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2019一級建造市項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)題三
【例題·多選】建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，具有的特性()。
A.永久性
B.一次性
C.周期長
D.各參建單位的關(guān)系不固定
E.目標(biāo)性強(qiáng)
【答案】BCD
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特性：
(1)一次性;
(2)周期長;
(3)各參建單位的關(guān)系不固定。
【習(xí)題演練】
【例題·單選】(2013)下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。
A.人
B.方法
C.工具
D.組織
【答案】D
【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
【例題·單選】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括()。
A.管理人員的數(shù)量
B.管理的方法與工具
C.生產(chǎn)的方法與工具
D.生產(chǎn)人員的質(zhì)量
E.作業(yè)環(huán)境
【答案】ABCD
【解析】影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種因素：
(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。
【例題·單選】(2015)關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是()。
A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素
B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)
C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)
【答案】A
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確;系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯誤;影響
一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：
(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;
(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具，即CD錯誤
【例題·單選】組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。它主要研究系統(tǒng)的()。
A.組織結(jié)構(gòu)模式、組織管理系統(tǒng)、組織分工
B.組織管理系統(tǒng)、工作流程組織、組織分工
C.組織工具、工作流程組織、組織結(jié)構(gòu)模式
D.組織分工、工作流程組織、組織結(jié)構(gòu)模式
【答案】D
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目
管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
【例題2·多選】下列關(guān)于組織論的說法正確的是()。
A.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
B.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
C.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
D.組織分工是一種相對動態(tài)的關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系
【答案】ABE
【解析】C錯，工作流程組織是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系;D錯，組織分工是一種相對靜態(tài)的關(guān)系。
【例題·單選】(2016)下列組織工具中，可以用來對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.管理職能分工表
【答案】A
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
【例題·單選】編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
C.項(xiàng)目工作流程圖及其編碼
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼
【答案】B
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。即答案為B。
【例題·多選】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()原則進(jìn)行。
A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
B.考慮項(xiàng)目的組成
C.考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)
D.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行
E.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
【答案】ABDE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行。
(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;
(2)考慮項(xiàng)目的組成;
(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);
(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;
(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
【例題·多選】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式
【答案】ABD
【解析】C正確說法同一個項(xiàng)目可以有多個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：①考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;②考慮項(xiàng)目的組成;③有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);④有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;⑤結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。
【例題·單選】(2018)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是()。
A.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法
B.居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解
D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
【答案】B
【解析】A錯誤。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一模式。
C錯誤。群體項(xiàng)目第二層次的項(xiàng)目組成部分還可以再分解。
D錯誤。單體工程如有必要(如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。
【例題·單選】(2015)用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.職能分工表
【答案】C
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即A錯誤;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯誤;組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，即C正確;管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，即D錯誤。
【例題·單選】(2016單)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是()
A.每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主
C.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進(jìn)行決策
D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主
【答案】D
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向?yàn)閷?shí)線，因此當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。
【例題·多選】關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有()。
A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源
C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
【答案】ABE
【解析】C項(xiàng)，職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門有多個矛盾的指令源，D項(xiàng)，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級下達(dá)指令。
【例題·多選】下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的是()。
A.職能型組織結(jié)構(gòu)中容易出現(xiàn)矛盾指令
B.職能型組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門都可以對其直接和非直接的下級部門下達(dá)工作指令
C.線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門所獲得的指令是唯一的
D.線性組織結(jié)構(gòu)適合用于特大型組織系統(tǒng)
E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源有兩個
【答案】ABCE
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A、B正確。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。C正確。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。D錯誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。E正確。
【習(xí)題演練】
【例題·單選】下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。
A.協(xié)作關(guān)系
B.指令關(guān)系
C.管理關(guān)系
D.合同關(guān)系
【答案】D
【解析】此圖屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系。
【例題·多選】關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()
A.在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭線聯(lián)系
B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?BR> C.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系
D.反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系
E.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
【答案】ABD
【解析】合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同關(guān)系。即BD正確;如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。即A正確，C錯誤;在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。即E錯誤。
【例題·單選】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。
A.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
B.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
C.一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系
D.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
【答案】C
【解析】組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
【例題·多選】(2013多)關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有()。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框
C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框
D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具
【答案】ADE
【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示;組織論的三個重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。
【例題·單選】(2015單)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是()的一部分。
A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C.項(xiàng)目工作流程圖
D.項(xiàng)目管理職能分工
【答案】A
【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
【例題·單選】編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。
A.進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解
B.繪制工作流程圖
C.明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)
D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
【例題·單選】(2017)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是( )。
A.明確各項(xiàng)管理工作的流程
B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作
C.落實(shí)各工作部門的具體人員
D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況
【答案】B
【解析】編制工作任務(wù)分工表的流程：管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;明確工作任務(wù);編分工表，故答案為B
【例題·單選】(2014單)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是()。
A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門
C.項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作
D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表要應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分
【答案】D
【解析】本題考查工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)。每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門;運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
【例題·單選】下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。
A.工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變
B.一個工程項(xiàng)目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可
C.工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系
D.工作任務(wù)分工表屬于項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一
【答案】D
【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。故選項(xiàng)A錯誤。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，故選項(xiàng)B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項(xiàng)C錯誤。
【例題·多選】施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)。
A.項(xiàng)目各參與方
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.企業(yè)內(nèi)部各部門
D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員
E.項(xiàng)目各職能主管工作部門
【答案】BE
【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
【例題·單選】(2017單)某施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項(xiàng)目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實(shí)施的方案，并要求技術(shù)部對該方案進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是()。
A.檢查
B.執(zhí)行
C.決策
D.計(jì)劃
【答案】C
【解析】管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
【例題·多選】(2017)項(xiàng)目技術(shù)組針對施工進(jìn)度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進(jìn)度的方案，項(xiàng)目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組對夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有()。
A.提出兩種可能加快進(jìn)度的方案
B.確定采用增加夜間施工加快進(jìn)度的方案
C.復(fù)查夜間施工安全條件
D.兩種方案的比較分析
E.落實(shí)夜間施工照明條件
【答案】AD
【解析】管理職能的含義：
(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;
(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工
設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;
(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);
(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;
(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
【例題·單選】(2016)關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()。
A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工
B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾
C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
【答案】B
【解析】B應(yīng)為，應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。
【例題·單選】(2016單)當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用()。
A.崗位責(zé)任描述書
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
【答案】C
【解析】如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
【例題·單選】(2014單)關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是()。
A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工
B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
【答案】A
【解析】B正確說法：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表;C正確說法：管理職能分工表也可用于企業(yè)管理;D正確說法：項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容不一定完全一樣。
【例題·單選】(2013單)某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于()。
A.信息處理工作流程組織
B.物質(zhì)流程組織
C.管理工作流程組織
D.施工作業(yè)流程組織
【答案】C
【解析】工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
【例題·單選】(2015)承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)
主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆?)流程。
A.物資采購工作
B.信息處理工作
C.設(shè)計(jì)工作
D.管理工作
【答案】D
【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。
【例題·多選】(2018多)每一個建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)，應(yīng)確定的工作流程有()。
A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程
B.工作任務(wù)分工的流程
C.施工招標(biāo)工作的流程
D.施工作業(yè)的流程
E.信息處理的流程
【答案】ACDE
【解析】每一個建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：
(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;
(2)設(shè)計(jì)工作的流程;
(3)施工招標(biāo)工作的流程;
(4)物資采購工作的流程;
(5)施工作業(yè)的流程;
(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;
(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。
【例題·單選】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是()。
A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
【答案】C
【解析】本題考查施工管理的工作流程組織。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。
【例題·單選】(2014)關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是()。
A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)
B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C.一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方
D.一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖
【答案】A
【解析】B正確說法：工作流程組織包括物質(zhì)流程組織;C正確說法：一個工作流程圖可以有多個項(xiàng)目參與方;D正確說法：工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。
【例題·多選】關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()。
A.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系
C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系
E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的
【答案】ADE
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個重要的組織工具。因此BC是錯誤的。其余選項(xiàng)均為正確選項(xiàng)。