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春節(jié)安全應急救援預案篇一
為認真貫徹落實上級文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂我鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故應急救援綜合預案。
建立健全我鎮(zhèn)各類安全事故應急處置機制，一旦發(fā)生較大以上各類安全事故，快速反應，全力搶救，妥善處理，最大程度地減少人民群眾生命和財產(chǎn)損失，保障公眾安全，維護社會穩(wěn)定。
本預案適應于在我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的各類安全事故的應急救援處置工作。
總 指 揮：孫海
副總指揮：殷洪宴 劉國
成 員：孫新評 時軍 丁樂相 姜永功 徐延宗
趙金貴 殷福先 婁運志 李存軍 王 棟
劉培元 董漢偉 趙國棟 王易 張金龍
劉青 丁希倫
各社區(qū)書記
指揮部下設辦公室，辦公室設在黨政辦，辦公室主任由殷洪巖擔任。
（二）應急救援指揮部和專業(yè)處置組的職責
（1）全面協(xié)調(diào)和指揮事故應急和救援工作，指導制定緊急管理辦法和特別管制措施，幫助調(diào)用救援物資、設備、人員，必要時請示上級統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)武警隊伍參加事故受傷人員的搶救和工程搶險工作，向上級報告事故救援情況。
（2）督導各社區(qū)、企業(yè)成立應急救援隊伍，每年開展不少于1次的應急救援演練。
2、專業(yè)處置組的職責
（1）綜合協(xié)調(diào)組：由應急辦牽頭，通知指揮部成員單位立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組的搶險救援工作；及時向上級報告事故搶險救援進展情況。
（2）應急救援組：由應急辦牽頭，各應急隊伍、職能部門、社區(qū)配合，組織協(xié)調(diào)進行搶險救援。
（3）安全保衛(wèi)組：由派出所牽頭，八中隊、交通所、各社區(qū)配合，組織警力和干部對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散。
（4）新聞報道組：由黨政辦牽頭，統(tǒng)一組織事故應急處置和搶險救援的告知工作。
（5）醫(yī)療救護組：由衛(wèi)生院牽頭，組織有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置。
（6）后勤保障組：由財政所牽頭，落實資金和物資保障工作。
（7）事故調(diào)查組：由安監(jiān)所牽頭、配合有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察、取證和開展對事故的調(diào)查處理工作，提出處理建議。
（8）善后處理組：由民政負責，會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即將發(fā)生的情況報告鎮(zhèn)政府指揮部。
1、接到事故報告后，指揮部根據(jù)情況迅速啟動應急預案，應急救援牽頭單位負責人要立即趕到現(xiàn)場，安排協(xié)調(diào)各方力量，迅速開展救援工作。
2、各社區(qū)、有關(guān)部門和單位，在接到應急救援的通知后，必須立即組織救援隊伍，攜帶相關(guān)救援工具，趕到現(xiàn)場及時進行救援。對救援不及時、玩忽職守，瞞報、謊報，造成惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的領(lǐng)導責任，觸犯法律法規(guī)，給國家和人民財產(chǎn)造成重大損失的，依法追究法律責任。
本預案自發(fā)布之日起執(zhí)行。
春節(jié)安全應急救援預案篇二
一、成立專門的安全大檢查領(lǐng)導小組
小組組長由公司負責人擔任，副組長由安全經(jīng)理擔任，各部門的負責人、協(xié)調(diào)人、工程師為小組成員。
二、安全大檢查內(nèi)容和形式
安全大檢查內(nèi)容包括各個方面，其中包括：安全管理基礎(chǔ)臺賬檢查、工藝安全檢查、電氣安全、倉儲管理、現(xiàn)場管理、人員到位及佩戴ppe情況、消防系統(tǒng)、安保管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、作業(yè)票檢查、mcc檢查等。檢查時發(fā)現(xiàn)任何不安全的現(xiàn)象、不安全的行為都必須進行詳細記錄。
公司負責人應該積極領(lǐng)導公司團隊一起進行安全大檢查，如果公司負責人不能及時完成安全大檢查，則應該指定安全經(jīng)理帶領(lǐng)大家完成安全大檢查，但是完成以后公司負責人應該親自跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改進度。
三、安全大檢查的具體安排
每星期的星期五由安全經(jīng)理帶頭進行一次全廠性的安全大檢查，每月的月末由公司負責人各部門負責人完成一次全廠性的安全大檢查，如果負責人不在工廠內(nèi)，應該調(diào)整到其他時間完成。
四、安全大檢查后續(xù)跟進
對于安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記入到公司的ssip記錄表中，并且立即確定相關(guān)負責人、完成時間以及整改措施。同時，由一名安全管理人員每個星期對整改進度進行跟蹤匯報，對于不能及時完成的后續(xù)行動錄入到公司專門的電子跟蹤系統(tǒng)進行追蹤。
五、獎懲考核
每月由安全部門牽頭對安全大檢查的情況進行評估考核，對整改行動完成好、快的個人部門進行一定的獎勵，對屢次不能及時完成后續(xù)整改行的人員給與全廠通報批評。
六、定期匯報
作為隱患排查的一部分，每月將本月檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為隱患定期報告給區(qū)安監(jiān)部門，同時作為隱患的一部分，定期對隱患排查進行分析報告。
春節(jié)安全應急救援預案篇三
（一）實施范圍。農(nóng)村安居工程的實施范圍是解決特困家庭住房、遷入城鎮(zhèn)或中心連隊的職工住房、“穿衣帶帽”改造。
（二）目標任務。全完成農(nóng)村安居工程任務xx戶。其中用于保障性住房建設并解決特困家庭住房xx戶，用于遷入城鎮(zhèn)或中心連隊的職工住房建設xx戶，用于“穿衣帶帽”改造xx戶。
（一）確保高質(zhì)量完成上級下達任務。加大對項目保障性住房住房開工、竣工督導力度，確保按時間節(jié)點完成工作任務。
體化推進完善功能營造良好的人居環(huán)境?！按┮聨薄惫こ谭e極爭取國家項目資金，對全團老舊樓房進行全面改造，改造工程中，結(jié)合團場實際按照節(jié)能環(huán)保要求新建與“穿衣帶帽”相結(jié)合統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)劃，對原有住房進行“穿衣戴帽”改造，徹底解決職工住房冬冷夏熱的問題，更好的提升我團面貌。在實施過程中集中連片、整體推進。
（三）明確建設標準。解決特困家庭住房困難住房建設面積在50平方米左右，用于遷入城鎮(zhèn)的職工的住房建設面積在50平方米—80平方米。
（四）資金籌措。農(nóng)村安居工程國家補助資金每戶25000元，此外還可享受我各項購房優(yōu)惠政策。為確保中低收入家庭都能住的起房，引進銀行實行購房按揭貸款，并出臺系列購房優(yōu)惠政策。
（一）嚴格項目資金管理，保證專項資金正確使用。20xx年下?lián)艿闹醒腩A算專項資金和保障性住房專項補助資金我團按照《基本建設財務管理暫行辦法》的規(guī)定，設立專賬、專人管理，獨立核算，?？顚Ｓ?，嚴格財務制度，保證了自籌資金足額到位。保障性住房的職工自籌和補貼資金嚴格按要求實行收支兩條線管理。
各方主體的質(zhì)量、安全責任；二要提高施工現(xiàn)場規(guī)模施工水平。三要加強工序質(zhì)量控制，提高全面質(zhì)量管理意識；四要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，重點搞好施工作業(yè)面的安全防護；五要全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善施工作業(yè)人員的工作和生活條件；六要完善施工現(xiàn)場管理制度，加強管理人員和技術(shù)工人的培訓，提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)。
（三）嚴格審核。為確保保障性住房工作公正、公平、公開，嚴格按照有關(guān)政策規(guī)定，由紀檢、財務、基建、工會、民政等部門負責認真履行申請、受理、審查、公示等程序，特別是在解決困難職工住房方面，積極采取“實地看、逐戶訪、認真核、反復比”的方式，按住房破舊程度、家庭經(jīng)濟條件進行篩選，把五保戶、殘疾戶、困難戶、無房戶作為重點考慮對象，認真做好審核、審批工作，做到確定對象條件符合、群眾公認，著力解決特困家庭的住房問題。
（四）建立信息通報制度。發(fā)改革部門要落實農(nóng)村安居工程月報制度及時、準確、有效地掌握工程進度完成實物工程量、資金到位情況等。并按按照上級要求每月25日前報送到相關(guān)部門。
（五）嚴格考核獎懲。為認真做好竣工驗收和檢查工作我團將農(nóng)村安居工程納入民心工程和城鎮(zhèn)重點工作，并納入對相關(guān)部門年度責任目標的考核內(nèi)容。建立嚴格的責任、目標、政策、考核體系，將責任落實到人?！耙黄狈駴Q”，對未完成責任目標的部門，取消其各類評先資格，并依法對有關(guān)負責人進行問責。
春節(jié)安全應急救援預案篇四
為加強本項目的安全管理，對施工過程中的危險、危害因素進行分析，從而對易發(fā)生的安全事故因素采取相應的安全防護措施，以確保施工安全，隨時對施工過程中出現(xiàn)的難度大、技術(shù)性強的問題提供解決方案和依據(jù)，實現(xiàn)項目安全管理目標，結(jié)合本項目實際情況，特編制此施工組織設計。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》;
3、《中華人民共和國建筑法》;
4、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設部1991年第15號令);
6、《工程建設標準強制性條文》;
7、安徽省建設廳有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)文件規(guī)定;
8、宣城市建設主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理的文件規(guī)定;
9、安徽省玉安建筑有限公司的各項安全制度和安全生產(chǎn)責任制規(guī)定;
10、本工程所處的周邊環(huán)境。
三、工程概況
工程名稱：旌德縣計生委計生服務站綜合樓;
工程地點：旌德縣西門老路32號;
建設單位：旌德縣計生委;
監(jiān)理單位：宣城市監(jiān)理公司旌德監(jiān)理部;
設計單位：績溪縣建筑設計室;
本工程地處旌德縣西門老路32號，建筑面積共約530m2，工程建筑層數(shù)二層，建筑高度達到7m，工程計劃于20__年__月__日開工，計劃于20__年__月__日竣工。
四、項目安全管理目標
1、輕傷事故頻率控制在1.0%，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生。
2、主管部門和公司月檢查中合格率達100%，優(yōu)良率達到80%。
3、安全生產(chǎn)管理、文明施工綜合目標：優(yōu)良工程。
4、杜絕施工現(xiàn)場因火災與設備方面所造成經(jīng)濟損失。
五、項目安全管理網(wǎng)絡
1、施工管理機構(gòu)的合理是整體施工非常重要的因素，項目部報請公司同意成立以項目經(jīng)理為組長和安全員為副組長及相關(guān)班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和消防領(lǐng)導小組，借以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的兩個基本制度：安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。
2、繪制安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導網(wǎng)絡圖，以圖示的方法簡單明了的表述施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系，以體現(xiàn)項目安全管理機構(gòu)的職、權(quán)和安全管理的基本模式。
六、項目安全管理計劃
1、項目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術(shù)措施費，并按計劃表進行重點落實，做到專款專用，保證安全設施的及時投入。
2、落實好項目部安全生產(chǎn)責任制，堅持“誰主管，誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，體現(xiàn)群防群治制度。
3、加強對工人的管理和教育，對進場的職工進行安全知識教育，經(jīng)公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識考題，合格后方可上崗作業(yè)。
4、開展多種形式定期和不定期的安全檢查，持之有效的對各項安全設施的使用性能進行檢查，使之能處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5、抓好班組安全活動，督促班組長做好班前對重點操作部位和危險場所的教育交底，對施工機具和起重設備進行班前的檢查，并要求開展班組講評活動，對安全工作進行總結(jié)，及時解決職工的不安全思想動態(tài)。
七、施工現(xiàn)場總平面布置計劃
(一)平面布置的原則
1、采用因地制宜，合理分階段布置方法。
2、滿足施工生產(chǎn)所需，節(jié)約用電，盡可能減少臨時設施。
3、場內(nèi)材料堆放布置盡量合理，減少二次搬運。
4、符合施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求，防火規(guī)范和衛(wèi)生管理。
(二)平面布置方案
1、施工機具的布置
在施工現(xiàn)場計劃設置1臺井架，井架的搭設位置具體以施工現(xiàn)場平面布置圖為準，砼攪拌機安排1臺，設置在井架東側(cè);鋼筋切割機、木工機具設置在鋼筋和模板加工區(qū)內(nèi)。
2、加工車間
在各施工段內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場實際情況搭設有鋼筋棚，并砌筑鋼筋堆放的平臺，與其相對處搭設有木工操作間。
3、臨時生活辦公用房設在原有建筑物二樓，即建筑物1、2號樓的北邊，將施工辦公區(qū)與施工區(qū)進行分隔，保持施工現(xiàn)場辦公與作業(yè)的有序進行，同時確保職工有充分的休息環(huán)境。
4、大門、圍墻
根據(jù)現(xiàn)場條件，在⑤~⑥軸設寬度為4.5米的大門作為車輛出入口，門邊設置有五牌三圖，標明工程概況，項目管理組織體系，安全措施內(nèi)容。
5、施工用水、生活用水
建設方提供水源，給水主管dn=53mm，布置場內(nèi)供水管網(wǎng)，支管dn=40mm及dn=19mm，沿工程所需及生活區(qū)、辦公區(qū)所需位置布置。
6、施工排水
施工場地按jgj59-99標準要求將主要施工道路和生活主干道用砼硬化，并在道路側(cè)邊設明溝、集水井，在工地大門口設置沖洗明溝、沉淀井收集生活廢水，經(jīng)沉淀后集中排放。
7、施工用電
從建設方提供電源搭建現(xiàn)場施工用電總配控制室，根據(jù)jgj46-88規(guī)范要求，現(xiàn)場施工用電采用tn-s系統(tǒng)(即三相五線制)進行布置，同時做到三級保護，即“一機、一閘、一?！保须娤?、開關(guān)箱均采用鐵殼箱，pe保護線選用綠黃雙色專用線，(具體見施工用電專項方案)。
八、建筑施工現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故類型
1、高處墜落
發(fā)生部位及原因：洞口、臨邊防護措施不到位;作業(yè)人員違章作業(yè)等。
2、物體打擊
發(fā)生部位：洞口、臨邊防護不嚴密;職工未正確使用防護用品等。
3、觸電
間接觸電：電器設備配置不合理;電線破損老化;職工違章私接亂接用電等。
4、機械傷害
發(fā)生原因：機械轉(zhuǎn)動部位防護設置不合理或無防護設施;防護裝置被拆除;職工違章操作等。
5、坍塌
發(fā)生部位：基礎(chǔ)施工土壁坍塌;機械設備的基礎(chǔ)等。
九、項目施工安全計劃控制措施
1、施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料的搜集、整理由本工地安全員負責，其他項目管理人員和班組長應密切配合，以確立安全臺帳在施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理中的主導地位，使安全技術(shù)資料能真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，從而為控制安全事故發(fā)生提供依據(jù)。安全員在實際操作中必須遵守“帳賬相符、帳表相符、賬實相符”的原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)資料的標準化、規(guī)范化。
2、針對土建施工受氣候影響較大，而本工程從開工到竣工分別要歷經(jīng)春、夏、秋、冬四季，為做好各個季節(jié)期間的安全管理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制了雨季、冬季、夏季的施工安全防范措施。
3、為提高施工現(xiàn)場的安全文化氣息和創(chuàng)造便民、愛民、利民工程。樹立企業(yè)良好形象，根據(jù)建設部1991年第15號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和jgj59-99標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制環(huán)境保護措施和文明施工專項方案。
4、為做好防砸、防高處墜落的事故發(fā)生，根據(jù)《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)》和安全帽試驗方法(jgj2812-89)、安全網(wǎng)(gb5725-85)及安全帶(gb6095-85)等規(guī)范，項目部編制了“三寶、四口”安全防護措施，重點對施工現(xiàn)場存在的預留洞口和臨邊采取了防護措施。
5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工地采用落地式鋼管雙排外架，外架立桿縱距按小于1.5米，橫距為1.3米，步距為1.8米，確保腳手架在使用性能上滿足要求和保證架體在使用時自身的穩(wěn)定性，在學習jgj59-99標準結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制了外腳手架專項施工方案。
6、本工程垂直運輸工具采用型鋼式井字架，配備義烏登峰機械廠的lk1.5系列卷揚機，根據(jù)jgj88-92標準，井架搭設進行全面的安全過程監(jiān)控，為確保在搭設和使用過程中的安全，編制了井架專項施工方案。
8、為了加強機械管理，確保施工機具在實際使用時始終處于良好的運行狀態(tài)，特編制了施工機具防護措施。
十、施工組織設計的貫徹實施
施工組織設計經(jīng)過審查批準后，方可在施工現(xiàn)場實施，由于編制者往往很難先對建設項目今后的實施過程中出現(xiàn)的問題全面做到，因而在施工過程中可變因素多，施工組織設計的變化性較大，因此在實施過程中要經(jīng)常檢查，定期調(diào)整，對經(jīng)過努力不能落實的內(nèi)容，依變化的情況對施工組織設計進行修改，要定期進行組織設計調(diào)整，遇有重大修改變動時，應按初次審批程序進行報批，并做好記錄。
春節(jié)安全應急救援預案篇五
為積極防范重、特大事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)春節(jié)期間社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，讓全鎮(zhèn)人民度過歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定全鎮(zhèn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急救援預案。
總 指 揮：
副 指 揮：
成 員：
應急救援指揮部下設辦公室，其組成人員如下：
主 任：三套班子當日值班領(lǐng)導
成 員：派出所全體聯(lián)防隊隊員及鎮(zhèn)政府當日值班人員
建立包括各部門、各單位在內(nèi)的全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)應急救援網(wǎng)絡，確保指揮系統(tǒng)迅速調(diào)度、有效運作、信息暢通，及時處理事故。
為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急救援工作有效開展，在救援工作和處理事故上應做到現(xiàn)場指揮及時果斷，事故報告及時準確，事故處理認真負責。
1.現(xiàn)場指揮。24小時內(nèi)必須保證信息暢通，接到報告后按照實際情況和有關(guān)規(guī)定要求果斷處置，及時上報。在應急救援中，公安、交通、衛(wèi)生等部門要全力支持，相互配合，服從指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)派。
2.事故報告。各部門、各單位在春節(jié)期間發(fā)生事故要及時上報派出所，對發(fā)生事故而未及時上報的，將追究有關(guān)責任人的責任。
3.事故應急措施。
重、特大事故發(fā)生后，應急處理指揮部有關(guān)負責人應迅速到位履行職責。及時擔保實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急處理情況上報鎮(zhèn)政府。
派出所要加強安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，維護社會治安。
衛(wèi)生院應立即組織急救隊伍，利用好各種藥品。
④事故發(fā)生初期，事故單位或現(xiàn)場人員應積極采取自救措施，防止事故擴大。
4.事故處理。發(fā)生事故后要立即保護現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，嚴防事故的擴大和蔓延。涉及到各部門各包點人員，都應該親臨現(xiàn)場處理，不得相互推諉，而延誤最佳救護時間，要確保現(xiàn)場搶救和事故處理的及時、有效、果斷、正確。
春節(jié)安全應急救援預案篇六
一、培養(yǎng)幼兒的交通安全意識。
1、教育幼兒認識交通安全標志，乘車時不要把手和頭伸出窗外，坐時要坐穩(wěn)，坐好。
2、教育幼兒不要在馬路上亂跑、打鬧。不要在鐵路和公路旁玩耍。不要隨便坐別人的車輛。不跟陌生的人走。
二、培養(yǎng)幼兒防火、防電、防地震等安全意識。
1、防火安全。教育幼兒不玩火，不燃放煙花爆竹，學會打火警電話(119)。掌握火災發(fā)生時正確的自救方法。
2、用電安全，教育幼兒不要亂動電器設備，不到變壓器下玩。如果電器冒煙不要亂動，趕快請大人來切斷電源。打雷時不在電線下和大樹下玩。
3、防地震安全。教育幼兒學會看地震前的預兆，發(fā)生地震時，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。
三、加強自我保護能力，增強安全意識
如獨自在家，要求孩子不要獨自出門，不輕信陌生人的話，不玩火，不玩電，不爬窗戶、不玩弄小刀、剪子，不胡亂吃藥……等等。
四、其它安全方面。
1、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西，懂得不能隨便離開大人或集體。
2、讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話的號碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。
春節(jié)安全應急救援預案篇七
建設單位：
工程名稱：
設計單位：徐州市民用建筑設計研究院
勘探單位：江蘇省第二地質(zhì)工程勘察院
監(jiān)理單位：
建筑面積：
結(jié)構(gòu)層次：
開、竣工日期：
安監(jiān)單位：徐州新城區(qū)安監(jiān)站
安全監(jiān)督證號：
1、項目經(jīng)理：
2、項目技術(shù)負責人：
3、施工員：
4、安全員：
5、技術(shù)員：
6、質(zhì)檢員：
組長：
副組長：
組員：
組長職責：下達應急救援指令，將事故情況的應急內(nèi)容立即上報集團公司應急領(lǐng)導小組，并負責整個計劃的全面指揮、全面實施。對現(xiàn)場臨時計劃采取的應急措施，有最終的安全措施權(quán)。
副組長職責：組長不在時代行使組長職責。組長在時，負責通訊，協(xié)助工作，參與組織制定救援措施并實施。
組員職責：全面負責救援人員的調(diào)動和救援工作的實施參加制定救援措施并實施救護。負責事故的調(diào)查、處理、總結(jié)。及時將事故的發(fā)生原因和事故現(xiàn)場信息反饋給應急領(lǐng)導，為下一步安全生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，并對風險重新評價，糾正整改、制定新的風險控制措施。
1、由組長 向集團公司及有關(guān)醫(yī)療搶救部門報告。
2、由副組長負責維護現(xiàn)場搶救、自救并聯(lián)系外援單位或人員（醫(yī)院、消防等）。
3、由 負責在項目部接車、接人。
4、由負責現(xiàn)場急救措施的落實、人員安排以及具體救援方案實施。
5、由 負責組織后勤保障，保證物質(zhì)、費用需要。
1、應急直撥電話120（徐州急救中心）119（火警）110（盜警）
在撥打“120”“119”“110”電話通話中，要講清楚傷者的傷情、傷害性質(zhì)、受傷人或起火的性質(zhì)、部位。等到救護車或救火車的地點，以及聯(lián)系電話、聯(lián)系人等情況。
2、集團應急領(lǐng)導小組電話：0516837702977
3、應急服務車輛： 司機：
4、項目部急救藥材、單架、滅火器材
工程所在地：徐州市清風路東側(cè)
徐州中心醫(yī)院
徐州中醫(yī)院
應組織全體員工學習項目部《安全事故應急救援預案》，并適時組織演練，工程開工前將應急求援預案在施工現(xiàn)場顯著位置(如：黑板報、宣傳欄)公示，告之現(xiàn)場全體員工。
建筑工程常見危險因素有：
①物體打擊、
②車輛傷害、
③機械傷害、
④起重傷害、
⑤觸電、
⑥火災、
⑦高處墜落、
⑧坍塌、
⑨中毒和窒息。
1、事故發(fā)生后，項目部應急求援小組應及時響應，啟動項目部制定的應急求援預案計劃，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，并利用最快速的通訊方式聯(lián)系急救中心，并及時將事故傷亡情況上報集團公司應急領(lǐng)導小組。
2、保護好事故現(xiàn)場，不故意拖延不報，服從公司應急領(lǐng)導小組的指揮調(diào)度，力爭將事故損失降到最低限度。
3、重大事故，項目部應在十分鐘內(nèi)上報集團公司指揮中心，公司應急救援小組立即啟動救援預案，及時趕赴事故現(xiàn)場指揮、調(diào)查、做好善后工作。
4、事故應急救援結(jié)束，項目部應急求援小組應項目工程全部保護用品，安全技術(shù)措施、安全防護設施進行全面檢查，進行及時糾正整改，穩(wěn)定施工人員的情緒，進行必要的安全生產(chǎn)教育及應急知識的教育培訓。
5、對原有風險評價及風險控制措施在事故基上進行重新評估，制定出減少事故風險的控制措施，報集團公司質(zhì)安部。
1、 若事故造成人員受傷，應按照“以人為本，關(guān)愛生命”的原則，及時將傷員送至醫(yī)院搶救治療，安排好護理人員。
2、 急救原則：先救命，后治療或根據(jù)醫(yī)院急救原則，全力搶救。
3、 現(xiàn)場搶救步驟：將傷員先搶救出事故現(xiàn)場，進行緊急止血，一般包扎，穩(wěn)定傷員情緒。
4、急救中心救護車到后，應立即接醫(yī)囑做好傷員的搬運，協(xié)助醫(yī)生做好現(xiàn)場救助工作。
①固定斷骨的材料可就地取材。如棍，樹枝、木板、拐杖、硬紙板等。長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯位為準。
②脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應讓其留在原地，等待攜有醫(yī)療器械的醫(yī)務人員來搬運。
③從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托，運送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔架或繩床，木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭部須放正，兩旁可用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。
①讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克，同時伴有心率衰竭，氣息不能平臥時，可采用半臥。注意保暖（或降溫）和安靜，盡量不要搬運傷者。如需搬運時，動作要輕。
②吸氧氣和保持呼吸道通暢，用鼻導管或面罩給氧。
③立即與醫(yī)務工作者聯(lián)系，請醫(yī)生治療。
①一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水（90﹪氯化鈉溶液）沖洗傷口，在涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊的包扎。
②壓迫帶止血積壓法：嚴重出血時使用，適用于頭、頸四肢動脈大血管出血時臨時止血。方法是：用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更緊部位動脈跳動處（即止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。身體上通常有止血點8處：一般來講，上臂動脈、大腿動脈、撓骨動脈中較常用。上臂動脈：用四個手指掐住上臂的肌肉，并壓向臂骨；大腿動脈：用手掌的根部壓住大腿中央稍偏上點的內(nèi)側(cè)；撓骨動脈：用三個手指壓住靠近大拇指根部的地方。
③其他止血法：止血帶止血法、加壓包扎止血法和加墊屈肢止血法等。
本應急救援預案自工程開工之日起實施，工程竣工完工后結(jié)束。
春節(jié)安全應急救援預案篇八
1月16日，計劃財務部召開了20__年度工作會。公司副總經(jīng)理、總會計師蘇華江，計劃財務部總經(jīng)理黃耿耿，副總經(jīng)理郝竹梅以及部門全體員工共計50余人出席會議，會議由副總經(jīng)理郝竹梅主持。
部門工作匯報
20__年，計劃財務部凝心聚力、攻堅克難，重點圍繞打贏”安全、效益、服務、管理”四大戰(zhàn)役的年度目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作，取得較好成績。
安全持久戰(zhàn)
20__
通過“推行紙質(zhì)手冊，對標會計政策、開展專項稽核、加強績效考核”等各項有力措施，打好部門安全持久戰(zhàn)。
20__
通過加強對標報告、賬務范例、處室研討、專項稽核等抓手，使部門安全工作交織成網(wǎng)，確保實現(xiàn)部門財務安全的穩(wěn)步提升。
效益攻堅戰(zhàn)
20__
全面貫徹過緊日子思想，多措并舉，部門全年累計增收2540萬元，節(jié)支724萬元;出具多項分析產(chǎn)品，推動公司各部門降本增效工作。
20__
持續(xù)完善效益地圖，梳理增效體系。同時將梯隊人才與財務聯(lián)絡員協(xié)同培養(yǎng)，促進業(yè)財融合，為公司提供更多的決策支持。
服務翻身戰(zhàn)
20__
通過簡化業(yè)務流程等方式解決“投訴退款時效差”等痛點;通過聯(lián)絡員坐班等方式實現(xiàn)部門服務承諾。
20__
服務提升工作要由“點”形成“面”，以服務承諾與聯(lián)絡專員為抓手，打通業(yè)財溝通渠道，實現(xiàn)服務時效與質(zhì)量的雙重提升。
管理提升戰(zhàn)
20__
圍繞五項建設打造五好黨支部，規(guī)范部門工作組織，完善人才培養(yǎng)，以績效為抓手，打造專業(yè)高效的團隊，實現(xiàn)管理一條心。
20__
將以績效改革、人才養(yǎng)成為抓手，細化處室績效管理辦法，完善部門梯隊人才管理辦法，打好管理提升戰(zhàn)。
系統(tǒng)建設
20__
榮獲公司信息化建設工作“先進部門”榮譽稱號。年度目標基本達成，建設成果顯著，制度更加完善，團隊能力不斷提高。
20__
繼續(xù)緊跟廈航總部財務系統(tǒng)集團化步伐，完成賬務、資產(chǎn)、收入結(jié)算集團化任務，推進財務共享系統(tǒng)建設。
公司先進集體及個人
公司先進集體-資產(chǎn)管理處
資產(chǎn)管理處：全員凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成飛機引退、機務績效等工作，為公司增收節(jié)支1000余萬元。
公司先進個人-范旭、史潔潔
范旭：財務分析崗位減人員不減工作，秉持“規(guī)范、精細、主動、專業(yè)”，加班加點、保質(zhì)保量完成工作，并完善相關(guān)手冊、臺賬等。
史潔潔：總賬管理崗位快速上手，資產(chǎn)核算崗位扎實攻堅，崗位輪換期間兼顧業(yè)務學習和新員帶教，保證各項工作順利開展。
領(lǐng)導總結(jié)寄語
部門副總經(jīng)理 郝竹梅
20__年是計劃財務部服務質(zhì)量元年，業(yè)財融合有實質(zhì)性進展的一年，更是溫暖活力的一年。部門新老員工齊努力、共奮進，四大戰(zhàn)役初見成效，取得了驕人的成績，相信20__年計財部會實現(xiàn)更多的期望與夢想!
部門總經(jīng)理 黃耿耿
20__年，部門工作整體“趨穩(wěn)”，一是組織架構(gòu)趨穩(wěn)，新聘3位處經(jīng)理，處室業(yè)務重新調(diào)整分工，六個處室職責更清晰。二是員工隊伍趨穩(wěn)，近兩年入職新員超過30人，占部門總?cè)藬?shù)60%，人員充實后隊伍基本穩(wěn)定。三是業(yè)務框架趨穩(wěn)，部門“4+1”業(yè)務框架基本成型，即安全、效益、服務、管理四大戰(zhàn)役及系統(tǒng)建設，部門工作有序開展。四是財務安全趨穩(wěn)，及時完成問題整改，從制度、操作、自查等方面建立長效機制，提升新員業(yè)務能力，安全態(tài)勢得以扭轉(zhuǎn)。
20__年，要穩(wěn)中求進，明確11項“抓手”，著力推進安全、效益、服務、管理和系統(tǒng)“4+1”建設，使財務工作更進一步!
20__年，黃耿耿總經(jīng)理給大家的寄語是“斗志”。要充滿斗志，迎難而上，不畏困難、不懼競爭，以飽滿的激情和斗志，努力提升個人能力和財務工作整體水平。
20__-20__
20__
公司副總經(jīng)理、總會計師 蘇華江
20__年是部門攜手進步、收獲滿滿的一年，公司蘇總對大家致以祝賀和感謝。部門在人、機、法、環(huán)四個方面都取得較好的成果：對外輸出人才、上線多個系統(tǒng)、推行“手冊員工”、對外服務優(yōu)質(zhì)，在公司名列前茅。蘇總援引“冰山理論”強調(diào)，工作要堅持立足于沉潛于水面之下的基礎(chǔ)建設，浮于水面之上的成果才能豐碩地水到渠成。
20__年要繼續(xù)從這四個方面推進，不斷夯實基礎(chǔ);員工個人也要與時俱進，秉持學中干、干中學、不斷思考總結(jié)的原則，形成學干思閉環(huán)，持續(xù)提升能力，以個人的可持續(xù)發(fā)展推動部門乃至公司的可持續(xù)發(fā)展。
參會感悟
宋曉松：篤行勤思，多想多看多問。
晉文靜：新年伊始，只爭朝夕。
呂雅慧：將能力問題轉(zhuǎn)為態(tài)度問題。
楊雨：要心懷斗志，勤思敏學。
參會感悟
祝珂：將斗志作為態(tài)度，做好基礎(chǔ)。
黃晨：鼓足拼勁與干勁，克服畏難。
張夢迪：讓自己與部門越來越好。
李虹雨：幸福是奮斗出來的。
參會感悟
結(jié)語
20__年已經(jīng)過去，20__年正在走來，對于過去，我們吸取經(jīng)驗，對于未來，我們勇往直前，披荊斬棘，充滿斗志，無所畏懼。
20__年計劃財務部將適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機遇，在傳承中不斷創(chuàng)新，打好“財務四大戰(zhàn)役”，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展!
春節(jié)安全應急救援預案篇九
1.幫助幼兒懂得有關(guān)傳染病的常識和預防措施。
2.培養(yǎng)幼兒預防傳染病，增進健康的意識和行為。
3.知道一些保持身體各部位整潔衛(wèi)生的方法。
4.初步了解預防疾病的方法。
5.初步了解健康的小常識。
活動準備
各種傳染病的圖片、紅眼咪 咪的故事。
活動過程
(一)以故事引出活動
1.講完故事后提問
2.引導幼兒討論避免傳染病的方法。
師：紅眼病會傳染給別人，那我們要怎么樣預防自己不得紅眼病呢?
(二)討論其它的傳染病
2.討論該如何去預防傳染病
師：傳染病真是可怕!而且我們的生活中到處都是存在著傳染病，我們所示都可能得傳染病!那我們要怎么樣預防呢?(教師播放一些圖片，引導幼兒仔細認真觀看)
(三)教師總結(jié)
我們生活中應該要多通風，勤洗手，不要去人多的地方，要去人多的地方的話，我們也帶上一個口罩，我們還要注意自己的衛(wèi)生。
活動反思
常見傳染病積極預防常識，通常情況下要告訴幼兒知道常見的幾種傳染病，了解傳染病的三個基本環(huán)節(jié)，更好的進行傳染病的預防，具有預防傳染病的意識，初步建立預防傳染病的正確觀點。
要讓幼兒知道傳染病的特點積極預防方法，傳染病流行的三個環(huán)節(jié)及預防的措施。
春節(jié)安全應急救援預案篇一
為認真貫徹落實上級文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂我鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故應急救援綜合預案。
建立健全我鎮(zhèn)各類安全事故應急處置機制，一旦發(fā)生較大以上各類安全事故，快速反應，全力搶救，妥善處理，最大程度地減少人民群眾生命和財產(chǎn)損失，保障公眾安全，維護社會穩(wěn)定。
本預案適應于在我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的各類安全事故的應急救援處置工作。
總 指 揮：孫海
副總指揮：殷洪宴 劉國
成 員：孫新評 時軍 丁樂相 姜永功 徐延宗
趙金貴 殷福先 婁運志 李存軍 王 棟
劉培元 董漢偉 趙國棟 王易 張金龍
劉青 丁希倫
各社區(qū)書記
指揮部下設辦公室，辦公室設在黨政辦，辦公室主任由殷洪巖擔任。
（二）應急救援指揮部和專業(yè)處置組的職責
（1）全面協(xié)調(diào)和指揮事故應急和救援工作，指導制定緊急管理辦法和特別管制措施，幫助調(diào)用救援物資、設備、人員，必要時請示上級統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)武警隊伍參加事故受傷人員的搶救和工程搶險工作，向上級報告事故救援情況。
（2）督導各社區(qū)、企業(yè)成立應急救援隊伍，每年開展不少于1次的應急救援演練。
2、專業(yè)處置組的職責
（1）綜合協(xié)調(diào)組：由應急辦牽頭，通知指揮部成員單位立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各專業(yè)處置組的搶險救援工作；及時向上級報告事故搶險救援進展情況。
（2）應急救援組：由應急辦牽頭，各應急隊伍、職能部門、社區(qū)配合，組織協(xié)調(diào)進行搶險救援。
（3）安全保衛(wèi)組：由派出所牽頭，八中隊、交通所、各社區(qū)配合，組織警力和干部對事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)和道路進行警戒、控制，組織人員有序疏散。
（4）新聞報道組：由黨政辦牽頭，統(tǒng)一組織事故應急處置和搶險救援的告知工作。
（5）醫(yī)療救護組：由衛(wèi)生院牽頭，組織有關(guān)醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置。
（6）后勤保障組：由財政所牽頭，落實資金和物資保障工作。
（7）事故調(diào)查組：由安監(jiān)所牽頭、配合有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘察、取證和開展對事故的調(diào)查處理工作，提出處理建議。
（8）善后處理組：由民政負責，會同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即將發(fā)生的情況報告鎮(zhèn)政府指揮部。
1、接到事故報告后，指揮部根據(jù)情況迅速啟動應急預案，應急救援牽頭單位負責人要立即趕到現(xiàn)場，安排協(xié)調(diào)各方力量，迅速開展救援工作。
2、各社區(qū)、有關(guān)部門和單位，在接到應急救援的通知后，必須立即組織救援隊伍，攜帶相關(guān)救援工具，趕到現(xiàn)場及時進行救援。對救援不及時、玩忽職守，瞞報、謊報，造成惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的領(lǐng)導責任，觸犯法律法規(guī)，給國家和人民財產(chǎn)造成重大損失的，依法追究法律責任。
本預案自發(fā)布之日起執(zhí)行。
春節(jié)安全應急救援預案篇二
一、成立專門的安全大檢查領(lǐng)導小組
小組組長由公司負責人擔任，副組長由安全經(jīng)理擔任，各部門的負責人、協(xié)調(diào)人、工程師為小組成員。
二、安全大檢查內(nèi)容和形式
安全大檢查內(nèi)容包括各個方面，其中包括：安全管理基礎(chǔ)臺賬檢查、工藝安全檢查、電氣安全、倉儲管理、現(xiàn)場管理、人員到位及佩戴ppe情況、消防系統(tǒng)、安保管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、作業(yè)票檢查、mcc檢查等。檢查時發(fā)現(xiàn)任何不安全的現(xiàn)象、不安全的行為都必須進行詳細記錄。
公司負責人應該積極領(lǐng)導公司團隊一起進行安全大檢查，如果公司負責人不能及時完成安全大檢查，則應該指定安全經(jīng)理帶領(lǐng)大家完成安全大檢查，但是完成以后公司負責人應該親自跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改進度。
三、安全大檢查的具體安排
每星期的星期五由安全經(jīng)理帶頭進行一次全廠性的安全大檢查，每月的月末由公司負責人各部門負責人完成一次全廠性的安全大檢查，如果負責人不在工廠內(nèi)，應該調(diào)整到其他時間完成。
四、安全大檢查后續(xù)跟進
對于安全大檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記入到公司的ssip記錄表中，并且立即確定相關(guān)負責人、完成時間以及整改措施。同時，由一名安全管理人員每個星期對整改進度進行跟蹤匯報，對于不能及時完成的后續(xù)行動錄入到公司專門的電子跟蹤系統(tǒng)進行追蹤。
五、獎懲考核
每月由安全部門牽頭對安全大檢查的情況進行評估考核，對整改行動完成好、快的個人部門進行一定的獎勵，對屢次不能及時完成后續(xù)整改行的人員給與全廠通報批評。
六、定期匯報
作為隱患排查的一部分，每月將本月檢查發(fā)現(xiàn)的問題作為隱患定期報告給區(qū)安監(jiān)部門，同時作為隱患的一部分，定期對隱患排查進行分析報告。
春節(jié)安全應急救援預案篇三
（一）實施范圍。農(nóng)村安居工程的實施范圍是解決特困家庭住房、遷入城鎮(zhèn)或中心連隊的職工住房、“穿衣帶帽”改造。
（二）目標任務。全完成農(nóng)村安居工程任務xx戶。其中用于保障性住房建設并解決特困家庭住房xx戶，用于遷入城鎮(zhèn)或中心連隊的職工住房建設xx戶，用于“穿衣帶帽”改造xx戶。
（一）確保高質(zhì)量完成上級下達任務。加大對項目保障性住房住房開工、竣工督導力度，確保按時間節(jié)點完成工作任務。
體化推進完善功能營造良好的人居環(huán)境?！按┮聨薄惫こ谭e極爭取國家項目資金，對全團老舊樓房進行全面改造，改造工程中，結(jié)合團場實際按照節(jié)能環(huán)保要求新建與“穿衣帶帽”相結(jié)合統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)劃，對原有住房進行“穿衣戴帽”改造，徹底解決職工住房冬冷夏熱的問題，更好的提升我團面貌。在實施過程中集中連片、整體推進。
（三）明確建設標準。解決特困家庭住房困難住房建設面積在50平方米左右，用于遷入城鎮(zhèn)的職工的住房建設面積在50平方米—80平方米。
（四）資金籌措。農(nóng)村安居工程國家補助資金每戶25000元，此外還可享受我各項購房優(yōu)惠政策。為確保中低收入家庭都能住的起房，引進銀行實行購房按揭貸款，并出臺系列購房優(yōu)惠政策。
（一）嚴格項目資金管理，保證專項資金正確使用。20xx年下?lián)艿闹醒腩A算專項資金和保障性住房專項補助資金我團按照《基本建設財務管理暫行辦法》的規(guī)定，設立專賬、專人管理，獨立核算，?？顚Ｓ?，嚴格財務制度，保證了自籌資金足額到位。保障性住房的職工自籌和補貼資金嚴格按要求實行收支兩條線管理。
各方主體的質(zhì)量、安全責任；二要提高施工現(xiàn)場規(guī)模施工水平。三要加強工序質(zhì)量控制，提高全面質(zhì)量管理意識；四要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，重點搞好施工作業(yè)面的安全防護；五要全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善施工作業(yè)人員的工作和生活條件；六要完善施工現(xiàn)場管理制度，加強管理人員和技術(shù)工人的培訓，提高現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)。
（三）嚴格審核。為確保保障性住房工作公正、公平、公開，嚴格按照有關(guān)政策規(guī)定，由紀檢、財務、基建、工會、民政等部門負責認真履行申請、受理、審查、公示等程序，特別是在解決困難職工住房方面，積極采取“實地看、逐戶訪、認真核、反復比”的方式，按住房破舊程度、家庭經(jīng)濟條件進行篩選，把五保戶、殘疾戶、困難戶、無房戶作為重點考慮對象，認真做好審核、審批工作，做到確定對象條件符合、群眾公認，著力解決特困家庭的住房問題。
（四）建立信息通報制度。發(fā)改革部門要落實農(nóng)村安居工程月報制度及時、準確、有效地掌握工程進度完成實物工程量、資金到位情況等。并按按照上級要求每月25日前報送到相關(guān)部門。
（五）嚴格考核獎懲。為認真做好竣工驗收和檢查工作我團將農(nóng)村安居工程納入民心工程和城鎮(zhèn)重點工作，并納入對相關(guān)部門年度責任目標的考核內(nèi)容。建立嚴格的責任、目標、政策、考核體系，將責任落實到人?！耙黄狈駴Q”，對未完成責任目標的部門，取消其各類評先資格，并依法對有關(guān)負責人進行問責。
春節(jié)安全應急救援預案篇四
為加強本項目的安全管理，對施工過程中的危險、危害因素進行分析，從而對易發(fā)生的安全事故因素采取相應的安全防護措施，以確保施工安全，隨時對施工過程中出現(xiàn)的難度大、技術(shù)性強的問題提供解決方案和依據(jù)，實現(xiàn)項目安全管理目標，結(jié)合本項目實際情況，特編制此施工組織設計。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》;
3、《中華人民共和國建筑法》;
4、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定(建設部1991年第15號令);
6、《工程建設標準強制性條文》;
7、安徽省建設廳有關(guān)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)文件規(guī)定;
8、宣城市建設主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)管理的文件規(guī)定;
9、安徽省玉安建筑有限公司的各項安全制度和安全生產(chǎn)責任制規(guī)定;
10、本工程所處的周邊環(huán)境。
三、工程概況
工程名稱：旌德縣計生委計生服務站綜合樓;
工程地點：旌德縣西門老路32號;
建設單位：旌德縣計生委;
監(jiān)理單位：宣城市監(jiān)理公司旌德監(jiān)理部;
設計單位：績溪縣建筑設計室;
本工程地處旌德縣西門老路32號，建筑面積共約530m2，工程建筑層數(shù)二層，建筑高度達到7m，工程計劃于20__年__月__日開工，計劃于20__年__月__日竣工。
四、項目安全管理目標
1、輕傷事故頻率控制在1.0%，杜絕重傷、死亡事故發(fā)生。
2、主管部門和公司月檢查中合格率達100%，優(yōu)良率達到80%。
3、安全生產(chǎn)管理、文明施工綜合目標：優(yōu)良工程。
4、杜絕施工現(xiàn)場因火災與設備方面所造成經(jīng)濟損失。
五、項目安全管理網(wǎng)絡
1、施工管理機構(gòu)的合理是整體施工非常重要的因素，項目部報請公司同意成立以項目經(jīng)理為組長和安全員為副組長及相關(guān)班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和消防領(lǐng)導小組，借以實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的兩個基本制度：安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。
2、繪制安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導網(wǎng)絡圖，以圖示的方法簡單明了的表述施工現(xiàn)場的安全管理關(guān)系，以體現(xiàn)項目安全管理機構(gòu)的職、權(quán)和安全管理的基本模式。
六、項目安全管理計劃
1、項目部根據(jù)工程規(guī)模撥出安全技術(shù)措施費，并按計劃表進行重點落實，做到專款專用，保證安全設施的及時投入。
2、落實好項目部安全生產(chǎn)責任制，堅持“誰主管，誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，體現(xiàn)群防群治制度。
3、加強對工人的管理和教育，對進場的職工進行安全知識教育，經(jīng)公司施工安全部統(tǒng)一命題的安全知識考題，合格后方可上崗作業(yè)。
4、開展多種形式定期和不定期的安全檢查，持之有效的對各項安全設施的使用性能進行檢查，使之能處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
5、抓好班組安全活動，督促班組長做好班前對重點操作部位和危險場所的教育交底，對施工機具和起重設備進行班前的檢查，并要求開展班組講評活動，對安全工作進行總結(jié)，及時解決職工的不安全思想動態(tài)。
七、施工現(xiàn)場總平面布置計劃
(一)平面布置的原則
1、采用因地制宜，合理分階段布置方法。
2、滿足施工生產(chǎn)所需，節(jié)約用電，盡可能減少臨時設施。
3、場內(nèi)材料堆放布置盡量合理，減少二次搬運。
4、符合施工現(xiàn)場安全技術(shù)要求，防火規(guī)范和衛(wèi)生管理。
(二)平面布置方案
1、施工機具的布置
在施工現(xiàn)場計劃設置1臺井架，井架的搭設位置具體以施工現(xiàn)場平面布置圖為準，砼攪拌機安排1臺，設置在井架東側(cè);鋼筋切割機、木工機具設置在鋼筋和模板加工區(qū)內(nèi)。
2、加工車間
在各施工段內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場實際情況搭設有鋼筋棚，并砌筑鋼筋堆放的平臺，與其相對處搭設有木工操作間。
3、臨時生活辦公用房設在原有建筑物二樓，即建筑物1、2號樓的北邊，將施工辦公區(qū)與施工區(qū)進行分隔，保持施工現(xiàn)場辦公與作業(yè)的有序進行，同時確保職工有充分的休息環(huán)境。
4、大門、圍墻
根據(jù)現(xiàn)場條件，在⑤~⑥軸設寬度為4.5米的大門作為車輛出入口，門邊設置有五牌三圖，標明工程概況，項目管理組織體系，安全措施內(nèi)容。
5、施工用水、生活用水
建設方提供水源，給水主管dn=53mm，布置場內(nèi)供水管網(wǎng)，支管dn=40mm及dn=19mm，沿工程所需及生活區(qū)、辦公區(qū)所需位置布置。
6、施工排水
施工場地按jgj59-99標準要求將主要施工道路和生活主干道用砼硬化，并在道路側(cè)邊設明溝、集水井，在工地大門口設置沖洗明溝、沉淀井收集生活廢水，經(jīng)沉淀后集中排放。
7、施工用電
從建設方提供電源搭建現(xiàn)場施工用電總配控制室，根據(jù)jgj46-88規(guī)范要求，現(xiàn)場施工用電采用tn-s系統(tǒng)(即三相五線制)進行布置，同時做到三級保護，即“一機、一閘、一?！保须娤?、開關(guān)箱均采用鐵殼箱，pe保護線選用綠黃雙色專用線，(具體見施工用電專項方案)。
八、建筑施工現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故類型
1、高處墜落
發(fā)生部位及原因：洞口、臨邊防護措施不到位;作業(yè)人員違章作業(yè)等。
2、物體打擊
發(fā)生部位：洞口、臨邊防護不嚴密;職工未正確使用防護用品等。
3、觸電
間接觸電：電器設備配置不合理;電線破損老化;職工違章私接亂接用電等。
4、機械傷害
發(fā)生原因：機械轉(zhuǎn)動部位防護設置不合理或無防護設施;防護裝置被拆除;職工違章操作等。
5、坍塌
發(fā)生部位：基礎(chǔ)施工土壁坍塌;機械設備的基礎(chǔ)等。
九、項目施工安全計劃控制措施
1、施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料的搜集、整理由本工地安全員負責，其他項目管理人員和班組長應密切配合，以確立安全臺帳在施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理中的主導地位，使安全技術(shù)資料能真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，從而為控制安全事故發(fā)生提供依據(jù)。安全員在實際操作中必須遵守“帳賬相符、帳表相符、賬實相符”的原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)資料的標準化、規(guī)范化。
2、針對土建施工受氣候影響較大，而本工程從開工到竣工分別要歷經(jīng)春、夏、秋、冬四季，為做好各個季節(jié)期間的安全管理工作，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制了雨季、冬季、夏季的施工安全防范措施。
3、為提高施工現(xiàn)場的安全文化氣息和創(chuàng)造便民、愛民、利民工程。樹立企業(yè)良好形象，根據(jù)建設部1991年第15號令《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和jgj59-99標準，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制環(huán)境保護措施和文明施工專項方案。
4、為做好防砸、防高處墜落的事故發(fā)生，根據(jù)《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)》和安全帽試驗方法(jgj2812-89)、安全網(wǎng)(gb5725-85)及安全帶(gb6095-85)等規(guī)范，項目部編制了“三寶、四口”安全防護措施，重點對施工現(xiàn)場存在的預留洞口和臨邊采取了防護措施。
5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工地采用落地式鋼管雙排外架，外架立桿縱距按小于1.5米，橫距為1.3米，步距為1.8米，確保腳手架在使用性能上滿足要求和保證架體在使用時自身的穩(wěn)定性，在學習jgj59-99標準結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制了外腳手架專項施工方案。
6、本工程垂直運輸工具采用型鋼式井字架，配備義烏登峰機械廠的lk1.5系列卷揚機，根據(jù)jgj88-92標準，井架搭設進行全面的安全過程監(jiān)控，為確保在搭設和使用過程中的安全，編制了井架專項施工方案。
8、為了加強機械管理，確保施工機具在實際使用時始終處于良好的運行狀態(tài)，特編制了施工機具防護措施。
十、施工組織設計的貫徹實施
施工組織設計經(jīng)過審查批準后，方可在施工現(xiàn)場實施，由于編制者往往很難先對建設項目今后的實施過程中出現(xiàn)的問題全面做到，因而在施工過程中可變因素多，施工組織設計的變化性較大，因此在實施過程中要經(jīng)常檢查，定期調(diào)整，對經(jīng)過努力不能落實的內(nèi)容，依變化的情況對施工組織設計進行修改，要定期進行組織設計調(diào)整，遇有重大修改變動時，應按初次審批程序進行報批，并做好記錄。
春節(jié)安全應急救援預案篇五
為積極防范重、特大事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)春節(jié)期間社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，讓全鎮(zhèn)人民度過歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定全鎮(zhèn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急救援預案。
總 指 揮：
副 指 揮：
成 員：
應急救援指揮部下設辦公室，其組成人員如下：
主 任：三套班子當日值班領(lǐng)導
成 員：派出所全體聯(lián)防隊隊員及鎮(zhèn)政府當日值班人員
建立包括各部門、各單位在內(nèi)的全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)應急救援網(wǎng)絡，確保指揮系統(tǒng)迅速調(diào)度、有效運作、信息暢通，及時處理事故。
為保證春節(jié)期間安全生產(chǎn)應急救援工作有效開展，在救援工作和處理事故上應做到現(xiàn)場指揮及時果斷，事故報告及時準確，事故處理認真負責。
1.現(xiàn)場指揮。24小時內(nèi)必須保證信息暢通，接到報告后按照實際情況和有關(guān)規(guī)定要求果斷處置，及時上報。在應急救援中，公安、交通、衛(wèi)生等部門要全力支持，相互配合，服從指揮部統(tǒng)一指揮、調(diào)派。
2.事故報告。各部門、各單位在春節(jié)期間發(fā)生事故要及時上報派出所，對發(fā)生事故而未及時上報的，將追究有關(guān)責任人的責任。
3.事故應急措施。
重、特大事故發(fā)生后，應急處理指揮部有關(guān)負責人應迅速到位履行職責。及時擔保實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急處理情況上報鎮(zhèn)政府。
派出所要加強安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導工作，維護社會治安。
衛(wèi)生院應立即組織急救隊伍，利用好各種藥品。
④事故發(fā)生初期，事故單位或現(xiàn)場人員應積極采取自救措施，防止事故擴大。
4.事故處理。發(fā)生事故后要立即保護現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，嚴防事故的擴大和蔓延。涉及到各部門各包點人員，都應該親臨現(xiàn)場處理，不得相互推諉，而延誤最佳救護時間，要確保現(xiàn)場搶救和事故處理的及時、有效、果斷、正確。
春節(jié)安全應急救援預案篇六
一、培養(yǎng)幼兒的交通安全意識。
1、教育幼兒認識交通安全標志，乘車時不要把手和頭伸出窗外，坐時要坐穩(wěn)，坐好。
2、教育幼兒不要在馬路上亂跑、打鬧。不要在鐵路和公路旁玩耍。不要隨便坐別人的車輛。不跟陌生的人走。
二、培養(yǎng)幼兒防火、防電、防地震等安全意識。
1、防火安全。教育幼兒不玩火，不燃放煙花爆竹，學會打火警電話(119)。掌握火災發(fā)生時正確的自救方法。
2、用電安全，教育幼兒不要亂動電器設備，不到變壓器下玩。如果電器冒煙不要亂動，趕快請大人來切斷電源。打雷時不在電線下和大樹下玩。
3、防地震安全。教育幼兒學會看地震前的預兆，發(fā)生地震時，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。
三、加強自我保護能力，增強安全意識
如獨自在家，要求孩子不要獨自出門，不輕信陌生人的話，不玩火，不玩電，不爬窗戶、不玩弄小刀、剪子，不胡亂吃藥……等等。
四、其它安全方面。
1、幼兒知道不跟陌生人走，不吃陌生人的東西，懂得不能隨便離開大人或集體。
2、讓幼兒知道110、120、119緊急呼叫電話的號碼和用途，遇到緊急情況，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。
春節(jié)安全應急救援預案篇七
建設單位：
工程名稱：
設計單位：徐州市民用建筑設計研究院
勘探單位：江蘇省第二地質(zhì)工程勘察院
監(jiān)理單位：
建筑面積：
結(jié)構(gòu)層次：
開、竣工日期：
安監(jiān)單位：徐州新城區(qū)安監(jiān)站
安全監(jiān)督證號：
1、項目經(jīng)理：
2、項目技術(shù)負責人：
3、施工員：
4、安全員：
5、技術(shù)員：
6、質(zhì)檢員：
組長：
副組長：
組員：
組長職責：下達應急救援指令，將事故情況的應急內(nèi)容立即上報集團公司應急領(lǐng)導小組，并負責整個計劃的全面指揮、全面實施。對現(xiàn)場臨時計劃采取的應急措施，有最終的安全措施權(quán)。
副組長職責：組長不在時代行使組長職責。組長在時，負責通訊，協(xié)助工作，參與組織制定救援措施并實施。
組員職責：全面負責救援人員的調(diào)動和救援工作的實施參加制定救援措施并實施救護。負責事故的調(diào)查、處理、總結(jié)。及時將事故的發(fā)生原因和事故現(xiàn)場信息反饋給應急領(lǐng)導，為下一步安全生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，并對風險重新評價，糾正整改、制定新的風險控制措施。
1、由組長 向集團公司及有關(guān)醫(yī)療搶救部門報告。
2、由副組長負責維護現(xiàn)場搶救、自救并聯(lián)系外援單位或人員（醫(yī)院、消防等）。
3、由 負責在項目部接車、接人。
4、由負責現(xiàn)場急救措施的落實、人員安排以及具體救援方案實施。
5、由 負責組織后勤保障，保證物質(zhì)、費用需要。
1、應急直撥電話120（徐州急救中心）119（火警）110（盜警）
在撥打“120”“119”“110”電話通話中，要講清楚傷者的傷情、傷害性質(zhì)、受傷人或起火的性質(zhì)、部位。等到救護車或救火車的地點，以及聯(lián)系電話、聯(lián)系人等情況。
2、集團應急領(lǐng)導小組電話：0516837702977
3、應急服務車輛： 司機：
4、項目部急救藥材、單架、滅火器材
工程所在地：徐州市清風路東側(cè)
徐州中心醫(yī)院
徐州中醫(yī)院
應組織全體員工學習項目部《安全事故應急救援預案》，并適時組織演練，工程開工前將應急求援預案在施工現(xiàn)場顯著位置(如：黑板報、宣傳欄)公示，告之現(xiàn)場全體員工。
建筑工程常見危險因素有：
①物體打擊、
②車輛傷害、
③機械傷害、
④起重傷害、
⑤觸電、
⑥火災、
⑦高處墜落、
⑧坍塌、
⑨中毒和窒息。
1、事故發(fā)生后，項目部應急求援小組應及時響應，啟動項目部制定的應急求援預案計劃，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，并利用最快速的通訊方式聯(lián)系急救中心，并及時將事故傷亡情況上報集團公司應急領(lǐng)導小組。
2、保護好事故現(xiàn)場，不故意拖延不報，服從公司應急領(lǐng)導小組的指揮調(diào)度，力爭將事故損失降到最低限度。
3、重大事故，項目部應在十分鐘內(nèi)上報集團公司指揮中心，公司應急救援小組立即啟動救援預案，及時趕赴事故現(xiàn)場指揮、調(diào)查、做好善后工作。
4、事故應急救援結(jié)束，項目部應急求援小組應項目工程全部保護用品，安全技術(shù)措施、安全防護設施進行全面檢查，進行及時糾正整改，穩(wěn)定施工人員的情緒，進行必要的安全生產(chǎn)教育及應急知識的教育培訓。
5、對原有風險評價及風險控制措施在事故基上進行重新評估，制定出減少事故風險的控制措施，報集團公司質(zhì)安部。
1、 若事故造成人員受傷，應按照“以人為本，關(guān)愛生命”的原則，及時將傷員送至醫(yī)院搶救治療，安排好護理人員。
2、 急救原則：先救命，后治療或根據(jù)醫(yī)院急救原則，全力搶救。
3、 現(xiàn)場搶救步驟：將傷員先搶救出事故現(xiàn)場，進行緊急止血，一般包扎，穩(wěn)定傷員情緒。
4、急救中心救護車到后，應立即接醫(yī)囑做好傷員的搬運，協(xié)助醫(yī)生做好現(xiàn)場救助工作。
①固定斷骨的材料可就地取材。如棍，樹枝、木板、拐杖、硬紙板等。長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯位為準。
②脊柱骨折或頸部骨折時，除非是特殊情況如室內(nèi)失火，否則應讓其留在原地，等待攜有醫(yī)療器械的醫(yī)務人員來搬運。
③從地上抬起時，要多人同時緩緩用力平托，運送時，必須用木板或硬材料，不能用布擔架或繩床，木板上可墊棉被，但不能用枕頭，頸椎骨骨折傷者的頭部須放正，兩旁可用沙袋將頭夾住，不能讓頭隨便晃動。
①讓休克者平臥，不用枕頭，腿部抬高30度。若屬于心原性休克，同時伴有心率衰竭，氣息不能平臥時，可采用半臥。注意保暖（或降溫）和安靜，盡量不要搬運傷者。如需搬運時，動作要輕。
②吸氧氣和保持呼吸道通暢，用鼻導管或面罩給氧。
③立即與醫(yī)務工作者聯(lián)系，請醫(yī)生治療。
①一般止血法：一般傷口小的出血，先用生理鹽水（90﹪氯化鈉溶液）沖洗傷口，在涂上紅汞藥水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶較緊的包扎。
②壓迫帶止血積壓法：嚴重出血時使用，適用于頭、頸四肢動脈大血管出血時臨時止血。方法是：用手指或手掌用力壓住比傷口靠近心臟更緊部位動脈跳動處（即止血點）。只要位置找的準，這種方法能馬上起到止血的作用。身體上通常有止血點8處：一般來講，上臂動脈、大腿動脈、撓骨動脈中較常用。上臂動脈：用四個手指掐住上臂的肌肉，并壓向臂骨；大腿動脈：用手掌的根部壓住大腿中央稍偏上點的內(nèi)側(cè)；撓骨動脈：用三個手指壓住靠近大拇指根部的地方。
③其他止血法：止血帶止血法、加壓包扎止血法和加墊屈肢止血法等。
本應急救援預案自工程開工之日起實施，工程竣工完工后結(jié)束。
春節(jié)安全應急救援預案篇八
1月16日，計劃財務部召開了20__年度工作會。公司副總經(jīng)理、總會計師蘇華江，計劃財務部總經(jīng)理黃耿耿，副總經(jīng)理郝竹梅以及部門全體員工共計50余人出席會議，會議由副總經(jīng)理郝竹梅主持。
部門工作匯報
20__年，計劃財務部凝心聚力、攻堅克難，重點圍繞打贏”安全、效益、服務、管理”四大戰(zhàn)役的年度目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作，取得較好成績。
安全持久戰(zhàn)
20__
通過“推行紙質(zhì)手冊，對標會計政策、開展專項稽核、加強績效考核”等各項有力措施，打好部門安全持久戰(zhàn)。
20__
通過加強對標報告、賬務范例、處室研討、專項稽核等抓手，使部門安全工作交織成網(wǎng)，確保實現(xiàn)部門財務安全的穩(wěn)步提升。
效益攻堅戰(zhàn)
20__
全面貫徹過緊日子思想，多措并舉，部門全年累計增收2540萬元，節(jié)支724萬元;出具多項分析產(chǎn)品，推動公司各部門降本增效工作。
20__
持續(xù)完善效益地圖，梳理增效體系。同時將梯隊人才與財務聯(lián)絡員協(xié)同培養(yǎng)，促進業(yè)財融合，為公司提供更多的決策支持。
服務翻身戰(zhàn)
20__
通過簡化業(yè)務流程等方式解決“投訴退款時效差”等痛點;通過聯(lián)絡員坐班等方式實現(xiàn)部門服務承諾。
20__
服務提升工作要由“點”形成“面”，以服務承諾與聯(lián)絡專員為抓手，打通業(yè)財溝通渠道，實現(xiàn)服務時效與質(zhì)量的雙重提升。
管理提升戰(zhàn)
20__
圍繞五項建設打造五好黨支部，規(guī)范部門工作組織，完善人才培養(yǎng)，以績效為抓手，打造專業(yè)高效的團隊，實現(xiàn)管理一條心。
20__
將以績效改革、人才養(yǎng)成為抓手，細化處室績效管理辦法，完善部門梯隊人才管理辦法，打好管理提升戰(zhàn)。
系統(tǒng)建設
20__
榮獲公司信息化建設工作“先進部門”榮譽稱號。年度目標基本達成，建設成果顯著，制度更加完善，團隊能力不斷提高。
20__
繼續(xù)緊跟廈航總部財務系統(tǒng)集團化步伐，完成賬務、資產(chǎn)、收入結(jié)算集團化任務，推進財務共享系統(tǒng)建設。
公司先進集體及個人
公司先進集體-資產(chǎn)管理處
資產(chǎn)管理處：全員凝心聚力、攻堅克難，圓滿完成飛機引退、機務績效等工作，為公司增收節(jié)支1000余萬元。
公司先進個人-范旭、史潔潔
范旭：財務分析崗位減人員不減工作，秉持“規(guī)范、精細、主動、專業(yè)”，加班加點、保質(zhì)保量完成工作，并完善相關(guān)手冊、臺賬等。
史潔潔：總賬管理崗位快速上手，資產(chǎn)核算崗位扎實攻堅，崗位輪換期間兼顧業(yè)務學習和新員帶教，保證各項工作順利開展。
領(lǐng)導總結(jié)寄語
部門副總經(jīng)理 郝竹梅
20__年是計劃財務部服務質(zhì)量元年，業(yè)財融合有實質(zhì)性進展的一年，更是溫暖活力的一年。部門新老員工齊努力、共奮進，四大戰(zhàn)役初見成效，取得了驕人的成績，相信20__年計財部會實現(xiàn)更多的期望與夢想!
部門總經(jīng)理 黃耿耿
20__年，部門工作整體“趨穩(wěn)”，一是組織架構(gòu)趨穩(wěn)，新聘3位處經(jīng)理，處室業(yè)務重新調(diào)整分工，六個處室職責更清晰。二是員工隊伍趨穩(wěn)，近兩年入職新員超過30人，占部門總?cè)藬?shù)60%，人員充實后隊伍基本穩(wěn)定。三是業(yè)務框架趨穩(wěn)，部門“4+1”業(yè)務框架基本成型，即安全、效益、服務、管理四大戰(zhàn)役及系統(tǒng)建設，部門工作有序開展。四是財務安全趨穩(wěn)，及時完成問題整改，從制度、操作、自查等方面建立長效機制，提升新員業(yè)務能力，安全態(tài)勢得以扭轉(zhuǎn)。
20__年，要穩(wěn)中求進，明確11項“抓手”，著力推進安全、效益、服務、管理和系統(tǒng)“4+1”建設，使財務工作更進一步!
20__年，黃耿耿總經(jīng)理給大家的寄語是“斗志”。要充滿斗志，迎難而上，不畏困難、不懼競爭，以飽滿的激情和斗志，努力提升個人能力和財務工作整體水平。
20__-20__
20__
公司副總經(jīng)理、總會計師 蘇華江
20__年是部門攜手進步、收獲滿滿的一年，公司蘇總對大家致以祝賀和感謝。部門在人、機、法、環(huán)四個方面都取得較好的成果：對外輸出人才、上線多個系統(tǒng)、推行“手冊員工”、對外服務優(yōu)質(zhì)，在公司名列前茅。蘇總援引“冰山理論”強調(diào)，工作要堅持立足于沉潛于水面之下的基礎(chǔ)建設，浮于水面之上的成果才能豐碩地水到渠成。
20__年要繼續(xù)從這四個方面推進，不斷夯實基礎(chǔ);員工個人也要與時俱進，秉持學中干、干中學、不斷思考總結(jié)的原則，形成學干思閉環(huán)，持續(xù)提升能力，以個人的可持續(xù)發(fā)展推動部門乃至公司的可持續(xù)發(fā)展。
參會感悟
宋曉松：篤行勤思，多想多看多問。
晉文靜：新年伊始，只爭朝夕。
呂雅慧：將能力問題轉(zhuǎn)為態(tài)度問題。
楊雨：要心懷斗志，勤思敏學。
參會感悟
祝珂：將斗志作為態(tài)度，做好基礎(chǔ)。
黃晨：鼓足拼勁與干勁，克服畏難。
張夢迪：讓自己與部門越來越好。
李虹雨：幸福是奮斗出來的。
參會感悟
結(jié)語
20__年已經(jīng)過去，20__年正在走來，對于過去，我們吸取經(jīng)驗，對于未來，我們勇往直前，披荊斬棘，充滿斗志，無所畏懼。
20__年計劃財務部將適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機遇，在傳承中不斷創(chuàng)新，打好“財務四大戰(zhàn)役”，助力公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展!
春節(jié)安全應急救援預案篇九
1.幫助幼兒懂得有關(guān)傳染病的常識和預防措施。
2.培養(yǎng)幼兒預防傳染病，增進健康的意識和行為。
3.知道一些保持身體各部位整潔衛(wèi)生的方法。
4.初步了解預防疾病的方法。
5.初步了解健康的小常識。
活動準備
各種傳染病的圖片、紅眼咪 咪的故事。
活動過程
(一)以故事引出活動
1.講完故事后提問
2.引導幼兒討論避免傳染病的方法。
師：紅眼病會傳染給別人，那我們要怎么樣預防自己不得紅眼病呢?
(二)討論其它的傳染病
2.討論該如何去預防傳染病
師：傳染病真是可怕!而且我們的生活中到處都是存在著傳染病，我們所示都可能得傳染病!那我們要怎么樣預防呢?(教師播放一些圖片，引導幼兒仔細認真觀看)
(三)教師總結(jié)
我們生活中應該要多通風，勤洗手，不要去人多的地方，要去人多的地方的話，我們也帶上一個口罩，我們還要注意自己的衛(wèi)生。
活動反思
常見傳染病積極預防常識，通常情況下要告訴幼兒知道常見的幾種傳染病，了解傳染病的三個基本環(huán)節(jié)，更好的進行傳染病的預防，具有預防傳染病的意識，初步建立預防傳染病的正確觀點。
要讓幼兒知道傳染病的特點積極預防方法，傳染病流行的三個環(huán)節(jié)及預防的措施。