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2018年一級建造師《項目管理》臨考總結卷與答案(7)
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
第1題單選修改下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是( )。
A.發(fā)布招標公告
B.發(fā)出招標文件
C.提交投標文件
D.發(fā)出中標通知書
參考答案：D
某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是( )。
A.未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令
參考答案：A
對于噪聲的說法不恰當的是( )。
A.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲
B.工業(yè)噪聲如鼓風機、汽輪機、沖壓設備的噪聲
C.建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音
D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等
參考答案：A
項目的信息管理的目的旨在通過有效的( )的組織和控制為項目建設的增值服務。
A.項目信息采集
B.項目信息控制
C.項目信息傳輸
D.項目信息存儲
參考答案：C
參考解析：C;
項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設增值。所以C正確。
根據成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，項目管理層應( )。
A.體現以效益為中心的管理職能
B.努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化
C.確定施工成本管理目標值
D.對生產成本進行管理
參考答案：D
參考解析：本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產成本進行管理。所以D正確。
與工程網絡計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能( )。
A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B.確定實施計劃所需要的資源數量
C.直觀表示計劃完成所需要的時間
D.確定計劃中的關鍵工作和時差
參考答案：D
下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的是( )。
A.優(yōu)化項目設計方案
B.分析和論證項目進度目標
C.編制資源需求計劃
D.選擇項目承發(fā)包模式
參考答案：C
根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是( )。
A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元
B.12人死亡，直接經濟損失960萬元
C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元
D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元
參考答案：B
參考解析：重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。所以B正確。
根據《工程建設項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的( )。
A.2%
B.4%
C.5%
D.8%
參考答案：A
參考解析：
【考點】投標保證金額度。
【解析】根據《招標投標法實施條例》，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%。
因此，正確選項是A。
關于事中質量控制的說法，錯誤的是( )。
A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)
B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質量體系
C.事中控制強調監(jiān)控，以自控為輔
D.事中控制強調自控，以監(jiān)控為輔
參考答案：C
參考解析：
【考點】事中質量控制。
【解析】指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務。
因此，正確選項是C。
編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.分析項目管理合同結構模式
C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
D.分析組織管理方面存在的問題
參考答案：C
參考解析：
【考點】工作任務分工在項目管理中的應用。
【解析】為編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成 本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在此基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
因此，正確選項是C。
項目管理的主要任務是在( )階段對( )進行控制。
A.項目準備，項目的各方利益
B.項目策劃，項目的進度目標
C.項目實施，項目的目標
D.項目實施，項目的各方利益
參考答案：C
參考解析：
【考點】項目總進度目標論證的工作內容。
【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
因此，正確選項是C。
關于招標方式的說法，正確的是( )。
A.《招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標以及議標三種方式
B.根據我國相關規(guī)定，如果采用邀請招標，需要經過批準
C.如果采用公開招標方式，為了限制投標人過多，招標人可以設置一定的條件進行限制
D.國內競爭性招標包括公開招標和邀請招標
參考答案：B
參考解析：
【考點】招標方式的確定。
【解析1《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式。如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標等。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先經過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。為了保護公共利益，避免邀請招標方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關規(guī)定：按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標，如果要采用邀請招標，需經過批準。
因此，正確選項是B。
施工總承包模式的最大缺點是( )。
A.一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設周期會較長
B.“費率招標”實質上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標人報價依據不是很清晰
D.若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠
參考答案：A
參考解析：
【考點】施工任務委托的模式。
【解析】由于一般要等施工圖設計全部結束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
因此，正確選項是A。
某施工項目管理為趕工期，放松施工質量標準，片面追求施工進度，由此造成的質量事故屬于( )事故。
A.指導責任
B.操作責任
C.一般責任
D.控制責任
參考答案：A
參考解析：A
【考點】工程質量事故。
【解析】按事故責任分類，質量事故可分為指導責任事故、操作責任事故和自然災害 事故。
(1)指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于 工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。
(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而 造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。
(3)自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地 震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責任直接造成，但災害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預防措施有關，相關責任人員也可能負有一定責任。
因此，正確選項是A。
關于雙代號網絡計劃中虛工作的說法，錯誤的是( )。
A.虛工作表示工作之間的邏輯關系
B.虛工作的總時差和自由時差均為零
C.虛工作的持續(xù)時間為0
D.在雙代號網絡計劃中存在虛工作
參考答案：B
參考解析：
【考點】虛工作的特征。
【解析】在雙代號網絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關系，往往需要應用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。
因此，正確選項是B。
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