項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，小編為你精心準(zhǔn)備了2019一級建造市項目管理章節(jié)練習(xí)題二，一起來試試吧，想知道更多相關(guān)資訊，請關(guān)注網(wǎng)站更新。
2019一級建造市項目管理章節(jié)練習(xí)題二
【習(xí)題演練】
【例題1·單選】建設(shè)工程項目管理是自項目開始到項目完成，通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D
【解析】建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
【例題2·單選】項目管理的核心任務(wù)是項目的()。
A.目標(biāo)管理
B.目標(biāo)規(guī)劃
C.目標(biāo)控制
D.目標(biāo)比較
【答案】C
【解析】項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
【經(jīng)典習(xí)題】
【例題·單選】對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目()的時間目標(biāo)。
A.建安工程完成
B.竣工驗收
C.動用
D.保修期結(jié)束
【答案】C
【解析】對于業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。
【例題·多選】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括()。
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】BCDE
【解析】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：
(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
(2)項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo);
(3)建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
(4)建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
【例題·多選】(2015)關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有()。
A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心
B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量
E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
【答案】ACE
【解析】業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
【例題·多選】 EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。
A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期
C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備
D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期
【答案】D
【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【經(jīng)典習(xí)題】
【例題·單選】(2015)關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。
A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益
B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段
C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定
D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)
【答案】C
【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，即A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段，即B錯誤;按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，即D錯誤。
【例題2·單選】按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()
A.業(yè)主
B.監(jiān)理方
C.指定分包商
D.施工總承包管理方
【答案】D
【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
【例題·單選】(2018)關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是()。
A.可以采用工程施工總承包管理模式
B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系
C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定
【答案】A
【解析】B錯誤。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。C錯誤。未提及設(shè)計準(zhǔn)備階段。D錯誤。施工方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。