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2018年二級建造師《施工管理》模擬試題：施工成本控制與施工成本分析
一、單選題
1、施工成本控制的步驟是( )。
A.比較——分析——預測——糾偏——檢查
B.預測——檢查——比較——分析——糾偏
C.檢查——比較——分析——預測——糾偏
D.分析——檢查——比較——預測——糾偏
2、在施工單位進行施工成本控制中最實質(zhì)性的一步是( )。
A.比較 B.分析 C.糾偏 D.檢查
3、施工成本偏差的控制，其核心工作是( )。
A.成本分析 B.糾正偏差 C.成本考核 D.調(diào)整成本計劃
4、對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是( )。
A.分析偏差產(chǎn)生的原因 B.確定糾偏的重要對象 C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施 D.采取有針對性的經(jīng)濟措施
5、某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580 元/m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為
600 元/m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差 為( )萬元。
A.-34.8 B.-6
C.6 D.34.8
6、某打樁工程施工至第二個月底，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0,進度偏差大于 0 的狀況。則至第二個月底中該打 樁工程的已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作預算費用(BCWP)的關系可表 示為( )
A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C.ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP
7、在利用偏差分析法進行施工成本控制的時候，如果施工成本偏差為負，施工進度偏差為正，表示( )。
A.成本節(jié)約，工期提前 B.成本超支，工期拖延 C.成本節(jié)約，工期拖延 D.成本超支，工期提前
8、某工程某月計劃完成工程 100 根。計劃單價為 1.3 萬元/根。實際完成工程樁 110 根，實際單價為 1.4 萬/根。則 費用偏差(CV)為( )萬元。
A.11 B.13 C.-13
D.-11
9、某地下工程施工合同規(guī)定，3 月份計劃開挖土方量 40000m3，合同單價為 90 元/m3;3 月份實際開挖土方量 38000m
3，實際單價為 80 元/m3，則至 3 月底，該工程的進度偏差為( )萬元
A.18 B.-16 C.-18 D.16
10、分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是( )的比較。
A.概算成本、預算成本、決算成本 B.預算成本、目標成本、實際成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預算成本、計劃成本、目標成本
11、在對工程施工成本進行分析的過程中，不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核 算的是( )。
A.會計核算 B.成本核算 C.統(tǒng)計核算 D.業(yè)務核算
12、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是 44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此 要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法 B.構(gòu)成比率法 C.因素分析法 D.動態(tài)比率法
13、關于分部分項工程成本分析的說法，正確的是( )。 A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎 B.分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程 C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預算 D.分部分項工程成本分析的方法是進行預算成本與實際成本的“兩算”對比
14、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等于零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是( )
A.定額控制 B.包干控制 C.指標控制
D.計量控制
15、施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程 的進展進行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是 ( )。
A.③②①④⑤ B.④②③⑤① C.③④②①⑤ D.④②①⑤③
二、多選題
16、工程項目施工成本控制的依據(jù)有( )。
A.可行性研究報告 B.施工組織設計 C.工程承包合同 D.進度報告 E.工程變更
17、推行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有( )。
A.材料用量 B.材料定額 C.材料數(shù)量標準 D.材料價格 E.材料價格指數(shù)
18、A 建筑公司承擔某土方開挖工程。工程于 1 月開工，根據(jù)進度安排同年 2 月份計劃完成土方量 4000m3，計劃 單價為 80 元/m3。時至同年 2 月底，實際完成工程量為 4500m3，實際單價為 78 元/m3，通過贏得值法分析可知( )。
A.進度提前完成 40000 元工作量
B.進度延誤完成 40000 元工作量
C.費用節(jié)支 9000 元
D.費用超支 9000 元
E.費用節(jié)支 31000 元
19、關于贏得值及其曲線的說法，正確的有( )。
A.最理想狀態(tài)是已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
B.進度偏差是相對值指標，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴重
C.如果已完工作實際費用，計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線離散度不斷增加，則預示著可能 發(fā)生關系到項目成敗的重大問題
D.在費用、進度控制中引入贏得值可以克服將費用、進度分開控制的缺點 E.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進行分析，結(jié)論是一致的
20、用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有( )。
A.已完工作預算費用 B.計劃工作實際費用 C.費用績效指數(shù) D.計劃工作預算費用 E.已完成工作實際費用
21、若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，適宜采用的評價指標有( )。
A.費用偏差 B.進度偏差 C.費用績效指數(shù) D.進度績效指數(shù) E.項目完工預算
22、某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有( )。
A.產(chǎn)量增加使成本增加了 28600 元
B.實際成本與目標成本的差額是 51536 元
C.單價提高使成本增加了 26624 元
D.該商品混凝土目標成本是 497696 元
E.損耗率下降使成本減少了 4832 元
23、關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有( )。
A.贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果
B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用和已完工作預算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
C.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度
D.費用(進度)偏差適用于在同一項目和不同項目比較中采用
E.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點
三、答案解析
1、【答案】A
【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預測、糾偏、檢查。
2、【答案】C
【解析】糾偏是指當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)偏差時，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預算結(jié)果， 采取適當?shù)拇胧?，以期達到施工成本偏差盡可能小的目的，這一步是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。因為只 有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
3、【答案】A
【解析】在比較的基礎上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成 本控制工作的核心。
4、【答案】B
【解析】糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。
5、【答案】B
【解析】計算過程如下： 已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=3000×580=174(萬元) 已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元) 費用偏差(CV)=BCWP-ACWP=174-180=-6(萬元)。
6、【答案】C
【解析】按贏得值法，費用偏差 CV=BCWP-ACWP;進度偏差 SV=BCWP-BCWS。如果 CV<0，則 ACWP>BCWP; SV>0，則 BCWP>BCWS。即 ACWP>BCWP>BCWS。
7、【答案】D
【解析】當成本偏差(CV)為負值時，表示項目運行超出預算費用;當成本偏差(CV)為正值時，表示項目運 行節(jié)支。當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤;當進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前。 8、【答案】D
【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=110×1.3-110×1.4=-11 萬。
9、【答案】：C
【解析】本題考查的是贏得值法。進度偏差=90*38000-90*40000=-18 萬元。
10、【答案】B
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。
11、【答案】D
【解析】會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已發(fā)生的，而且對未發(fā) 生的和正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。
12、【答案】C
【解析】本題考核的是施工成本分析的方法。 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。
13、【答案】B
【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分部分項工程成本分析的資料來源 是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和 限額領料單的實耗材料。
14、【答案】B
【解析】對于部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，有作業(yè) 者包干控制。
15、【答案】：D
【解析】施工成本控制的步驟：1.比較、2.分析、3.預測(按照完成情況估計完成項目所需的總費用)、4.糾偏、
5.檢查。
16、【答案】BCDE
【解析】1.工程承包合同 2.施工成本計劃 3.進度報告 4.工程變更 5 施工組織設計 6 分包合同
17、【答案】AD
【解析】材料費的控制：1.材料用量的控制 2.材料價格的控制
18、【答案】AC
【解析】因為按贏得值法，費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);進 度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)。SV=(4500-4000)×80=40000 元，為 正值，進度提前。CV=4500×(80—78)=9000 元，為正值，費用節(jié)支。故選 A、C。
19、【答案】ACDE
【解析】費用(進度)偏差反映的是絕對偏差。故 B 錯誤。
20、【答案】ADE
【解析】：本題考查的是施工成本控制的方法。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用、計劃工作預算 費用、已完工作實際費用。
21、【答案】CD
【解析】費用(進度)偏差僅適用于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不 受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
22、【答案】BCE
【解析】目標額為：600×715×1.04=446160 元。第一次替代產(chǎn)量因素：640×715×1.04=475904 元;第二次替 代單價因素：640×755×1.04=502528 元;第三次替代損耗率因素：640×755×1.03=497696 元。計算差額可知， 因產(chǎn)品增加的差額：475904-446160=29744 元;實際成本與目標成本的差額：497696-446160=51536 元，B 正確。 因單價提高的差額：502528-475904=26624 元，C 正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832 元，E 正確。
23、【答案】ABE
【解析】 C 選項錯誤，進度偏差為負值時，表明實際進度落后于計劃進度。D 選項錯誤，費用(進度)偏差僅 適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目 實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。
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