2017年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》每日一練:4月5日

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    1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括(  )。
    A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段  B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段
    C.設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段  D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段
    2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系的是(  )。
    A.組織結(jié)構(gòu)模式  B.組織分工  C.管理職能分工  D.工作流程
    3、下列各項(xiàng)中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是(  )。
    A.適用于大的系統(tǒng)   B.在大系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)
    C.職能部門(mén)可以給非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令  D.每個(gè)部門(mén)只有唯一的指令來(lái)源
    4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括(  )。
    A.實(shí)施期組織總體方案  B.項(xiàng)目編碼體系分析  C.建立編碼體系 D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
    5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比,其相同之處是(  )。
    A.工作開(kāi)展程序相同   B.合同結(jié)構(gòu)相同
    C.分包單位的選擇和認(rèn)可相同  D.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
    6、下列各項(xiàng)中屬于施工過(guò)程中的投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較的是(  )。
    A.工程概算和投資規(guī)劃的比較  B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
    C.工程概算和預(yù)算的比較   D.合同價(jià)與工程概算的比較
    7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具,其反應(yīng)的是(  )。
    A.項(xiàng)目的參與單位   B.項(xiàng)目中的合同結(jié)構(gòu)
    C.項(xiàng)目所有的工作任務(wù)  D.項(xiàng)目工作的工作流程
    8、某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人以解決問(wèn)題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(  )。
    A.組織措施  B.管理措施  C.經(jīng)濟(jì)措施  D.技術(shù)措施
    9、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)(  )批準(zhǔn)。
    A.專業(yè)監(jiān)理工程師  B.總監(jiān)理工程師  C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人  D.業(yè)主代表
    10、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,(  )結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。
    A.每季度  B.每半年  C.每年  D.每?jī)蓚€(gè)月
    
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