考友們都準備好2018年二級建造師考試了嗎?本文“2018年二級建造師考試《施工管理》考題第一套 ”，跟著出國留學網(wǎng)來了解一下吧。要相信只要自己有足夠的實力，無論考什么都不會害怕!
2018年二級建造師考試《施工管理》考題第一套
1. 招投標工作分散在設計前的( )中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
A.準備階段，設計階段和使用階段 B.準備階段、使用階段和施工階段
C.準備階段、設計階段和決策階段 D.準備階段、設計階段和施工階段
參考答案:[D]D.準備階段、設計階段和施工階段
答案詳解:建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。
A.建設單位 B.設計單位
C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)
【答案】C
【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( A )。
A.管理工作流程 B.物質(zhì)流程 C.信息處理工作流程 D.設計工作流程
4. 關于項目管理職能分工表的說法，正確的是( )。
A 項目管理職能分工表反應項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務的管理職能分工
B 業(yè)主方和各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
C 項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D 項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣
答案:A
5.反映最佳施工方案在時間上的安排是( D )。
A.施工部署 B.主要技術經(jīng)濟指標
C.施工平面圖 D.施工進度計劃
6.按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是( )。
A.籌劃 B.決策 C.執(zhí)行 D.檢查
【答案】C
【試題解析】管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)(簡稱PDEC循環(huán))。即：(1)提出問題;(2)P——籌劃;(3)D——決策;(4)E——執(zhí)行;(5)C——檢查。
7.某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于( )。
A.將工程進度目標逐層分解
B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
C.收集工程進度實際值
D.確定進度控制周期
【答案】A
【試題解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：
(1)施工進度目標的逐層分解;
(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;
(3)如有必要，則調(diào)整施工進度目標。
8.在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( C )。
A. 項目總監(jiān)理工程師
B. 派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表
C. 施工企業(yè)項目經(jīng)理
D. 施工現(xiàn)場技術負責人
9.關于項目經(jīng)理的權限，表述不正確的是( D )。
A.主持項目經(jīng)理部工作 B.參與組建項目經(jīng)理部
C.參與項目招標、投標和合同簽訂 D.選擇分包人
10.某工程項目發(fā)生風險的可能性為中等，造成的后果為重大損失，此類風險等級為( C )。
A.2 B.3 C.4 D.5
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