在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇一
去年證券公司創(chuàng)新大會以來，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會提出的總體目標(biāo)，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創(chuàng)新。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細(xì)的介紹，這里就不多說了。我著重談幾點一年來參與創(chuàng)新發(fā)展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)，而且更加緊迫。
當(dāng)前加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造中國經(jīng)濟升級版任務(wù)緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競爭力的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。美國標(biāo)普500中周期性強的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業(yè)占比為58.4%，盈利幾乎不受經(jīng)濟周期的影響。而我國上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，高科技、現(xiàn)代服務(wù)、消費行業(yè)發(fā)展滯后，20xx年末滬深a股中，金融、房地產(chǎn)、石化、電子、金屬制品、機械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達(dá)1316家，占全部a股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經(jīng)濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標(biāo)普500非金融企業(yè)roe總體保持在18-25%的水平，表現(xiàn)出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業(yè)只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表，實體經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業(yè)一線需求，發(fā)揮資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司并購重組，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強;二是改進(jìn)增量，將資本市場覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業(yè)、項目進(jìn)入資本市場創(chuàng)造條件，不能讓有成長潛力的企業(yè)和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產(chǎn)品和平臺上進(jìn)行一系列的創(chuàng)新。這一年來，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作，例如參與場外市場的建設(shè)，加大并購重組的投入，推出中小企業(yè)私募債，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等，但是總體上離實體經(jīng)濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠(yuǎn)，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創(chuàng)新必然面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在當(dāng)前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，必然是一個海量試錯的過程。以創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)為例，美國納斯達(dá)克市場是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場樣板，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但也經(jīng)歷了大進(jìn)大出、大起大落的過程。1985年初納斯達(dá)克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數(shù)量甚至超過了上市數(shù)量。同期，龐大的場外市場(otcbb、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達(dá)克市場綜合指數(shù)從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對于證券公司的風(fēng)險控制能力也是個嚴(yán)峻的考驗。
當(dāng)前中國經(jīng)濟正處在增速轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的時期，各種不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾日益突出。創(chuàng)新必然會遇到風(fēng)險，在當(dāng)前的形勢下，風(fēng)險和不確定性更大。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風(fēng)險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力，以及風(fēng)險控制基礎(chǔ)的薄弱，創(chuàng)新的風(fēng)險是非?，F(xiàn)實的挑戰(zhàn)，必須更加引起重視。如果出現(xiàn)重大
問題，創(chuàng)新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間，累及市場改革和創(chuàng)新的步伐，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機會，這無異于行業(yè)集體沉淪。
第三，要解決好創(chuàng)新中的風(fēng)險防范問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防范創(chuàng)新中的風(fēng)險，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經(jīng)驗。解決這一問題的方向是繼續(xù)全面推進(jìn)市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發(fā)市場活力，又防范市場風(fēng)險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機制。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的關(guān)鍵。證券公司責(zé)任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點放在基礎(chǔ)機制、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上，練好盡職調(diào)查、內(nèi)控等基本功，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢，培育自己的客戶、自己的產(chǎn)品，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從ipo財務(wù)專項檢查情況看，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設(shè)，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量，是市場參與者判別風(fēng)險的依據(jù)。
證券公司的內(nèi)控，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的前沿陣地。內(nèi)控機制建設(shè)，不僅是制度機制的完善，更是企業(yè)文化的培育，必須轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢。
二是重視行業(yè)自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監(jiān)管體系中，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式。強化自律監(jiān)管，也是減少行政干預(yù)，釋放市場創(chuàng)新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監(jiān)管，壓縮市場創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來，去年實施的新股發(fā)行改革，在加強保薦機構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管、詢價機構(gòu)管理等方面，證券業(yè)協(xié)會投行委員會的作用可以發(fā)揮得更加充分一些，更好地推動新股發(fā)行改革的進(jìn)程。
下一步，創(chuàng)新帶來的監(jiān)管壓力會更大，自律監(jiān)管可以動員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢，及時形成對各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進(jìn)贏得時間、積累經(jīng)驗，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風(fēng)險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當(dāng)性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當(dāng)性管理可以讓風(fēng)險在不同類型投資者中實現(xiàn)合理配置，是資本市場有效化解實體經(jīng)濟風(fēng)險沖擊的微觀基礎(chǔ)。適當(dāng)性管理也是規(guī)范客戶行為、維護(hù)市場秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對市場和產(chǎn)品創(chuàng)新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構(gòu)的客戶管理職能不容忽視。
創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線，創(chuàng)新才能得到社會認(rèn)可，具備可持續(xù)性。20xx年新聞集團收購道瓊斯并購內(nèi)幕交易案，正是因為內(nèi)幕交易人的經(jīng)紀(jì)機構(gòu)—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關(guān)當(dāng)事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國證監(jiān)會訴訟的，并購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景，及其對經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當(dāng)性管理工作，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機制保障。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟社會已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時期。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺等方面的配套改革，在內(nèi)部，則涉及到組織架構(gòu)、激勵機制、研發(fā)能力、技術(shù)系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ)、銷售網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險控制和人才隊伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作，不能急功近利，急于求成。證券公司應(yīng)從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業(yè)的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破，發(fā)揮資本市場在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇二
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務(wù)年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現(xiàn)凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅。
在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說，我們基本認(rèn)同這一判斷。但是，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。
從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅(qū)動著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認(rèn)為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進(jìn)入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標(biāo)尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務(wù)專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現(xiàn)實，我們看到，中國經(jīng)濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認(rèn)為，中國個人和機構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長遠(yuǎn)理想。
隨著中國資本市場市場化改革進(jìn)程的推進(jìn)，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務(wù)運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結(jié)束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關(guān)系、風(fēng)險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。
最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇三
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動，充分解答投資者所關(guān)心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運營情況，加深大家對北部灣旅游內(nèi)在價值的認(rèn)知。
北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實現(xiàn)了營業(yè)收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當(dāng)前，我國高度重視海洋經(jīng)濟發(fā)展，黨的報告中提出建設(shè)海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給中國經(jīng)濟特別是海洋經(jīng)濟開發(fā)帶來了多重發(fā)展機遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國際旅游客源市場為導(dǎo)向，國內(nèi)旅游客源市場為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰(zhàn)略，憑借多年海上運營經(jīng)驗，以“海陸島”聯(lián)動開發(fā)的模式進(jìn)行實體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的有機互動，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗，為推動我國海洋強國建設(shè)添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網(wǎng)，希望借此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢和投資價值，并獲得大家對公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，回報各位投資者，回報社會!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇四
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇五
各位來賓、朋友們：
大家下午好!
今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟形勢下，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)貴州經(jīng)濟社會發(fā)展意見的認(rèn)真貫徹和落實。同時，借此機會，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
a商業(yè)銀行始終堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。
璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保、辦理融資，帶動社會就業(yè)，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰，經(jīng)營動作規(guī)范，風(fēng)險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機構(gòu)。
今天，為積極應(yīng)對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。
最后， 衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
謝謝!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇六
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這里我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進(jìn)我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以誠信待客戶”的企業(yè)精神，大力實行“人才為本，科技領(lǐng)先，用戶至上”的經(jīng)營理念，全面貫徹國家助農(nóng)、富農(nóng)、強農(nóng)政策，提高農(nóng)民生活水平，積極推進(jìn)中國特色社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合價值的雙重目標(biāo)。為此，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進(jìn)取, 在促進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、推動肥料行業(yè)技術(shù)革新方面做出了突出的貢獻(xiàn)，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數(shù)。
精雕細(xì)作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠(yuǎn)。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標(biāo)堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質(zhì)”塑造中國化肥行業(yè)的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩(wěn)健的步伐，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，帶領(lǐng)中國復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司愿與各位攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇七
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇八
親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：
大家新年好!
今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。
首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。
20xx年是xx公司發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們?nèi)w員工同心同德，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗，我們xx項目住宅和商業(yè)盛大開盤，xx項目竣工交付，xx項目揭幕開張，正式簽約。目前xx公司已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。
20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)xx公司美好的明天。 值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇九
親愛的同事：
歡迎您加入杭?xì)W股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。
杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進(jìn)取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應(yīng)得的，亦沒有什么是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關(guān)的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結(jié)拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關(guān)懷。
公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十
尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié) 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第一、搞好工程結(jié)算，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項目的建設(shè)工程結(jié)算工作，完善建設(shè)竣工手續(xù)，完成景區(qū)產(chǎn)權(quán)辦理，完成其他手續(xù)的辦理;
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進(jìn)國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀(jì)念畫冊;“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對準(zhǔn)備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進(jìn)步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進(jìn)，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn)，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠(yuǎn)揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進(jìn)、付出、奉獻(xiàn)，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹(jǐn)代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經(jīng)濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進(jìn)了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務(wù)指標(biāo)及工作方向。
一、 20xx年度全公司指標(biāo)的完成情況
(一)型材：
1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長了17%;產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
(三)包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達(dá)到58條，公司完全實現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個全新的勝達(dá)，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調(diào)整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進(jìn)一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動 合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個系列，完善了炫彩系列，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達(dá)天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。
從以上對20xx年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認(rèn)識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標(biāo)為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。現(xiàn)將20xx年度的具體工作目標(biāo)和實施措施布置如下：
一、20xx年的各項指標(biāo)
(一)、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高 1個百分點;
2、銷量較去年再增長30%，力爭達(dá)到40%;
(二)、門窗制做要與去年基本持平。
(三)、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%
(四)、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產(chǎn)量較去年要實現(xiàn)翻番。
二、為了實現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施
1、堅持不斷地強化質(zhì)量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴(yán)格控制各個生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理。時時處處將各項安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。20xx年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解、責(zé)任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約;其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān)，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。
7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在20xx年，我們的 機修人員一定要做到對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，采取誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，增強業(yè)務(wù)員的風(fēng)險意識;二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能打硬仗和特別能奉獻(xiàn)的營銷員，確保公司的各項指標(biāo)有新的突破。
9、加強員工的素質(zhì)教育。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)，達(dá)到操作規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
10、要進(jìn)一步實施人才戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進(jìn)部分大學(xué)生，充實到生產(chǎn)管理和銷售崗位;三是引進(jìn)部分高級技術(shù)人員，重點充實到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然20xx年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進(jìn)的堅定信念。我們公司在近期實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十二
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達(dá)集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進(jìn)行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
十年甘苦風(fēng)雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來， 我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08 年金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。
目前的天達(dá)集團，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進(jìn)，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布華北4 省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進(jìn)。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實現(xiàn)。
十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想。天達(dá)集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團走向成功的奠基者，是天達(dá)集團美好藍(lán)圖的描繪者，是天達(dá)集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團發(fā)展成果的分享者。對此，天達(dá)集團永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。
20xx 年，天達(dá)集團 將繼續(xù)改善經(jīng)營管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間，創(chuàng)造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)--- 天達(dá)家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實?；厥走^去的十年，我們感慨萬千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標(biāo)志著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進(jìn)則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結(jié)、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志，發(fā)揚腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心，再鼓干勁，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。
最后，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十三
尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：
大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹(jǐn)代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
一年來，*集團深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經(jīng)濟、開展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具，外抓市場，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
一年來，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益。
一年來，*集團積極推進(jìn)品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報道，進(jìn)一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。
“一年之計在于春”。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點。未來三年，發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：
優(yōu)化一個總部：就是實施總部經(jīng)濟，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟目標(biāo)。
形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館，打造文化休閑中心。
貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡(luò)，為實現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ)。
打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項目建設(shè)成為集團的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
實現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來，全面實現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。
圍繞上述發(fā)展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：
(一) 創(chuàng)新營銷機制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進(jìn)的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。
(二) 強化品牌建設(shè)：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進(jìn)體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。
(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段，因此要進(jìn)一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進(jìn)“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓，提高市場收益值。
(四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動、實現(xiàn)雙贏的廠商合作新機制，加強業(yè)務(wù)員隊伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力。
(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎(chǔ)上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)*品牌的全國化目標(biāo)邁出堅實的一步。
20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團結(jié)一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實現(xiàn)。
最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十四
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上， 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。
三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。
四、進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十五
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。
過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進(jìn)各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場來看，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負(fù)起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進(jìn)
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題
項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹(jǐn)代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產(chǎn)基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)、功能配套完善、環(huán)境優(yōu)美的標(biāo)準(zhǔn)廠房則是我司與、三方合作的起點，標(biāo)志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階。
及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助，得益于縣委縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)對大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此，我代表向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
x年創(chuàng)立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創(chuàng)新，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)文化認(rèn)可方面還有待進(jìn)一步的發(fā)展，公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。
最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十七
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔(dān)任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟形勢下☆☆☆公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時俱進(jìn)的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，面對目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務(wù)。
展望未來，任重道遠(yuǎn)。我將帶領(lǐng)董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺把股東會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆樱瑢⒅\發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三是堅持把團結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護(hù)公司和股東利益。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實干，把各項工作做好，絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和股東會的重托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最后懇請大家對我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十八
尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結(jié)，積極搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十九
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應(yīng)邀來參加晚宴，我謹(jǐn)代表化春堂醫(yī)藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成。
20xx即將結(jié)束，回顧過去一年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現(xiàn)在已初具規(guī)模。經(jīng)過一年多的運作和員工的不懈努力，我們于x年x月取得了x認(rèn)證，為我們下一步連鎖的擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ?，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區(qū)繁華地段及人口密集區(qū)，我們以藥品質(zhì)量來求生存、謀發(fā)展，致力于打造服務(wù)于首府，遍布于周邊及旗縣的醫(yī)藥連鎖公司。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝愿化春堂醫(yī)藥連鎖公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進(jìn)行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當(dāng)代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強化隊伍崗位職責(zé)，提高工作效率。
針對當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。
二、安全管理工作
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇一
去年證券公司創(chuàng)新大會以來，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會提出的總體目標(biāo)，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創(chuàng)新。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細(xì)的介紹，這里就不多說了。我著重談幾點一年來參與創(chuàng)新發(fā)展的體會，供大家參考。
第一，我國資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)，而且更加緊迫。
當(dāng)前加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造中國經(jīng)濟升級版任務(wù)緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競爭力的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。美國標(biāo)普500中周期性強的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業(yè)占比為58.4%，盈利幾乎不受經(jīng)濟周期的影響。而我國上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，高科技、現(xiàn)代服務(wù)、消費行業(yè)發(fā)展滯后，20xx年末滬深a股中，金融、房地產(chǎn)、石化、電子、金屬制品、機械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達(dá)1316家，占全部a股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經(jīng)濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標(biāo)普500非金融企業(yè)roe總體保持在18-25%的水平，表現(xiàn)出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業(yè)只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表，實體經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。
總體上看，緊貼企業(yè)一線需求，發(fā)揮資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司并購重組，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強;二是改進(jìn)增量，將資本市場覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業(yè)、項目進(jìn)入資本市場創(chuàng)造條件，不能讓有成長潛力的企業(yè)和
項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產(chǎn)品和平臺上進(jìn)行一系列的創(chuàng)新。這一年來，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作，例如參與場外市場的建設(shè)，加大并購重組的投入，推出中小企業(yè)私募債，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等，但是總體上離實體經(jīng)濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠(yuǎn)，需要我們做更多的努力。
第二，資本市場創(chuàng)新必然面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在當(dāng)前形勢下尤其需要引起重視。
培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，必然是一個海量試錯的過程。以創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)為例，美國納斯達(dá)克市場是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場樣板，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但也經(jīng)歷了大進(jìn)大出、大起大落的過程。1985年初納斯達(dá)克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數(shù)量甚至超過了上市數(shù)量。同期，龐大的場外市場(otcbb、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達(dá)克市場綜合指數(shù)從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對于證券公司的風(fēng)險控制能力也是個嚴(yán)峻的考驗。
當(dāng)前中國經(jīng)濟正處在增速轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的時期，各種不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾日益突出。創(chuàng)新必然會遇到風(fēng)險，在當(dāng)前的形勢下，風(fēng)險和不確定性更大。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風(fēng)險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力，以及風(fēng)險控制基礎(chǔ)的薄弱，創(chuàng)新的風(fēng)險是非?，F(xiàn)實的挑戰(zhàn)，必須更加引起重視。如果出現(xiàn)重大
問題，創(chuàng)新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間，累及市場改革和創(chuàng)新的步伐，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機會，這無異于行業(yè)集體沉淪。
第三，要解決好創(chuàng)新中的風(fēng)險防范問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防范創(chuàng)新中的風(fēng)險，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經(jīng)驗。解決這一問題的方向是繼續(xù)全面推進(jìn)市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發(fā)市場活力，又防范市場風(fēng)險。在這方面，有三項工作值得大家重視。
一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機制。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的關(guān)鍵。證券公司責(zé)任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。
目前，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點放在基礎(chǔ)機制、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上，練好盡職調(diào)查、內(nèi)控等基本功，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢，培育自己的客戶、自己的產(chǎn)品，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從ipo財務(wù)專項檢查情況看，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設(shè)，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量，是市場參與者判別風(fēng)險的依據(jù)。
證券公司的內(nèi)控，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的前沿陣地。內(nèi)控機制建設(shè)，不僅是制度機制的完善，更是企業(yè)文化的培育，必須轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢。
二是重視行業(yè)自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監(jiān)管體系中，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式。強化自律監(jiān)管，也是減少行政干預(yù)，釋放市場創(chuàng)新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監(jiān)管，壓縮市場創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來，去年實施的新股發(fā)行改革，在加強保薦機構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管、詢價機構(gòu)管理等方面，證券業(yè)協(xié)會投行委員會的作用可以發(fā)揮得更加充分一些，更好地推動新股發(fā)行改革的進(jìn)程。
下一步，創(chuàng)新帶來的監(jiān)管壓力會更大，自律監(jiān)管可以動員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢，及時形成對各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進(jìn)贏得時間、積累經(jīng)驗，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風(fēng)險的前提下加快探索打開空間。
三是深化投資者適當(dāng)性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當(dāng)性管理可以讓風(fēng)險在不同類型投資者中實現(xiàn)合理配置，是資本市場有效化解實體經(jīng)濟風(fēng)險沖擊的微觀基礎(chǔ)。適當(dāng)性管理也是規(guī)范客戶行為、維護(hù)市場秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對市場和產(chǎn)品創(chuàng)新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構(gòu)的客戶管理職能不容忽視。
創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線，創(chuàng)新才能得到社會認(rèn)可，具備可持續(xù)性。20xx年新聞集團收購道瓊斯并購內(nèi)幕交易案，正是因為內(nèi)幕交易人的經(jīng)紀(jì)機構(gòu)—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關(guān)當(dāng)事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國證監(jiān)會訴訟的，并購也得以在年底如期實施完畢。
去年以來，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景，及其對經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當(dāng)性管理工作，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機制保障。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟社會已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時期。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺等方面的配套改革，在內(nèi)部，則涉及到組織架構(gòu)、激勵機制、研發(fā)能力、技術(shù)系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ)、銷售網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險控制和人才隊伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作，不能急功近利，急于求成。證券公司應(yīng)從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業(yè)的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破，發(fā)揮資本市場在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇二
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務(wù)年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現(xiàn)凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅。
在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認(rèn)為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說，我們基本認(rèn)同這一判斷。但是，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認(rèn)為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。
從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅(qū)動著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認(rèn)為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進(jìn)入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當(dāng)前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標(biāo)尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務(wù)專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護(hù)逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現(xiàn)實，我們看到，中國經(jīng)濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認(rèn)為，中國個人和機構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長遠(yuǎn)理想。
隨著中國資本市場市場化改革進(jìn)程的推進(jìn)，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務(wù)運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結(jié)束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進(jìn)行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關(guān)系、風(fēng)險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠(yuǎn)也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。
最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻(xiàn);感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇三
尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：
大家上午好!
歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行a股網(wǎng)上路演活動。在此，我謹(jǐn)代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網(wǎng)上路演活動，充分解答投資者所關(guān)心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運營情況，加深大家對北部灣旅游內(nèi)在價值的認(rèn)知。
北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內(nèi)旅游者提供優(yōu)質(zhì)“吃、住、行、游、購、娛”服務(wù)的復(fù)合型海洋旅游業(yè)務(wù)，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調(diào)配航班、內(nèi)部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實現(xiàn)了營業(yè)收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。
當(dāng)前，我國高度重視海洋經(jīng)濟發(fā)展，黨的報告中提出建設(shè)海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給中國經(jīng)濟特別是海洋經(jīng)濟開發(fā)帶來了多重發(fā)展機遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風(fēng)影響下，將以國際旅游客源市場為導(dǎo)向，國內(nèi)旅游客源市場為基礎(chǔ)，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀(jì)海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產(chǎn)品，發(fā)展空間極為廣闊。
作為我國海洋旅游的領(lǐng)軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰(zhàn)略，憑借多年海上運營經(jīng)驗，以“海陸島”聯(lián)動開發(fā)的模式進(jìn)行實體業(yè)務(wù)拓展;依托已有的實體旅行社網(wǎng)絡(luò)和成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的o2o模式;實現(xiàn)海洋旅游業(yè)務(wù)和旅游營銷網(wǎng)絡(luò)的有機互動，為客戶提供高品質(zhì)的海洋旅游體驗，為推動我國海洋強國建設(shè)添磚加瓦。
今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網(wǎng)，希望借此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢和投資價值，并獲得大家對公司的理解、認(rèn)可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網(wǎng)上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設(shè)性意見，進(jìn)一步推進(jìn)公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，回報各位投資者，回報社會!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇四
尊敬的各位委員、各位市場領(lǐng)袖、各位精英、各位親愛的家人們，同仁們： 大家過年好!
辭舊歲納米事業(yè)鑄輝煌 迎新春家人齊團圓。親愛的家人們，在我們共同的矚目下，在家人共同的祝福中，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，吉祥的20xx年已經(jīng)到來! 在這里，我代表xx公司董事會、代表xx公司全體同仁，首先祝福我們偉大的中國繁榮昌盛、國泰民安!祝福我們事業(yè)庭蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!祝福所有家人的父母們身體健康、萬事如意!祝福各位委員、各位領(lǐng)袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一順百順、萬事順!心想事成，萬事成!一生、一生!
我尊敬的家人們，我親愛的兄弟姊妹們，過年，對于中國人來說是一年之中最高興的事，對于漂泊在外的游子來說是最溫暖的一天，今天，對于來說更是最歡喜、最溫暖、最期盼、最激動的一天，值得每一個人珍藏、值得永載史冊。對于董事長和我來說，一直在期盼著這一天，一直在等待著這一天、一直在祝福著這一天，當(dāng)這一天真的到來的時候，我激動的心情無以言表，我的心久久不能平靜，看到在座的各位家人，有我們的長者、有我們的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，這就是我們一家人，這就是我們最溫暖的一家，這就是我們情同手足的一家，今天我們團圓了，家人們回家了，我只能用一個詞表達(dá)我的心情，感恩!感恩我們的祖國，給了我們安泰的事業(yè)環(huán)境，感恩祖先，孕育了我們的父輩，感恩父母給了我們生命，感恩我親愛的家人們，你們讓我們的家有一個溫暖的名字——那就是!
親愛的兄弟姐妹，是你們成就了、壯大了，必定回報您無限!現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年，站在新年的起點上，我沒有太多豪言壯語，我沒有太多華麗辭藻，我只是向大家成諾：
20xx，一定會用心打造一個高質(zhì)量、高品味、高效率、高回報的精致之年;一定會用情締造一個人性化、和諧化、舒適化、親情化的溫暖之年;一定會用愛去培育一個有孝道、有素養(yǎng)、有德行、有善心的文化之年;我們一定會用行動去證明所有的成諾，證明我們的決心，證明我們的信心!!
不忘初心，方得始終!我和尊敬的董事長劉潤東先生，從建立那一天開始，就一個目標(biāo)，那就是成為一家受人尊敬的、有責(zé)任感的民族直銷企業(yè)，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未來依舊是這個目標(biāo)，永不改變!這一代、下一代、未來的每一代，依舊是這個目標(biāo)，永不改變!!
親愛的家人們，親愛的兄弟姐妹，讓我們在這個大家庭里，一直互相攙扶、互相包容、互相理解、互相信賴、互相成就，手挽手、肩并肩、心連心向前走，溫暖的向前走!!
最后，再一次祝福親愛的家人們闔家幸福、身體健康、一生，一生!謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇五
各位來賓、朋友們：
大家下午好!
今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔(dān)保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當(dāng)前特殊經(jīng)濟形勢下，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)貴州經(jīng)濟社會發(fā)展意見的認(rèn)真貫徹和落實。同時，借此機會，我謹(jǐn)代表a商業(yè)銀行，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
a商業(yè)銀行始終堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻(xiàn)。
璽源擔(dān)保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔(dān)保、辦理融資，帶動社會就業(yè)，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰，經(jīng)營動作規(guī)范，風(fēng)險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔(dān)保服務(wù)機構(gòu)。
今天，為積極應(yīng)對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進(jìn)行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進(jìn)互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。
最后， 衷心祝愿璽源擔(dān)保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
謝謝!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇六
各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這里我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進(jìn)我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。
我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以誠信待客戶”的企業(yè)精神，大力實行“人才為本，科技領(lǐng)先，用戶至上”的經(jīng)營理念，全面貫徹國家助農(nóng)、富農(nóng)、強農(nóng)政策，提高農(nóng)民生活水平，積極推進(jìn)中國特色社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會綜合價值的雙重目標(biāo)。為此，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進(jìn)取, 在促進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、推動肥料行業(yè)技術(shù)革新方面做出了突出的貢獻(xiàn)，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數(shù)。
精雕細(xì)作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠(yuǎn)。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標(biāo)堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質(zhì)”塑造中國化肥行業(yè)的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!
我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩(wěn)健的步伐，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，帶領(lǐng)中國復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司愿與各位攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇七
尊敬的公司董事會：
xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。
2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。
2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，
3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇八
親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：
大家新年好!
今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。
首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。
20xx年是xx公司發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們?nèi)w員工同心同德，經(jīng)受住了各種嚴(yán)峻考驗，我們xx項目住宅和商業(yè)盛大開盤，xx項目竣工交付，xx項目揭幕開張，正式簽約。目前xx公司已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。
20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)xx公司美好的明天。 值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇九
親愛的同事：
歡迎您加入杭?xì)W股份這個大家庭!
我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。
杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進(jìn)取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應(yīng)得的，亦沒有什么是我們不配得到的。
從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關(guān)的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結(jié)拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)。
作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關(guān)懷。
公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。
生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十
尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié) 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：
第一、搞好工程結(jié)算，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項目的建設(shè)工程結(jié)算工作，完善建設(shè)竣工手續(xù)，完成景區(qū)產(chǎn)權(quán)辦理，完成其他手續(xù)的辦理;
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進(jìn)國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀(jì)念畫冊;“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對準(zhǔn)備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進(jìn)步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進(jìn)，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn)，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠(yuǎn)揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進(jìn)、付出、奉獻(xiàn)，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家晚上好!一年一度的公司表彰大會在今天勝利召開了。借此機會，我謹(jǐn)代表xx公司及我個人向一年來辛勤工作、愛崗敬業(yè)的全體員工們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
20xx年，我們面臨經(jīng)濟危機下市場競爭壓力大、原材料價格不斷上漲的情況，公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整、管理變革，科技創(chuàng)新等一系列改革措施后，使公司在正規(guī)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路上又向前邁進(jìn)了一大步。
下面由我做20xx年總體工作報告，同時提出20xx年的任務(wù)指標(biāo)及工作方向。
一、 20xx年度全公司指標(biāo)的完成情況
(一)型材：
1、生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)量與去年同比增長了17%;產(chǎn)品合格率與去年同比增長了0.35%;材料利用率實際完成97%。所有指標(biāo)均再創(chuàng)新高，色差等外觀質(zhì)量問題也有了明顯的提高。
2、銷售指標(biāo)：銷量與去年同比增長了15%;銷售收入與去年同比增長了12%。不難看出，受行業(yè)大環(huán)境的影響，利潤率有一定幅度的下滑。
(二)門窗制做：產(chǎn)銷量與去年同比增長了49%，取得了可喜的成績，但存在外欠款過多和追繳不利的現(xiàn)象。
(三)包裝膜：產(chǎn)銷率987%，與去年同比有所增長，另完成造粒290噸。
(四)共擠料：產(chǎn)量與去年同比增長了26%，取得了比較好的成績。
(五)農(nóng)地膜：產(chǎn)銷量與去年同比下降了11% 。
二、全年主要費用支出情況
1、全年公司各項費用支出總額超過3000萬元，較去年有較大幅度的增長，這主要是由于市場競爭過于激烈、原材料價格不斷上漲所造成的。
三、公司綜合能力不斷提高
1、高新區(qū)廠區(qū)新增8條生產(chǎn)線，總生產(chǎn)線達(dá)到58條，公司完全實現(xiàn)了50000噸的生產(chǎn)能力。另外，為打造出一個全新的勝達(dá)，正在保定與徐水交界處進(jìn)行著100畝地新廠區(qū)規(guī)劃的洽談。
2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢認(rèn)證，河北省行業(yè)綜合評定第一名、我本人被選為“全國塑料門窗委員會副主任委員”、“保定市民營企業(yè)家協(xié)會理事”等多項重大榮譽稱號。
3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了重大調(diào)整，實現(xiàn)了知識化、專業(yè)化、智謀化，組建了一個非常好的班子。
4、調(diào)整充實了公司安全委員會。通過安全宣傳和培訓(xùn)，安全意識和安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實，取得了明顯的成效。
5、通過4月和7月兩次調(diào)資，進(jìn)一步激活了員工的積極性。今后員工的收益還將隨著公司收益的增長而增長。
6、在完善了全員簽訂勞動 合同的基礎(chǔ)上，為員工辦好了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的繳納手續(xù)，解決了員工的后顧之憂。
7、根據(jù)市場的需求，新開發(fā)了80ⅱ代系列、卓越88ⅱ代系列和鋁塑復(fù)合三個系列，完善了炫彩系列，進(jìn)一步拓展了滿足不同市場需求的能力。
8、加強了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“勝達(dá)天下，永強不息”的企業(yè)精神和“熱情、勤奮、自律、發(fā)展”的員工行為準(zhǔn)則。
從以上對20xx年的總結(jié)來看，成績是主要的，但還存在不少問題。如各項支出過大，利潤呈下降趨勢等，這就要求我們正視工作中存在的問題，清楚地認(rèn)識到：思亡則存、思危則安、思亂則治。
發(fā)展要有新思路，工作要有新目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來臨，新的工作已經(jīng)逐步展開，我們一定要進(jìn)一步加快企業(yè)改革的步伐，強化各項措施的落實，以新的目標(biāo)為航向和動力，把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階。現(xiàn)將20xx年度的具體工作目標(biāo)和實施措施布置如下：
一、20xx年的各項指標(biāo)
(一)、型材：
1、產(chǎn)品合格率較去年再提高1個百分點;材料利用率也要提高 1個百分點;
2、銷量較去年再增長30%，力爭達(dá)到40%;
(二)、門窗制做要與去年基本持平。
(三)、農(nóng)地膜產(chǎn)銷量較去年再增長20%
(四)、包裝膜產(chǎn)銷量較去年再增長10%。
(五)、共擠料產(chǎn)量較去年要實現(xiàn)翻番。
二、為了實現(xiàn)上述目標(biāo)所采取的措施
1、堅持不斷地強化質(zhì)量管理。為了落實這一措施，我們必須嚴(yán)格控制各個生產(chǎn)環(huán)。即從原材料進(jìn)貨驗收，到生產(chǎn)過程的控制和成品的入庫檢驗，都要采取層層簽字確認(rèn)的責(zé)任制度。所有相關(guān)數(shù)據(jù)全部歸檔備查。
2、進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理。時時處處將各項安全生產(chǎn)管理制度和措施落到實處，把所有的不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少事故損失。
3、嚴(yán)格抓好管理細(xì)節(jié)，不斷提高勞動效率。抓好產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，只有每個部門、每個人、每個步驟和每個細(xì)節(jié)都配合得當(dāng)，才能提高生產(chǎn)效率，一定要徹底改變互相扯皮、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。
4、嚴(yán)格推行部門負(fù)責(zé)制。20xx年我們將施行公司副總經(jīng)理總負(fù)責(zé)、部門經(jīng)理分層負(fù)責(zé)的層層分解、責(zé)任到人的管理辦法。即給予公司副總、部門經(jīng)理部分人事權(quán)利，實行辭退員工公司副總和部門經(jīng)理一票否決制的辦法。另外，晉升員工要實行集體討論制。
5、下大力氣抓好“降本節(jié)支”工作。首先，我們一定要繼續(xù)抓好原材料的利用率和各項輔料、包裝材料等一切雜項的節(jié)約;其次是要進(jìn)一步完善公司及各分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控工作，繼續(xù)執(zhí)行正常生產(chǎn)經(jīng)營開支公司統(tǒng)一結(jié)算把關(guān)，非生產(chǎn)性開支執(zhí)行嚴(yán)格的分級審批程序;其三是在用工方面更要節(jié)約。一個人能干的事情，決不安排兩個人去做，這對提高每個員工的工作效率也是一種促動。希望有關(guān)部門要嚴(yán)把招工關(guān)，把用人機制的重心放在穩(wěn)定和提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)上。
6、加大技改力度。研發(fā)部門要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，一定要以適應(yīng)市場要求、技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品打開市場、占領(lǐng)市場。
7、不斷提高設(shè)備完好率。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在20xx年，我們的 機修人員一定要做到對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，決不要等到設(shè)備不運轉(zhuǎn)了才去修理。大家都要有一定的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。
8、銷售工作：一是嚴(yán)格控制應(yīng)收款，采取誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)的原則，增強業(yè)務(wù)員的風(fēng)險意識;二是要發(fā)展新客戶、大客戶，接大單。培養(yǎng)一批特別能吃苦、特別能攻關(guān)、特別能打硬仗和特別能奉獻(xiàn)的營銷員，確保公司的各項指標(biāo)有新的突破。
9、加強員工的素質(zhì)教育。20xx年要繼續(xù)組織各種類型的培訓(xùn)工作。對管理層的培訓(xùn)要以務(wù)實管理為主，以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、專業(yè)知識為輔，全方位的提高綜合素質(zhì)和管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化管理軌道。對員工主要進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)，達(dá)到操作規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)的要求。
10、要進(jìn)一步實施人才戰(zhàn)略。一是進(jìn)一步發(fā)掘現(xiàn)有職工的潛能，充分調(diào)動老職工的積極性和模范帶頭作用;二是再引進(jìn)部分大學(xué)生，充實到生產(chǎn)管理和銷售崗位;三是引進(jìn)部分高級技術(shù)人員，重點充實到研發(fā)和技術(shù)部門，以逐步提高企業(yè)的核心競爭力。
11、續(xù)堅信公司全面翻番的目標(biāo)。雖然20xx年我們勝達(dá)公司前進(jìn)的步伐有所放緩，但這絕不會動搖我們前進(jìn)的堅定信念。我們公司在近期實現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)始終沒有變，我相信，經(jīng)過我們?nèi)w員工的不懈努力，這個目標(biāo)是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的!
對大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感謝!20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年!祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十二
尊敬的各位同事、各位員工：
大家上午好!
十月的滿城，碩果累累;十月的天達(dá)，喜氣洋洋。
在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達(dá)集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。
剛才，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進(jìn)行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
十年甘苦風(fēng)雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應(yīng)改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛，肩負(fù)老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達(dá)公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。
十年來， 我們克服了無資金、無技術(shù)、無經(jīng)驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08 年金融危機帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。
目前的天達(dá)集團，不僅技術(shù)力量雄厚，設(shè)備設(shè)施領(lǐng)先、生產(chǎn)工藝先進(jìn)，而且產(chǎn)品種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，固定客戶遍布華北4 省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進(jìn)。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關(guān)聯(lián)行業(yè)和不同領(lǐng)域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領(lǐng)先、在華北地區(qū)領(lǐng)軍的目標(biāo)基本實現(xiàn)。
十年的風(fēng)雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結(jié)拼搏，成就了我們的夢想。天達(dá)集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達(dá)集團走向成功的奠基者，是天達(dá)集團美好藍(lán)圖的描繪者，是天達(dá)集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達(dá)集團發(fā)展成果的分享者。對此，天達(dá)集團永遠(yuǎn)感激你們，也永遠(yuǎn)不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠(yuǎn)的主人、永遠(yuǎn)的親人和永遠(yuǎn)的恩人，也愿意與你們同擔(dān)人間風(fēng)雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。
20xx 年，天達(dá)集團 將繼續(xù)改善經(jīng)營管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場空間，創(chuàng)造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設(shè)一個高標(biāo)準(zhǔn)的生活區(qū)--- 天達(dá)家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。
十年歲月崢嶸，十年春華秋實?；厥走^去的十年，我們感慨萬千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績已經(jīng)成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標(biāo)志著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進(jìn)則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結(jié)、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志，發(fā)揚腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，上下齊心，再鼓干勁，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。
最后，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家。
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十三
尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：
大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹(jǐn)代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!
20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。
一年來，*集團深化企業(yè)改革、推進(jìn)自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經(jīng)濟、開展精細(xì)管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進(jìn)的管理工具，外抓市場，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
一年來，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益。
一年來，*集團積極推進(jìn)品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進(jìn)行了全面深入的報道，進(jìn)一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。
“一年之計在于春”。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點。未來三年，發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：
優(yōu)化一個總部：就是實施總部經(jīng)濟，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟目標(biāo)。
形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館，打造文化休閑中心。
貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡(luò)，為實現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ)。
打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項目建設(shè)成為集團的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。
實現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來，全面實現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。
圍繞上述發(fā)展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：
(一) 創(chuàng)新營銷機制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進(jìn)的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進(jìn)一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。
(二) 強化品牌建設(shè)：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進(jìn)體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。
(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段，因此要進(jìn)一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進(jìn)“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓，提高市場收益值。
(四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年，要進(jìn)一步健全目標(biāo)一致、一體聯(lián)動、實現(xiàn)雙贏的廠商合作新機制，加強業(yè)務(wù)員隊伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力。
(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎(chǔ)上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)*品牌的全國化目標(biāo)邁出堅實的一步。
20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團結(jié)一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實現(xiàn)。
最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十四
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上， 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。
三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。
四、進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十五
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。
過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進(jìn)各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家xx屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場來看，萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負(fù)起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當(dāng)前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進(jìn)
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題
項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天諸位在百忙之中親臨，我謹(jǐn)代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天我們在此隆重舉行生產(chǎn)基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)、功能配套完善、環(huán)境優(yōu)美的標(biāo)準(zhǔn)廠房則是我司與、三方合作的起點，標(biāo)志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階。
及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助，得益于縣委縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)對大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此，我代表向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!
x年創(chuàng)立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創(chuàng)新，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!
同時，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)文化認(rèn)可方面還有待進(jìn)一步的發(fā)展，公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。
最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十七
各位股東、各位同志：
大家好!
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔(dān)任☆☆☆公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，距股東的期望和當(dāng)前經(jīng)濟形勢下☆☆☆公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責(zé)，以百倍的努力，與時俱進(jìn)的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，面對目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的愿望，我深感責(zé)任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務(wù)。
展望未來，任重道遠(yuǎn)。我將帶領(lǐng)董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，以學(xué)促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺把股東會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆樱瑢⒅\發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。三是堅持把團結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護(hù)公司和股東利益。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實干，把各項工作做好，絕不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)和股東會的重托，絕不辜負(fù)大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最后懇請大家對我的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十八
尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠團結(jié)，積極搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇十九
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
首先非常感謝各位應(yīng)邀來參加晚宴，我謹(jǐn)代表化春堂醫(yī)藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關(guān)心支持各級政府領(lǐng)導(dǎo)、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成。
20xx即將結(jié)束，回顧過去一年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現(xiàn)在已初具規(guī)模。經(jīng)過一年多的運作和員工的不懈努力，我們于x年x月取得了x認(rèn)證，為我們下一步連鎖的擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ?，目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區(qū)繁華地段及人口密集區(qū)，我們以藥品質(zhì)量來求生存、謀發(fā)展，致力于打造服務(wù)于首府，遍布于周邊及旗縣的醫(yī)藥連鎖公司。
“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。
最后，請允許我再一次祝愿到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝愿化春堂醫(yī)藥連鎖公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進(jìn)行了概括性的描述。
總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國的同行們!
在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。
伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進(jìn)一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當(dāng)代中國出版社正式出版發(fā)行。
這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國城投同行們。
最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
證券公司董事長講話內(nèi)容篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運會、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的 “六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑?？梢哉f，我和我的團隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團隊，緊密團結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團隊抓住機遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強化隊伍崗位職責(zé)，提高工作效率。
針對當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。
二、安全管理工作
對于我們大型客運企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機的懲戒力度，建立事故跟蹤機制，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛維修成本和費用支出，并參與考核。
三、公車公營工作
為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，謝謝大家!