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中級銀行從業(yè)法律法規(guī)章節(jié)考點試題：第十章
1.(單選)現(xiàn)代管理學認為，組織架構是由工作任務、工作流程、匯報關系和( )所組成的一個系統(tǒng)。
A.交流渠道
B.投訴管理
C.風險管理
D.財務管理
【答案】A。解析：現(xiàn)代管理學認為，組織架構是由工作任務、工作流程、匯報關系和交流渠道所組成的一個系統(tǒng)。
2.(單選)以下不屬于以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構的缺點的是( )。
A.各事業(yè)部所管轄的機構眾多，管理幅度偏大且管理成本過于集中在總行層面
B.縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作。管理成本高昂
C.若最高管理層對事業(yè)部授權不當或事業(yè)部的運作失效則會對全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響
D.各事業(yè)部之間競爭激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難
【答案】B。解析：以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織架構的缺點：一是對事業(yè)部領導人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、經(jīng)營能力和管理能力都有很高的要求：二是各事業(yè)部所管轄的機構眾多，管理幅度偏大且管理成本過于集中在總行層面：三是若最高管理層對事業(yè)部授權不當或事業(yè)部的運作失效則會對全行經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響：四是各事業(yè)部之間競爭激烈如果產(chǎn)生利益沖突協(xié)調(diào)比較困難。選項 B 是矩陣型組織構架的缺點。
3.(單選)以下不屬于商業(yè)銀行類型劃分方式的是( )。
A.從企業(yè)法人角度劃分
B.從內(nèi)部管理模式劃分
C.從盈利能力劃分
D.從會計角度劃分
【答案】C。解析：選項 C 不屬于現(xiàn)代商業(yè)銀行類型的劃分方式。
4.(單選)商業(yè)銀行組織構架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、( )以及相關監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素.
A.風險狀況
B.外部經(jīng)濟政治環(huán)境
C.公司治理
D.內(nèi)部控制
【答案】B。解析：商業(yè)銀行組織構架的選擇，需要綜合考慮商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)模、外部經(jīng)濟政治環(huán)境以及相關監(jiān)管法律等內(nèi)外部多重因素。
5.(單選)以區(qū)域管理為主的總分行型組織構架的缺點不包括( )。
A.各職能部門受到既定職責的限制對外部環(huán)境變化反應比較遲鈍
B.層層設置職責相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用
C.各區(qū)域總部之間競爭激烈.容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗
D.各層級職能部門自成體系橫向信息溝通難度較大，工作易重復，效率不高
【答案】C。解析：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構架的缺點為：一是各層級職能部門自成體系，橫向信息溝通難度較大，工作易重復，效率不高;二是若總行對分行授權不當則容易干擾總行的統(tǒng)一指揮：三是各職能部門受到既定職責的限制對外部環(huán)境變化反應比較遲鈍;四是層層設置職責相同的職能部門，在一定程度上增加了管理費用。選項 C 是矩陣制組織架構的缺點。
6.(多選)商業(yè)銀行組織構架的形式從內(nèi)部管理模式劃分，可分為( )。
A.以區(qū)域管理為主的總分行型組織構架
B.以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織構架
C.矩陣型組織構架
D.以成本為中心的組織構架
E.發(fā)展型組織構架
【答案】ABC。解析：從內(nèi)部管理模式劃分，商業(yè)銀行的組織構架可劃分為：以區(qū)域管理為主的總分行型組織構架：以業(yè)務線管理為主的事業(yè)部制組織構架和矩陣型組織構架。
7.(多選)從企業(yè)法人角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構可劃分為( )。
A.統(tǒng)一法人制組織架構
B.多法人制組織架構
C.區(qū)域管理為主的總分行型組織架構
D.事業(yè)部制組織架構
E.矩陣型組織架構
【答案】AB。
8.(多選)商業(yè)銀行組織架構是其各種構成要素的載體，其主要作用包括( )。
A.從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權限、管理職位及體系結構以便為各種要素安排一個最佳的空間位置
B.明確各層次、各部門、各職位的職責、任務、權利、利益及其相互關系從而在各種要素之間建立起合理的關系網(wǎng)絡
C.對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關系
D.按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門、各職位的行為方式和相互關系，使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能
E.合理地配置銀行的各類資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風險管理
【答案】ABCDE。解析：商業(yè)銀行組織架構的作用包括：從組織上劃分和確定銀行的管理層次、管理部門、管理權限、管理職位及體系結構以便為各種要素安排一個最佳的空間位置;明確各層次、各部門、各職位的職責、任務、權利、利益及其相互關系從而在各種要素之間建立起合理的關系網(wǎng)絡;按一定的規(guī)則或模式協(xié)調(diào)、平衡、規(guī)范各層次、各部門、各職位的行為方式和相互關系，使各種要素都能最好地發(fā)揮功能與潛能，保證組織目標有計劃、有節(jié)奏按程序?qū)崿F(xiàn)：合理地配置銀行的各類資源充分發(fā)揮各種資源作用并使其整合而成的整體功能最大化，以利于銀行實行全面比例管理、全面質(zhì)量管理、全面創(chuàng)新管理、全面風險管理：對環(huán)境變化、市場動態(tài)和顧客需求做出積極反應，正確處理銀行組織與環(huán)境、市場、顧客的各種關系。
9.(多選)商業(yè)銀行組織架構是銀行各部分(包括一切機構和部門)按照一定的( )組成的一個有機系統(tǒng)。
A.排列順序
B.空間位置
C.聚集狀態(tài)
D.聯(lián)系方式
E.各部門之間的相互關系
【答案】ABCDE。解析：商業(yè)銀行組織架構是銀行各部分(包括一切機構和部門)按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各部門之間相互關系組成的一個有機系統(tǒng)。
10.(判斷)與總、分支結構關系不同，母公司與子公司之間的聯(lián)系更多體現(xiàn)在資本的聯(lián)接上，子公司不具有獨立的法人資格。( )
A.正確
B.錯誤
【答案】B。解析：母公司與子公司主要是資本聯(lián)接關系，子公司擁有較大的經(jīng)營自主權.法律上具有獨立的法人地位。