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2018年注會《戰(zhàn)略風險管理》高頻考點：價值鏈分析
(一)將資源轉化為價值鏈
價值鏈，是指企業(yè)為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰(zhàn)略協(xié)作。
三種最常見的價值鏈驅動因素：讓價值鏈發(fā)動更強增值的因素。形成并發(fā)揮作用。
| 市場差異化 | 瞄準時機發(fā)展差異化市場。比如，規(guī)模較小的企業(yè)可以發(fā)展專業(yè)性市場。 |
| 質量保證 | 建立詳細的從初級生產(chǎn)到零售的質量保證系統(tǒng)?！?/td> |
| 鏈條組織 | 設立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進。順暢有效的環(huán)節(jié)循環(huán)?！?/td> |
邁克爾·波特的價值鏈定義：顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務支付的價格。
(二)波特的價值鏈理論
多數(shù)理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財富的增加來源于兩個戰(zhàn)略：降低成本和增加收入。波特認為，企業(yè)應該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。
同一個行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價值鏈。企業(yè)應該知道自己的價值鏈以及競爭對手、供應商、代理商的價值鏈。
價值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并且規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善。
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