人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇一
崗位名稱：工藝員 負(fù) 責(zé) 人：
直接上級：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 直接下級：三班質(zhì)檢員、實驗員 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)先鋒、批量生產(chǎn)的工藝設(shè)定（要求準(zhǔn)確及時）并認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況；
2、監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況，跟蹤工藝的合理性，及時修正不合理部分；
3、實驗室的管理工作；
4、負(fù)責(zé)先鋒及批量產(chǎn)品的工藝記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助處理影響各班組生產(chǎn)的技術(shù)問題，并就各班組的工藝技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告；
7、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；
8、質(zhì)量事故的處理處罰工作：責(zé)任落實到人，獎罰落實到人，防范措施落實到人。
考核規(guī)定：
1、因工藝原因造成的質(zhì)量事故，對工藝員罰款50元；
2、實驗室管理不嚴(yán)，實驗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對工藝員罰款10元；
3、工藝記錄不全面，保存有失誤，每發(fā)現(xiàn)一項對工藝員罰款5元；
4、質(zhì)量事故不進行處理處罰不落實到人，每次罰款30元；
5、不及時將質(zhì)量事故處理解決措施相生產(chǎn)主管和企管部書面匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇二
品管部主管崗位職責(zé)
一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具備較強的責(zé)任感,堅持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度，經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識。
四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進行質(zhì)量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問題，履行必要的改進措施。
五、對坯布、成品布的質(zhì)量檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。
六、做好5s現(xiàn)場管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故荆⒆⒚鹘鉀Q辦法。
七、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
原料核算崗位職責(zé)
一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二、核算原料時，在注明經(jīng)緯原料品名的同時標(biāo)明克重，若有實物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。
三、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四、一周不少于2次pdca表異常情況報告，以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報以便及時處理。
五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時查詢。
六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作，每月上報當(dāng)月報表。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
九、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)計劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。
三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度，發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計劃，確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機，如果不夠要及時招機，招不到機器要及時報告主管。
五、了解和做好加工戶機器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機器的時候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器，避免因坯布油污造成的疵品。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時報告。
六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表，并予以及時的更新。
八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期，注明加工戶首匹介布時間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間，以解決
因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時完成。
九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計劃進行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。
十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
十一、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
坯布管理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉庫檢驗日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。
二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉庫的登記、存放等管理工作。
三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗員的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
四、帶頭并督促檢驗員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦 4
法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動態(tài)。
五、做好加工戶質(zhì)量問題的處理、扣款實施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個車間。
七、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并查找原因設(shè)法解決。
八、配合做好員工績效考核工作，按時上交當(dāng)月的員工績效表。開展5s活動，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
十、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
打卷出貨組崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好 5
碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。
三、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。
五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。
六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設(shè)備的是否完好，以確保運轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報工作。
二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。
三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工
單價，計劃加工進度，明確異常賠償?shù)取?BR> 四、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時處理質(zhì)量異常，填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，五、結(jié)算加工費時須認(rèn)真核對出倉、進倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對帳，到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務(wù)。
六、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對工作，在次月初向生產(chǎn)部和財務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù)。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
染色跟單員崗位職責(zé)
一、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。
二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時掌握染廠情況，安排坯布去后處理。
三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級
數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。
四、及時掌握生產(chǎn)進度，質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進廠的布質(zhì)量過關(guān)，避免不必要的回修。
五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝 流程，為下次返單作準(zhǔn)備。
六、及時處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇三
2011年我國紡織行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、風(fēng)險
2011年03月15日 星期二 17:29
1、行業(yè)狀況
在中國紡織服裝業(yè)不僅是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并自改革開放以來，通過承接全球紡織服裝業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，中國已成為世界上最大的紡織品生產(chǎn)國和貿(mào)易國。而浙江是國內(nèi)主要的紡織品生產(chǎn)基地，是我國紡織品的主要出口省份之一，近幾年來，浙江省紡織服裝工業(yè)在外部環(huán)境上一方面面臨著許多較好的機遇，但另一方面，浙江省紡織服裝業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻。
紡織服裝業(yè)一直以來都是浙江省的支柱產(chǎn)業(yè)，占全省出口總量的三層，占全國紡織品出口的五分之一。這幾年來，浙江紡織外貿(mào)的跨越式發(fā)展，主要得益于浙江紡織業(yè)本身所具備的比較優(yōu)勢，進而形成價格上的競爭優(yōu)勢。但同時也面臨著一系列的問題。
（1）原材料價格上漲
棉花是紡織工業(yè)重要的原料，其價格波動對各行業(yè)的利潤產(chǎn)生重要影響。近年來隨著科技進步較快，化纖原有的一些弊端逐步得到改良，吸濕、透氣、抗靜電等問題逐步得到解決。受石油價格上漲的影響，多種服裝原料存在價格上漲的壓力。
（2）人民幣不斷升值
企業(yè)普遍反映，人民幣加快升值，是最難預(yù)測和影響出口效益最大的因素。據(jù)測算，人民幣每升值1%，紡織業(yè)利潤下1%-4%。目前我省紡織業(yè)的出口依存度在30%以上，人民幣升值必將使企業(yè)本來就不大的盈利空間進一步壓縮。我們可以計算出浙江企業(yè)因匯兌的原因，一年至少損失億美元，這對于原本薄利的紡織業(yè)來說無疑是一筆大數(shù)目。
（3）綠色壁壘新貿(mào)易壁壘頻發(fā)
歐盟現(xiàn)已正式全面禁止全氟辛烷磺?；衔铮╬fos）在商品中的使用。由于pfos在紡織業(yè)中存在范圍很廣，而國內(nèi)尚未研發(fā)出能完全符合歐盟對pfos控制標(biāo)準(zhǔn)的紡織用助劑，紡織出口企業(yè)將受到嚴(yán)重影響。另外，美國近來頻頻對我國紡織品服裝使用召回機制，使對美紡織品出口受到一定影響。
（4）缺少高質(zhì)量國際知名品牌
在國際市場上90%的服裝是中國生產(chǎn)的，但是我們沒有著名品牌，只能賺取加工費。浙江省最終產(chǎn)品出口中，加工貿(mào)易占到50%，很多企業(yè)長期從事貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，加工利潤相對微薄。在國際上浙江貨等同于廉價低質(zhì)的總體印象并未有
根本性的扭轉(zhuǎn)。
2、發(fā)展趨勢
（1）開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。在市場經(jīng)濟活動中，中國紡織業(yè)應(yīng)進一步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高競爭能力的優(yōu)化升級。加大機電一體化的先進紡織機械和高性能、高功能性纖維的開發(fā)應(yīng)用，通過對市場的調(diào)查研究和分析，努力做好發(fā)現(xiàn)和預(yù)測潛在需求的工作，即要從纖維等紡織產(chǎn)品的面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設(shè)計入手，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強與國內(nèi)外知名企業(yè)在資金尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國際化競爭的需要。
（2）創(chuàng)新品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計能力，加快實施品牌戰(zhàn)略。21世紀(jì)的經(jīng)濟是以人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢支撐起來的具有特色文化內(nèi)涵的品牌經(jīng)濟，中國紡織服務(wù)應(yīng)建立起產(chǎn)品設(shè)計、打樣、制版、測試、生產(chǎn)、物流和銷售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，積極與國際采購商、國際知名廠商合作，積累技術(shù)與資金、吸取經(jīng)驗，并盡快創(chuàng)建自有品牌體系。采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級的研發(fā)階段能夠與國際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇四
肀品管部主管崗位職責(zé)
袆一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具備較強的責(zé)任感,堅持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
膁二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度，經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
莀三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識。
莇四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進行質(zhì)量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問題，履行必要的改進措施。
蒄五、對坯布、成品布的質(zhì)量檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。
肀六、做好5s現(xiàn)場管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?，并注明解決辦法。袈七、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。
膅八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
薄原料核算崗位職責(zé)
蒁一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
薀二、核算原料時，在注明經(jīng)緯原料品名的同時標(biāo)明克重，若有實物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。
膈三、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
蚄四、一周不少于2次pdca表異常情況報告，以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報以便及時處理。
袂五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時查詢。
肈六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作，每月上報當(dāng)月報表。
羇七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
螃八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
芃九、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
螀生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)
蚆一、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)計劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
螃二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。
蒀三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度，發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
膈四、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計劃，確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機，如果不夠要及時招機，招不到機器要及時報告主管。
蒅五、了解和做好加工戶機器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機器的時候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器，避免因坯布油污造成的疵品。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時報告。
袃六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
袁七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表，并予以及時的更新。
袀八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期，注明加工戶首匹介布時間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間，以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時完成。
蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計劃進行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。
羃十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
節(jié)十一、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
莈坯布管理崗位職責(zé)
芇一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉庫檢驗日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。
肅二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉庫的登記、存放等管理工作。
蚃三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗員的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
聿四、帶頭并督促檢驗員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動態(tài)。
肆五、做好加工戶質(zhì)量問題的處理、扣款實施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
膃六、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個車間。肄七、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并查找原因設(shè)法解決。
薇八、配合做好員工績效考核工作，按時上交當(dāng)月的員工績效表。開展5s活動，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
肈九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
芃十、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
膀打卷出貨組崗位職責(zé)
艿一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
袇二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。
莃三、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
薁四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。
羈五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。
蚆六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設(shè)備的是否完好，以確保運轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。
莂七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
羂八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
葿外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
蒞一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報工作。
蒂二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。
莃三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工單價，計劃加工進度，明確異常賠償?shù)取?BR> 膁四、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時處理質(zhì)量異常，填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，蒈五、結(jié)算加工費時須認(rèn)真核對出倉、進倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對帳，到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務(wù)。
薂六、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對工作，在次月初向生產(chǎn)部和財務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù)。
蒀七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
蕿八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
膇染色跟單員崗位職責(zé)
螞一、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。
羈二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時掌握染廠情況，安排坯布去后處理。
芁三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。
羆四、及時掌握生產(chǎn)進度，質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進廠的布質(zhì)量過關(guān)，避免不必要的回修。
羆五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝流程，為下次返單作準(zhǔn)備。
莂六、及時處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。
螈七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇五
20xx年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會戰(zhàn)勝暫時的困難。在應(yīng)對困難的時刻，我們需要堅定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅定準(zhǔn)確地落實公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅守“追求高效、求真務(wù)實、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達的各項工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強化日常效率管理，對每工序、每臺車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個班、每個人設(shè)有效率考核，對生產(chǎn)計劃，把市場需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹立“象愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備”的意識和習(xí)慣，永不放松地夯實設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的*作培訓(xùn)計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強管理隊伍建設(shè)，靠業(yè)績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進管理人員*問題處理能力的進步。
加強員工隊伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項制度進行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來指導(dǎo)各項實際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)?、影響人、帶動人?BR> 七、建立、落實各崗位安全*作須知，堅持不懈、一絲不茍的落實安全責(zé)任，強化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇一
崗位名稱：工藝員 負(fù) 責(zé) 人：
直接上級：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 直接下級：三班質(zhì)檢員、實驗員 崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)先鋒、批量生產(chǎn)的工藝設(shè)定（要求準(zhǔn)確及時）并認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況；
2、監(jiān)督工藝的執(zhí)行情況，跟蹤工藝的合理性，及時修正不合理部分；
3、實驗室的管理工作；
4、負(fù)責(zé)先鋒及批量產(chǎn)品的工藝記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作；
6、負(fù)責(zé)協(xié)助處理影響各班組生產(chǎn)的技術(shù)問題，并就各班組的工藝技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告；
7、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作；
8、質(zhì)量事故的處理處罰工作：責(zé)任落實到人，獎罰落實到人，防范措施落實到人。
考核規(guī)定：
1、因工藝原因造成的質(zhì)量事故，對工藝員罰款50元；
2、實驗室管理不嚴(yán)，實驗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對工藝員罰款10元；
3、工藝記錄不全面，保存有失誤，每發(fā)現(xiàn)一項對工藝員罰款5元；
4、質(zhì)量事故不進行處理處罰不落實到人，每次罰款30元；
5、不及時將質(zhì)量事故處理解決措施相生產(chǎn)主管和企管部書面匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇二
品管部主管崗位職責(zé)
一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具備較強的責(zé)任感,堅持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度，經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識。
四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進行質(zhì)量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問題，履行必要的改進措施。
五、對坯布、成品布的質(zhì)量檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。
六、做好5s現(xiàn)場管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故荆⒆⒚鹘鉀Q辦法。
七、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
原料核算崗位職責(zé)
一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二、核算原料時，在注明經(jīng)緯原料品名的同時標(biāo)明克重，若有實物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。
三、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四、一周不少于2次pdca表異常情況報告，以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報以便及時處理。
五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時查詢。
六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作，每月上報當(dāng)月報表。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
九、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)計劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。
三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度，發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
四、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計劃，確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機，如果不夠要及時招機，招不到機器要及時報告主管。
五、了解和做好加工戶機器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機器的時候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器，避免因坯布油污造成的疵品。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時報告。
六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表，并予以及時的更新。
八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期，注明加工戶首匹介布時間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間，以解決
因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時完成。
九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計劃進行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。
十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
十一、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
坯布管理崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉庫檢驗日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。
二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉庫的登記、存放等管理工作。
三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗員的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
四、帶頭并督促檢驗員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦 4
法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動態(tài)。
五、做好加工戶質(zhì)量問題的處理、扣款實施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
六、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個車間。
七、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并查找原因設(shè)法解決。
八、配合做好員工績效考核工作，按時上交當(dāng)月的員工績效表。開展5s活動，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
十、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
打卷出貨組崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好 5
碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。
三、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。
五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。
六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設(shè)備的是否完好，以確保運轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報工作。
二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。
三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工
單價，計劃加工進度，明確異常賠償?shù)取?BR> 四、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時處理質(zhì)量異常，填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，五、結(jié)算加工費時須認(rèn)真核對出倉、進倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對帳，到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務(wù)。
六、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對工作，在次月初向生產(chǎn)部和財務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù)。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
染色跟單員崗位職責(zé)
一、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。
二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時掌握染廠情況，安排坯布去后處理。
三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級
數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。
四、及時掌握生產(chǎn)進度，質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進廠的布質(zhì)量過關(guān)，避免不必要的回修。
五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝 流程，為下次返單作準(zhǔn)備。
六、及時處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。
七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道
四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇三
2011年我國紡織行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢、風(fēng)險
2011年03月15日 星期二 17:29
1、行業(yè)狀況
在中國紡織服裝業(yè)不僅是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并自改革開放以來，通過承接全球紡織服裝業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，中國已成為世界上最大的紡織品生產(chǎn)國和貿(mào)易國。而浙江是國內(nèi)主要的紡織品生產(chǎn)基地，是我國紡織品的主要出口省份之一，近幾年來，浙江省紡織服裝工業(yè)在外部環(huán)境上一方面面臨著許多較好的機遇，但另一方面，浙江省紡織服裝業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻。
紡織服裝業(yè)一直以來都是浙江省的支柱產(chǎn)業(yè)，占全省出口總量的三層，占全國紡織品出口的五分之一。這幾年來，浙江紡織外貿(mào)的跨越式發(fā)展，主要得益于浙江紡織業(yè)本身所具備的比較優(yōu)勢，進而形成價格上的競爭優(yōu)勢。但同時也面臨著一系列的問題。
（1）原材料價格上漲
棉花是紡織工業(yè)重要的原料，其價格波動對各行業(yè)的利潤產(chǎn)生重要影響。近年來隨著科技進步較快，化纖原有的一些弊端逐步得到改良，吸濕、透氣、抗靜電等問題逐步得到解決。受石油價格上漲的影響，多種服裝原料存在價格上漲的壓力。
（2）人民幣不斷升值
企業(yè)普遍反映，人民幣加快升值，是最難預(yù)測和影響出口效益最大的因素。據(jù)測算，人民幣每升值1%，紡織業(yè)利潤下1%-4%。目前我省紡織業(yè)的出口依存度在30%以上，人民幣升值必將使企業(yè)本來就不大的盈利空間進一步壓縮。我們可以計算出浙江企業(yè)因匯兌的原因，一年至少損失億美元，這對于原本薄利的紡織業(yè)來說無疑是一筆大數(shù)目。
（3）綠色壁壘新貿(mào)易壁壘頻發(fā)
歐盟現(xiàn)已正式全面禁止全氟辛烷磺?；衔铮╬fos）在商品中的使用。由于pfos在紡織業(yè)中存在范圍很廣，而國內(nèi)尚未研發(fā)出能完全符合歐盟對pfos控制標(biāo)準(zhǔn)的紡織用助劑，紡織出口企業(yè)將受到嚴(yán)重影響。另外，美國近來頻頻對我國紡織品服裝使用召回機制，使對美紡織品出口受到一定影響。
（4）缺少高質(zhì)量國際知名品牌
在國際市場上90%的服裝是中國生產(chǎn)的，但是我們沒有著名品牌，只能賺取加工費。浙江省最終產(chǎn)品出口中，加工貿(mào)易占到50%，很多企業(yè)長期從事貼牌生產(chǎn)，沒有自己的品牌，加工利潤相對微薄。在國際上浙江貨等同于廉價低質(zhì)的總體印象并未有
根本性的扭轉(zhuǎn)。
2、發(fā)展趨勢
（1）開發(fā)核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。在市場經(jīng)濟活動中，中國紡織業(yè)應(yīng)進一步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高競爭能力的優(yōu)化升級。加大機電一體化的先進紡織機械和高性能、高功能性纖維的開發(fā)應(yīng)用，通過對市場的調(diào)查研究和分析，努力做好發(fā)現(xiàn)和預(yù)測潛在需求的工作，即要從纖維等紡織產(chǎn)品的面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設(shè)計入手，著力做好開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理工作，提高產(chǎn)品檔次，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開發(fā)體系，又要加強與國內(nèi)外知名企業(yè)在資金尤其是技術(shù)方面的合作，學(xué)習(xí)和借鑒其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、質(zhì)量管理及品牌推廣等方面的經(jīng)驗，形成自有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)品牌，提升產(chǎn)品的附加值，從而適應(yīng)國際化競爭的需要。
（2）創(chuàng)新品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計能力，加快實施品牌戰(zhàn)略。21世紀(jì)的經(jīng)濟是以人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢支撐起來的具有特色文化內(nèi)涵的品牌經(jīng)濟，中國紡織服務(wù)應(yīng)建立起產(chǎn)品設(shè)計、打樣、制版、測試、生產(chǎn)、物流和銷售于一體的出口產(chǎn)業(yè)鏈，積極與國際采購商、國際知名廠商合作，積累技術(shù)與資金、吸取經(jīng)驗，并盡快創(chuàng)建自有品牌體系。采用與國際接軌的形式，最大限度地減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級的研發(fā)階段能夠與國際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇四
肀品管部主管崗位職責(zé)
袆一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具備較強的責(zé)任感,堅持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
膁二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗和改進工作。落實巡回檢驗檢查制度，經(jīng)常到各檢驗崗位進行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
莀三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實檢驗員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識培訓(xùn)和檢驗員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識。
莇四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進行質(zhì)量會議及工作會議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問題，履行必要的改進措施。
蒄五、對坯布、成品布的質(zhì)量檢驗工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問題的面料要做單獨記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。
肀六、做好5s現(xiàn)場管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?，并注明解決辦法。袈七、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。
膅八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
薄原料核算崗位職責(zé)
蒁一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
薀二、核算原料時，在注明經(jīng)緯原料品名的同時標(biāo)明克重，若有實物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。
膈三、對生產(chǎn)計劃安排人員開出的加工戶本子進行核對，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
蚄四、一周不少于2次pdca表異常情況報告，以電子郵件的方式匯報生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報以便及時處理。
袂五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時查詢。
肈六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對工作，每月上報當(dāng)月報表。
羇七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
螃八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
芃九、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
螀生產(chǎn)計劃崗位職責(zé)
蚆一、生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時也是生產(chǎn)計劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。
螃二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。
蒀三、及時跟蹤原料采購進度和染色進度，發(fā)現(xiàn)未按進度計劃進行要及時報告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。
膈四、根據(jù)定單報花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計劃，確定上幾臺纖經(jīng)車及幾臺織機，如果不夠要及時招機，招不到機器要及時報告主管。
蒅五、了解和做好加工戶機器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機器的時候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機器，避免因坯布油污造成的疵品。及時處理織機中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時報告。
袃六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時跟蹤緯線的進度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。
袁七、做好訂單登記表和加工戶對樣介布登記表，并予以及時的更新。
袀八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對樣員并跟蹤對樣日期，注明加工戶首匹介布時間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時間，以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時完成。
蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計劃進行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。
羃十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
節(jié)十一、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
莈坯布管理崗位職責(zé)
芇一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉庫檢驗日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報。
肅二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉庫的登記、存放等管理工作。
蚃三、督促檢驗員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗員的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。
聿四、帶頭并督促檢驗員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動態(tài)。
肆五、做好加工戶質(zhì)量問題的處理、扣款實施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗員和加工戶的質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
膃六、協(xié)助品管做好不良品的單獨登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個車間。肄七、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并查找原因設(shè)法解決。
薇八、配合做好員工績效考核工作，按時上交當(dāng)月的員工績效表。開展5s活動，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
肈九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
芃十、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
膀打卷出貨組崗位職責(zé)
艿一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。
袇二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。
莃三、做好倉庫現(xiàn)場的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實行5s管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。
薁四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。
羈五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告。
蚆六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅持每天打掃和拖地。上班前先檢查機器設(shè)備的是否完好，以確保運轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。
莂七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
羂八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，組織完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
葿外協(xié)染色主管崗位職責(zé)
蒞一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報工作。
蒂二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。
莃三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工單價，計劃加工進度，明確異常賠償?shù)取?BR> 膁四、督促染色跟單員及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時處理質(zhì)量異常，填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，蒈五、結(jié)算加工費時須認(rèn)真核對出倉、進倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對帳，到下月5號前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財務(wù)。
薂六、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對工作，在次月初向生產(chǎn)部和財務(wù)提供上月的對帳數(shù)據(jù)。
蒀七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
蕿八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
膇染色跟單員崗位職責(zé)
螞一、日常工作對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報工作。
羈二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時掌握染廠情況，安排坯布去后處理。
芁三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。
羆四、及時掌握生產(chǎn)進度，質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進廠的布質(zhì)量過關(guān)，避免不必要的回修。
羆五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝流程，為下次返單作準(zhǔn)備。
莂六、及時處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報主管協(xié)助公司做好索賠工作。
螈七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。
八、按時參加生產(chǎn)例會，并做好例會的材料匯報工作，完成生產(chǎn)部臨時下達的其它工作任務(wù)。
紡織行業(yè)工作計劃 紡織計劃員工作總結(jié)篇五
20xx年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合，就一定會戰(zhàn)勝暫時的困難。在應(yīng)對困難的時刻，我們需要堅定的自信、飽滿的*，更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此，企業(yè)將堅定準(zhǔn)確地落實公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略，毫不動搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針，堅守“追求高效、求真務(wù)實、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，按以下工作思路，努力干好20xx年下半年工作，全面完成公司下達的各項工作指標(biāo)。
措施：
一、以質(zhì)量實際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施，不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念，強化日常效率管理，對每工序、每臺車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，每個班、每個人設(shè)有效率考核，對生產(chǎn)計劃，把市場需求與品種效益兼并考慮，做到精細(xì)計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制，用高效率降低單位消耗，用高效率奪取員工*，用高效率贏得公司利潤，確保完成全年生產(chǎn)計劃。
精益求精的做好設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機制度》，把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的*掛鉤，所有員工要樹立“象愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備”的意識和習(xí)慣，永不放松地夯實設(shè)備基礎(chǔ)。
創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理，以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備*能為切入點，深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能，要從工藝能力上，真正做到管好設(shè)備，用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備價值。
認(rèn)真、緊迫的抓好*作管理，*作技術(shù)的普遍提高是緊迫的，將制定長期的、有步驟的*作培訓(xùn)計劃，發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，我們將用創(chuàng)新的靈活的方法，激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情，盡快提升*作水平。
四、加強管理隊伍建設(shè)，靠業(yè)績的公正評價、公正報酬，不斷提升管理人員的“品德、悟*、責(zé)任心”，不斷促進管理人員*問題處理能力的進步。
加強員工隊伍建設(shè)，靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息，科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強員工的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強員工的凝聚力、執(zhí)行力。
加強全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo)，不斷強化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習(xí)慣。
五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項制度進行全面審核，系統(tǒng)規(guī)范，形成一套完整的管理制度，來指導(dǎo)各項實際工作。
六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)?、影響人、帶動人?BR> 七、建立、落實各崗位安全*作須知，堅持不懈、一絲不茍的落實安全責(zé)任，強化安全檢查、監(jiān)督，確保全年安全生產(chǎn)。