2017年注冊會計(jì)師考試各章節(jié)重難點(diǎn)分析

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    2017年注冊會計(jì)師考試各章節(jié)重難點(diǎn)分析
    一、CPA戰(zhàn)略通關(guān)策略
    首先來講應(yīng)把握大局,保持學(xué)習(xí)勁頭。也就是說到了目前這個(gè)階段,大家對于戰(zhàn)略應(yīng)該達(dá)到以下學(xué)習(xí)效果:
    1.了解教材知識體系和架構(gòu);
    2.理解各知識點(diǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系及各自原理;
    3.對于全書重要知識點(diǎn)大體掌握,其他知識點(diǎn)有所了解。
    如果你是剛剛開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略也不要著急,保持住之前的學(xué)習(xí)勁頭,一切都還來得及。
    二、備考戰(zhàn)略應(yīng)準(zhǔn)備的資料
    一是官方教材,這是我們最根本的學(xué)習(xí)資料,也是中注協(xié)出題的基礎(chǔ);二是輔導(dǎo)課程,由老師為我們細(xì)致講解戰(zhàn)略的命題規(guī)律及答題思路,復(fù)習(xí)備考及在考場上的實(shí)戰(zhàn)技巧等;三是輕松過關(guān)2,非常適合不會制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的同學(xué),圖文并茂的將教材知識點(diǎn)深入展開,同時(shí)還有高質(zhì)量的同步練習(xí)題輔助強(qiáng)化階段練習(xí)。
    三、認(rèn)清基礎(chǔ),著重提高
    在注冊會計(jì)師考試強(qiáng)化階段要把在基礎(chǔ)階段落下的學(xué)習(xí)進(jìn)度趕上,對于戰(zhàn)略教材中的重難點(diǎn)內(nèi)容掌握透徹,最好結(jié)合歷年真題深入研究,了解這個(gè)知識點(diǎn)在考卷上如何出題,考察權(quán)重、角度和答題技巧都是什么。同時(shí)非重點(diǎn)內(nèi)容也不能扔下,能記住的要全都記住。
    【提示】知識點(diǎn)記憶可以分為三個(gè)層次
    1.層次一:無需記憶,理解即可(SWOT、PEST、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)類型、應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)?
    2.層次二:記住大點(diǎn)即可。(五力模型、基準(zhǔn)分析法、總體發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施途徑、競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、利益相關(guān)者研究模型、公司治理基本原則)
    3.層次三:全面詳細(xì)記憶。(產(chǎn)品生命周期模型、價(jià)值鏈模型、波士頓矩陣、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)類型、企業(yè)文化類型、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、應(yīng)用指引等)
    四、CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)內(nèi)容
    
章節(jié)重要知識點(diǎn)
第二章①產(chǎn)品生命周期模型【主】
②波特五力模型【主】
③鉆石模型
④決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源判斷標(biāo)準(zhǔn)
⑤價(jià)值鏈模型【主】
⑥波士頓矩陣【主】
⑦SWOT分析【主】
第三章①公司總體發(fā)展戰(zhàn)略【主】
②總體戰(zhàn)略實(shí)施途徑【主】
③差異化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略鐘模型【主】
④藍(lán)海戰(zhàn)略(理論定性部分)
⑤市場營銷戰(zhàn)略
⑥財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
⑦對外股權(quán)投資
⑧國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型
⑨本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇(矩陣模型)
第四章①集權(quán)與分權(quán)
②橫向分工結(jié)構(gòu)(事業(yè)部制、SBU、矩陣制、M型、H型、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu))【主】
③橫向組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制
④企業(yè)文化的類型
⑤戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
⑥戰(zhàn)略失效原因及按時(shí)間劃型
⑦平衡計(jì)分卡【主】
⑧企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
⑨權(quán)力的來源
⑩對待矛盾與沖突的行為模式
第五章①風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵
②風(fēng)險(xiǎn)類型辨識【主】
③風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程(第2、3、5環(huán)節(jié))
④風(fēng)險(xiǎn)管理策略(七種工具、風(fēng)險(xiǎn)偏好)
⑤風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系(董事會、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、總經(jīng)理)
⑥風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施(傳統(tǒng)理財(cái)措施、現(xiàn)代理財(cái)措施)
⑦風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法、情景分析法、敏感性分析法、決策樹法)
第六章①內(nèi)部控制五要素【主】
②內(nèi)部控制應(yīng)用指引【主】

    
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