年終就要寫一篇工作總結，來總結一年的工作情況。那么工作總結該怎么寫呢?今天小編整理了2016國家水利局工作總結，敬請關注!
2016國家水利局工作總結
我局現(xiàn)有內(nèi)設科室8個，事業(yè)單位8個，其中副處級單位2個,全局系統(tǒng)在職離退休人員153人(其中離退休人員61人)，擔負著全州防洪保安、人飲安全、水利建設、水資源開發(fā)與管理等任務。我局另有下屬2個二級企事業(yè)單位和1個直管城市供水企業(yè)，其中大龍洞水電站現(xiàn)有在職和離退休人員167人，州水利水電勘察設計研究院在職和離退休人員68人，八月湖供水公司職工32人，我局系統(tǒng)單位分布特點為點散線長，州局本身就有吉首辦公、住宅區(qū)和XX辦公、位宅區(qū)，大龍洞水電站分別有花垣地域的發(fā)電廠區(qū)和吉首城區(qū)兩個地段的辦公及住宅區(qū)。
XX水廠地處開發(fā)區(qū)內(nèi)的興隆社區(qū),地域較偏僻。同時由于住房改革及單位辦公區(qū)域的變更，打亂了原來的辦公、居住格局，外來單位、外來住戶摻雜其間，給單位的社管綜治工作帶來了新的情況和難題。我系統(tǒng)各單位領導和干部職工迎難而上，創(chuàng)新工作思路，強化管理、強化制度、細化措施，全員參與，共同努力，確保較好完成了今年的社管綜治工作任務，實現(xiàn)了單位和諧穩(wěn)定，事業(yè)繁榮發(fā)展的目標。
截至目前，基本實現(xiàn)“十無”目標，即無群體事件、無刑事犯罪、無治安案件、無邪教活動、無邊際糾紛、無宗族械斗、無非法生產(chǎn)、無安全事故、無黃賭毒現(xiàn)象、無違法亂紀行為發(fā)生。確保一方平安，實現(xiàn)單位安全無事故，有效地提升了州水利行業(yè)在人民群眾心目中的形象和滿意度。
一、2016年工作情況
(一)、強化組織領導，落實各項目標責任
一是加強組織領導。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，各科室站隊(局)負責人為成員的州水利局社會管理綜合治理工作領導小組，領導小組辦公室設在局辦公室，分管領導兼任領導小組辦公室主任，副調(diào)研員莫克明為領導小組辦公室副主任，局辦公室干部田翔尹同志任綜治專干。形成了“一把手主抓，分管領導專抓，專干落實”的社管綜治工作格局。
二是加強經(jīng)費保障。投入3萬元，強化了新辦公區(qū)、老局宿舍區(qū)的社管綜治和同建同治等工作管理，計劃在XX水利大廈辦公區(qū)添置1臺高清監(jiān)控設備，確保了相關工作順利開展。
三是加強制度保障。一是來人來訪辦理、建議提案辦理等工作制度，匯總形成了《州水利局工作規(guī)程》。二是建立矛盾糾紛排查調(diào)度制度、重大決策風險評估機制和預防處置突發(fā)性、群體性事件的工作預案及機制。對群眾反映的情況及上級轉(zhuǎn)下來的批示件，及時登記、分解到相關科室和縣市局迅速辦理，對能及時解答的當場予以解答，對需要進行調(diào)查了解的進行限時答復。三是落實了應對突發(fā)性、群體性事件的工作預案，形成了工作機制，今年內(nèi)水利系統(tǒng)無重大突發(fā)事件和群體性事件發(fā)生。同時嚴格履行重大事項決策風險評估機制，廣泛接受群眾監(jiān)督，全年工作未出現(xiàn)重大失誤。liuxue86.com
四是全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作。局里成立了網(wǎng)格化社會服務管理工作領導小組。在新辦公區(qū)和老局院子分別落實1名網(wǎng)格民情員和1名網(wǎng)格治安員，每天在各自轄區(qū)網(wǎng)格中巡查，掌握網(wǎng)格內(nèi)社情民意、治安秩序、人口管理、公共設施、矛盾隱患、應急管理、環(huán)境衛(wèi)生等動態(tài)信息并及時更新，做好走訪記錄和信息上報反饋工作。每個科室確定1名網(wǎng)格信息員，及時收集匯報相關信息，做到“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交”。
五是加強平安創(chuàng)建。年初，制定了平安創(chuàng)建工作方案，分解了工作任務，并將創(chuàng)建任務納入了對各科室工作的年度目標管理考核，與個人評先和文明科室評選掛鉤。截至目前，機關平安創(chuàng)建工作有序，全年無重特大事件發(fā)生。8月，按照州綜治委要求，開展了實有房屋、實有單位、實有人員的三實”登記調(diào)查摸底。
(二)強化責任落實，促進工作管理有序
一是明確任務。年初，我局將社管綜治工作納入了局里年度工作目標，制定了工作實施方案，明確了指導思想、工作任務、工作重點和工作措施。局務會議將社管綜治作為一項重要工作，與其他工作同研究、同部署、同檢查、同考核，半年進行一次工作總體點評，年終進行全面總結。今年先后5次召開黨組會和局務會研究部署社管綜治及平安創(chuàng)建工作。
二是明確責任。按照“誰主管，誰負責”的原則，年初與州設計院、州大龍洞電站、八月湖公司及局機關各科室簽訂了綜治維穩(wěn)責任書，進一步增強了責任意識，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
(三)強化治安防控，確保機關院內(nèi)安全
一是強化機關院內(nèi)管理。落實單位內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和治安防范措施，實行保衛(wèi)工作專人負責，各住宿樓樓棟長配合，狠抓檢查落實，確保了安全生活、安全辦公;年初對局院內(nèi)外住戶進行集中摸底登記，全面掌握外住戶家庭情況，并與外住戶簽訂社會管理綜合治理責任狀，加強了對家屬樓及出租房屋的管理，同時與門面出租戶也簽訂社會管理綜合治理及“門前四包”責任狀，消除各種安全隱患，把“屬地管理”落到了實處。
在防護好轄區(qū)社會治安的同時，積極配合有關部門人員做好檢查工作，并做到車出有單，車入有記錄，來訪有登記，堅持24小時值班制度，特別是在節(jié)假日、防汛期間，加強值班力量，堅守工作崗位，認真做好安全防范。
二是注重人防、物防與技防相結合。加強XX新區(qū)辦公樓管理。在原有基礎上，今年計劃安裝1套高清監(jiān)控系統(tǒng)，用于門衛(wèi)及公車管理。增配了2名工作人員從事門衛(wèi)工作。對重點科室采取了物防及技防措施，確保了國家財產(chǎn)安全。
加強老局院落管理。加強了門衛(wèi)保安力量，聘請了吉首市公安局系統(tǒng)管轄下的遠山保安公司專職保安人員擔當門衛(wèi)，制定了嚴格的安全守護、巡邏制度，落實了治安巡邏、護院隊伍和保衛(wèi)力量，對進入院內(nèi)的外來人員、車輛進行登記，對可疑人員進行盤查。加強了保安監(jiān)控體系建設，在已有的技防設施基礎上，今年在老局院落大門口和局檔案室均安裝了高清監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了全院無死角全方位監(jiān)控。使用智能停車管理系統(tǒng)，院內(nèi)車輛管理有序。
二、存在問題
一是矛盾糾紛調(diào)解機制尚不健全。由于我局“三調(diào)聯(lián)動”專項調(diào)解活動領導小組成立時間不長，對相關調(diào)解工作不熟悉，有待進一步加強培訓。
二是綜治難度大。局屬單位分布面廣點多，社會管理綜合治理存在的難度較大。
三、下步工作打算
一是進一步強化工作職責，提高對社會管理綜合治理重要性的認識，增強責任感、使命感。
二是進一步建立完善督查機構和督查制度，加強與州直相關部門的聯(lián)動，確保全州水利工作順利開展。
三是進一步充實人才隊伍，充實領導和技術力量，全方位做好矛盾糾紛調(diào)解工作。
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