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2018年二級建造師《施工管理》練習題及答案七
1.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。
A.2
B.3
C.4
D.5
【正確答案】D
【答案解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。
過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。參見教材P30。
2.施工企業(yè)項目經理是( )。
A.項目的全權負責人
B.項目法定代表人
C.施工合同當事人
D.項目管理班子的負責人
【正確答案】D
【答案解析】建筑施工企業(yè)項目經理是指，受企業(yè)法定代表人委托，對該項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。因此，項目經理的工作屬性是代替施工企業(yè)法人進行管理，因此BC選項被排除。既然項目經理只是代替施工方行使管理職責，因此不能稱之為項目的全權負責人，只是項目管理班子的負責人。因此正確選項為D。
項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程組織與協(xié)調等。參見教材P31。
3.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的生產要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目經理的任務。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力：
(1)組織項目管理班子;
(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;
(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;
(4)選擇施工作業(yè)隊伍;
(5)進行合理的經濟分配;
(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。參見教材P32。
4.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當第五層結構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。
關于施工項目經理的任務和責任，下列說法錯誤的是( )。
A.項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面
B.項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益
C.因項目經理的違法行為導致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經濟責任
D.項目經理要依靠項目經理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務
【正確答案】C
【答案解析】選項C，正確的表述應為“因項目經理的違法行為導致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任”。參見教材P32、34。
5.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是( )。
A.項目總監(jiān)理工程師
B.項目總工程師
C.施工方項目經理
D.設計方項目經理
【正確答案】C
【答案解析】工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
工程監(jiān)理企業(yè)代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔全面責任;設計方項目經理應對設計承擔全面管理的責任;施工方項目經理對施工承擔全面管理的責任;項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。參見教材P34。
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