本學(xué)期我園基本處于籌建階段，各項(xiàng)工作以“籌建新園，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)”為核心展開，以確保幼兒園的穩(wěn)步啟動。2017學(xué)年第一學(xué)期幼兒園工作總結(jié)如下，快隨出國留學(xué)網(wǎng)小編一起來了解下。
2017學(xué)年第一學(xué)期幼兒園工作總結(jié)
本學(xué)期我園基本處于籌建階段，各項(xiàng)工作以“籌建新園，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)”為核心展開，以確保幼兒園的穩(wěn)步啟動，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：
一、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)新園籌備工作
全面參與新園的裝修及設(shè)施設(shè)備配置等工作，目前整體園舍內(nèi)部裝修進(jìn)展順利，各類設(shè)備配置基本到位。完成了人事調(diào)動、崗位安排、班子組建、辦理各類證件等開學(xué)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時正準(zhǔn)備分步開展新園環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
二、建章立制，確保新園規(guī)范起步
立足園情，初步研定了新園第一輪發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及措施。制定了保教管理、保健管理、園務(wù)管理、隊(duì)伍管理四大類系列常規(guī)管理制度，以規(guī)范、指導(dǎo)保教人員的日常工作。組建了領(lǐng)導(dǎo)班子，初步形成了條塊負(fù)責(zé)，上下互動的管理機(jī)制，注重及時溝通、協(xié)同管理。
三、因地置宜，開展隊(duì)伍專業(yè)培訓(xùn)
整合內(nèi)外資源開展隊(duì)伍培訓(xùn)。借外力，安排總務(wù)、保健、人事進(jìn)行跟崗培訓(xùn)、結(jié)對學(xué)習(xí)。組織教師外出觀摩、觀看優(yōu)質(zhì)教案錄像等，并同步開展“本園教師在集體教學(xué)活動設(shè)計(jì)與組織中的需求評估分析”，為下階段的實(shí)踐培訓(xùn)找準(zhǔn)重心。
挖內(nèi)力，啟動了“園內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源互助培訓(xùn)項(xiàng)目”，定期開展集中性園本培訓(xùn)，圍繞 “各領(lǐng)域幼兒發(fā)展目標(biāo)”、“一日課程實(shí)施要點(diǎn)”等開展培訓(xùn)，初步形成了《維羅納幼兒園一日活動操作指南》、《各領(lǐng)域幼兒發(fā)展目標(biāo)》等指導(dǎo)性文本。同時結(jié)合園情制定了三大員一日規(guī)范操作流程及注意要點(diǎn)。
四、編制方案，明確課程實(shí)施定位
結(jié)合教學(xué)會議五大文本的學(xué)習(xí)及區(qū)園長沙龍的研討，初步研定了《XX市維羅納幼兒園課程園本化實(shí)施方案》，明確了本園課程實(shí)施的定位、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則等，為幼兒園課程實(shí)施提供了“行動綱領(lǐng)”與“操作指南”。
五、強(qiáng)化溝通，做細(xì)做實(shí)家長工作。
通過新生家訪、新生入園適應(yīng)活動等，增進(jìn)了家園溝通，取得家長對于推遲開學(xué)的諒解，幫助幼兒盡快適應(yīng)集體生活。初步研定并發(fā)放了《維羅納新寶貝入園寶典》，指導(dǎo)家長共同幫助孩子盡快適應(yīng)幼兒園生活。創(chuàng)編了《七色心橋》維羅納幼兒園家園小報(bào)，傳遞育兒信息，指導(dǎo)家庭教育。
明年工作思路：
園務(wù)管理：結(jié)合實(shí)踐操作，進(jìn)一步完善管理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化管理制度。實(shí)施民主管理，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，確保幼兒園各項(xiàng)工作的有效銜接與順利開展。健全培訓(xùn)、考核、激勵機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，初步營造良性的競爭氛圍。完善家、園、社區(qū)互動機(jī)制，嘗試0-3早教服務(wù)，促進(jìn)家園社區(qū)一體化教育。分步創(chuàng)設(shè)園內(nèi)環(huán)境，豐富、美化幼兒園環(huán)境。
隊(duì)伍建設(shè)：以師德建設(shè)為抓手，磨合團(tuán)隊(duì)，營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍。以實(shí)施中層干部競聘制為導(dǎo)向，促進(jìn)干部素質(zhì)的提高及合力的形成。以優(yōu)化園本培訓(xùn)為重心，推進(jìn)互助培訓(xùn)項(xiàng)目，開展分層分類培訓(xùn)，務(wù)實(shí)師資隊(duì)伍專業(yè)基礎(chǔ)。
保教工作：結(jié)合實(shí)踐，完善課程園本化實(shí)施方案，建立基礎(chǔ)性保教工作管理機(jī)制。注重課程實(shí)施的過程管理，初步建立融課程實(shí)施、指導(dǎo)、評價為一體的保教質(zhì)量監(jiān)控體系，積累最初的課程管理經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施按需研究與培訓(xùn)，強(qiáng)化教研組研究及園本培訓(xùn)的實(shí)效。啟動課程資源庫建設(shè)，形成資源庫框架。
保健工作：建立健全常規(guī)管理制度，強(qiáng)化過程管理、日常操作培訓(xùn)，及時、發(fā)現(xiàn)解決保育工作中存在的問題，做細(xì)、做實(shí)、做規(guī)范日常衛(wèi)生保健工作。積極探索面向不同人員的健康、安全教育，提升各類人員的健康、安全意識。注重資料積累，做到常規(guī)資料分類整理、內(nèi)容齊全。
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