在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。出國留學網(wǎng)小編精心為您整理了24條李彥宏語錄，希望對您有用。
1、“不要問現(xiàn)在加入商戰(zhàn)是否太晚，按照現(xiàn)在信息經(jīng)濟的發(fā)展速度，誰又能夠承擔不參戰(zhàn)的責任呢?”
2、“管理者不過是給大家提供一個好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。”
3、很多人覺得我這個人比較順，好像沒有挫折似的，但我覺得也許是我根本就沒有什么奢望造成的。
4、“我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好?！?BR> 5、李彥宏說，“我相信搜索將對網(wǎng)絡世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是‘做屬于中國的全世界最好的搜索引擎’，至今未變。”
6、“在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇?！?BR> 7、“不要輕易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施?！保耙欢ㄒ谏胁蝗卞X的時候借到下一步需要的錢?！?BR> 8. 讓數(shù)據(jù)說話
尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實，數(shù)據(jù)有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數(shù)據(jù)為標準;第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。
9. 創(chuàng)新求變
勇于創(chuàng)新和靈活應變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。
10. 對事不對人
組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
11. 迅速迭代，越變越美
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進行產(chǎn)品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠也趕不上需求的變化。
12. 允許試錯
偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長。
13. 高效率執(zhí)行
在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。
14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的
“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。
15. 保持學習心態(tài)
在快速發(fā)展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。
16. 用流程解決共性問題
世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。
17. 打破部門樊籬
隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。
18. 你不是孤軍
一個高效的組織，應該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。
19. 一定要找最優(yōu)秀的人才
企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠，如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。
20. 主動分享
一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。
21. 證明自己，用結果說話
評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。
22. 給最自由的空間
所謂管理者的職責，就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。
23. 每個人都要撿起地上的垃圾
勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。
24. 一個人最重要的能力是判斷力
面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。
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