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2018年一級建造師《項(xiàng)目管理》練習(xí)題(7)
1[單選題] 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是( )的一部分。
A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C.項(xiàng)目工作流程圖
D.項(xiàng)目管理職能分工
參考答案：A
參考解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
2[單選題] 建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是( )。
A.論證部分
B.證據(jù)部分
C.總述部分
D.索賠款項(xiàng)計(jì)算部分
參考答案：A
參考解析：本題考核的是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。索賠文件主要包括：總述部分;論證部分索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分;證據(jù)部分。其中，論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分。
3[單選題] 對門窗口及構(gòu)件的對角線檢查，應(yīng)采用的現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法是( )。
A.目測法
B.實(shí)測法
C.理化試驗(yàn)
D.無損檢測
參考答案：B
4[單選題] 工期延誤按( )，可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。
A.索賠要求和結(jié)果
B. 工期延誤的原因
C.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
D.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路
參考答案：C
參考解析：本題考核的是工期延誤的分類。工期延誤按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性，可分為單一延誤、共同延誤和交叉延誤。
5[單選題] 工作D有三項(xiàng)緊前工作A、B、C，其持續(xù)時(shí)間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時(shí)間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時(shí)差為( )。
A.0
B.5
C.1
D.3
參考答案：C
參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定。對于有緊后工作的工作，其自由時(shí)差等于本工作之緊后工作最早開始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間所得之差的最小值。工作D的最早開始時(shí)間=MAX{2+4，7+5，5+6)=12。工作C的自由時(shí)差=12-(5+6)=1。
記憶難度：容易(0)一般(1)難(0)筆 記：記筆記
6[單選題] 有關(guān)施工成本統(tǒng)計(jì)核算的表述，說法正確的是( )。
A.通過一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)
B.其核算記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)
C.主要利用業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理
D.通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)
參考答案：D
參考解析：本題考核的是施工成本統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù);!貝4發(fā)展的趨勢。選項(xiàng)A、B屬于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容。
7[單選題] 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的( )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A.預(yù)測值與計(jì)劃值
B.計(jì)劃值與實(shí)際值
C.實(shí)際值與預(yù)測值
D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值
參考答案：B
參考解析：本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。
8[單選題] 在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。交底的目的在于( )。
A.為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理
B.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)
C.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)
D.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法
參考答案：D
參考解析：本題考核的是質(zhì)量活動(dòng)交底的目的。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。
9[單選題] 如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用( )。
A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
B.崗位責(zé)任描述書
C.管理職能分工描述書
D.項(xiàng)目構(gòu)造描述書
參考答案：C
參考解析：本題考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
10[單選題] 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人的工作屬于( )工作環(huán)節(jié)。
A.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
B.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
C.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
D.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
參考答案：C
參考解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。
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