工作總結(jié)是企業(yè)部門年底的一個大盤點(diǎn)，從中找出今年總做中的一些難點(diǎn)和缺陷，為來年的工作打好基礎(chǔ)，下面出國留學(xué)網(wǎng)編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2017工作總結(jié)及2018工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考。
鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2017工作總結(jié)及2018工作計劃
進(jìn)入20**年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，我部認(rèn)真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進(jìn)各項工作。在兄弟部門的大力支持下，在部門全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結(jié)如下：
一、2017年工作總結(jié)
一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。
(一)加強(qiáng)投資管理控制，為公司降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 20**年，公司新開工項目原計劃總投資7000萬元，其中重點(diǎn)技改項目計劃投資3000萬元;一般技改項目計劃投資4000萬元。根據(jù)公司的發(fā)展形勢需要，增加了兩個重點(diǎn)技改項目，共追加投資9588萬元。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。我部將加強(qiáng)項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實(shí)施作為本年度項目投資的重點(diǎn)。
1、以重點(diǎn)技改項目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。
(1)高效高質(zhì)完成3#電動風(fēng)機(jī)項目，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效保駕護(hù)航。 3#電動風(fēng)機(jī)建設(shè)項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購工作。2月初聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進(jìn)行實(shí)地勘查，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實(shí)施進(jìn)度，并積極組織業(yè)主單位及相關(guān)部門進(jìn)行方案研討，3月上旬確定了風(fēng)機(jī)建設(shè)選址方案。
該項目原計劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運(yùn)。但4月初，2#汽動風(fēng)機(jī)發(fā)生事故，無法完全修復(fù)，且3#汽動鼓風(fēng)機(jī)備用能力有限，為最大限度的降低對生產(chǎn)的影響，公司將3#電動風(fēng)機(jī)的設(shè)備到貨時間提前到了6月底。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。3#電動風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn)，高爐鼓風(fēng)量由原來2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200-300噸鐵/天。
(2)科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。 經(jīng)過鼓風(fēng)機(jī)和熱風(fēng)爐進(jìn)入高爐的熱風(fēng)，其水分含量和溫度對高爐運(yùn)行有著直接影響。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。尤其是夏季的高溫多雨季節(jié)，即使在同一天內(nèi)，由于氣溫和相對濕度的變化，大氣濕分都可能會發(fā)生較大變化。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。
為做好項目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對項目的可行性進(jìn)行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項目的效果和效益。該項目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價格為2388萬元，建設(shè)工期5個月，將于20**年2月建成投運(yùn)。在評標(biāo)過程中，對各單位的技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格評審，優(yōu)選了兩級脫濕+空氣回?zé)嵫b臵的工藝流程。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)，使絕對濕度控制在6.8-10g/Nm3。按含濕量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t測算，一年節(jié)能效益可達(dá)1500余萬元。
(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。 隨著公司管理、操作水平的提高，以及3#電動風(fēng)機(jī)的投運(yùn)，廠內(nèi)煤氣的富余量平均達(dá)到5萬Nm3/h以上，最高達(dá)到10萬Nm3/h。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計及初步設(shè)計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項目實(shí)施。
高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機(jī)組。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請4家單位進(jìn)行招標(biāo)。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。建設(shè)工期10個月，預(yù)計20**年8月初建成投運(yùn)，年外供電量可達(dá)1.8億kwh。
煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查、2次初步設(shè)計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。預(yù)計項目投資額為3500萬元左右，年外供電量為4300萬kwh。
(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。
為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場新增除塵設(shè)施項目。該項目已于9月下旬完成初步設(shè)計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2、抓好一般技改項目實(shí)施，夯實(shí)投資管理基礎(chǔ)工作。
20**年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實(shí)施。
(1)主動調(diào)研，有序推動。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實(shí)施的技改項目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個項目的立項意見。通過溝通交流，我部與二級單位對項目的實(shí)施意見基本達(dá)成一致，為項目的有效實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。3月初，將年度技改項目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“20**年度一般技改項目實(shí)施計劃”，按季度推進(jìn)項目的實(shí)施。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項時間，明確項目實(shí)施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。
(2)積極推進(jìn)節(jié)能項目。鋼鐵市場持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項目的實(shí)施。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。二季度，立項實(shí)施了邊坡水回收利用、江邊水站加裝變頻裝臵等節(jié)能項目。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。8月份江邊水站變頻裝臵投入運(yùn)行，預(yù)計年節(jié)電量在130萬kwh，每年可節(jié)約電70余萬元。
(3)嚴(yán)格過程把控，降低投資費(fèi)用。對于一般技改項目堅持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項;嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項目費(fèi)用，投資計劃偏差控制在±10%以內(nèi);嚴(yán)格控制設(shè)計變更：加大與設(shè)計單位的交流力度，確保設(shè)計圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時到達(dá)，提高設(shè)計的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證：對需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場對工程量進(jìn)行核實(shí)，不留余地。對因施工單位自身原因而需增加的工程量，堅決不予認(rèn)可，從而控制投資費(fèi)用。
據(jù)統(tǒng)計，1-11月份我部接收各單位立項申請及設(shè)計聯(lián)絡(luò)單105份，經(jīng)審核后，同意實(shí)施的項目控制為75項，共下達(dá)投資計劃2600.58萬元。根據(jù)實(shí)際情況，暫緩了煉鋼廠更換煤氣大水封等項目，僅煤氣大水封一項就控制投資費(fèi)用達(dá)150萬元。
截止20xx年11月份，公司自年初累計完成固定資產(chǎn)6090.2萬元，自項目開始累積形成固定資產(chǎn)542291.6萬元。
(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。 “十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結(jié)構(gòu)會進(jìn)一步優(yōu)化，高強(qiáng)、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。因此，根據(jù)國家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團(tuán)以及集團(tuán)公司的安排，我部對公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了中期調(diào)整和完善，完成了新一輪三年滾動規(guī)劃的編制。
1、規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步清晰。
公司十二五期間將實(shí)施三期工程項目，三期工程項目計劃投資18億元，三期建成后公司將形成400萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力。三期竣工后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入150億元，利稅17.75億元。在二期工程后以建筑材為主的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。
2、三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確。
180m2燒結(jié)機(jī)一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設(shè)施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機(jī)5流連鑄機(jī)一臺、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場擴(kuò)建，以及配套的能源公輔等設(shè)施。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬噸、線材達(dá)180萬噸。公司三期項目的具體實(shí)施時間還需根據(jù)國家政策及市場行情而定。
(三)抓好設(shè)計管理，滿足公司生產(chǎn)需求。
1、全年與中冶南方、中冶武勘、武漢都市環(huán)保、中冶南方(湘潭院)等相關(guān)設(shè)計院簽訂設(shè)計合同五份，合同項目包括了關(guān)于3#電動鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程設(shè)計項目、220千伏變電站加裝電容隔直裝臵工程設(shè)計項目、工廠站邊坡35#樁至46#樁區(qū)域勘測設(shè)計項目等內(nèi)容。
2、全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設(shè)施等項目的方案設(shè)計及初步設(shè)計的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項目的初步審查工作。
3、到目前為止，全年累計共到圖148套，其中設(shè)計變更39份。到達(dá)的主要圖紙包括3#電動鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè)、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。
4、全年協(xié)助工程部完成維檢項目設(shè)計8項，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。
5、根據(jù)近來新增的項目、設(shè)計變更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容，制定了公司總平面布臵圖4.0版。
(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調(diào)管理工作
1、外部鐵路
針對20xx年遺留的收尾問題及今年上半年雨季來臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問題，及時做好如下協(xié)調(diào)工作：
(1)根據(jù)20**.11.27日鐵路會議紀(jì)要求完成外線鐵路收尾相關(guān)協(xié)調(diào)的工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。經(jīng)與陽陽鐵路進(jìn)行洽談，簽訂崗美站信號機(jī)彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議。
(2)前兩年，大部分整改完后的問題經(jīng)雨水沖刷，部分區(qū)域出現(xiàn)反復(fù)的情況。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)核實(shí)，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進(jìn)行的順接，不屬于公司的施工范疇。針對鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍，起草相關(guān)報告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。
2、廠內(nèi)征地
經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào)，經(jīng)多次努力，但政府動作力度一直不大，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進(jìn)展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件。
另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題。
二、做好企業(yè)運(yùn)行管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化公司管控體系。
(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，做好關(guān)鍵績效指標(biāo)運(yùn)行效果評估，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和激勵性。
一是在績效管理執(zhí)行過程中，注重調(diào)查研究，堅持實(shí)事求是，堅持“回頭看”。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標(biāo)實(shí)際完成情況，適時調(diào)整了年初指標(biāo)(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t);5月份，根據(jù)燒結(jié)余熱發(fā)電項目投運(yùn)情況，將燒結(jié)余熱發(fā)電量納入能源中心年度自發(fā)電量指標(biāo)考核;8月份，適時調(diào)整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量等指標(biāo)的績效基數(shù)和加分幅度。調(diào)整后績效管理辦法對促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵作用。能源中心10月份自發(fā)電量達(dá)到5327萬kw.h，物流中心9月鐵路運(yùn)量達(dá)到27.52萬噸，均為公司歷史最好水平。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷”的銷售基本原則，在激勵政策上積極應(yīng)對，通過“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷售訂單一單一議”、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級重點(diǎn)工程”等專項考核辦法的制訂，鼓勵銷售工作積極對接市場，以“一單一議、量價鎖定”等銷售模式創(chuàng)新為突破口，通過優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整資源配臵、增強(qiáng)市場開拓能力、提高服務(wù)水平等措施，促進(jìn)了公司銷售創(chuàng)效能力的全面提升。
(二)完善事故管理體系建設(shè)，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。事故管理系統(tǒng)建設(shè)：20xx年年初，根據(jù)“事故信息集成，事故處理受控”的管理思路，設(shè)計了事故管理系統(tǒng)的總體框架。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行，20xx年4月1日正式上線。自事故管理系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。
事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報;二是積極與主管部門溝通，認(rèn)真聽取各方面意見，及時對現(xiàn)有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高制度的操作性;三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作。嚴(yán)格按《事故管理辦法》、《事故管理考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理與考核。20xx年1-11月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。
(三)做好流程與制度持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工作，完善公司管理基礎(chǔ)。 一是根據(jù)公司管理改進(jìn)要求，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進(jìn)廠檢驗(yàn)流程、制度”進(jìn)行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況;二是組織相關(guān)單位對“原燃輔料質(zhì)量異議仲裁”“產(chǎn)成品改判”流程存在的缺陷和問題進(jìn)行了分析和討論，提出了優(yōu)化方案，方案被公司采納后目前流程運(yùn)行穩(wěn)定;三是根據(jù)煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗(yàn)收”流程中二次計量單的核對、流轉(zhuǎn)工作方案進(jìn)行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行;四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實(shí)并執(zhí)行。
(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。 一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評審及發(fā)布工作。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元;二是為貫徹落實(shí)公司關(guān)于“合理化建議活動要深入基層、深入生產(chǎn)一線”指示精神，20xx年7月，組織各單位作業(yè)區(qū)(車間)、班組骨干開展了合理化建議活動專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：宣講公司合理化建議工作政策、解讀公司相關(guān)制度文件、講解成果經(jīng)濟(jì)效益測算方法等。培訓(xùn)在引導(dǎo)一線員工正確認(rèn)識合理化建議活動，提高全員參與意識上起到了積極作用。三是深入調(diào)查研究，積極聽取和采納公司各方面對合理化建議工作的意見和建議，通過討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實(shí)施細(xì)則》的修訂，修訂后的制度對操作類成果的定性和評審、成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了調(diào)整，為提高公司全員創(chuàng)新意識和參與積極性打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
(五)做好工商、法律事務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。做好合同管理基礎(chǔ)工作。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。20xx年7月，安排對公司20xx年度經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了專項檢查，共抽檢合同630份，包括6大類、22個小類，其中格式合同567份，非格式合同63份。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促落實(shí)了整改;同時，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，優(yōu)化了非格式合同審查流程，增加財務(wù)部門對付款方式的審核環(huán)節(jié)，并在協(xié)同平臺內(nèi)對流程作了相應(yīng)調(diào)整。
積極應(yīng)對法律事務(wù)工作。一是在收到****法院對**的破產(chǎn)裁定書后，及時與營銷部溝通、協(xié)商，妥善處理與該公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系;二是完成了深圳**訴中鐵七局、南山鐵路公司工程合同糾紛一案辦理，案件審理結(jié)果：公司不承擔(dān)任何責(zé)任。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進(jìn)行了庭外調(diào)解，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達(dá)成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。四是目前正在積極準(zhǔn)備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛;陳建芬訴中冶武勘、中國技術(shù)、公司勞務(wù)合同糾紛幾個案件的應(yīng)訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開庭審理。
做好工商事務(wù)管理。按時完成了新鋼鐵、南山鐵路、湘鋼國貿(mào)陽春分公司的公司年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢，完成了20xx年度廣東省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審。
20xx年5月29日，組織了公司中層管理人員、敏感崗位人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請**市人民法院專家《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》等相關(guān)法律法規(guī)中有關(guān)職務(wù)犯罪的章節(jié)及典型案例進(jìn)行了培訓(xùn)，公司含中層管理人員在內(nèi)約180人參加了此次培訓(xùn)。
(六)按時按質(zhì)完成公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理及上報工作。
一是按時、按質(zhì)完成了向湘鋼本部、陽江(陽春)市統(tǒng)計局、廣東省鋼協(xié)報送月報、季報和年報表工作。二是做好了統(tǒng)計職稱考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成公司20**-20**三年碳排放報告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報;四是完成國家統(tǒng)計局五年一度的工業(yè)投入產(chǎn)出5個調(diào)查表的上報。五是建立了公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等原始臺帳，做到了公司月報、季報、年報，國家行業(yè)部門、職能部門的統(tǒng)計資料收集齊全、歸檔管理規(guī)范。
三、較好完成了公司信息化項目實(shí)施，保障信息化系統(tǒng)運(yùn)行安全。
(一)完成了企業(yè)協(xié)同工作平臺項目的優(yōu)化與完善。
協(xié)同工作平臺項目于20xx年12月27日整體上線，對其進(jìn)行優(yōu)化與完善是項目上線后的主要工作。主要完善的內(nèi)容如下：一是在系統(tǒng)中開發(fā)日生產(chǎn)報表，由以前的各個二級單位通過電話報生產(chǎn)數(shù)據(jù)給總調(diào)度室，總調(diào)度室手工對其匯總，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^在系統(tǒng)中錄入，提交后由調(diào)度室審核，系統(tǒng)自動匯總;二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應(yīng)用，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關(guān)信息;三是完成了事故管理系統(tǒng)的開發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以內(nèi)，由公司總調(diào)值班人員對事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、對生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行錄入;事故處理完畢30分鐘內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)時間、基本檢修情況(如果有檢修)進(jìn)行錄入。事故恢復(fù)后的24小時以內(nèi)，責(zé)任單位組織事故分析會，48小時以內(nèi)按“事故報告單”中的內(nèi)容錄入事故信息，72小時以內(nèi)主管部門完成“事故報告單”審核，對事故進(jìn)行定性。
建立IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對公司信息類設(shè)備資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、報廢及計算機(jī)配件的采購、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范管理，提高信息類設(shè)備資產(chǎn)的使用效率。協(xié)同工作平臺項目于20xx年6月19日完成驗(yàn)收。
(二)完成了信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目實(shí)施。
1、完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項目交流和實(shí)施工作。
按計劃節(jié)點(diǎn)完成了存儲升級、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)改造。存儲部分主要包含將公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移至新的存儲和建立一套適合公司的企業(yè)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)流程兩方面的內(nèi)容。一是在數(shù)據(jù)存儲遷移部分主要把計質(zhì)量系統(tǒng)，用友系統(tǒng)，協(xié)同工作平臺以及和湘鋼通信的協(xié)同采購數(shù)據(jù)文件由本地或原設(shè)備CX4-120遷移到新存儲VNX5500。原CX4-120設(shè)備轉(zhuǎn)為測試環(huán)境使用，設(shè)備得到了利舊。二是在數(shù)據(jù)備份方面改變以往零散的手工備份模式，通過搭建備份服務(wù)器和networker備份軟件并結(jié)合虛擬磁帶庫(DD640)實(shí)現(xiàn)自動備份、統(tǒng)一管理,并可以根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)，進(jìn)一步確保了數(shù)據(jù)的安全性。
網(wǎng)絡(luò)安全項目實(shí)施包含了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)改造和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備兩個部分。一是將公司原有的二層鏈路網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)修改為三層網(wǎng)絡(luò)，核心與匯聚通過路由方式數(shù)據(jù)傳輸，各區(qū)域匯聚交換機(jī)與接入交換機(jī)組建成一個小局域網(wǎng)，各區(qū)域匯聚交換機(jī)和核心再組建成一個公司級局域網(wǎng)。同時利用原有視頻核心交換機(jī)，構(gòu)建雙核心交換機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域和雙核心構(gòu)建環(huán)形網(wǎng)絡(luò)。二是針對網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備在入口處安裝入侵防御設(shè)備，加強(qiáng)入口防御能力。進(jìn)一步加強(qiáng)員工上網(wǎng)管理，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備，利用原有二臺防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶安全訪問服務(wù)器。為了減少設(shè)備的單點(diǎn)故障，通過激活入口處一臺高性能防火墻ipsec功能，合并原來二臺防火墻。原來作為vpn使用的防火墻改為備用或測試用。
2、完成了用友U8湘鋼國貿(mào)帳套的實(shí)施工作。
按公司要求完成了用友U8湘鋼國貿(mào)帳套的實(shí)施工作。實(shí)現(xiàn)了湘鋼國貿(mào)工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)無客戶端方式訪問新鋼鐵的U8湘鋼國貿(mào)帳套。
3、完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補(bǔ)項目實(shí)施。
20xx年已完成視頻監(jiān)控點(diǎn)18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機(jī)、接入2個原有視頻監(jiān)控點(diǎn)。目前正在施工監(jiān)控點(diǎn)14個。已完成軋鋼廠一棒、高線火車外發(fā)、鐵路發(fā)貨視頻監(jiān)控查看的web發(fā)布;清水站生活水凈化池，公司外部供水二路水源入口監(jiān)控;新增梅塞爾液氧、液氮記錄表監(jiān)控;火車外線靜態(tài)、動態(tài)衡監(jiān)控點(diǎn)。實(shí)施中包含煉鋼1、2、3號連鑄放射源監(jiān)控，能源公輔開關(guān)站、火車外線靜、動態(tài)衡，煉鐵火車翻車機(jī)、鐵水罐監(jiān)控，新增總降、火車翻車機(jī)主控室錄像監(jiān)控站。
4、完成了食堂IC卡數(shù)據(jù)采集項目實(shí)施。
完成了鐵前、鋼后機(jī)房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè)，搭建了消費(fèi)機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺，把食堂內(nèi)IC卡刷卡機(jī)與網(wǎng)絡(luò)連接。通過消費(fèi)軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨(dú)立的IC卡刷卡機(jī)存儲數(shù)據(jù)。完成了項目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調(diào)試工作。(馬水生活區(qū)的食堂由于電信光纖租賃的問題暫無法實(shí)施。)
5、完成了生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施。
20xx年新增信息網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)31個,新增光纖信息點(diǎn)4處。完成了燒結(jié)實(shí)驗(yàn)室、煉鋼作業(yè)長整體現(xiàn)場辦公、高線精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線主電室、高線在線監(jiān)測系統(tǒng)、原料機(jī)械點(diǎn)檢、外線靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時開通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。
(三)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。 為了進(jìn)一步做好敏感崗位業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范工作，保證信息化系統(tǒng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定，完善了《規(guī)劃發(fā)展部信息類資產(chǎn)管理辦法》、《規(guī)劃發(fā)展部硬件網(wǎng)絡(luò)管理制度》、《系統(tǒng)管理制度》、《應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理制度》、《系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)修改管理規(guī)定》等一系列信息化管理制度。細(xì)化了信息化室崗位職責(zé)，增設(shè)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員，核心應(yīng)用系統(tǒng)管理員和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員的職位。
做好了公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。一是加強(qiáng)中心機(jī)房及分機(jī)房的點(diǎn)檢管理和記錄;二是加強(qiáng)計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理，定期檢查運(yùn)行情況;三是做好應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。截止20xx年12月3日共接收和處理報告710個，其中系統(tǒng)維護(hù)報告290個，用戶職責(zé)申請表報告321個，網(wǎng)絡(luò)接入申請報告99個。全年信息系統(tǒng)非計劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了公司生產(chǎn)效率。同時在9月份完成了中心機(jī)房和各二級機(jī)房新增防火、防鼠安全設(shè)施實(shí)施工作確保機(jī)房安全。
(四)組織計算機(jī)技能比武，做好計算機(jī)人才儲備工作。
針對計算機(jī)人才流動性較大的特點(diǎn)，我部積極從計算機(jī)后備人才儲備上下功夫，力求在公司現(xiàn)有人員范圍內(nèi)做好計算機(jī)后備人才的儲備工作。20xx年7月組織了公司計算機(jī)開發(fā)和應(yīng)用的技能比武大賽。9月、10月和12月，分別組織信息化室員工進(jìn)行ORACLE,SQLSERVER數(shù)據(jù)庫的外部培訓(xùn)。
四、招標(biāo)管理工作精細(xì)化，嚴(yán)格控制獨(dú)家議標(biāo)，降本增效。 20xx年，招標(biāo)中心圍繞公司“降本增效”主線，克服種種壓力和困難，圓滿地完成了公司的各項招(議)標(biāo)任務(wù)。1—11月共組織招(議)標(biāo)719項，中標(biāo)總金額41109.3394萬元，招議標(biāo)降價創(chuàng)效4974.048萬元，收取資料費(fèi)6.091萬元，收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)107.90435萬元。
(一)切實(shí)履責(zé)把關(guān)，使獨(dú)家議標(biāo)全年“歷史低位”運(yùn)行。 20xx年度，我部招標(biāo)工作認(rèn)真貫徹公司指示，嚴(yán)格按制度、流程對獨(dú)家議標(biāo)委托審查執(zhí)行到位，全年拒絕不合格委托15項次，改正、補(bǔ)充、完善手續(xù)12項次，有力地執(zhí)行了公司獨(dú)家議標(biāo)管理制度。 1-11月獨(dú)家議標(biāo)項目共217項(獨(dú)家目錄97項)，占招議標(biāo)總數(shù)16.69%，獨(dú)家議標(biāo)金額20337.0065萬元，較上年度同期22278.62萬元降低8.7%，不但使全年獨(dú)家議標(biāo)數(shù)量控制在歷史低位，而且獨(dú)家議標(biāo)金額是所有年份最低。
(二)圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，“精耕細(xì)作，確保了采購招標(biāo)項目價格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
20xx年公司困局未有改觀，要求全面挖潛增效，采購招標(biāo)推行“低成本戰(zhàn)略”;與此同時，供應(yīng)商漲價預(yù)期強(qiáng)烈且幅度大、范圍廣，形成巨大反差與矛盾，招標(biāo)管理工作面臨較大壓力與困難。但招標(biāo)中心緊緊圍繞“低成本戰(zhàn)略，最大限度為公司創(chuàng)效”主線，切實(shí)履責(zé)，嚴(yán)格、規(guī)范管理，精細(xì)操作，靈活處臵，力求最大限度創(chuàng)效。一是嚴(yán)審把關(guān)，對不符合獨(dú)家議標(biāo)條件項目堅決拒收，力求獨(dú)家議標(biāo)低比例;二是對邀請投標(biāo)商明顯不合理、有“組合、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項，盡力堵漏提質(zhì);三是招標(biāo)準(zhǔn)備工作認(rèn)真、扎實(shí)，利用招標(biāo)量減少時機(jī)，掌握和控制招議標(biāo)節(jié)奏、時機(jī)，并力所能及地主動提前上網(wǎng)或向同類企業(yè)咨詢價格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，有效、有力地制止了圍標(biāo)、抬價、漲價、護(hù)價的行為，確保了價格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如5月份軋輥年標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了平均降價9%的目標(biāo);三是采取及時向二級單位、公司領(lǐng)導(dǎo)反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現(xiàn)象，堵塞了各類“出血點(diǎn)”;四是充分引導(dǎo)、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標(biāo)年初至年中在所有供應(yīng)商漲價預(yù)期強(qiáng)烈的背景下，按照公司要求招標(biāo)降價，最終實(shí)現(xiàn)了材料年標(biāo)總體下浮2%、備件年標(biāo)總體下浮3%效果，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價、控價目標(biāo)。
(三)引進(jìn)新投標(biāo)商工作有所“破冰”。
20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現(xiàn)有合格供方真正有實(shí)力的、有規(guī)模的新單位引進(jìn)頻率、速度、數(shù)量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關(guān)職能部門引進(jìn)好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應(yīng)商“固定組合”、“獨(dú)家壟斷”、“利益同盟體”，使招標(biāo)價格下降，如拆爐拆罐機(jī)備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨(dú)家，引進(jìn)了新的供應(yīng)商招標(biāo)，價格比以往分別下降13.8%和7%。
(四)堅持落實(shí)責(zé)任、規(guī)范過程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律。
為認(rèn)真落實(shí)公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，降低公司招標(biāo)采購成本，招標(biāo)中心修訂了 《招標(biāo)管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招標(biāo)組織有序。4月份，招標(biāo)中心進(jìn)行了評委庫的的更新并開始對評委的評標(biāo)表現(xiàn)進(jìn)行打分統(tǒng)計，根據(jù)文件精神9月進(jìn)行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。
今年1至11月份，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標(biāo)積極性明顯升高，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯，較去年同期增加2個百分點(diǎn)。
(五)細(xì)化招標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)各項年標(biāo)降價目標(biāo)。
招標(biāo)工作最大的壓力和考驗(yàn)，就是如何實(shí)現(xiàn)年標(biāo)項目的降價目標(biāo)，為公司把關(guān)、創(chuàng)效。因此，招標(biāo)中心及時進(jìn)行了動員和布臵：一是及時調(diào)整工作思路，管理工作前移，預(yù)先制定了材料年標(biāo)、設(shè)備備件年標(biāo)等項目的框架評標(biāo)原則;二是強(qiáng)調(diào)“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質(zhì)量平衡、效益與效率平衡;三是明確責(zé)任與分工，明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。如材料年標(biāo)，按項目性質(zhì)分組，分為招標(biāo)項目、議標(biāo)項目以及比價續(xù)標(biāo)項目3個組，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員。設(shè)備備件年標(biāo)按采購員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分組，將電氣、機(jī)械各分2個組，招標(biāo)中心4名員工各負(fù)責(zé)一個組，做到全程負(fù)責(zé)。
與此同時，招標(biāo)中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標(biāo)組織過程中及時向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標(biāo)項目的招議標(biāo)工作取得了實(shí)效。
3月29日至4月2日，完成了材料年標(biāo)的所有項目招議標(biāo)工作。據(jù)統(tǒng)計，材料年標(biāo)平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標(biāo)中心組織完成了大部分備件年標(biāo)的招、議標(biāo)工作，據(jù)統(tǒng)計，備件年標(biāo)平均下浮了5%。
二、2018年工作計劃
20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊。重點(diǎn)要做好以下幾個方面的工作：
一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項目管理。
(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項目。
認(rèn)真做好20xx年一般技改項目申報工作，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個項目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項目實(shí)施計劃”，20xx年全年一般技改項目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面，加強(qiáng)對項目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過程管理。
(二)做好重點(diǎn)項目的實(shí)施跟進(jìn)。
(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進(jìn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。
(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設(shè)計院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。
(3)原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項目招標(biāo)等相關(guān)工作。
二、做好企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項專業(yè)工作開展。
20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識。
在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對各單位績效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評估分析，實(shí)時關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標(biāo)及時進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確?？冃Х峙涞墓_。
認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅定“減事故增效益”的意識，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。
流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案;根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。
進(jìn)一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作，同時進(jìn)一步做好合理化建議季度評審的實(shí)施過程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動有序開展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。
三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項目實(shí)施工作，確保系統(tǒng)順利上線。
(一)做好信息化項目實(shí)施工作。
做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項目的實(shí)施工作。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。
(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。
以信息系統(tǒng)非計劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計質(zhì)量系統(tǒng)、PM項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
四、強(qiáng)化招議標(biāo)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)各階段工作開展。
20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線，實(shí)施降價創(chuàng)效、
提質(zhì)控價進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。
改變 “粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開始，對招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標(biāo)項目，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項目統(tǒng)計、分析工作，及時上報。
努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標(biāo)方法及操作模式，確保項目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不同項目，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價法或最低評標(biāo)價法、綜合評估法、綜合評分法及性價比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項目招標(biāo)質(zhì)量;二加強(qiáng)與上級主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標(biāo)工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。
規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)工作，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊意識和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各項工作的開展提供有力支撐。
六、秉公用權(quán), 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別工作基礎(chǔ)，針對各崗位的廉潔風(fēng)險點(diǎn)定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關(guān)心員工思想動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé)，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。
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