范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
物資管理部門篇一
企業(yè)合同檔案管理制度
1、建立完整的合同檔案。檔案資料包括以下內(nèi)容：
◆ 談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
◆ 對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；
◆ 對方當事人履約能力證明資料復印件；
◆ 合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
◆ 標的驗收記錄；
◆ 交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
2、所有合同都必須按部門編號。合同管理專員負責建立和保存合同管理臺帳。
3、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后一個周內(nèi)，應將合同檔案資料移交合同管理專員。
物資管理部門篇二
一、公司組織機構(gòu)圖
二、公司部門分類
（一）公司機關(guān)組成部門
（二）地面經(jīng)營單位
實業(yè)公司、物業(yè)公司
（三）基層單位
第二節(jié)總部經(jīng)營機構(gòu)職能
一、企管勞資部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組
（八）負責公司績效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負責公 司績效考核領(lǐng)導小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導小組的日常工作。
（十）公司領(lǐng)導交給的其他工作。
二、財務管理部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師
直接下級：資金組、成本組、會計組、內(nèi)部結(jié)算組
（九）負責公司投資項目可行性分析，編制商業(yè)計劃書；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
三、市場營銷部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：銷售組、售后服務組、清欠組、市場開拓組
（三）負責規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領(lǐng)導團隊建設；
（五）負責與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（七）負責組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；
（八）負責管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)市場營銷隊伍；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
四、物資供應部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：材料計劃組、材料采購組、材料核算組、庫存管理組
（五）負責與供應商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
五、計量檢測中心
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：過磅組、計量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗組、統(tǒng)計組
（八）負責計量、化驗人員的業(yè)務技能與專業(yè)技術(shù)的培訓、考核工作；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
六、規(guī)劃發(fā)展部
直接上級：總工程師
直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
物資管理部門篇三
1、融合業(yè)務對接。
2、托盤、工服、物資等融合交接處理。
3、物資管理流程梳理及搭建
4、新增保溫箱統(tǒng)籌工作，需進行保溫箱整體系統(tǒng)監(jiān)控及實物管理，涉及區(qū)域整體周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
5、同步推動戰(zhàn)區(qū)進行保溫箱管理問題改善。
6、月度統(tǒng)籌區(qū)域整體保溫箱盤點，對接集團進行盤點提報。
7、對接集團及區(qū)域條線，進行整體保溫箱異常管理跟進。
8、對接集團進行工服等勞保物資管理系統(tǒng)上線。
9、區(qū)域月度工服盤點。
物資管理部門篇一
企業(yè)合同檔案管理制度
1、建立完整的合同檔案。檔案資料包括以下內(nèi)容：
◆ 談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件；
◆ 對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件；
◆ 對方當事人履約能力證明資料復印件；
◆ 合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
◆ 標的驗收記錄；
◆ 交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。
2、所有合同都必須按部門編號。合同管理專員負責建立和保存合同管理臺帳。
3、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后一個周內(nèi)，應將合同檔案資料移交合同管理專員。
物資管理部門篇二
一、公司組織機構(gòu)圖
二、公司部門分類
（一）公司機關(guān)組成部門
（二）地面經(jīng)營單位
實業(yè)公司、物業(yè)公司
（三）基層單位
第二節(jié)總部經(jīng)營機構(gòu)職能
一、企管勞資部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：工資組、人力資源組、社會保險組、考核組
（八）負責公司績效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負責公 司績效考核領(lǐng)導小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導小組的日常工作。
（十）公司領(lǐng)導交給的其他工作。
二、財務管理部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師
直接下級：資金組、成本組、會計組、內(nèi)部結(jié)算組
（九）負責公司投資項目可行性分析，編制商業(yè)計劃書；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
三、市場營銷部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：銷售組、售后服務組、清欠組、市場開拓組
（三）負責規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領(lǐng)導團隊建設；
（五）負責與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（七）負責組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務；
（八）負責管理銷售人員，建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)市場營銷隊伍；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
四、物資供應部
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：材料計劃組、材料采購組、材料核算組、庫存管理組
（五）負責與供應商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
五、計量檢測中心
直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理
直接下級：過磅組、計量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗組、統(tǒng)計組
（八）負責計量、化驗人員的業(yè)務技能與專業(yè)技術(shù)的培訓、考核工作；
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
六、規(guī)劃發(fā)展部
直接上級：總工程師
直接下級：計劃組、統(tǒng)計組、工程管理組
（十）完成公司領(lǐng)導交給的其他工作。
物資管理部門篇三
1、融合業(yè)務對接。
2、托盤、工服、物資等融合交接處理。
3、物資管理流程梳理及搭建
4、新增保溫箱統(tǒng)籌工作，需進行保溫箱整體系統(tǒng)監(jiān)控及實物管理，涉及區(qū)域整體周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
5、同步推動戰(zhàn)區(qū)進行保溫箱管理問題改善。
6、月度統(tǒng)籌區(qū)域整體保溫箱盤點，對接集團進行盤點提報。
7、對接集團及區(qū)域條線，進行整體保溫箱異常管理跟進。
8、對接集團進行工服等勞保物資管理系統(tǒng)上線。
9、區(qū)域月度工服盤點。