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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)含義
基本含義 | 矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個或多個命令通道的結(jié)構(gòu),包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個績效和獎勵來源。 |
適用情況 | 非常復(fù)雜項目中的控制問題。 |
優(yōu)點 | (1)由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密,因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來,從而激發(fā)其成功的動力; (2)能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目,加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注,從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足; (3)與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠作出更有質(zhì)量的決策; (4)實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融; (5)雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。 |
缺點 | (1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算),并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突; (2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。如果采用混合型結(jié)構(gòu),非常重要的一點就是確保上級的權(quán)力不相互重疊,并清晰地劃分權(quán)力范圍。下屬必須知道其工作的各個方面應(yīng)對哪個上級負(fù)責(zé); (3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機感; (4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。 |
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