其實對于普通的“會議”，新聞性不在于會議本身，而是會議中能夠作為新聞點的一個部分。下面是出國留學網(wǎng)小編整理的“2017會議新聞稿模板”，歡迎閱讀。更多內容請關注出國留學網(wǎng)。
2017會議新聞稿模板【一】
2017年1月xx日，陜西東和投資集團有限公司2017年年終述職會議在集團公司三樓成功召開。
此次會議主題為“全心全力、同心同德、騰飛2017”，目的主要為總結2017年度工作中取得的成績、經(jīng)驗、通過職述分享;相互學習，共同進步，找出工作中存在的不足，并梳理2017年工作的新思路，會議流程由四個部分組成。
第一部分是各部門負責人依次對2017年工作進行總結以及對2017年工作進行規(guī)劃，有針對性的將公司項目拓展、財務指標、銷售情況、物業(yè)管理等方面進行匯報，所有參會人員認真聽取報告。
第二部分是舉行2017年年度優(yōu)秀員工和團隊頒獎儀式，由行政部經(jīng)理宣讀關于表彰2017年度優(yōu)秀員工及先進團隊的決定，董事長張世衡先生及各分管領導分別為2017年度最具無私奉獻獎、服務明星獎、最佳潛力獎、優(yōu)秀干部獎以及先進團隊頒分獎牌、榮譽證書及獎金，對先進團隊授予錦旗，隨后獲獎者一一發(fā)表獲獎感言。
第三部分是董事長進行會議總結，針對2017年的經(jīng)濟形勢、房地產(chǎn)行業(yè)形勢以及各分公司運營的情況進行了分析，進而總結了2017年公司取得的成績和存在的不足，然后對2017年的工作進行了部署，對各分公司、集團公司各部門提出了新的要求。
瑞氣呈祥萬物舒、同心同開新局，最后，董事長針對“全心全力、同心同德、騰飛2017”的年度主題進行剖析，號召大家在新的一年里，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃進一步的開展，管理水平的不斷提高，東和人的創(chuàng)新服務能力不斷增強，東和人心連心、目標一致，以科學的管理機制和靈活的經(jīng)營策略，確保完成全年的各項目標任務，共同繪制東和發(fā)展的美好藍圖。
會議最后，董事長分別與各分公司部門負責人、優(yōu)秀員工和先進團隊合影留念，此次會議圓滿結束。
2017會議新聞稿模板【二】
2017年2月xx日，xx學校全體教師培訓會議在我校多功能廳召開，此次培訓會議旨在全面貫徹新課改精神，加強我校教師的職業(yè)素養(yǎng)，提升執(zhí)教能力和執(zhí)教藝術，盡快適應新的教育教學工作。
此次培訓會議由周玉忠校長、教研室張廣勝主任共同主持，會議在總結2016—2017學年上學期的教研工作的基礎上，明確了下半年的工作思路和教研重點。
培訓會首先由教研室張立新主任從小組劃分原則，小組劃分方法，小組評價策略三方面闡述了xx學校的“雙師”課堂小組建設方案。為新學年學生的小組建設提供了重要依據(jù)，奠定了一定的基礎。
培訓會再次由教研室朱鳳蘭主任對“雙師”課堂教學策略實施操作流程及2016—2017下學期導學案編制實施要求做了部署。具體詮釋了“師友共研，師生互惠”教學策略下課堂的五步十環(huán)節(jié)和教學中的具體操作過程。并且明確指出了下學期導學案的編制過程中各學科教研組長、備課組長重要作用及責任。
2017年是播種希望的一年，是揮汗耕耘、不斷進取的一年。我們相信，通過此次培訓有效的提高了教師的專業(yè)素質，增強了教育教學能力。為學校全面推進教師教學培訓模板奠定了一定的基礎，為學校的全面發(fā)展提供了重要保證。
2017會議新聞稿模板【三】
1月10日，省政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大一次會議審議的《政府工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。省長鹿心社出席會議并講話，常務副省長凌成興主持會議。洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、姚木根、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。
聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實際發(fā)表了很好的意見，認真嚴謹、兼顧全局、作風務實。對大家提出的意見和建議，省政府辦公廳要認真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政府工作報告》更加符合實際。
鹿心社說，剛剛過去的2017年，面對世界經(jīng)濟明顯放緩和國內經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，在黨中央、國務院和省委的堅強領導下，全省上下深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設富裕和諧秀美江西的奮斗目標，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調結構、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧 各項工作，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
鹿心社指出，2017年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的一年。各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全省經(jīng)濟工作會議的部署，牢牢把握實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn) 定的總要求，堅持把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經(jīng)濟增長質量和效益的基礎上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎。
鹿心社指出，當前正值歲末年初，各項工作任務十分繁重。各地、各部門一定要科學組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，切實抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好重大項目建設，抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應和群眾文化生活安排，抓好全省“兩會”籌備工作，抓好黨風廉政建設，努力為全年工作開好局、起好步。他 強調，做好全省經(jīng)濟社會發(fā)展工作，要不斷加強和改進工作作風。各地各部門要認真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委的具體要求。各級領導干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標桿、作出示范。
會上，鹿心社還代表省政府與各設區(qū)市政府負責人簽訂了2017年民生工程責任書。
2017會議新聞稿模板【四】
10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2017年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了2017年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務。沈董強調，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領導團隊的經(jīng)營管理領導能力和經(jīng)營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發(fā)展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業(yè)發(fā)展問題，及其定位、規(guī)模效益問題;三是要解決分公司專業(yè)能力培養(yǎng)、專業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問題。
針對公司今后的經(jīng)營管理工作，沈董強調，要以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。經(jīng)營管理是質量效益企業(yè)的一個主要抓手，是公司可持續(xù)發(fā)展的一個重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實力一個本質要素。沈董要求各分公司和部門把經(jīng)營管理工作作為主攻方向來抓，加強經(jīng)營管理的領導力建設，主要負責人要把經(jīng)營管理工作當成重中之重，列入主要議事日程;加強培養(yǎng)經(jīng)營管理職能機構和管理團隊，把技術系統(tǒng)尖子培養(yǎng)成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)放在同等地位;提升團隊經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)質量效益;強化合同管理和成本管理，創(chuàng)造無障礙發(fā)展環(huán)境;堅持標準化、程序化、規(guī)范化、精細化過程管理;堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營管理能力提升。
此次會議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會議在圓滿完成各項議程后于10月7日落下帷幕。
2017會議新聞稿模板【五】
2017年8月15日，下午14：30分，在恒安重工三樓多功能會議廳召開了“2017年恒安重工第四季度工作計劃暨目標會議”。
參加本次會議的有恒安重工：柴董事長、何總經(jīng)理、劉廠長、各部門經(jīng)理和部分車間及后勤代表人員等，共36人參加會議，會議由何總經(jīng)理主持。
本次會議主要明確了2017年恒安重工第四季度工作計劃及工作目標，初步計劃2017年第四季度恒安重工銷售目標為：8000萬人民幣，實現(xiàn)車間環(huán)境及人 員的整改，到年底初步實現(xiàn)公司5S規(guī)范化管理，繼續(xù)健全售后跟蹤服務及調查體系。
同時在產(chǎn)品研發(fā)和改良及問題的解決上，加大資金和人才的注入。
爭取2017年全年實現(xiàn)銷售額突破3億人民幣。