)以及房屋出租納入社區(qū)日常管理，力爭(zhēng)使行業(yè)稅負(fù)有明顯提高。加大對(duì)安徽勞教所、123醫(yī)院中小規(guī)模企業(yè)納稅情況清理整頓，納入正常管理范圍內(nèi)。
2、黨組織建設(shè)工作。全面落實(shí)125工作法，繼續(xù)開展在職黨員活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)新載體，不斷豐富延伸黨建活動(dòng)形式和內(nèi)容。以開展社區(qū)文化娛樂體育活動(dòng)為載體，把思想教育融入黨員群眾喜聞樂見的活動(dòng)之中，吸引人們廣泛參與，并使人們?cè)谧杂X參與中潛移默化地受到教育。使社區(qū)黨員群眾在廣泛參與中受到熏陶和教育，增強(qiáng)了社區(qū)歸屬感和凝聚力。社區(qū)將建成200平方米左右的黨員活動(dòng)室，在黨員活動(dòng)室逐步配備多媒體電教設(shè)備，配備有一定數(shù)量的黨報(bào)、黨刊及電教片，裝置有黨旗、入黨誓詞;學(xué)習(xí)園地;“三會(huì)一課”等各項(xiàng)制度上墻。在推動(dòng)社區(qū)中心工作的同時(shí)，優(yōu)先保證黨建工作經(jīng)費(fèi)的投入，每年投入黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不少于35萬元。社區(qū)每個(gè)網(wǎng)格黨支部的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不少于1萬元，確保社區(qū)黨組織建設(shè)工作有人干、有人管，確保網(wǎng)格黨支部活動(dòng)正常有序的開展。
3、綜治信訪工作。進(jìn)一步暢通信訪渠道，按照區(qū)信訪辦的統(tǒng)一部署，組織開展好各種活動(dòng)，除每周黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪外，增加每周二黨工委書記接訪日，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪臺(tái)帳，加強(qiáng)信息溝通，使群眾及時(shí)掌握和了解自身信訪訴求的辦理情況，減少和避免群眾多頭信訪，每天必須安排一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)信訪接訪，努力把信訪問題解決在社區(qū)和萌芽狀態(tài);2、不斷提高信訪事項(xiàng)的辦理效率，進(jìn)一步健全受理、交辦、督辦、回復(fù)群眾信訪事項(xiàng)工作的具體制度，確保群眾的利益訴求得到及時(shí)有效處理，不斷減少信訪案件“增量”化解“存量”;3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層工作，按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，在各社區(qū)開展矛盾糾紛大排查，對(duì)排查出的不安定因素，逐一建立臺(tái)帳，組織召開社區(qū)和部門聯(lián)席會(huì)議，交辦信訪案件，明確工作責(zé)任、明確化解時(shí)限、明確穩(wěn)定措施;4、定期對(duì)平臺(tái)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員更加熟練掌握平臺(tái)操作技能，迅速、高效完成網(wǎng)上信訪工作。
4、計(jì)劃生育工作。社區(qū)計(jì)劃生育工作的關(guān)鍵在基礎(chǔ)，基層計(jì)生協(xié)管員的業(yè)務(wù)水平是影響計(jì)生工作的關(guān)鍵。我們將組織轄區(qū)單位計(jì)生專兼職干部及社區(qū)計(jì)生協(xié)管員參加計(jì)生知識(shí)培訓(xùn)。落實(shí)計(jì)生助理員例會(huì)制度，利用計(jì)生助理員例會(huì)，學(xué)習(xí)市、區(qū)計(jì)生文件精神及計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)，提高計(jì)生干部的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)計(jì)生宣傳教育，廣泛開展對(duì)“失獨(dú)家庭關(guān)愛”活動(dòng)。做好“三項(xiàng)制度”和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)優(yōu)待對(duì)象資格確認(rèn)工作。開展退休工人一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特困人群摸底、困難群體救助的工作。繼續(xù)做好人口基金項(xiàng)目申報(bào)、落實(shí)獨(dú)生子女保健費(fèi)、獎(jiǎng)扶特扶資金發(fā)放。做好各類平臺(tái)、辦證系統(tǒng)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，確保各類信息的發(fā)送、審核、回復(fù)工作，確保信息回復(fù)及時(shí)、準(zhǔn)確，平臺(tái)操作無誤差。對(duì)流動(dòng)人口要加強(qiáng)服務(wù)與管理，做好每季度的孕環(huán)檢發(fā)送，參檢率要達(dá)100%。
5、社會(huì)保障工作。挖掘就業(yè)崗位，促進(jìn)再就業(yè)工作;幫助下崗失業(yè)人員及畢業(yè)人員、高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè);繼續(xù)做好《就業(yè)失業(yè)登記證》的辦理發(fā)放工作，為符合條件的人員辦理就業(yè)困難認(rèn)定，靈活就業(yè)補(bǔ)貼;積極推薦辦理小額擔(dān)保貸款，勞動(dòng)密集型小企業(yè)貼息貸款并做好還款的跟蹤服務(wù)、及反饋工作;認(rèn)真做好勞動(dòng)保障的新聞宣傳工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大工作影響面;積極做好就業(yè)技能培訓(xùn)、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)等三大民生工程的工作;組織退休人員及興趣小組、自管小組開展各類文體活動(dòng);積極完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。
6、城市管理工作。 按照創(chuàng)城的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)文明創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，以提高轄區(qū)居民素質(zhì)為抓手，激發(fā)廣大群眾自覺參與文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是對(duì)轄區(qū)城市管理工作常抓不懈，加大控違拆違力度;二是在門面房安置開始時(shí)，統(tǒng)一制作商鋪店招店牌，從源頭抓起，保證小區(qū)內(nèi)門面店招店牌規(guī)范統(tǒng)一;三是提高小區(qū)精神文明建設(shè)，社區(qū)將設(shè)立喜迎門小區(qū)文化廣場(chǎng)，充實(shí)小區(qū)居民的日常生活，提高居民的精神文明程度，進(jìn)一步推進(jìn)小區(qū)文明創(chuàng)建工作的展開;四是為使喜迎門社區(qū)文明創(chuàng)建及城市管理工作邁上新的臺(tái)階，在主要路段及門店安裝攝像頭，建立一整套數(shù)字化管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取在省、市、區(qū)本級(jí)檢查社區(qū)取得好成績(jī)。
8、民政低保工作。做好社區(qū)殘疾人、貧困重度殘疾人等無勞動(dòng)能力、無收入等低保戶的救助工作，及時(shí)幫助解決問題;對(duì)喜迎門小區(qū)內(nèi)新接轉(zhuǎn)的低保戶進(jìn)行重新審核工作;配合區(qū)殘聯(lián)做好貧困重度幫扶、殘疾人等工作。
2017年社區(qū)工作計(jì)劃精選【二】
2017年，我社區(qū)進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)辦事處“興城、親水、強(qiáng)交通”的發(fā)展思路，從本社區(qū)的實(shí)際情況出發(fā)，以社區(qū)黨建為重點(diǎn)，以社區(qū)服務(wù)為龍頭，強(qiáng)化社區(qū)功能，提高社區(qū)居民的生活質(zhì)量和文明程度，幫助社區(qū)居民共同致富出謀獻(xiàn)策。
(一)、推進(jìn)工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
近年來，社區(qū)的發(fā)展方向是逐步推進(jìn)工業(yè)區(qū)升級(jí)改造。對(duì)到期成熟的工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展商業(yè)。2016年社區(qū)有兩間廠房合同到期，社區(qū)將重點(diǎn)探討這兩間廠房的升級(jí)改造來增加集體經(jīng)濟(jì)收入。
(二)、規(guī)劃銀龍路剩余土地，爭(zhēng)取建設(shè)用地指標(biāo)
近年來，社區(qū)的發(fā)展受到土地資源短缺的制約。目前銀龍路兩旁剩余土地的土地約30多畝，合理規(guī)劃利用好銀龍路剩余土地，能保持社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。結(jié)合黨的群眾路線教育，社區(qū)兩委干部在充分調(diào)研論證后，規(guī)劃銀龍路上側(cè)三角地發(fā)展商業(yè)。2017年，將繼續(xù)積極向區(qū)有關(guān)部門爭(zhēng)取建設(shè)用地指標(biāo)，為社區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
(三)、加強(qiáng)社區(qū)管理，探討全封閉式管理可生性
近年來，隨著居民生活水平的提高，社區(qū)小車數(shù)量增長比較快，社區(qū)居民的停車難的問題以及車輛亂停放造成居民出行不方便等問題日漸突出。目前，社區(qū)實(shí)行的是半封閉管理，封閉時(shí)間是夜間12日至早上7時(shí)。因日間不封閉，管理存在一定的難度。為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理，規(guī)范車輛停放，2017年社區(qū)探討將社區(qū)實(shí)行全封閉管理，計(jì)劃設(shè)置4個(gè)出入口。
四、“十二五”總結(jié)
(一)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升
十二五以來，我社區(qū)努力克服宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利因素影響，著重抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)展力不斷提升。2016年社區(qū)經(jīng)營總收入為1083.9萬元，對(duì)比2014年同期848.8萬元增加235.1萬元，增長27.7%;總經(jīng)營支出為335.6萬元，對(duì)2014年同期328萬元增加了7.6萬元，增加率為2.3%;純收入為748.3萬元，比2014年同期520.7萬元增加227.6萬元，增加率為43.7%;社區(qū)資產(chǎn)總額為9187.8萬元，比2014年同期8902萬元增加285.8萬元，增長4.4%。
(二)、轉(zhuǎn)型升級(jí)提升物業(yè)價(jià)值
2014年來，社區(qū)通過拓寬工作思路，探討對(duì)工業(yè)區(qū)工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力對(duì)到期成熟的工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展商業(yè)。先后有5間工廠企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)提升價(jià)值，其中金水坊、鑫鑫配送都是行業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)駐，廠房租金比原來做工業(yè)時(shí)翻倍增長，引進(jìn)這些企業(yè)同時(shí)也帶動(dòng)社區(qū)周邊商業(yè)的氛圍。通過這5間廠房的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)每年增收200多萬元。在社區(qū)遇到資源瓶頸的情況下，通過發(fā)展商投入大量的資金對(duì)工廠廠房進(jìn)行升級(jí)改造，一方面改善環(huán)境，提升社區(qū)物業(yè)的價(jià)值，另一方面增加社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入，減輕經(jīng)營工廠企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，也使社區(qū)逐漸形成商業(yè)氛圍。
(三)、居民服務(wù)得到顯著提升
2014年，社區(qū)以創(chuàng)建東莞市綜合服務(wù)中心及廣東省居家養(yǎng)老服務(wù)示范點(diǎn)為契機(jī)拓寬居民服務(wù)，充分利用好綜合服務(wù)中心及居家養(yǎng)老服務(wù)中心開展社區(qū)居民服務(wù)，進(jìn)一步提高社區(qū)服務(wù)整體水平，以廣闊的服務(wù)平臺(tái)和專業(yè)的服務(wù)隊(duì)伍，拓寬目前社區(qū)服務(wù)的領(lǐng)域，同時(shí)不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，強(qiáng)化服務(wù)功能，滿足社區(qū)居民物質(zhì)、文化、生活的需要，進(jìn)而提升居民的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。大蓮塘社區(qū)綜合服務(wù)中心是我社區(qū)居民服務(wù)的一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，為居民提供綜合性的社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所，在服務(wù)中了解到居民對(duì)醫(yī)療保健的需求較大，中心拓展了康復(fù)治療師的服務(wù)內(nèi)容，可對(duì)全體居民實(shí)行量血壓、測(cè)血糖、拔火罐和常規(guī)身體檢查，大大滿足了社區(qū)居民常規(guī)身體檢查的需求，使居民走出家門口就可以享受到醫(yī)療保健的服務(wù)。另一方面，專業(yè)社工利用專業(yè)技能開展了一系列的活動(dòng)，包括：老人歡樂活動(dòng)、中心便民服務(wù)宣傳月活動(dòng)、孤寡老人探訪活動(dòng)、電影點(diǎn)評(píng)活動(dòng)、服務(wù)需求調(diào)查活動(dòng)和“三八”婦女節(jié)活動(dòng)、周末學(xué)堂、暑期班等等。每次活動(dòng)的開展都能收到良好的效果，得到居民的肯定。綜合服務(wù)中心還培育社會(huì)組織2個(gè)，構(gòu)建志愿服務(wù)隊(duì)伍共11支，極大地推動(dòng)了社區(qū)的發(fā)展。培育了的社會(huì)組織有：社區(qū)曲藝社、婦女廣場(chǎng)舞蹈隊(duì);發(fā)展的志愿服務(wù)隊(duì)伍為：大學(xué)生服務(wù)隊(duì)、大蓮塘婦女調(diào)解維權(quán)服務(wù)隊(duì)、夕陽紅服務(wù)隊(duì)、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)、巾幗志愿服務(wù)隊(duì)、計(jì)生服務(wù)隊(duì)、環(huán)衛(wèi)服務(wù)隊(duì)、共青團(tuán)服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)、醒獅服務(wù)隊(duì)、婦女互助隊(duì)。這些隊(duì)伍的構(gòu)建，極大了提升了社區(qū)的服務(wù)水平，加強(qiáng)了社區(qū)居民的社區(qū)參與，有利于發(fā)揮居民自治的作用。
(四)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)得到全面進(jìn)步
十二五以來，社區(qū)狠抓社會(huì)各項(xiàng)管理，不斷推進(jìn)各項(xiàng)民生工作。配合公安部門嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，有效維護(hù)了社會(huì)治安穩(wěn)定，群眾安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。社區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境得到較大改善，先后獲得國家科普社區(qū)、廣東省宜居示范村莊、廣東省城市體育先進(jìn)社區(qū)等一批榮譽(yù)稱號(hào)。2014年，為積極響應(yīng)落實(shí)區(qū)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)創(chuàng)優(yōu)宜居小環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)城市擴(kuò)容提質(zhì)，社區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況，通過低投入、近群眾的小項(xiàng)目、小設(shè)施來提升宜居環(huán)境。共投入80多萬元開展增設(shè)健身路徑和更換健身器材、下水道清淤改造、交通行車標(biāo)線和停車位劃線、增設(shè)治安監(jiān)控等四項(xiàng)工程來推進(jìn)宜居社區(qū)建設(shè)。
五、未來五年工作設(shè)想
(一)、深入推進(jìn)工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
積極探索，把握機(jī)遇，將工業(yè)區(qū)到期成熟的工廠企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步保持社區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，使社區(qū)逐漸形成商業(yè)氛圍。
(二)、盤活閑置資金，拓寬發(fā)展模式。
針對(duì)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的瓶頸，未來五年我們要進(jìn)一步創(chuàng)新社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盤活閑置資金，不要局限在社區(qū)內(nèi)，要拓寬發(fā)展模式向社區(qū)外投資優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
(三)、完善手續(xù)，開發(fā)利用余下土地資源。
目前，我社區(qū)剩余的土地資源就是銀龍路兩旁的土地約30多畝。合理規(guī)劃利用好銀龍路剩余土地，能保持社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。一直以來社區(qū)都積極向有關(guān)部門爭(zhēng)取完善用地手續(xù)，因用地手續(xù)報(bào)批繁鎖，該項(xiàng)工作進(jìn)展緩慢。但社區(qū)堅(jiān)持按程序完善好相關(guān)手續(xù)，爭(zhēng)取早日開發(fā)利用好這剩余土地資源。
(四)、進(jìn)一步建立完善社區(qū)醫(yī)療保障體。
目前社區(qū)居民疾病負(fù)擔(dān)還未從根本上得到緩解，部分居民因家庭成員出現(xiàn)重大疾病而拖跨整個(gè)家庭。未來五年，社區(qū)計(jì)劃建立居民醫(yī)療救助基金，特別是對(duì)因病致貧的居民群眾給予適當(dāng)?shù)膸椭?BR> 接下來，我們要抓住機(jī)遇，克服困難，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改革創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面貫徹落實(shí)十八大會(huì)議精神，為大蓮塘社區(qū)發(fā)展建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
2017年社區(qū)工作計(jì)劃精選【四】
根據(jù)我公司20xx年“質(zhì)量提高年”的總體布署，20xx年我公司的社區(qū)文化工作將緊緊圍繞這一中心，加強(qiáng)和完善社區(qū)文化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，加大文化工程和文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好文化骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理，拓寬渠道，利用多種有效載體，開展形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，繁榮社區(qū)文化，豐富群眾精神文化生活，使我公司的社區(qū)文化事業(yè)更上一臺(tái)階。
一、總體目標(biāo)
堅(jiān)持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會(huì)效益，全面促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理為目標(biāo)，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動(dòng);并在企業(yè)內(nèi)部深入展開文化與技術(shù)交流，不斷提升員工的文化素質(zhì)與專業(yè)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作任務(wù)
1、全面拓展社區(qū)文化建設(shè)思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過制定切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，不斷充實(shí)完善公司的社區(qū)文化建設(shè)資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。根據(jù)近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)均未能充分整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設(shè)的半封閉狀態(tài)，未能及時(shí)有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭(zhēng)取社會(huì)的支持，開展形式靈活的文化合作機(jī)制，爭(zhēng)取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設(shè)資金，擴(kuò)大社區(qū)文化的陣地，
3、加強(qiáng)引導(dǎo)，活躍群眾文化社團(tuán)。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據(jù)自己的愛好組建而成。根據(jù)調(diào)查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對(duì)成熟。豐富的群眾文化社團(tuán)為社區(qū)的文化建設(shè)注入了助推器。建議對(duì)其加強(qiáng)引導(dǎo)，健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè)，發(fā)揮這些社團(tuán)的作用，讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由***公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步達(dá)到活動(dòng)系列化，組織網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展目標(biāo)化，繁榮小區(qū)群眾文化藝術(shù)。
4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內(nèi)含。在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，研究有效的文化載體，如：
1)建立公司企業(yè)網(wǎng)站;
2)制作企業(yè)CI系統(tǒng);
3)制作企業(yè)宣傳片;
4)定期編排企業(yè)內(nèi)部刊物;
5)構(gòu)建企業(yè)短信平臺(tái);
6)定期舉辦趣味生動(dòng)、居民參與性高的社區(qū)文體活動(dòng)。
20xx年，圍繞公司的整體目標(biāo)要求，重點(diǎn)做好“五個(gè)一”的建設(shè)，即“一品、一節(jié)、一會(huì)、一校、一欄”建設(shè)。
“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實(shí)際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭(zhēng)在二年時(shí)間內(nèi)，推出一至二個(gè)品牌項(xiàng)目，并使其達(dá)到街道第一，市區(qū)有影響的效果。
“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會(huì)，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。
“一會(huì)”即舉辦小區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，以增強(qiáng)人們科學(xué)健身意識(shí)，提高科學(xué)健身水平和增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到體育競(jìng)技與小區(qū)凝聚的雙豐收。
“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學(xué)習(xí)、生活常識(shí)、法律知識(shí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)?！耙粰凇奔唇ㄔO(shè)文化宣傳欄，每個(gè)小區(qū)利用宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)知識(shí)等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務(wù)中心主任的責(zé)任目標(biāo)和考核內(nèi)容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，年末要對(duì)各小區(qū)的文化建設(shè)進(jìn)行一次全面考核評(píng)估，并制訂出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以推進(jìn)社區(qū)文化建設(shè)。
2、 增加文化專項(xiàng)資金投入和文化設(shè)施的建設(shè)。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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