時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇一
主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);
代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二
20__年新的一年到來了，下面是我個人的工作計劃：
一、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路
目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇三
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進度;
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場sop控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進行;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，30-45周歲， 制藥、化工等相關(guān)專業(yè),5年以上藥廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，2年以上該同等職位經(jīng)理，具有大型藥企工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
3、能理解英語說明書、標(biāo)識等，熟練計算機及辦公軟件應(yīng)用;
4、能在威海長期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);
5、有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語言表達能力及員工績效管理能力。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇四
1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇五
(1)參加部門例會，了解每日接待、預(yù)定情況，召開班前例會。
(2)合理安排員工的排班，保證各環(huán)節(jié)的銜接，使接待工作順利完成。
(3)營業(yè)時向服務(wù)員布置任務(wù)，督導(dǎo)服務(wù)員的服務(wù)工作。
(4)協(xié)調(diào)、溝通中餐廳及廚房的工作，保證中餐廳的正常經(jīng)營。
(5)及時填寫值班意見反饋表及交接本，以便下一班領(lǐng)班開展工作。
(6)每日營業(yè)后，全面檢查餐廳并填寫工作日志、營業(yè)報告，做好餐廳的銷售服務(wù)統(tǒng)計和客史 檔案的建立。
(1)帶領(lǐng)員工完成每日客人接待和餐品、酒水銷售工作，努力提高中餐廳的經(jīng)營效益。
(2)開餐前檢查擺臺、清潔衛(wèi)生，餐廳用具供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的完好情況，使之達到所要求的規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)督導(dǎo)服務(wù)員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證所有工作符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(4)全面掌握客人用餐情況，及時征詢客人的意見、建議，及時處理客人投訴。
(5)隨時注意餐廳動態(tài)，遇特殊客人、重要客人要親自服務(wù)，為其介紹菜單內(nèi)容、推薦特色菜、 回答客人問題，確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。
(1)協(xié)助餐廳經(jīng)理做好對服務(wù)員的考勤、績效評估工作，及時掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn) 和業(yè)務(wù)水平。
(2)協(xié)助餐廳經(jīng)理對服務(wù)員開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)員的服務(wù)技能與技巧，做好餐 廳人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇六
1、建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價。
2、工程概算、預(yù)算、結(jié)(決)算、標(biāo)底價、投標(biāo)報價的編審，并參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審工作，提出合理建議。
3、參與建立材料設(shè)備比價系統(tǒng)，工程材料設(shè)備結(jié)算價的審核。
4、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算)及人工費、材料費、機械費分析，編制對 承包單位的結(jié)算和編審工程分包的結(jié)算。
5、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
6、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確定及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。對建設(shè)項目各階段進行工程造價控制。
7、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇七
1.監(jiān)督管理處資產(chǎn)臺帳的登錄，落實各類資產(chǎn)責(zé)任人，定期對資產(chǎn)進行抽查，了解各類資產(chǎn)的管理和使用狀況。
2.監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生狀況。
3.負(fù)責(zé)管理處各類物資調(diào)配、領(lǐng)用和報廢手續(xù)。
4.負(fù)責(zé)管理處各類營業(yè)證件的申辦和年審工作。
5.負(fù)責(zé)管理處勞保用品和辦公用品的申請、發(fā)放工作。
6.負(fù)責(zé)管理處各類人員宿舍安排調(diào)配工作。
7.監(jiān)督管理處采購和倉庫的管理工作，定期檢查倉庫物資進出及原材料儲備的合理性并督促日常采購計劃完成情況。
8.負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的管理，督促相關(guān)人員整理辦公環(huán)境，保持辦公環(huán)境的整潔。
9.每月開展管理處內(nèi)務(wù)檢查工作，通報檢查情況，針對存在問題，采取措施糾正預(yù)防，督促相關(guān)人員予以整改。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇八
1、積極配合營銷策劃部經(jīng)理完成日常銷售管理工作
2、合理安排現(xiàn)場人員班次，及時調(diào)整當(dāng)班人員的工作，以確保銷售流程順暢、置業(yè)顧問工作量飽滿
3、根據(jù)具體任務(wù)安排，制定短期銷售計劃
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)各置業(yè)顧問完成各階段銷售任務(wù)
5、對置業(yè)顧問進行內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)。監(jiān)督、協(xié)助置業(yè)顧問的銷售工作，解決銷售過程中出現(xiàn)的各種問題
6、及時向各置業(yè)顧問傳達有關(guān)會議精神、決策，布置、下達各項工作，將銷售信息和市場情況及時反饋給營銷策劃部經(jīng)理及有關(guān)部門
7、協(xié)助置業(yè)顧問維護客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)
8、建立客戶檔案，進行售前、售中、售后回訪與款項催收工作
9、準(zhǔn)時向副總經(jīng)理提交銷售業(yè)績和置業(yè)顧問工作情況等報表
10、展現(xiàn)公司形象，代表公司與客戶建立良好關(guān)系，維護公司權(quán)益和利益
11、了解并掌握房地產(chǎn)信息及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉掌握公司樓盤項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)及產(chǎn)品的開發(fā)理念
12、負(fù)責(zé)本部門員工的隊伍建設(shè)，對下屬員工提供工作指導(dǎo)，提出對下屬員工的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見，幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇九
1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行;
2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量;
5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制;
6)組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十
1、負(fù)責(zé)組織團隊參與新產(chǎn)品的ipd過程、樣機試制及評審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)，
2、負(fù)責(zé)組織團隊定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實，制定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時，整理產(chǎn)品問題跟蹤報告，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案;
4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項工作計劃執(zhí)行及目標(biāo)達成情況，推進部門工作不斷進步;
6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;
7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并改善;
8、實施績效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評估考核、獎金分配工作，調(diào)動員工積極性。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十一
1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計劃，組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
3、建立健全各項規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項制度；
4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
10、完成上級安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十二
1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十三
1。在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
5。配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
7。強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
8。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備***、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
10。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十四
1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的.模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十五
20__年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸
企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。
二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機制
改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。
經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力。
三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定
良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。
四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平
眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。
五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。
六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進企業(yè)又好又快發(fā)展
在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十六
學(xué)校政教處主任在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全校師生的德育工作和學(xué)生日常管理工作，其主要職責(zé)是：
1、主持政教處工作，制定并組織實施學(xué)校德育工作計劃，制定修改完善學(xué)校德育工作管理制度。
2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)選派并管理年級主任、班主任，收集、審查、歸檔年級主任、班主任工作計劃;負(fù)責(zé)督促檢查年級主任、班主任履行職責(zé)和落實計劃情況并進行考核評比;建全年級主任、班主任業(yè)務(wù)檔案。
3、主持年級主任、班主任工作會議，定期召開相關(guān)會議并作好記載;指導(dǎo)總結(jié)并組織交流班主任工作經(jīng)驗，做好德育經(jīng)驗文章的收集評比工作;組織指導(dǎo)班主任分析研究學(xué)生思想中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出解決對策;指導(dǎo)協(xié)助班主任抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作。
4、組織、指導(dǎo)、督促檢查共青團、學(xué)生會工作，定期組織召開共青團工作會、學(xué)生會、學(xué)生干部會。
5、組織、指導(dǎo)、安排各年級、各班級做好各級各類評比表彰工作。負(fù)責(zé)審查對違紀(jì)學(xué)生的處理。
6、組織、領(lǐng)導(dǎo)共青團、學(xué)生會辦好學(xué)校廣播站;主持每周周會，組織安排學(xué)生國旗下的演講;負(fù)責(zé)指導(dǎo)教官對升旗手的培訓(xùn)與管理，
7、審查各班學(xué)生評語、學(xué)生畢業(yè)鑒定;審批學(xué)生請假事宜。
8、負(fù)責(zé)制定學(xué)校清潔衛(wèi)生評比制度，劃分學(xué)校衛(wèi)生公區(qū);布置、檢查學(xué)校環(huán)境、教室、辦公室衛(wèi)生。
9、指導(dǎo)教官、門衛(wèi)抓好體育、安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理、指導(dǎo)生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生內(nèi)務(wù)管理、學(xué)生身心保健和咨詢工作。
10、負(fù)責(zé)制定、修改、完善共青團管理制度、學(xué)生管理制度、學(xué)生會管理制度。
11、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)開展學(xué)生藝術(shù)活動，負(fù)責(zé)指導(dǎo)教官開展軍政訓(xùn)練。
12、完成學(xué)校交辦的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十七
【崗位職責(zé)】:
1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備供應(yīng)鏈等管理工作,監(jiān)督各項生產(chǎn)規(guī)劃和計劃的實施;
2、協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行,以精益的思想指導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作,逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)之目標(biāo);
3、協(xié)調(diào)各部門與生產(chǎn)部之間的溝通與合作、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、評估和推進關(guān)于成本、流程、品質(zhì)的改進工作,確保生產(chǎn)各項指標(biāo)的持續(xù)提升;
【任職要求】:
1、食品、生物、機電工程相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、具備五年以上烘焙行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理等管理崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗;
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、運營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn);
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十八
1、有機化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；
2、組織工廠籌建工程，協(xié)調(diào)開展項目設(shè)計、安評、環(huán)評、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購及安裝、竣工驗收等全流程工作；
3、具有工廠運營籌備經(jīng)驗，組建工廠生產(chǎn)團隊，制定管理制度，調(diào)試運行設(shè)備，保障工廠正常開工；
4、全面負(fù)責(zé)工廠運營管理，組織開展生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量及成本控制、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、設(shè)備維保、人員管理等工作，確保工廠安全高效運行；
5、與園區(qū)、安監(jiān)、環(huán)保等主管機關(guān)建立良好溝通渠道，創(chuàng)造和諧運營環(huán)境；
6、配合開展工廠審計、貫標(biāo)等工作；
7、具有良好的管理能力、溝通能力及公關(guān)能力；
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十九
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,包括整體系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,倉儲、運輸、配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等;
2、對接運營部門,運用集成思維設(shè)計優(yōu)化改善項目,標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌改善;
3、對業(yè)務(wù)各流程進行診斷、分析和優(yōu)化,解決運營過程中遇到的瓶頸等各種問題。
任職要求:
1、8年以上倉儲物流、制造業(yè)工廠相關(guān)供應(yīng)鏈優(yōu)化改善、精益生產(chǎn)、工藝流程改善等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、深入理解wms、erp、tms等系統(tǒng)功能、架構(gòu)及各模塊內(nèi)部邏輯;
3、獨立承擔(dān)過較大的優(yōu)化改善項目,項目涉及系統(tǒng)規(guī)劃者優(yōu)先;
4、具備較強的ie基礎(chǔ)知識、卓越的項目管理能力、數(shù)據(jù)分析、流程規(guī)劃能力;
5、熟練使用cad、visio、sketchup等軟件;擅長使用spss、excel等工具處理大數(shù)據(jù)量分析。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
7.強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十一
崗位職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)公司改造廠房建設(shè)、生產(chǎn)及gmp認(rèn)證工作;;
3、負(fù)責(zé)廠房籌建過程中的工藝設(shè)計和設(shè)備選型;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的問題及難題;
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,制藥工程及化藥工程專業(yè)等相關(guān)專業(yè);
2、具有優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力;
3、有大輸液行業(yè)或相關(guān)注射劑藥廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十二
一、檔案工作人員必須具備一定的檔案專業(yè)知識，熱愛檔案事業(yè)，忠于職守，遵守紀(jì)律，做好檔案的管理、收集、整理及提供利用等工作，并對本學(xué)校檔案工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，不得玩忽職守。
二、負(fù)責(zé)文書處理工作，做好文件材料的登記、傳遞、收集、整理、組卷工作，做到及時、準(zhǔn)確、安全。
三、負(fù)責(zé)管理本單位的全部檔案，積極主動提供利用，編制科學(xué)、實用的檢索工具和檔案參考資料，提高檢全率、檢準(zhǔn)率，為機關(guān)各項工作服務(wù)，并努力做好利用效果的反饋工作。
四、檔案管理做到科學(xué)化、規(guī)范化、落實防潮、防蛀、防火、防盜、防光等措施，確保檔案的完整與安全。
五、定期做好檔案的檢查、核對、清理、統(tǒng)計、匯編工作，做到“帳物相符”。
六、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)檔案工作的任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十三
1、負(fù)責(zé)管理自動化設(shè)計團隊，完成自動化項目的實施及最終交付；
2、負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動線項目的設(shè)計規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團隊完成；
3、負(fù)責(zé)組織團隊輸出項目設(shè)計方案，包括三維模型、工程圖紙、bom、word和ppt文檔，并組織與客戶技術(shù)交流；
4、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵機構(gòu)的判斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊完成選型和設(shè)計參數(shù)計算；
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔；
6、負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計過程中的技術(shù)難題；
7、基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項目的工作內(nèi)容，并對部門團隊進行能力建設(shè)；
8、基于公司運營要求，達成公司分配的考核目標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十四
教務(wù)處是學(xué)校教學(xué)、教務(wù)、教研工作的中心執(zhí)行科室，教務(wù)處主任是校長和分管校長在教學(xué)方面的主要助手，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、教務(wù)、教研方面的管理執(zhí)行工作。
1、在校長和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持教務(wù)處工作，組織安排學(xué)校的教學(xué)常規(guī)和教學(xué)管理工作，根據(jù)學(xué)校工作計劃制定教學(xué)工作計劃并組織實施，定期檢查和總結(jié)教學(xué)工作。
2、根據(jù)課程設(shè)置和教師實際情況，提出并制定各科教師任課安排意見。制定教學(xué)管理的有關(guān)規(guī)章制度，定期檢查、總結(jié)執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)對教研組長的選聘提名，指導(dǎo)教研組工作，定期召開教研組長會議，研究討論教學(xué)中的重大問題，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗，及時對教學(xué)工作及其改革提出意見和建議。對教研組實施教學(xué)工作的情況從教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、評價等方面進行檢查、分析、評估等，加強科學(xué)調(diào)控，幫助改進工作，切實加強教學(xué)常規(guī)管理。
4、建立健全說課、聽課、評課、公開課和學(xué)生、專家評教等制度，組織教學(xué)評估，通過多種途徑(如：檢查教案、抽查學(xué)生作業(yè)、召開座談會等)了解分析教學(xué)情況，改進教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量，確保各年級各學(xué)科完成教學(xué)目標(biāo)。
5、有計劃地組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論以及業(yè)務(wù)進修。建立教師教學(xué)檔案，制定教師評價方案，組織對教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人的評選、推薦工作。
6、協(xié)助校長加強教師隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)造條件并開展各類公開活動，鼓勵教師參加各類進修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽等活動，組織好青年教師的培養(yǎng)工作，建立一支優(yōu)秀的骨干教師隊伍。
7、組織家長會的召開及每學(xué)期新生招生考試工作。
8、做好教學(xué)行政管理工作(如：負(fù)責(zé)編制課程表、學(xué)期制定學(xué)校大事安排表、課程調(diào)整、安排代課、組織學(xué)校大型月考、期中、期末及其他考試的安排和評定、負(fù)責(zé)檢查早自習(xí)和課外自習(xí)、學(xué)生休退學(xué)的程序完善及保存等),加強學(xué)籍管理和有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、使用，組織教學(xué)用書及有關(guān)材料的訂購、使用和管理。
9、加強教務(wù)處的自身建設(shè)和內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)對教務(wù)員工作的指導(dǎo)和管理，并制定實施教務(wù)處工作細(xì)則。
10、每周召開教師例會，安排、布署、檢查工作。每月向校長全面匯報一次全校教學(xué)工作情況(經(jīng)驗、不足、措施等)。
11、重要活動、重要工作要請示匯報，并定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報本處工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十五
崗位職責(zé):
1、按照接到的商品fob訂單要求,保質(zhì)保量按期跟進到倉;
2、設(shè)定樣衣和大貨的跟單流程,并對各個要點進行定期核對,確保各個環(huán)節(jié)的進度,以保證大貨按時保質(zhì);
3、維護和開發(fā)服裝工廠供應(yīng)商,以確保供應(yīng)商所提供的貨品可以達到公司要求;
4、與倉庫和質(zhì)檢部門保持緊密聯(lián)系,確保所有大貨準(zhǔn)確及時入庫;
5、保證在對大貨生產(chǎn)中qc發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)的問題及時解決,以便保證貨品品質(zhì)和貨期;
6、獨立完成與供應(yīng)商、工廠的報價對比,多提供幾個不同的成本組成方案供公司選擇。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,5年以上豐富的服裝行業(yè)跟單經(jīng)驗;
2、熟悉各種面輔料特性;
3、長期與各類型成工廠、面輔料供應(yīng)商和客戶溝通交流,溝通能力強;
4、具有極強的監(jiān)督管理能力,計劃能力和組織協(xié)調(diào)能力;
5、工作責(zé)任心強,性格開朗大度。主動、積極、不懼壓力;
6、豐富的工廠、面輔料供應(yīng)商和客戶資源。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十六
1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);
5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。
6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進度。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十七
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營,對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進行上傳下達;
2、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;
4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用;
6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時請示;
11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。
任職資格:
1、國家統(tǒng)招本科學(xué)歷,理工科設(shè)備、自動化等相關(guān)專業(yè);
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)8年以上工作經(jīng)驗,3年以上生產(chǎn)工廠全面管理經(jīng)驗;
3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運營管理體系,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等方面的經(jīng)驗,熟悉各環(huán)節(jié)運作流程;
4、了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
6、具有較強的生產(chǎn)組織指揮管理能力,人際關(guān)系處理能力,協(xié)調(diào)能力;
7、較強的團隊管理能力,較強的抗壓能力。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十八
1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如pmc、采購、倉庫、生產(chǎn)等)，確保交期、質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升效益效率。
2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織完成年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)，及時組織實施檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、成本等方面的考核。
5、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進，不斷完善生產(chǎn)運營水平，提升公司競爭力。
6、加強團隊建設(shè)，加強內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn)，與人事部門一起做好人才儲備工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十九
1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
7.強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇三十
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：
一、加強學(xué)習(xí)，充實自我
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1.協(xié)助營運。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)百貨商場的企劃工作，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計、宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象。
3.策劃組織實施公司的各項經(jīng)營活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。
4.掌握各廣告媒體的費用及價格，負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。
5.指導(dǎo)、安排本部門人員工作，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行情況。
6.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部宣傳的收集工作。
7.積極與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，對外新聞聯(lián)絡(luò)與宣傳。
8.負(fù)責(zé)與集團公司對口部門的溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，正確傳達公司指示。
9.負(fù)責(zé)商場整體宣傳、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來。
10.完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時反饋執(zhí)行情況。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)
二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車間責(zé)任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀(jì)律，對違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。
2.負(fù)責(zé)審批物流配送計劃。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。
4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進行生產(chǎn)。
6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。
7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。
8.保證日常操作順暢有效。
9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
10.保持實際存貨100%精確。
11.安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行改進。
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制訂、設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。
7、及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇一
主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;
按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;
領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);
代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二
20__年新的一年到來了，下面是我個人的工作計劃：
一、個人工作定位
作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃
(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。
(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。
(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。
(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。
三、工作思路
目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下，我們要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇三
1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進度;
2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場sop控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等;
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制，確保車間生產(chǎn)正常有序進行;
5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，30-45周歲， 制藥、化工等相關(guān)專業(yè),5年以上藥廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，2年以上該同等職位經(jīng)理，具有大型藥企工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
3、能理解英語說明書、標(biāo)識等，熟練計算機及辦公軟件應(yīng)用;
4、能在威海長期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);
5、有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語言表達能力及員工績效管理能力。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇四
1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇五
(1)參加部門例會，了解每日接待、預(yù)定情況，召開班前例會。
(2)合理安排員工的排班，保證各環(huán)節(jié)的銜接，使接待工作順利完成。
(3)營業(yè)時向服務(wù)員布置任務(wù)，督導(dǎo)服務(wù)員的服務(wù)工作。
(4)協(xié)調(diào)、溝通中餐廳及廚房的工作，保證中餐廳的正常經(jīng)營。
(5)及時填寫值班意見反饋表及交接本，以便下一班領(lǐng)班開展工作。
(6)每日營業(yè)后，全面檢查餐廳并填寫工作日志、營業(yè)報告，做好餐廳的銷售服務(wù)統(tǒng)計和客史 檔案的建立。
(1)帶領(lǐng)員工完成每日客人接待和餐品、酒水銷售工作，努力提高中餐廳的經(jīng)營效益。
(2)開餐前檢查擺臺、清潔衛(wèi)生，餐廳用具供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施的完好情況，使之達到所要求的規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)。
(3)督導(dǎo)服務(wù)員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證所有工作符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
(4)全面掌握客人用餐情況，及時征詢客人的意見、建議，及時處理客人投訴。
(5)隨時注意餐廳動態(tài)，遇特殊客人、重要客人要親自服務(wù)，為其介紹菜單內(nèi)容、推薦特色菜、 回答客人問題，確保服務(wù)的高水準(zhǔn)。
(1)協(xié)助餐廳經(jīng)理做好對服務(wù)員的考勤、績效評估工作，及時掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn) 和業(yè)務(wù)水平。
(2)協(xié)助餐廳經(jīng)理對服務(wù)員開展相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)員的服務(wù)技能與技巧，做好餐 廳人才的開發(fā)和培養(yǎng)工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇六
1、建設(shè)項目投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟評價。
2、工程概算、預(yù)算、結(jié)(決)算、標(biāo)底價、投標(biāo)報價的編審，并參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審工作，提出合理建議。
3、參與建立材料設(shè)備比價系統(tǒng)，工程材料設(shè)備結(jié)算價的審核。
4、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算)及人工費、材料費、機械費分析，編制對 承包單位的結(jié)算和編審工程分包的結(jié)算。
5、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
6、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確定及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。對建設(shè)項目各階段進行工程造價控制。
7、建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇七
1.監(jiān)督管理處資產(chǎn)臺帳的登錄，落實各類資產(chǎn)責(zé)任人，定期對資產(chǎn)進行抽查，了解各類資產(chǎn)的管理和使用狀況。
2.監(jiān)督員工食堂衛(wèi)生狀況。
3.負(fù)責(zé)管理處各類物資調(diào)配、領(lǐng)用和報廢手續(xù)。
4.負(fù)責(zé)管理處各類營業(yè)證件的申辦和年審工作。
5.負(fù)責(zé)管理處勞保用品和辦公用品的申請、發(fā)放工作。
6.負(fù)責(zé)管理處各類人員宿舍安排調(diào)配工作。
7.監(jiān)督管理處采購和倉庫的管理工作，定期檢查倉庫物資進出及原材料儲備的合理性并督促日常采購計劃完成情況。
8.負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的管理，督促相關(guān)人員整理辦公環(huán)境，保持辦公環(huán)境的整潔。
9.每月開展管理處內(nèi)務(wù)檢查工作，通報檢查情況，針對存在問題，采取措施糾正預(yù)防，督促相關(guān)人員予以整改。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇八
1、積極配合營銷策劃部經(jīng)理完成日常銷售管理工作
2、合理安排現(xiàn)場人員班次，及時調(diào)整當(dāng)班人員的工作，以確保銷售流程順暢、置業(yè)顧問工作量飽滿
3、根據(jù)具體任務(wù)安排，制定短期銷售計劃
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)各置業(yè)顧問完成各階段銷售任務(wù)
5、對置業(yè)顧問進行內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)。監(jiān)督、協(xié)助置業(yè)顧問的銷售工作，解決銷售過程中出現(xiàn)的各種問題
6、及時向各置業(yè)顧問傳達有關(guān)會議精神、決策，布置、下達各項工作，將銷售信息和市場情況及時反饋給營銷策劃部經(jīng)理及有關(guān)部門
7、協(xié)助置業(yè)顧問維護客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)
8、建立客戶檔案，進行售前、售中、售后回訪與款項催收工作
9、準(zhǔn)時向副總經(jīng)理提交銷售業(yè)績和置業(yè)顧問工作情況等報表
10、展現(xiàn)公司形象，代表公司與客戶建立良好關(guān)系，維護公司權(quán)益和利益
11、了解并掌握房地產(chǎn)信息及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉掌握公司樓盤項目的各項經(jīng)濟指標(biāo)及產(chǎn)品的開發(fā)理念
12、負(fù)責(zé)本部門員工的隊伍建設(shè)，對下屬員工提供工作指導(dǎo)，提出對下屬員工的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見，幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇九
1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行;
2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量;
5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機制;
6)組織、完善生產(chǎn)運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;
7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十
1、負(fù)責(zé)組織團隊參與新產(chǎn)品的ipd過程、樣機試制及評審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)，
2、負(fù)責(zé)組織團隊定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實，制定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時，整理產(chǎn)品問題跟蹤報告，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案;
4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。
5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項工作計劃執(zhí)行及目標(biāo)達成情況，推進部門工作不斷進步;
6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;
7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并改善;
8、實施績效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評估考核、獎金分配工作，調(diào)動員工積極性。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十一
1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計劃，組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
3、建立健全各項規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量，生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項制度；
4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題，提出改進工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；
7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；
9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
10、完成上級安排的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十二
1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6 負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。
7 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
8 一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
9 參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。
10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
11 負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。
12 負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十三
1。在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4。負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
5。配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
6。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
7。強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
8。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備***、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
9。負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
10。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十四
1.加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2.落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的.模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十五
20__年是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實集團企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向5a級綜合型物流企業(yè)而奮斗。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運輸
企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度，加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。
二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機制
改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，繼續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。
經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。反觀以往企業(yè)的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費，喪失了很多市場參與機會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，按照物流運作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力。
三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定
良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。
四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平
眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實提升管理水平，要按照集團企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。
五、深化安全管理，確保企業(yè)全年“零事故”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工安全教育，特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力。要大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。
六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推進企業(yè)又好又快發(fā)展
在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。認(rèn)真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育，增強職工法制意識，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十六
學(xué)校政教處主任在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全校師生的德育工作和學(xué)生日常管理工作，其主要職責(zé)是：
1、主持政教處工作，制定并組織實施學(xué)校德育工作計劃，制定修改完善學(xué)校德育工作管理制度。
2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)選派并管理年級主任、班主任，收集、審查、歸檔年級主任、班主任工作計劃;負(fù)責(zé)督促檢查年級主任、班主任履行職責(zé)和落實計劃情況并進行考核評比;建全年級主任、班主任業(yè)務(wù)檔案。
3、主持年級主任、班主任工作會議，定期召開相關(guān)會議并作好記載;指導(dǎo)總結(jié)并組織交流班主任工作經(jīng)驗，做好德育經(jīng)驗文章的收集評比工作;組織指導(dǎo)班主任分析研究學(xué)生思想中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出解決對策;指導(dǎo)協(xié)助班主任抓好后進生的轉(zhuǎn)化工作。
4、組織、指導(dǎo)、督促檢查共青團、學(xué)生會工作，定期組織召開共青團工作會、學(xué)生會、學(xué)生干部會。
5、組織、指導(dǎo)、安排各年級、各班級做好各級各類評比表彰工作。負(fù)責(zé)審查對違紀(jì)學(xué)生的處理。
6、組織、領(lǐng)導(dǎo)共青團、學(xué)生會辦好學(xué)校廣播站;主持每周周會，組織安排學(xué)生國旗下的演講;負(fù)責(zé)指導(dǎo)教官對升旗手的培訓(xùn)與管理，
7、審查各班學(xué)生評語、學(xué)生畢業(yè)鑒定;審批學(xué)生請假事宜。
8、負(fù)責(zé)制定學(xué)校清潔衛(wèi)生評比制度，劃分學(xué)校衛(wèi)生公區(qū);布置、檢查學(xué)校環(huán)境、教室、辦公室衛(wèi)生。
9、指導(dǎo)教官、門衛(wèi)抓好體育、安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理、指導(dǎo)生活指導(dǎo)教師做好學(xué)生內(nèi)務(wù)管理、學(xué)生身心保健和咨詢工作。
10、負(fù)責(zé)制定、修改、完善共青團管理制度、學(xué)生管理制度、學(xué)生會管理制度。
11、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)開展學(xué)生藝術(shù)活動，負(fù)責(zé)指導(dǎo)教官開展軍政訓(xùn)練。
12、完成學(xué)校交辦的其它工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十七
【崗位職責(zé)】:
1、協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備供應(yīng)鏈等管理工作,監(jiān)督各項生產(chǎn)規(guī)劃和計劃的實施;
2、協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行,以精益的思想指導(dǎo)開展生產(chǎn)管理工作,逐步實現(xiàn)精益生產(chǎn)之目標(biāo);
3、協(xié)調(diào)各部門與生產(chǎn)部之間的溝通與合作、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、評估和推進關(guān)于成本、流程、品質(zhì)的改進工作,確保生產(chǎn)各項指標(biāo)的持續(xù)提升;
【任職要求】:
1、食品、生物、機電工程相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2、具備五年以上烘焙行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理等管理崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗;
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財務(wù)管理、運營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn);
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十八
1、有機化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；
2、組織工廠籌建工程，協(xié)調(diào)開展項目設(shè)計、安評、環(huán)評、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購及安裝、竣工驗收等全流程工作；
3、具有工廠運營籌備經(jīng)驗，組建工廠生產(chǎn)團隊，制定管理制度，調(diào)試運行設(shè)備，保障工廠正常開工；
4、全面負(fù)責(zé)工廠運營管理，組織開展生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量及成本控制、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護、設(shè)備維保、人員管理等工作，確保工廠安全高效運行；
5、與園區(qū)、安監(jiān)、環(huán)保等主管機關(guān)建立良好溝通渠道，創(chuàng)造和諧運營環(huán)境；
6、配合開展工廠審計、貫標(biāo)等工作；
7、具有良好的管理能力、溝通能力及公關(guān)能力；
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇十九
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作,包括整體系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化,倉儲、運輸、配送業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等;
2、對接運營部門,運用集成思維設(shè)計優(yōu)化改善項目,標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌改善;
3、對業(yè)務(wù)各流程進行診斷、分析和優(yōu)化,解決運營過程中遇到的瓶頸等各種問題。
任職要求:
1、8年以上倉儲物流、制造業(yè)工廠相關(guān)供應(yīng)鏈優(yōu)化改善、精益生產(chǎn)、工藝流程改善等相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、深入理解wms、erp、tms等系統(tǒng)功能、架構(gòu)及各模塊內(nèi)部邏輯;
3、獨立承擔(dān)過較大的優(yōu)化改善項目,項目涉及系統(tǒng)規(guī)劃者優(yōu)先;
4、具備較強的ie基礎(chǔ)知識、卓越的項目管理能力、數(shù)據(jù)分析、流程規(guī)劃能力;
5、熟練使用cad、visio、sketchup等軟件;擅長使用spss、excel等工具處理大數(shù)據(jù)量分析。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
7.強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十一
崗位職責(zé):
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、負(fù)責(zé)公司改造廠房建設(shè)、生產(chǎn)及gmp認(rèn)證工作;;
3、負(fù)責(zé)廠房籌建過程中的工藝設(shè)計和設(shè)備選型;
4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的問題及難題;
5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);
6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,制藥工程及化藥工程專業(yè)等相關(guān)專業(yè);
2、具有優(yōu)秀的.領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力;
3、有大輸液行業(yè)或相關(guān)注射劑藥廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十二
一、檔案工作人員必須具備一定的檔案專業(yè)知識，熱愛檔案事業(yè)，忠于職守，遵守紀(jì)律，做好檔案的管理、收集、整理及提供利用等工作，并對本學(xué)校檔案工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，不得玩忽職守。
二、負(fù)責(zé)文書處理工作，做好文件材料的登記、傳遞、收集、整理、組卷工作，做到及時、準(zhǔn)確、安全。
三、負(fù)責(zé)管理本單位的全部檔案，積極主動提供利用，編制科學(xué)、實用的檢索工具和檔案參考資料，提高檢全率、檢準(zhǔn)率，為機關(guān)各項工作服務(wù)，并努力做好利用效果的反饋工作。
四、檔案管理做到科學(xué)化、規(guī)范化、落實防潮、防蛀、防火、防盜、防光等措施，確保檔案的完整與安全。
五、定期做好檔案的檢查、核對、清理、統(tǒng)計、匯編工作，做到“帳物相符”。
六、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)檔案工作的任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十三
1、負(fù)責(zé)管理自動化設(shè)計團隊，完成自動化項目的實施及最終交付；
2、負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動線項目的設(shè)計規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團隊完成；
3、負(fù)責(zé)組織團隊輸出項目設(shè)計方案，包括三維模型、工程圖紙、bom、word和ppt文檔，并組織與客戶技術(shù)交流；
4、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵機構(gòu)的判斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊完成選型和設(shè)計參數(shù)計算；
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔；
6、負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計過程中的技術(shù)難題；
7、基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項目的工作內(nèi)容，并對部門團隊進行能力建設(shè)；
8、基于公司運營要求，達成公司分配的考核目標(biāo)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十四
教務(wù)處是學(xué)校教學(xué)、教務(wù)、教研工作的中心執(zhí)行科室，教務(wù)處主任是校長和分管校長在教學(xué)方面的主要助手，負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、教務(wù)、教研方面的管理執(zhí)行工作。
1、在校長和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持教務(wù)處工作，組織安排學(xué)校的教學(xué)常規(guī)和教學(xué)管理工作，根據(jù)學(xué)校工作計劃制定教學(xué)工作計劃并組織實施，定期檢查和總結(jié)教學(xué)工作。
2、根據(jù)課程設(shè)置和教師實際情況，提出并制定各科教師任課安排意見。制定教學(xué)管理的有關(guān)規(guī)章制度，定期檢查、總結(jié)執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)對教研組長的選聘提名，指導(dǎo)教研組工作，定期召開教研組長會議，研究討論教學(xué)中的重大問題，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗，及時對教學(xué)工作及其改革提出意見和建議。對教研組實施教學(xué)工作的情況從教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、評價等方面進行檢查、分析、評估等，加強科學(xué)調(diào)控，幫助改進工作，切實加強教學(xué)常規(guī)管理。
4、建立健全說課、聽課、評課、公開課和學(xué)生、專家評教等制度，組織教學(xué)評估，通過多種途徑(如：檢查教案、抽查學(xué)生作業(yè)、召開座談會等)了解分析教學(xué)情況，改進教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量，確保各年級各學(xué)科完成教學(xué)目標(biāo)。
5、有計劃地組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論以及業(yè)務(wù)進修。建立教師教學(xué)檔案，制定教師評價方案，組織對教學(xué)骨干、學(xué)科帶頭人的評選、推薦工作。
6、協(xié)助校長加強教師隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)造條件并開展各類公開活動，鼓勵教師參加各類進修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽等活動，組織好青年教師的培養(yǎng)工作，建立一支優(yōu)秀的骨干教師隊伍。
7、組織家長會的召開及每學(xué)期新生招生考試工作。
8、做好教學(xué)行政管理工作(如：負(fù)責(zé)編制課程表、學(xué)期制定學(xué)校大事安排表、課程調(diào)整、安排代課、組織學(xué)校大型月考、期中、期末及其他考試的安排和評定、負(fù)責(zé)檢查早自習(xí)和課外自習(xí)、學(xué)生休退學(xué)的程序完善及保存等),加強學(xué)籍管理和有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、使用，組織教學(xué)用書及有關(guān)材料的訂購、使用和管理。
9、加強教務(wù)處的自身建設(shè)和內(nèi)部管理，負(fù)責(zé)對教務(wù)員工作的指導(dǎo)和管理，并制定實施教務(wù)處工作細(xì)則。
10、每周召開教師例會，安排、布署、檢查工作。每月向校長全面匯報一次全校教學(xué)工作情況(經(jīng)驗、不足、措施等)。
11、重要活動、重要工作要請示匯報，并定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報本處工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十五
崗位職責(zé):
1、按照接到的商品fob訂單要求,保質(zhì)保量按期跟進到倉;
2、設(shè)定樣衣和大貨的跟單流程,并對各個要點進行定期核對,確保各個環(huán)節(jié)的進度,以保證大貨按時保質(zhì);
3、維護和開發(fā)服裝工廠供應(yīng)商,以確保供應(yīng)商所提供的貨品可以達到公司要求;
4、與倉庫和質(zhì)檢部門保持緊密聯(lián)系,確保所有大貨準(zhǔn)確及時入庫;
5、保證在對大貨生產(chǎn)中qc發(fā)現(xiàn)和反應(yīng)的問題及時解決,以便保證貨品品質(zhì)和貨期;
6、獨立完成與供應(yīng)商、工廠的報價對比,多提供幾個不同的成本組成方案供公司選擇。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,5年以上豐富的服裝行業(yè)跟單經(jīng)驗;
2、熟悉各種面輔料特性;
3、長期與各類型成工廠、面輔料供應(yīng)商和客戶溝通交流,溝通能力強;
4、具有極強的監(jiān)督管理能力,計劃能力和組織協(xié)調(diào)能力;
5、工作責(zé)任心強,性格開朗大度。主動、積極、不懼壓力;
6、豐富的工廠、面輔料供應(yīng)商和客戶資源。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十六
1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先
4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);
5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。
6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進度。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十七
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營,對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進行上傳下達;
2、協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;
4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和質(zhì)量的管理控制,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通,嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制,控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本費用;
6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,定時進行監(jiān)督檢查,杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護保養(yǎng)工作,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作;
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題,對于無法處理的事件要及時請示;
11、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。
任職資格:
1、國家統(tǒng)招本科學(xué)歷,理工科設(shè)備、自動化等相關(guān)專業(yè);
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)8年以上工作經(jīng)驗,3年以上生產(chǎn)工廠全面管理經(jīng)驗;
3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)運營管理體系,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理等方面的經(jīng)驗,熟悉各環(huán)節(jié)運作流程;
4、了解iso質(zhì)量管理體系和5s現(xiàn)場管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實踐經(jīng)驗;
5、熟悉鈑金、輥壓、噴涂等產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;
6、具有較強的生產(chǎn)組織指揮管理能力,人際關(guān)系處理能力,協(xié)調(diào)能力;
7、較強的團隊管理能力,較強的抗壓能力。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十八
1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如pmc、采購、倉庫、生產(chǎn)等)，確保交期、質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升效益效率。
2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、組織完成年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)、工具和設(shè)備維修保養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)，及時組織實施檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、制定或完善相關(guān)部門的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部交期、質(zhì)量、效率、損耗、成本等方面的考核。
5、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等精益改進，不斷完善生產(chǎn)運營水平，提升公司競爭力。
6、加強團隊建設(shè)，加強內(nèi)部生產(chǎn)技能培訓(xùn)，與人事部門一起做好人才儲備工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇二十九
1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
7.強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇三十
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃：
一、加強學(xué)習(xí)，充實自我
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作
貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率
實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
七、人員管理
1、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購。
指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1.協(xié)助營運。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)百貨商場的企劃工作，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計、宣傳執(zhí)行，成功塑造企業(yè)形象。
3.策劃組織實施公司的各項經(jīng)營活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。
4.掌握各廣告媒體的費用及價格，負(fù)責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。
5.指導(dǎo)、安排本部門人員工作，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行情況。
6.負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部宣傳的收集工作。
7.積極與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，對外新聞聯(lián)絡(luò)與宣傳。
8.負(fù)責(zé)與集團公司對口部門的溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，正確傳達公司指示。
9.負(fù)責(zé)商場整體宣傳、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來。
10.完成經(jīng)理交辦的其他工作,并及時反饋執(zhí)行情況。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)
二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。
四、車間責(zé)任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀(jì)律，對違反者給予處罰。
六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。
七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。
八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。
2.加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1.全面負(fù)責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。
2.負(fù)責(zé)審批物流配送計劃。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物流服務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的控制，確保滿足服務(wù)需求。
4.確保各類服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書得到正確執(zhí)行。
5.負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求制定物流服務(wù)初步計劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計劃進行生產(chǎn)。
6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標(biāo)。
7.管理物流供應(yīng)商以使貨物送達目標(biāo)客戶手中，并不斷提升對客戶的服務(wù)水平。
8.保證日常操作順暢有效。
9.提供實時管理和作業(yè)報告，確保計算機系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。
10.保持實際存貨100%精確。
11.安置、組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。
12.確保區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。
生產(chǎn)總監(jiān)工作計劃表篇
1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進行改進。
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計劃的制訂、設(shè)備的維護保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。
7、及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。