2018年一級建造師《工程經濟》輔導講義:不確定分析

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    2018年一級建造師《工程經濟》輔導講義:不確定分析
    技術防范財務評價的補充——不確定分析
    要計算評價指標必須知道建設投資、經營成本、銷售收入等基礎數據,這些數據在獲取時就假設其是準確的,確定不變的。
    但實際上,這些基礎數據會隨著外部環(huán)境的變化而改變,為了盡量避免決策失誤,我們需要了解各種內外部環(huán)境發(fā)生變化時,基礎數據的變化對技術方案經濟效果的影響程度,進而衡量項目的風險。
    1、盈虧平衡分析
    2、敏感分析
    3、概率分析(教材刪除)
    三種分析都是用來揭示風險大小的,盈虧平衡分析用來分析目前項目目前的經營風險總體的大小。敏感分析是找到對項目風險影響最大的因素;概率分析是考慮風險因素變化的概率后對項目期望收益的計算。
    一、盈虧平衡分析
    從盈虧平衡的計算過程來看,使用的基礎數據是項目的售價、銷量、固定成本和單位可變成本、單位營業(yè)稅金等,這些數據并不來自現(xiàn)金流量表,而是來自企業(yè)的財務會計報表。
    盈虧平衡分析并非分析整個項目的計算期的內容,而是取運營期的某個年份,計算盈虧平衡點,根據目前產量和盈虧平衡點的關系,判斷項目在這個年份的經營風險。
    取不同年份的數據,計算的盈虧平衡點不同,項目的經營風險大小更不一致。
    (一)盈虧平衡計算的基礎數據
    1、進入生產階段,某個年份的固定成本、單位可變成本
    固定成本CF
    一定的產量范圍內不受產品產量及銷售量影響的成本,即不隨產品產量及銷售量的增減發(fā)生變化的各項成本費用,是個固定值。
    如工資及福利費(計件工資除外)、折舊費、修理費、無形資產及其他資產攤銷費、其他費用等。
    固定成本的數據在財務報表上是可查的,所以是已知的。
    可變成本Cu
    單位可變成本是固定的,總可變成本隨產品產量及銷售量的增減而成正比例變化的各項成本。
    如原材料、燃料、動力費、包裝費和計件工資等。
    單位可變成本的數據也是可以通過財務報表計算得到的。
    C=CF+CuQ (1Z101032-1)
    C——總成本;
    Q一產量(或工程量)。
    2、生產階段某個年份的銷售收入
    假設技術方案的銷售收入是銷量的線性函數,即:
    S=P×Q-Tu×Q
    S——銷售收入;
    P——單位產品售價;
    Tu——單位產品營業(yè)稅金及附加;
    Q一銷量
    (二)盈虧平衡分析的基本方程
    B=S-C
    即利潤=銷售收入-總成本;因為:
    S=P×Q-Tu×Q
    C=CF+CuQ
    所以, B=P×Q-Cu×Q-CF-Tu×Q
    這就是盈虧平衡分析的基本方程。
    (三)盈虧平衡的表示方法
    1、用產銷量表示盈虧平衡
    【2013】68【2014】73.項目盈虧平衡分析中,若其他條件不變,可以降低盈虧平衡點產量的途徑有(  )。
    A.提高設計生產能力
    B.降低產品售價
    C.提高營業(yè)稅金及附加率
    D.降低固定成本
    E.降低單位產品變動成本
    答案:DE
    (三)盈虧平衡的表示方法
    2、用價格表示的盈虧平衡
    假設利潤=0,其他數據都是已知的,Q為設計產銷量,可以得到下面的公式:
    BEP(P)=【Cu×Q+CF+Tu×Q】/Q
    =CF/Q+Cu+Tu
    此處Q為設計產銷量。
    (三)盈虧平衡的表示方法
    3、用固定成本表示的盈虧平衡
    假設利潤=0,其他數據都是已知的,Q為設計產銷量,可以得到下面的公式:
    BEP(CF)=(P-Cu-Tu)*Q
    此處Q為設計產銷量。
    【2015】某項目設計年生產能力為50萬件,年固定成本為300萬元,單位產品可變成本為80元,單位產品營業(yè)稅金及附加為5元。則以單位產品價格表示的盈虧平衡點是(  )元。
    A.91.00
    B.86.00
    C.95.00
    D.85.00
    答案:A
    (三)盈虧平衡的表示方法
    4、用生產能力利用率表示盈虧平衡
    (四)如何用盈虧平衡點反映經營風險大小?
    按照教材的說法,盈虧平衡點越低,項目抗風險能力越強。
    實際上,項目的經營風險大小和盈虧平衡點并無直接聯(lián)系,而和目前的產銷量與盈虧平衡點的關系有關,如果產銷量Q比較接近盈虧平衡點BEP(Q),則經營風險較大,反之,較小。
    同樣道理,如果價格(成本)比較接近項目盈虧平衡點價格(成本),經營風險較大。下面舉例說明:
    (四)如何用盈虧平衡點反映經營風險?
    反映經營風險,財務管理中一般使用財務杠桿。
    什么是財務杠桿(DOL)?
    財務杠桿反映目前產量的變化對利潤的影響,財務杠桿越大,風險越大。
    財務杠桿(DOL)= {利潤的變化率/利潤}/{產量的變化率/產量}
    中間推倒過程略去,
    財務杠桿=Q/(Q-BEP(Q))
    (四)如何用盈虧平衡點反映經營風險?
    所以,當我們計算出盈虧平衡點的產銷量后,在項目經營期,如果要降低經營風險,就是要盡量讓實際的產銷量遠離盈虧平衡點。
    當項目的產銷量接近盈虧平衡點時,項目財務杠桿會越大越大,此時項目的經營風險很大,銷量的任何變動,都會對利潤帶來更大的變動;
    反之,當項目的產銷量遠離盈虧平衡點,產銷量的變化對項目的利潤影響不大,即使銷量下降,項目也是十分安全的。
    當然,盈虧平衡點越低,實際的產銷量超過盈虧平衡點的可能性就越大,技術方案的抗風險能力也越強。
    (五)盈虧平衡分析的不足
    盈虧平衡分析雖然能夠從市場適應性方面說明技術方案風險的大小,但并不能揭示產生技術方案風險的根源。因此,還需采用敏感分析來幫助達到這個目標。
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