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2018年二級建造師《施工管理》重點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(1)自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成(實(shí)施階段)
(2)項(xiàng)目策劃(指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作)
(3)項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量(“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo))
(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括( )。
A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目可行性研究報告
C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書
3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。
A.組織協(xié)調(diào) B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險管理
4、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在( )階段。
A.施工 B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C.設(shè)計(jì) D.動用前準(zhǔn)備
5、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位 應(yīng)該直接接受( )的工作指令。
A.建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)
1、【答案】C
【解析】A 選項(xiàng)錯誤，業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者也是總組織者。B 選項(xiàng)錯誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。D 選項(xiàng)錯誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)還包括項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)。
2、【答案】D
【解析】編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。編制初步設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段工作。編制項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目 可行性研究報告屬于決策階段工作。
3、【答案】B
【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
4、【答案】A
【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期。
5、【答案】C
【解析】施工總承包管理方負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件。
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