組織生活會是黨支部或者黨小組相互之間交流思想，共同學習交流經(jīng)驗，開展批評和自我批評的組織活動。在生活會上，黨員們都需踴躍發(fā)言，那如何準備發(fā)言了，出國留學網(wǎng)小編精心為大家整理了組織生活會發(fā)言材料，共同學習學習。
不論是黨員還是黨員領導干部，在參加組織生活會時，都是以一名普通黨員身份參加黨小組組織生活會，在會上大家發(fā)言需誠懇，要深入談心談話，平等地相互地進行思想交流，所以發(fā)言時用句要精練、誠懇，思想表達到位。如何能做到這些，那我們會前就要多下功夫，小編首先為大家準備了一些組織生活會發(fā)言常用詞組，讓大家準備起來更方便。
一、組織生活會發(fā)言材料常用四字詞組
胸懷天下，立己達人，引航掌舵，把握方向，謀劃全局，研究戰(zhàn)略，制定政策，科學決策，保障落實，親自推動，跟蹤進度，敲鐘問響，扶危定傾，力挽狂瀾，親自掛帥，親自出征，親自督戰(zhàn)，高屋建瓴，高舉旗幟，高瞻遠矚，運籌帷幄，務實進取，立論定向，統(tǒng)攬全局，協(xié)調各方，領袖風范，政治智慧，理論勇氣，卓越才能，人格魅力，定好盤子，理清路子，開對方子，宏觀運籌，整體設計，先謀于局，后謀于略，略從局出，舉旗定向，定向統(tǒng)領，統(tǒng)攬全局，多謀善斷，凝魂聚力，擺兵布陣，謀篇共建，謀篇布局，巨細靡遺，前瞻謀劃，科學謀劃，沖鋒沖刺，決戰(zhàn)決勝，站在高處，望著遠處，搶在前邊，科學部署，一張藍圖，藍圖繪就，路標豎起，審時度勢，精心謀劃，超前布局，力爭主動，按時施工。
二、組織生活會發(fā)言材料常用三字詞組
舉旗幟，指方向，明方略，繪藍圖，謀大局，定政策，管方向，把方向，作決策，保落實，帶隊伍，促改革，憂之切，思之深，謀之遠，辦大事，解難題，挽狂瀾，開新局，善謀大，善謀遠，善謀深，動腦筋，謀思路，出點子，拿建議，想辦法，想對策，花力氣，找短板，瞄靶心，狠發(fā)力，有規(guī)劃，有藍圖，有基礎，有舉措
三、組織生活會發(fā)言材料常用精典語句
1.領導干部應當發(fā)揮好“關鍵少數(shù)”的關鍵作用，亮開嗓子、邁出步子，帶頭上講臺、走基層，既做實干家，也做宣傳家，推動黨的十九大精神往深里走、往實里走、往心里走。
2.頭雁勤，群雁能“春風一夜到衡陽”;頭雁惰，結果只會“萬里寒云雁陣退”。
3.一把手抓是責任、是使命，不容含糊;抓一把手是手段、是措施，必須堅持。一把手抓，抓什么?一是抓思路，帶領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子;二是抓調研，拿出來的方案要有底氣、接地氣;三是抓推進，時不時給大家擰擰螺絲、敲敲腦殼;四是抓落實，要知難而進，不能畏首畏尾。抓一把手，怎么抓?要給足激勵，對于敢改、會改、能改的，容錯糾錯、鼓勵激勵，放手試、大膽用;要明確責任，對責任不到位、不擔當、敷衍塞責、延誤改革的，嚴肅問責;要加強督察，對推動改革查哨查鋪，確保改革推進到哪里、督察就跟進到哪里。
4.抓大事和抓具體從來不是非此即彼，提綱挈領設計與細致入微推動相得益彰。5.領導干部要親自抓、帶頭干，做到有困擾時帶頭厘清，有困難時帶頭解決、有危險時帶頭向前、有責任時帶頭擔當、有失誤時帶頭改正，以“帶頭干”的硬作風凝聚民心民力、推動事業(yè)發(fā)展。6.啃最硬的骨頭，接最燙的山芋，善于抓住矛盾問題的“牛鼻子”，勇于化解利益糾紛的“卡脖子”，敢于突破推諉扯皮的“腸梗阻”，撲下身子，動真碰硬，主政一方的領頭雁定能團結帶領“關鍵少數(shù)”施展好全面深化改革的“關鍵一招”。
7.黨政主要負責同志是抓改革的關鍵，要把改革放在更加突出位置來抓，不僅親自抓、帶頭干，還要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調、落實情況親自督察，撲下身子，狠抓落實。
8.親自部署、親自把關，就要身處“廟堂”逐字逐句推敲“花臉稿”，聽從不同觀點交鋒，對群眾期盼了然于胸，不完善決不會上;親自協(xié)調、親自督察，就要深入“江湖”手端一本臺賬，在基層實踐中反復改進、不斷優(yōu)化，遇到異常情況隨時緊急處置。
9.各級主要負責人需要有主體意識、主角意識、主場意識，負起責任用心干，開動腦筋創(chuàng)新干，擼起袖子加油干。
10.萬山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領。這五年，我們夯實同心筑夢的思想之基，錘煉從嚴從實的優(yōu)良作風，鍛造更加堅強的領導核心，匯聚萬眾一心的復興偉力，黨對各方面工作的領導得到全面加強。
大家把上述準備工作做好后，就要準備好一份發(fā)言材料，準備發(fā)言材料的重點，就是讓大家看到你認真查擺問題的態(tài)度和誠懇的發(fā)言，下面小編給您介紹幾個發(fā)言材料，希望能幫助到您。
組織生活會發(fā)言材料(一)
按照這次組織生活會要求，我原文學習規(guī)定內容，認真聽取了部分科室及支部同志意見建議，與辦公室和小組一些成員進行了談心交心，重點就三個方面問題進行了反躬自省、對號自糾，具體情況報告如下:
一是學習領悟系列講話的深度、寬度有差距。 在理論學習上抓得還比較緊，能夠主動讀書看報，積極參加理論輔導和集體學習，已經(jīng)形成制度、養(yǎng)成習慣，但在系統(tǒng)學、連貫學上還遠不夠，特別是在結合當前形勢去領悟、去思考、去踐行方面還有差距，沒能很好地把創(chuàng)新理論蘊含立場、觀點和方法融入工作，具體的講就是習慣于把背記上級指示、撰寫材料等同于了政治理論高度，缺少聯(lián)系實際和二次加工，比如對創(chuàng)新理論學習和認識僅停留在抽象性、概念性的層面上，對它的提出背景、內涵、具體內容、發(fā)展意義、優(yōu)勢沒有進行深層次的學習和研究?？偟膩碇v，整體理論素養(yǎng)還需提升，需要靜心、安心深度理解、深切把握，不斷提升政治定力和政治站位。
二是適應崗位履行使命的角度、廣度有差距。 我到單位報到的時候，正是年前年后收官布局重要階段，通過觀察了解、交流請教和集體學習，關注到了很多關于“智慧城市”“大數(shù)據(jù)信息化服務”等關鍵詞信息，但引起自發(fā)性深入思考的不多，聯(lián)想到的僅僅局限在微信、支付寶等一些惠民利民的基礎功能和運用，對于實質性打造“智慧城市”感到無從下手、不知所措。雖然我學習的是計算機專業(yè)，由于多年未從事相關工作，沒有隨著時代跟進學習，目前停留在一些電腦軟硬件基礎操作和網(wǎng)絡設備“百度式”故障的調試和維護的入門水平，對當前信息化時期軟硬件開展、技術設備專項維護等缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗支撐，能參與度較低。下一步，亟需向領導和同志們低頭請教、迎頭趕上。
三是扎實有效自主創(chuàng)新的力度、密度有差距。 一直以來，我認為自己對貫徹執(zhí)行上級指示要求是認真堅決的，對領導的部署安排是毫不猶豫的堅決執(zhí)行的，但是在如何把上級指示精神同自己負責的工作相結合，創(chuàng)造性地加以貫徹落實上，特別是在一些深層次的問題上，主動參與探討、研究的還不是很多，在思想上有等待指示的想法，認為自己是個新人，言多必失麻煩大，多說少說不如不說，思想上還有許多顧慮;自己從部隊回來，在新的環(huán)境中和新的同志相處，有些不想得罪人的老好人思想，開拓創(chuàng)新精神不夠，工作不夠大膽。受工作轉崗原因，經(jīng)歷了大半年的工學空擋期，實事求是的講，主動擔責、主動干工作的想法少了，被動接受任務比較多;墨守成規(guī)干工作多，大膽創(chuàng)新思考少，比起以前“燈火通明”干工作態(tài)度和勁頭有了很大的差距，在接下來的工作中要盡快調整狀態(tài)、轉變角色、融入工作。
組織生活會發(fā)言材料(二)
今天，我將以這次組織生活會為契機，深入學習系列重要講話，聚焦新型智慧城市建設，持續(xù)用力提升能力素質，以實際行動為單位建設發(fā)展貢獻力量。
一是用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領思想認識。 面對信息化高速發(fā)展機遇大考，維護核心、聽從指揮，不僅是必選題，更是必答題，必須堅持用系列講話強固思想，堅持用艱苦奮斗精神提升內涵，進一步強化看齊追隨意識，以更加堅定的政治定力投入到工作中。認真貫徹上級會議精神，積極參加政治理論集體學習和自學研讀，準確把握從嚴治黨的大勢、轉型發(fā)展的任務、提供一流信息化服務的使命，保持頭腦清醒、政治敏銳，橫下心來破謬論、破頑癥、破陋習，立思想、立標準、立規(guī)矩，不干糊涂事，不當糊涂人。
二是用智慧城市目標引領能力提升。 深信大數(shù)據(jù)對廣大人民群眾美好生活需要的利好，深信大數(shù)據(jù)對新時代轉型發(fā)展的加力和助推，深信大數(shù)據(jù)對市委、市政府決策部署的有效輔助至關重要，堅持學習和工作共推進，政治和業(yè)務兩手硬的原則，從自我做起，帶頭講政治顧大局，以敢于擔當、勇挑重擔的精神，把精力放在干工作、抓落實上。緊緊抓住推進大數(shù)據(jù)發(fā)展的利好時機，圍繞實現(xiàn)“六大新突破”，積極自學和參加信息化知識輔導，主動向業(yè)務骨干靠攏請教，補齊短板，作一名新時期合格信息化人。
三是用攻堅克難決心推進工作落實。 作為一個公職人員，干好本職是基礎，必須把抓實見效作為衡量工作的標尺。堅持大處著眼，小處著手，把攻堅克難、艱苦奮斗的精神落實到抓工作的具體行動中。一方面，堅決把上級和領導部署落到實處。必須把嘴上說的、紙上寫的、會上定的變成具體行動、實際效果，絕不擺花架子、耍嘴皮子。另一方面，緊盯問題持續(xù)發(fā)力。當前，就是要樹立“一盤棋”思想，緊緊圍繞打造“同等領域一面旗”的任務要求，解決好自身思想認識、技術水平等傾向性矛盾和問題，一步一個腳印的推進，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實，為單位轉型建設貢獻助力。
發(fā)言材料介紹給大家了，大家可能還有些資料需要補充，如何正確評價和批評領導的工作，如何正確的跟領導交流思想，下面小編為大家準備了三篇給領導批評性建議的發(fā)言材料，不妨參考一二。
發(fā)言材料一、領導干部當帶頭修己正人
不論組織生活會還是民主生活會，參與的主體都是黨員，會議的主旨是要說問題，會議秉持的原則也應是黨章黨紀、黨性原則。批評和自我批評應該是會議的主旋律，但實際中，發(fā)言時因人而異、提意見時隔靴搔癢、批評時避重就輕的現(xiàn)象并不少見。
造成這種情況的原因有很多，但在我看來，根子其實就出在“班長”“帶頭人”“一把手”身上。
黨員領導干部敢于面對自己的失誤和不足是一種勇氣，能夠接受普通黨員的批評是一種胸懷。紅紅臉、出出汗，確實有點“囧”。反之呢，黨員領導干部帶頭說些不疼不癢、不解決問題的虛話套話甚至假話，一團和氣、其樂融融的氣氛保住了，大家伙兒都自在了，面子、關系也都保住了，可問題呢?恐怕是越埋越深、越積越多了。這些問題和矛盾如果就這樣聽之任之，視而不見，等到爆發(fā)的那一天，后果必然是不堪設想的。
作為一名黨員，向包括領導在內的其他黨員提出批評性意見是應盡的義務。自下而上形成敢于批評、善于批評的氛圍，自上而下開啟修己正人的新局面，可行性與可期待效果不言而喻。而黨內良好風氣的形成，有賴于每一名黨員的努力，努力做到實事求是，努力做到公正無私。
發(fā)言材料二、 克服批評中的“好人主義 ”
民主生活會、組織生活會是黨內政治生活的重要內容，也是發(fā)揚黨內民主、加強黨內監(jiān)督的重要方式。歷史和實踐證明，堅持和完善民主生活會制度，是保證黨的團結統(tǒng)一、保持黨的先進性和純潔性的一大法寶。
若真正把民主生活會、組織生活會作為錘煉黨性的“大熔爐”，那么從嚴從實就是這個“大熔爐”的“熔爐火”。批評和自我批評，不僅對下級適用，對同級特別是對上級領導也適用，而且更要用起來。絕對不能把自我批評變成自我表揚、把相互批評變成相互吹捧。如果每一位黨員干部都能做到實事求是，講黨性不講私情，滿腔熱情、真心實意地幫助同志，嚴肅認真地給同志提意見和建議，民主生活會、組織生活會才能開出高質量、取得好效果。也只有每位黨員都能做到知無不言、言無不盡，民主生活會、組織生活會才能做到不虛不偏不空、不走過場。
然而，在現(xiàn)實中，有些地方的民主生活會、組織生活會卻“走了樣、變了形”。一些黨員在提批評性意見，特別是給領導提意見時，總是溫吞吞，反復斟酌，欲言又止，說和氣話，甚至玩文字游戲，變相地討好領導，“好人主義”隨處可見。
事實上，批評和自我批評開展得如何，是評判民主生活會、組織生活會質量的重要標尺。要做到不馳于空想、不騖于虛聲，聚焦主題不散光，自我批評就要正視問題、直面問題，相互批評就要實字當頭，講黨性，講原則，真正找準問題、解決問題。各級領導班子和黨員領導干部要向黨中央看齊，嚴格執(zhí)行民主生活會、組織生活會制度，勇于批評和自我批評，勇于聽取不同意見，不斷增強發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
發(fā)言材料三、 向前發(fā)展離不開批評
建設性的批評意見是黨組織保持先進性的重要條件之一。民主生活會和組織生活會作為黨內生活的重要組成部分，是黨員開展批評與自我批評，進而謀求共同進步的重要平臺。
領導干部處于決策性崗位上，負責調整全單位的發(fā)展方向。在日常工作中，一些基層崗位人員可能礙于領導職務的特殊性，不好意思或不敢向領導直接提出批評意見。這樣一來，領導就很難及時全面地了解單位人員的想法，工作把控容易出現(xiàn)局限性，嚴重的話還會演變成“領導一言堂”的不利局面。而民主生活會和組織生活會的存在，恰恰為這些“羞于開口”的同志提供了一個方便的平臺。
在會上，領導干部應放下職務的負擔，以一名普通黨員的身份參與其中，和同志們進行平等對話。有黨內身份為基礎，本來不敢提意見的同志可以放下心理負擔，表達自己的不同觀點，客觀直接地提出對領導某些工作做法的不認同。領導也能借助這個機會，對單位人員的思想動態(tài)有更詳細的了解，從而聽取多方意見，有則改之無則加勉，進行自我工作的“排雷”，以便更科學地為單位制定發(fā)展計劃，更人性化地確立事業(yè)發(fā)展方向。