2019工廠車間第四季度工作計劃

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    九月臨近尾聲,這個季度工作在這么忙碌的情況就要過去了, 自從來到xx工廠這里我就做足了吃苦耐勞的精神準(zhǔn)備,我們工廠一向是堅持原則,堅持發(fā)展生產(chǎn),就上個季度跟這個季度的產(chǎn)量相比我們車間一直在進步,一直在向全年度目標(biāo)靠近著,這個季度已經(jīng)是要結(jié)束了,第四季度的工作肯定是一個全新的面貌,車間的工作一定是最關(guān)鍵的時刻,第四季度的工作就標(biāo)志這我們車間能不能完成全年度的產(chǎn)量要求,對于我們來說,對于車間來說這是一個很大的任務(wù),都是一個挑戰(zhàn),四季度馬上就來了,為工廠下一步計劃做好準(zhǔn)備。
    一、抓好產(chǎn)量
    經(jīng)過這三個季度的的不懈努力,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標(biāo),也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著,可是這并不是我們的全年度的要求,工廠接下來一定是全力以赴,抓好生產(chǎn),我們工廠的目標(biāo)一直是為了超越計劃,而不是剛好卡在一個點上面,抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā),僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的,要做好車間員工的思想工作,把整個車間員工團結(jié)在一起,我們是在一條戰(zhàn)線上面的,做好每一個人的思想工作,讓大家都有一個為工廠奮斗的心,我們是在一起的,大家都是在這么一個環(huán)境下相處。
    安撫好每一個員工,一定好做好安撫工作,這是從基層做起的,基層的工作雖然是也是最累的,對于日常的工作一定會有不同的看法,一定會做好基層的協(xié)調(diào)工作,把每一個員工的職責(zé),明確到位,第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標(biāo),這個季度的工作一定會被超越的。
    二、管理工作
    車間的管理工作一定是重中之重,對于一個車間來講一個好的管理程序,就是車間的靈魂,我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位,接下來的工作中,一定會做好車間的管理工作,時刻做好5s標(biāo)準(zhǔn),確保公司的每一個制度落實到位,車間的5s工作一定要抓好,這是接下來的工作的一個前提,還有就是一些新人的管理,車間的人員流動還是比較大的,一個工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情,這個問題一定要重視起來,盡量揚長避短,我們在做好這件事情的時候一定是用心安排,不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位,一定要有人帶,新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。
    三、團結(jié)一致
    我們車間就是一個大家集體,只有把每一個的團結(jié)在一起,工作才能夠有著更高的效率,接下來的每一天都是無比的重要,四季度的工作我們一定團結(jié)一致,完成全年度的產(chǎn)量目標(biāo)。
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