2017年二建施工管理考點:項目管理

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項目管理類型 目標 任務 涉及的階段 涉及的主要階段 利益
業(yè)主方的項目管理 投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 投資、進度、質(zhì)量控制;
     安全、合同、信息管理;
     組織和協(xié)調(diào)
實施階段全過程(5個階段) 實施階段 業(yè)主
設計方的項目管理 設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標、項目的投資目標 設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì)量控制;設計安全、設計合同、設計信息管理;設計組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 設計階段 項目的整體利益和設計方本身的利益
施工方的項目管理 施工成本目標、施工進度目標、施工質(zhì)量目標 施工成本、施工進度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 施工階段 項目的整體利益和施工方本身的利益
供貨方的項目管理 供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質(zhì)量目標 供貨成本、供貨進度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 施工階段 項目的整體利益和供貨方本身的利益
項目總承包方的項目管理 總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目總投資目標 總承包方成本、總承包方進度、總承包方質(zhì)量控制、項目總投資控制;總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理;總承包方組織和協(xié)調(diào) 實施階段全過程(5個階段) 實施階段 項目的利益和建設項目總承包方本身的利益

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