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2018年二建《施工管理》備考練習題:施工管理的組織
一、單選題
1、影響工程建設(shè)項目目標實現(xiàn)的因素中,決定性的因素是( )。
A.獎金
B.方法
C.工具
D.組織
2、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( )關(guān)系。
A.指令
B.邏輯
C.主次 D.合
同
3、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關(guān)系。
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
4、下列組織工具中,能夠反映項目所有工作任務(wù)的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.項目結(jié)構(gòu)圖
5、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時,項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合,并與將采用的( )相結(jié)合。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工程流程
C.職能結(jié)構(gòu)
D.合同結(jié)構(gòu)
6、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼
7、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用( )。
A.崗位責任描述書
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務(wù)描述書
8、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法,錯誤的是( )。
A.每個工作部門的指令源是唯一的
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令
C.在特大組織系統(tǒng)中,指令路徑會很長
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行
9、在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
10、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。
A.一個項目中各工作之間的組織關(guān)系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
11、編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項有:①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編 制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A . ①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
12、關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法,正確的是( )。
A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作
D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分
13、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門(或個人)
D.各項工作之間的先后關(guān)系
14、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的( )。
A.管理工作流程
B.物質(zhì)流程
C.信息處理工作流程
D.設(shè)計工作流程
15、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( )。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
16、某工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程, 這些工作流程組織屬于( )。
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
17、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法,正確的是( )。
A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
18、工作流程圖用菱形框表示( )。
A.工作
B.工作之間的邏輯關(guān)系
C.判別條件
D.工作的執(zhí)行者
19、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法,正確的是( )。
A.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主
C.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進行決策
D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主
二、多選題
20、關(guān)于組織和組織工具的說法,正確的有( )。
A.組織
分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工
B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門的指令源是唯一的
21、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有( )。
A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令
B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令
C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令
D.上下級指令傳遞的路徑較長
E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行
22、東華制藥廠建設(shè)項目的總承包商,在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工表、管理 職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物質(zhì)流程組織
參考答案:
1、【答案】D
【解析】影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人、方法與工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織。組織是目 標能否實現(xiàn)的決定性因素。
2、【答案】B
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。
3、【答案】A
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。
4、【答案】D
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項 目的所有工作任務(wù)。
5、【答案】D
【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)圖的分解。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,項目結(jié)構(gòu)的 分解應(yīng)和整個工程實際的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。
6、【答案】A
【解析】本題考核的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和 信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,但是他們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述 其他編碼的基礎(chǔ)。
7、【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。
8、【答案】B
【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有 一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,但在一個特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織 結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
9、【答案】D
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,均由最高管理者直接指揮容易分散最 高管理者較多的工作精力。根據(jù)實際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式,可以減輕最高管理 者的協(xié)調(diào)工作量,使其將精力放在更加重要的工作上。
10、【答案】C
【解析】項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映是個工作單位、各 工作部門和個工作人員之間的組織關(guān)系。
11、【答案】B
【解析】本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。 為了編制項目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解,在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或 主管人員的工作任務(wù),然后才可以編制任務(wù)分工表。
12、【答案】D
【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分;在任務(wù)分工 表的每一行中,即每一個任務(wù),都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不 是在工程竣工前才介入工作。
13、【答案】C
【解析】編制管理工作任務(wù)分工表,應(yīng)明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從 而編制工作任務(wù)分工表。
14、【答案】A
【解析】管理工作流程組織(如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程);信息處理工作流程 組織,如與生產(chǎn)月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程,弱電工程物資 采購工作流程,外立面施工工作流程等。
15、【答案】B
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系
16、【答案】C
【解析】管理工作流程組織包括投資控制、進度控制、合同管理等工作流程。
17、【答案】C
【解析】本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。 工作流程組織的任務(wù),即定義工作的流程。業(yè)主當和項目各參與方,如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位 和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表 示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。
18、【答案】C
【解析】工作流程圖用菱形框表示判別條件。
19、【答案】:D
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門指令 為主或以橫向工作部門指令為主(實線)的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。這樣可以減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工 作量。
20、【答案】ADE
【解析】(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。(2)組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和 組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(3)工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一 種動態(tài)關(guān)系。工作流程圖是一個重要的組織工具。
21、【答案】ABCE
【解析】該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu),每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達 工作指令。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾 的指令源。一個工作部門的多個矛盾指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。
22、【答案】BCD
【解析】工作流程組織不能反映項目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項工作任務(wù)分工以及各項任務(wù)的 管理職能分工,它可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,這種關(guān)系是相對動態(tài)的組織關(guān)系。物質(zhì)流程組 織是工作流程組織的一種類型。因此,正確的選項為 B、C、D。