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2018年一建《項目管理》模擬題：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、單選題：
1.建設(shè)項目管理的核心主體是()。
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
【答案】D
【解析】業(yè)主是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主的管理往往是該項目管理的核心。所以D正確。
2.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()工作。
A.籌劃和協(xié)調(diào)
B.籌劃和準(zhǔn)備
C.計劃和協(xié)調(diào)
D.計劃和準(zhǔn)備
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。所以B正確。
3.業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
【答案】D
【解析】構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)，其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。
4.在項目壽命管理中，實施階段的管理被稱為()。
A.開發(fā)管理
B.項目管理
C.設(shè)施管理
D.使用管理
【答案】B
【解析】將項目決策階段的開發(fā)管理(DM-Development Management)、實施階段的項目管理(PM-Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM-Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。所以B正確。
5.按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務(wù)分包方
【答案】C
【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。所以C正確。
二、多選題：
1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(Project Control)，以使項目的()得以實現(xiàn)。
A.費用目標(biāo)
B.進度目標(biāo)
C.節(jié)能目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.環(huán)境目標(biāo)
【答案】A、B、D
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Plan-ning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)所以A、B、D正確。
2.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是()。
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
E.項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
【答案】A、D、E
【解析】業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包含項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，選項A正確;設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)，選項B錯誤;施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤;供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項D正確;建設(shè)工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項E正確。所以A、D、E正確。
3.項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于()。
A.業(yè)主的利益
B.項目的整體利益
C.設(shè)計方的利益
D.總承包方本身的利益
E.政府方的利益
【答案】B、D
【解析】項目總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。所以B、D正確。
4.在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有()。
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)
【答案】A、B、C、D
【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。