統(tǒng)籌安排，及時謀劃，主動作為，多項舉措強化駐村幫扶工作。出國留學(xué)網(wǎng)整理了局駐村幫扶年度工作總結(jié)300字，范文僅供參考。
局駐村幫扶年度工作總結(jié)300字
20xx年以來，XX縣SS局駐PP鄉(xiāng)YY村扶貧工作隊在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平總書記重要講話精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實省、市、縣有關(guān)文件精神，積極地配合鄉(xiāng)政府和村支兩委，全身心地投入到駐村幫扶工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)將兩年來的駐村扶貧工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)到位
自精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，縣SS局及時召開了會議，成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，分管副局長任副組長的扶貧幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了一名副局長分管扶貧工作，將扶貧工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作同布置、同考核，并選派了一名駐村工作隊員。兩年來，我局領(lǐng)導(dǎo)多次到村到戶訪村情、了民意，解決貧困村的具體困難和問題，有力地促進了各項任務(wù)的完成。
二、具體方法措施
為順利打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，全面完成縣委、政府的工作部署，縣SS局逐年制定了扶貧幫扶工作計劃，根據(jù)縣各階段的工作部署，結(jié)合YY村實際，按時做好了各階段工作，保證了整體工作的全面完成。按照“單位包村、干部包戶”的模式建立了干部職工包戶結(jié)對幫扶制度。采取領(lǐng)導(dǎo)干部班子成員包2戶，普通職工包1戶的方式，深入調(diào)查研究、廣泛動員、精心組織、傾情幫扶。按照每月走訪一次，定時電話聯(lián)系，節(jié)前溫暖慰問的總體要求，全體干部職工對各自包保的貧困戶逐漸加深了解，分別采取了不同的幫扶措施幫助脫貧，經(jīng)過近兩年的逐漸摸索和行之有效的幫扶行動，駐村扶貧工作成效顯著。
三、階段工作成效
PP鄉(xiāng)YY村地處XX縣西南部，人多地少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)全村建檔立卡貧困戶320戶，713人，其中因病致貧和其他原因致貧的人口各占全村貧困人口的50%左右，經(jīng)過近兩年來扶貧工作的扎實有效開展， 20xx年脫貧21戶，89人，20xx年脫貧40戶，197人，20xx年脫貧58戶191人。
一是開展好常規(guī)性包戶扶貧工作。與雙擁工作相結(jié)合：春節(jié)、七一等節(jié)日前夕以及全國扶貧日當(dāng)天，我局主要負(fù)責(zé)同志帶隊，深入PP鄉(xiāng)YY村，看望慰問退役老軍人，幫助關(guān)心他們的生活，力所能及的解決他們的困難;與“心連心”活動相結(jié)合：通過機關(guān)黨員干部爭當(dāng)“四大員”，深入群眾家中，實行“一幫一”與群眾結(jié)對子。廣大黨員干部按照“心連心”實施方案，立即入戶對接，特別是針對特困家庭，紛紛慷慨解囊，因勢利導(dǎo)群眾增強生活信念，盡早脫貧致富，初步實現(xiàn)黨群關(guān)系融洽、經(jīng)濟發(fā)展加快、社會和諧穩(wěn)定的目標(biāo)。
二是開展好春節(jié)扶貧送溫暖活動。按照縣委組織“四促四進”和縣扶貧領(lǐng)導(dǎo)組春節(jié)扶貧要求，著力從走訪調(diào)研、政策宣講、教育實踐活動整改落實情況督促和走訪慰問等方面、營造良好的活動氛圍，為扶貧村送上精神和物質(zhì)“年貨”。
兩年以來，縣SS局前后共投入11.16萬元的扶貧資金，新修村組道路2條共8.22公里，新建農(nóng)家書屋、計生幸福e站各一座，單位職工直接資金扶貧貧困戶36戶，幫助發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧增加年收入，大大改善了村容村貌，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，對下一步貧困村脫貧摘帽以及貧困戶逐漸出列奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四、存在的差距和不足及下步打算
我局駐村幫扶工作做了大量工作，取得了明顯成效，贏得了廣大群眾的擁護和歡迎，但與上級的要求和群眾的期盼相比，還存在差距和不足。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，鞏固脫貧成果不易。貧困村貧困對象行的路、喝的水、用的電、用的通訊信號、看病就醫(yī)、上學(xué)讀書、生產(chǎn)生活等各方面條件與城市的差距仍然較大。尤其是貧困對象發(fā)展基礎(chǔ)仍然十分薄弱，發(fā)展的起點仍然較低。貧困人口發(fā)展能力不足，雖然經(jīng)過扶持可能脫貧，但是多數(shù)貧困對象抗病抗災(zāi)的能力都十分弱，稍遇天災(zāi)人禍就會立即返貧。二是貧困對象發(fā)展困難。YY村外出務(wù)工人員多，勞力資源外流，留守在村勞動力不足，只有通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶貧開發(fā)才能持續(xù)。
下一步，我們將很抓扶貧幫扶工作管理薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，理順各方關(guān)系，推動駐村幫扶工作提檔升級。
一是整合各方資源，切實增強工作合力。進一步明確派出部門是駐村扶貧工作隊、第一書記管理服務(wù)的責(zé)任主體，對駐村工作組既要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，更要在政治上、生活中主動關(guān)心愛護，幫助解決資金投入、物資幫扶、項目信息等問題。
二是強化教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，著力提升駐村干部解決實際問題的能力。加強對幫扶干部的培訓(xùn)，豐富幫扶干部農(nóng)村工作技巧、涉農(nóng)政策和法律法規(guī)等方面的知識，幫助他們了解基層情況、規(guī)律和特點，掌握基層工作的方式方法，增強抓黨建、保穩(wěn)定、促發(fā)展的能力。
三是健全工作制度，做好管理，突破重點難點，干好幫扶工作。建立健全定期督查、工作例會、日常管理、考核獎懲等制度，加強對選派工作的管理和考核，確保駐村干部全身心投入扶貧攻堅、組織建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、和諧穩(wěn)定等重點工作。