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活動策劃公司投標流程篇一
一、工程概況
1、招 標 人：招商銀行股份有限公司唐山分行
二、服務范圍
完成本項目范圍內(nèi)所有工程的工程量清單和最高限價的編制及工程結(jié)算審計等相關(guān)內(nèi)容的造價咨詢服務。
第二節(jié) 完成該項目擬配備的人員情況和分工
一、操作人員配置
咨詢單位技術(shù)總負責人
咨詢單位應設(shè)立獨立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負責人，負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進
行管理。
技術(shù)總負責人的職責如下：
(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；
(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；
(3)負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責。
咨詢業(yè)務專業(yè)人員
參與咨詢業(yè)務的專業(yè)人員可分為項目負責人(造價工程師擔任)、專業(yè)造價工程師、概預算人員三個層次(對于較為簡單的咨詢業(yè)務，操作人員配置可適當從簡)，各自的職責如下：
1、項目負責人
(1)負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；
(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；
(3)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；
(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文
件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。
2、專業(yè)造價工程師
(1)負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)概預算人員的工作；
(2)在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)概預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；
(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；
(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。
3、概預算人員
(1)依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質(zhì)量和進度負責；
(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；
(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。
咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；
(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。
第三節(jié) 造價咨詢工作的范圍、內(nèi)容、要點、步驟和程序
1、造價咨詢工作的范圍：完成本項目范圍內(nèi)所有工程的工程量清單和最高限價的編制及工程結(jié)算審計等相關(guān)內(nèi)容的造價咨詢服務。
2、工程造價咨詢工作的內(nèi)容：
①施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預算編制。②招標工程量清單及最高限價編制。③合同工程量清單更新審核。④工程變更審核。
⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。⑥工程結(jié)算審計等。
（1）、委托項目的工程造價計算依據(jù)： ①項目施工合同 ②項目招投標文件 ③項目設(shè)計文件及圖紙 ④項目的其他有關(guān)資料 ⑤政府有關(guān)工程造價的文件
（2）、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/
設(shè)備供應招標所需的工程量清單，并編制相應的最高限價；
3、要點：
、對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價格控制、驗收、領(lǐng)用、清點，設(shè)計變更管理制度等。 、檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點檢查：①工程進度。②合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同。③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。、檢查項目概算執(zhí)行情況。
活動策劃公司投標流程篇二
投標策劃書
一、項目基本信息
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時 投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作
[單位2]，主要負責：工作
[單位3]，主要負責：工作
二、投標小組人員構(gòu)成組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作； 考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查 方案組：主管，主做，協(xié)助 報價組：主管，主做，協(xié)助
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函/
2辦理，負責授權(quán)書辦理
翻譯組：主管，主做，協(xié)助
活動策劃公司投標流程篇三
加強和完善墾區(qū)政府采購和招投標工作實施方案
根據(jù)《中國xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標工作的實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。
二、工作目標
一是全面深入地開展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標業(yè)務，保證采購招標工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監(jiān)督。
三、工作任務及要求
（一）進一步完善政府采購及招投標制度。
墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規(guī)定進行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。
3、采購招標權(quán)限和限額標準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標或越權(quán)采購招標。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔職工醫(yī)療保險任務的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標采購。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預防商業(yè)賄賂的長效機制。
2、各級采購招標監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購及招投標過程中市場準入、資格審查、評標定標、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標業(yè)務。
(三)增強采購招標工作透明度，規(guī)范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標公告，整個采購招標過程要規(guī)范、合法，中標結(jié)果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構(gòu)不準干預和誤導評標過程和結(jié)果；評標委員
會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或推薦中標（成交）供應商；堅決防止業(yè)主單位個別人說了算；評標（估）報告要把中標或未中標理由說明說透，做到定之有據(jù)，否之有理。
(四)樹立大局觀念和服務意識。
1、各級采購招標監(jiān)督管理部門及招標機構(gòu)，都要積極投身于墾區(qū)社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的大環(huán)境中，努力營造良好的招投標環(huán)境，為墾區(qū)項目建設(shè)提供優(yōu)良的服務。
2、積極配合項目建設(shè)(采購)單位，充分利用招標機構(gòu)的專家信息庫資源，為建設(shè)(采購)單位當好參謀和助手。要置身于項目建設(shè)，跟蹤項目進展情況，掌握項目動態(tài)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
3、建立項目合同執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。依據(jù)招標結(jié)果和項目執(zhí)行過程中的合理變化情況，對項目招標合同執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查，認真把好驗收關(guān)，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率。
（五）提高認識，加強領(lǐng)導。
1、各級領(lǐng)導要站在建立公平交易環(huán)境、保護干部、建設(shè)清正廉潔的干部隊伍、融洽干群關(guān)系的高度，進一步提高對政府采購和招投標工作的認識。
2、要建立政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長效機制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導致腐敗現(xiàn)象發(fā)生的深層次問題。嚴格按照政府采購和招投標制度辦事，堅持從源頭上預防腐敗和治理商業(yè)賄賂。
3、要加強反腐倡廉教育，建立政府采購及招投標保證措施，完善監(jiān)督機制，做到在思想上重視、制度上保障、行動上落實。
四、監(jiān)督檢查
(一)建立健全政府采購及招投標監(jiān)督機制。
1、建立招標機構(gòu)自律和內(nèi)部防范制度，完善內(nèi)部采購業(yè)務流程和內(nèi)部管理規(guī)章制度。
2、建立新聞輿論以及供應商和特邀監(jiān)督員的監(jiān)督機制，構(gòu)建多層次、多渠道的監(jiān)督體系。
3、要搞好上級采購招標機構(gòu)對下級采購招標機構(gòu)的監(jiān)督管理，分局和農(nóng)牧場采購招標機構(gòu)不得擅自或越權(quán)實施采購招標。凡擅自或越權(quán)實施的采購招標無效，并追究有關(guān)當事人的責任。
4、把開展政府采購及招投標專項檢查工作做為一項長期和規(guī)范的制度堅持下去。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門的職能作用。
1、發(fā)揮好各級紀檢監(jiān)察、檢察院預防職務犯罪、公證、審計和采購招標管理等部門的監(jiān)督管理作用?？偩植少徴袠司重撠焿▍^(qū)采購招標監(jiān)督管理工作。各部門要結(jié)合各自的工作特點，切實負好責任，抓好正反兩方面的典型，對政府采購和招投標工作制度執(zhí)行好的單位予以表彰獎勵，對違法違紀、采取變通等手段排斥和規(guī)避政府采購和招投標的單位，要嚴肅處理，決不手軟，以確保墾區(qū)政府采購及招投標工作健康發(fā)展。
2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門組成的檢查組開展專項檢查工作，或委托會計師事務所進行專項檢查。各分局、農(nóng)牧場可不定期地對所轄單位政府采購及招投標工作進行檢查，要及時總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。
（三）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。
1、有關(guān)政府采購及招投標的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
2、政府采購及招投標工作開展情況；
3、廉政建設(shè)、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實情況；
4、采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；
5、分局和農(nóng)牧場采購招標中心是否擅自或越權(quán)采購招標；
6、采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等。
各分局、農(nóng)牧場、總局直屬各單位要根據(jù)本實施方案的要求制定實施細則，并認真抓好落實。
活動策劃公司投標流程篇四
加強和完善墾區(qū)政府采購和招投標工作實施方案
根據(jù)《xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標工作的實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。
二、工作目標
一是全面深入地開展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標業(yè)務，保證采購招標工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監(jiān)督。
三、工作任務及要求
（一）進一步完善政府采購及招投標制度。
墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規(guī)定進行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。
3、采購招標權(quán)限和限額標準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標或越權(quán)采購招標。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔職工醫(yī)療保險任務的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標采購。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預防商業(yè)賄賂的長效機制。
2、各級采購招標監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購及招投標過程中市場準入、資格審查、評標定標、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標業(yè)務。
(三)增強采購招標工作透明度，規(guī)范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標公告，整個采購招標過程要規(guī)范、合法，中標結(jié)果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構(gòu)不準干預和誤導評標過程和結(jié)果；評標委員會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或
活動策劃公司投標流程篇五
項 目 實 施 方 案
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方
招標代理工作，為學校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務意識、熟悉相關(guān)業(yè)務和政府采購的人員組成專項業(yè)務部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主 方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務承諾。我公司認真貫徹執(zhí)行《xxx招標投標法》、《xxx政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施
方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各
階段責任人。其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：
（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：
（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機
構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應招標文件要求；
（2）分析、評審投標方案；
（3）負責組織詢標、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務工作；（2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務；
（3）負責向招標領(lǐng)導小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標資料；
（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議 簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購
計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。 招標文件的主要內(nèi)容應包括： a投標邀請書；
b投標人須知：應寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點； c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等； e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式； f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制； g評標方法和標準。
我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)
及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。有關(guān)招標文件的商務條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考
慮各種實際情況，務求令招標文件的商務部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件； 采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)
售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進
行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標委員會 根據(jù)《xxx政府采購法》及相關(guān)規(guī)定
執(zhí)行。
8、開標會議
開標會議的準備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所
需工作人員，發(fā)放會議指南。投標文件的接收 工作機構(gòu)負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。組織開標會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。
9、組織評標、定標 評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標
準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《xxx招標投標法》、《xxx政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和xxx等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。
10、報送評標報告
評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標
報告及有關(guān)資料。
11、公示
12、發(fā)放中標通知書 經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。
13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)
主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。
14、中標人的確定 中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。
措施和保證
1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將
嚴格遵循《xxx招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責組織編制招標文件中的商務部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其
委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則； 2．
2、公平、公正、公開及誠實信用的原則； 2．
3、經(jīng)濟性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則； 2．
5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．
6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則； 2．
7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。篇2：工程招標實施方案 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目
招標實施方案 xxxxxxxx招標有限責任公司
二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目
招標實施方案
一、項目基本概況及招標組織形式： 1 項目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目 2 項目地點：xxx邊境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。3 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設(shè)成就展廳、臨時展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施。4 項目資金籌措：總投資xxxx萬元。其中：申請中央預算內(nèi)資金xxx萬元、xxx財政自籌xxx萬元。5 招標組織形式：根據(jù)《xxx招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，本項目招標人為xxxxxx，委托xxxxxxxx招標有限責任公司，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，根據(jù)國家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負責招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由xxx發(fā)改委、xxx監(jiān)察局、xxx財政局進行行政監(jiān)督。6 招標方式：整個招標工作嚴格按照《xxx招標投標法》、國家七部委12號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》、自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法、《xxx招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目工程的特點和實際，工程招標方式采用公開招標。7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設(shè)備采購部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務部分。
二、招標代理思路及工作流程 1 項目報建
根據(jù)招標人建設(shè)項目的立項批復至xxxxx州發(fā)展和改革委員會備案，并安排招標日期。2 招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件
活動策劃公司投標流程篇六
投標策劃書
第一章投標項目概況
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章不平衡報價資源需要計劃 投標程序安排經(jīng)費預算 投標中應注意的問題和細節(jié)投標負責人及主要參與者
第一章投標項目概況
一、項目名稱:
二、施工地點:
三、相關(guān)單位
業(yè)主單位:
招標代理:
工程監(jiān)理:
四、工程造價:
五、項目概況:
六、招標要求:
七、施工要求:
第二章 投標分析
一、投標規(guī)則
二、投標項目分析
1.共性分析:
2.特性分析:
(1).投標區(qū)域特性
(2).業(yè)主單位特性
(3).項目特性
3.關(guān)鍵因素
三、環(huán)境分析
1.市場環(huán)境分析
2.合作單位分析
3.競爭對手分析
四、本方分析
第三章 投標方案
一、投標模式
委托模式
委托xx建筑公司作為代理平臺,二、組織機構(gòu)及工作分工
三、投標工作
1.組織、收集合資格施工單位
2.信息搜集、歸納、連貫
3.成本預算
4.統(tǒng)一規(guī)則標準
5.支付定金
6.名單
7.核對
8.報價、制標
9.開標
10.中標后期工作
本案總結(jié):
活動策劃公司投標流程篇七
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某項目
投標文件（技術(shù)部分）公司名稱 某年某月
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目 錄
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第一章 綜合說明
編寫目的 投標人介紹
公司簡介 成功案例
項目建設(shè)背景 項目建設(shè)目標
第二章 第三章 總體設(shè)計
設(shè)計原則 設(shè)計目標 項目技術(shù)路線
j2ee軟件技術(shù)架構(gòu) web services技術(shù)
項目需求分析 項目技術(shù)方案
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xml技術(shù)
項目體系架構(gòu)
系統(tǒng)功能
前臺功能 后臺功能
系統(tǒng)性能 系統(tǒng)安全體系
第四章 項目實施方案
實施策略 實施計劃 項目實施組織
項目組體系 項目主要成員介紹 現(xiàn)場工作規(guī)范
項目組人員的風險管理
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項目組的保密管理
系統(tǒng)集成 軟、硬件運行環(huán)境 系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)
第五章 項目質(zhì)量保障方案
組織與協(xié)調(diào)
組織機構(gòu) 任務 職責 團隊協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)
質(zhì)量控制
前期準備
制定計劃、跟蹤和報告的方法 問題管理
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進程管理 文檔管理 測試管理
測試內(nèi)容 測試方法
測試步驟及時間計劃 測試結(jié)果形式
驗收管理
驗收階段流程 驗收計劃 驗收遵循準則 驗收內(nèi)容 驗收報告 驗收結(jié)論處理
第六章 技術(shù)支持與服務方案
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服務原則、策略與目標
服務原則 服務策略 服務目標
項目培訓服務 售后服務體系說明 售后服務計劃
服務承諾和技術(shù)支持承諾
活動策劃公司投標流程篇八
我單位已認真閱讀貴公司xxx旌南·國際社區(qū)xxx招標公告及相關(guān)資料,對本項目的招標范圍,內(nèi)容和要求有實質(zhì)性了解,并確信已完全符合招標公告所列的報名條件和要求,愿以積極認真的態(tài)度參加投標,恪守信譽,本表所列人員及擬派人員均為本單位正式職工,并愿對本表所填寫內(nèi)容的真實性承擔法律責任.現(xiàn)申請報名.投標工程名稱:
南·國際社區(qū)xxx
投標單位名稱
投表單位資質(zhì)
法人代表
投標單位地址/郵編
聯(lián)系人
近三年內(nèi)策劃項目情況:
獲獎情況
建筑面積
是否竣工
擬營銷策劃負責人姓名,資歷
預計方案策劃天數(shù)
其它需說明的情況
報名單位(公章)
年月日
活動策劃公司投標流程篇九
工程項目投標策劃書
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
二、項目建設(shè)的必要性
1、消除學校安全隱患的需要
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學設(shè)施基本建設(shè)的需要
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設(shè)的可行性
1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。
四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算
****
五、效益評估
活動策劃公司投標流程篇十
項目策劃營銷投標書模版
第一部分公司簡介
第二部分公司成功案例
一、大型商業(yè)成功案例：
1、中糧?西南物流中心（前期策劃）
2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范
3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄
4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市rbd商務休閑地標商業(yè)
5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街
6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）
7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式
二、城市中心高層住宅案例：
1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑
2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤
3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風景
4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)
5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū) 第三部分項目市場環(huán)境分析
一、樂山區(qū)位及城市地位分析
1、樂山概況
二、樂山住宅房地產(chǎn)市場特點
1、樂山房地產(chǎn)市場總體狀況和背景
2、樂山房地產(chǎn)市場基本特點概述
3、樂山在售典型住宅項目案例分析
4、樂山市房地產(chǎn)市場趨勢預測
三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析
1、總體供求分析
2、商業(yè)背景分析
3、商業(yè)市場特性
4、商業(yè)發(fā)展趨勢
市場空間巨大
全新商業(yè)格局
品牌集約時代
專業(yè)運營商
第四部分項目swot分析
一、項目地塊條件
二、項目swot分析
1、項目swot列表
2、項目swot分析
3、結(jié)論：
4、項目基本運作思路：
第五部分商業(yè)定位及招商策略
一、項目商業(yè)口岸分析
二、商業(yè)總體定位
1、商業(yè)總體定位
2、商業(yè)功能定位
3、商業(yè)檔次定位
4、商業(yè)推廣定位
5、目標市場定位
區(qū)域定位
目標投資客戶定位分析
定位依據(jù)
a、品位需求
b、錯位需求
c、文化需求
d、物業(yè)升值
三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位
1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)
2、業(yè)態(tài)定位原則
有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。
商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。
業(yè)態(tài)互補原則。
商圈規(guī)劃原則。
3、詳細業(yè)態(tài)定位
定位總體思路：
業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：
經(jīng)營客戶定位：
經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：
客戶心理分析：
商業(yè)價格定位
四、商業(yè)招商策略
1、整體招商思路
招商先行，銷售同步的營銷策略
主力店度身定做，訂單式的招商策略
商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略 我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源
四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略
控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略
2、招商原則和準備過程
招商目標的選擇
招商談判原則的確定
招商談判的準備
3、招商拓展方式
4、談判策略制定
第六部分住宅定位及設(shè)計思路
一、住宅定位
1、市場定位依據(jù)：
2、目標客戶群定位
3、產(chǎn)品形態(tài)的市場前景
二、戶型設(shè)計配比
三、住宅設(shè)計思路
1、樓層、朝向和戶數(shù)
2、戶型設(shè)計理念
3、戶型設(shè)計原則
4、住宅細節(jié)建議：
四、住宅概念打造
1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計
2、引進“酒店式服務、公寓式管理”概念
3、外立面特色及風格的差異化
第七部分項目初步規(guī)劃及指標
一、規(guī)劃設(shè)計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？
1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解決好商業(yè)均好性問題。
3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。
4、解決好道路帶動商氣的問題。
5、商業(yè)內(nèi)街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目
6、集中式商業(yè)提升項目形象
典型案例：
二、三種規(guī)劃方案的比較：
1、方案一
2、方案二
3、方案三
結(jié)論：
第八部分策劃營銷方案
一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。
二、招商先行，銷售隨后。
三、先賣住宅，后賣商業(yè)。
四、分期推盤，動態(tài)漲價。
五、形象展示，體驗式營銷。
六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。
七、營銷推廣任務。
活動策劃公司投標流程篇一
一、工程概況
1、招 標 人：招商銀行股份有限公司唐山分行
二、服務范圍
完成本項目范圍內(nèi)所有工程的工程量清單和最高限價的編制及工程結(jié)算審計等相關(guān)內(nèi)容的造價咨詢服務。
第二節(jié) 完成該項目擬配備的人員情況和分工
一、操作人員配置
咨詢單位技術(shù)總負責人
咨詢單位應設(shè)立獨立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負責人，負責對咨詢業(yè)務專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進
行管理。
技術(shù)總負責人的職責如下：
(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；
(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；
(3)負責處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負責。
咨詢業(yè)務專業(yè)人員
參與咨詢業(yè)務的專業(yè)人員可分為項目負責人(造價工程師擔任)、專業(yè)造價工程師、概預算人員三個層次(對于較為簡單的咨詢業(yè)務，操作人員配置可適當從簡)，各自的職責如下：
1、項目負責人
(1)負責咨詢業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；
(2)根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；
(3)動態(tài)掌握咨詢業(yè)務實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；
(4)綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文
件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。
2、專業(yè)造價工程師
(1)負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)概預算人員的工作；
(2)在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)概預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；
(3)動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；
(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負責審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。
3、概預算人員
(1)依據(jù)咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質(zhì)量和進度負責；
(2)根據(jù)咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；
(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。
咨詢成果經(jīng)校審后，負責按校審意見修改；
(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。
第三節(jié) 造價咨詢工作的范圍、內(nèi)容、要點、步驟和程序
1、造價咨詢工作的范圍：完成本項目范圍內(nèi)所有工程的工程量清單和最高限價的編制及工程結(jié)算審計等相關(guān)內(nèi)容的造價咨詢服務。
2、工程造價咨詢工作的內(nèi)容：
①施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預算編制。②招標工程量清單及最高限價編制。③合同工程量清單更新審核。④工程變更審核。
⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計等。⑥工程結(jié)算審計等。
（1）、委托項目的工程造價計算依據(jù)： ①項目施工合同 ②項目招投標文件 ③項目設(shè)計文件及圖紙 ④項目的其他有關(guān)資料 ⑤政府有關(guān)工程造價的文件
（2）、根據(jù)招標圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/
設(shè)備供應招標所需的工程量清單，并編制相應的最高限價；
3、要點：
、對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內(nèi)控制度提出合理化建議和意見，完善建設(shè)項目現(xiàn)場管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購、價格控制、驗收、領(lǐng)用、清點，設(shè)計變更管理制度等。 、檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點檢查：①工程進度。②合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同。③有無違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。、檢查項目概算執(zhí)行情況。
活動策劃公司投標流程篇二
投標策劃書
一、項目基本信息
項目名稱：
招標方式：（公開招標、邀請招標、議標）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標截至日期：年月日時 投標工作參與單位：
[單位1]，主要負責：工作
[單位2]，主要負責：工作
[單位3]，主要負責：工作
二、投標小組人員構(gòu)成組長：
副組長：
[甲]，主要負責：工作；
[乙]，主要負責：工作； 考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查 方案組：主管，主做，協(xié)助 報價組：主管，主做，協(xié)助
資審組：主管，負責資審文件編制，負責保函/
2辦理，負責授權(quán)書辦理
翻譯組：主管，主做，協(xié)助
活動策劃公司投標流程篇三
加強和完善墾區(qū)政府采購和招投標工作實施方案
根據(jù)《中國xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標工作的實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。
二、工作目標
一是全面深入地開展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標業(yè)務，保證采購招標工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監(jiān)督。
三、工作任務及要求
（一）進一步完善政府采購及招投標制度。
墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規(guī)定進行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。
3、采購招標權(quán)限和限額標準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標或越權(quán)采購招標。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔職工醫(yī)療保險任務的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標采購。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預防商業(yè)賄賂的長效機制。
2、各級采購招標監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購及招投標過程中市場準入、資格審查、評標定標、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標業(yè)務。
(三)增強采購招標工作透明度，規(guī)范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標公告，整個采購招標過程要規(guī)范、合法，中標結(jié)果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構(gòu)不準干預和誤導評標過程和結(jié)果；評標委員
會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或推薦中標（成交）供應商；堅決防止業(yè)主單位個別人說了算；評標（估）報告要把中標或未中標理由說明說透，做到定之有據(jù)，否之有理。
(四)樹立大局觀念和服務意識。
1、各級采購招標監(jiān)督管理部門及招標機構(gòu)，都要積極投身于墾區(qū)社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的大環(huán)境中，努力營造良好的招投標環(huán)境，為墾區(qū)項目建設(shè)提供優(yōu)良的服務。
2、積極配合項目建設(shè)(采購)單位，充分利用招標機構(gòu)的專家信息庫資源，為建設(shè)(采購)單位當好參謀和助手。要置身于項目建設(shè)，跟蹤項目進展情況，掌握項目動態(tài)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
3、建立項目合同執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。依據(jù)招標結(jié)果和項目執(zhí)行過程中的合理變化情況，對項目招標合同執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查，認真把好驗收關(guān)，切實提高項目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率。
（五）提高認識，加強領(lǐng)導。
1、各級領(lǐng)導要站在建立公平交易環(huán)境、保護干部、建設(shè)清正廉潔的干部隊伍、融洽干群關(guān)系的高度，進一步提高對政府采購和招投標工作的認識。
2、要建立政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長效機制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導致腐敗現(xiàn)象發(fā)生的深層次問題。嚴格按照政府采購和招投標制度辦事，堅持從源頭上預防腐敗和治理商業(yè)賄賂。
3、要加強反腐倡廉教育，建立政府采購及招投標保證措施，完善監(jiān)督機制，做到在思想上重視、制度上保障、行動上落實。
四、監(jiān)督檢查
(一)建立健全政府采購及招投標監(jiān)督機制。
1、建立招標機構(gòu)自律和內(nèi)部防范制度，完善內(nèi)部采購業(yè)務流程和內(nèi)部管理規(guī)章制度。
2、建立新聞輿論以及供應商和特邀監(jiān)督員的監(jiān)督機制，構(gòu)建多層次、多渠道的監(jiān)督體系。
3、要搞好上級采購招標機構(gòu)對下級采購招標機構(gòu)的監(jiān)督管理，分局和農(nóng)牧場采購招標機構(gòu)不得擅自或越權(quán)實施采購招標。凡擅自或越權(quán)實施的采購招標無效，并追究有關(guān)當事人的責任。
4、把開展政府采購及招投標專項檢查工作做為一項長期和規(guī)范的制度堅持下去。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門的職能作用。
1、發(fā)揮好各級紀檢監(jiān)察、檢察院預防職務犯罪、公證、審計和采購招標管理等部門的監(jiān)督管理作用?？偩植少徴袠司重撠焿▍^(qū)采購招標監(jiān)督管理工作。各部門要結(jié)合各自的工作特點，切實負好責任，抓好正反兩方面的典型，對政府采購和招投標工作制度執(zhí)行好的單位予以表彰獎勵，對違法違紀、采取變通等手段排斥和規(guī)避政府采購和招投標的單位，要嚴肅處理，決不手軟，以確保墾區(qū)政府采購及招投標工作健康發(fā)展。
2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門組成的檢查組開展專項檢查工作，或委托會計師事務所進行專項檢查。各分局、農(nóng)牧場可不定期地對所轄單位政府采購及招投標工作進行檢查，要及時總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題。
（三）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。
1、有關(guān)政府采購及招投標的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
2、政府采購及招投標工作開展情況；
3、廉政建設(shè)、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實情況；
4、采購范圍、采購方式和采購程序的執(zhí)行情況；
5、分局和農(nóng)牧場采購招標中心是否擅自或越權(quán)采購招標；
6、采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等。
各分局、農(nóng)牧場、總局直屬各單位要根據(jù)本實施方案的要求制定實施細則，并認真抓好落實。
活動策劃公司投標流程篇四
加強和完善墾區(qū)政府采購和招投標工作實施方案
根據(jù)《xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號)精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購和招投標工作的實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會環(huán)境。
二、工作目標
一是全面深入地開展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開展各項采購招標業(yè)務，保證采購招標工作的公開、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標本兼治，切實落實好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監(jiān)督。
三、工作任務及要求
（一）進一步完善政府采購及招投標制度。
墾區(qū)各級各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區(qū)各單位采購貨物、從事工程建設(shè)及接受服務，必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規(guī)定進行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定實行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購買臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。其它分局和農(nóng)牧場等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買。
3、采購招標權(quán)限和限額標準，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號、總局黑墾局文〔2001〕132號、黑墾局文［2004］66號、黑墾局文［2005］349號等文件的規(guī)定，不得擅自采購招標或越權(quán)采購招標。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團)所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；承擔職工醫(yī)療保險任務的農(nóng)牧場等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬元以上的，須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；屬國家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目由總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。墾區(qū)各類高中等學校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書等，由總局政府集中采購機構(gòu)統(tǒng)一組織采購。農(nóng)牧場所屬中、小學一年內(nèi)購買同類貨物總金額50萬元以下的，由分局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購；一年內(nèi)購買同類貨物總金額超過50萬元的，必須報總局政府集中采購機構(gòu)實施集中采購。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實施政府采購和招投標管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，墾區(qū)各國有或國有參股企業(yè)及農(nóng)牧場長期或大批量使用并需外購的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實施集中招標采購。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實效。各級黨政部門要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預防商業(yè)賄賂的長效機制。
2、各級采購招標監(jiān)督管理部門要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購及招投標過程中市場準入、資格審查、評標定標、合同履行以及驗收等問題，按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則開展采購招標業(yè)務。
(三)增強采購招標工作透明度，規(guī)范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上發(fā)布招標公告，整個采購招標過程要規(guī)范、合法，中標結(jié)果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構(gòu)不準干預和誤導評標過程和結(jié)果；評標委員會成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構(gòu)、建設(shè)（采購）單位或建設(shè)（采購）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購）單位不準違反評標委員會法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過程中要充分聽取專家的意見，依靠專家選擇或
活動策劃公司投標流程篇五
項 目 實 施 方 案
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方
招標代理工作，為學校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務意識、熟悉相關(guān)業(yè)務和政府采購的人員組成專項業(yè)務部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主 方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務承諾。我公司認真貫徹執(zhí)行《xxx招標投標法》、《xxx政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施
方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各
階段責任人。其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：
（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：
（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機
構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應招標文件要求；
（2）分析、評審投標方案；
（3）負責組織詢標、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務工作；（2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務；
（3）負責向招標領(lǐng)導小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標資料；
（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議 簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購
計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。 招標文件的主要內(nèi)容應包括： a投標邀請書；
b投標人須知：應寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點； c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等； e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式； f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制； g評標方法和標準。
我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)
及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。有關(guān)招標文件的商務條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考
慮各種實際情況，務求令招標文件的商務部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件； 采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)
售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進
行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標委員會 根據(jù)《xxx政府采購法》及相關(guān)規(guī)定
執(zhí)行。
8、開標會議
開標會議的準備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所
需工作人員，發(fā)放會議指南。投標文件的接收 工作機構(gòu)負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。組織開標會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。
9、組織評標、定標 評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標
準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《xxx招標投標法》、《xxx政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和xxx等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。
10、報送評標報告
評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標
報告及有關(guān)資料。
11、公示
12、發(fā)放中標通知書 經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。
13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)
主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。
14、中標人的確定 中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。
措施和保證
1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將
嚴格遵循《xxx招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責組織編制招標文件中的商務部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其
委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導，包括：
2．1、競爭與非歧視性原則； 2．
2、公平、公正、公開及誠實信用的原則； 2．
3、經(jīng)濟性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則； 2．
5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．
6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則； 2．
7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。篇2：工程招標實施方案 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目
招標實施方案 xxxxxxxx招標有限責任公司
二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目
招標實施方案
一、項目基本概況及招標組織形式： 1 項目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目 2 項目地點：xxx邊境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。3 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設(shè)成就展廳、臨時展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施。4 項目資金籌措：總投資xxxx萬元。其中：申請中央預算內(nèi)資金xxx萬元、xxx財政自籌xxx萬元。5 招標組織形式：根據(jù)《xxx招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，本項目招標人為xxxxxx，委托xxxxxxxx招標有限責任公司，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，根據(jù)國家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負責招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由xxx發(fā)改委、xxx監(jiān)察局、xxx財政局進行行政監(jiān)督。6 招標方式：整個招標工作嚴格按照《xxx招標投標法》、國家七部委12號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》、自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法、《xxx招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目工程的特點和實際，工程招標方式采用公開招標。7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設(shè)備采購部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務部分。
二、招標代理思路及工作流程 1 項目報建
根據(jù)招標人建設(shè)項目的立項批復至xxxxx州發(fā)展和改革委員會備案，并安排招標日期。2 招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件
活動策劃公司投標流程篇六
投標策劃書
第一章投標項目概況
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章不平衡報價資源需要計劃 投標程序安排經(jīng)費預算 投標中應注意的問題和細節(jié)投標負責人及主要參與者
第一章投標項目概況
一、項目名稱:
二、施工地點:
三、相關(guān)單位
業(yè)主單位:
招標代理:
工程監(jiān)理:
四、工程造價:
五、項目概況:
六、招標要求:
七、施工要求:
第二章 投標分析
一、投標規(guī)則
二、投標項目分析
1.共性分析:
2.特性分析:
(1).投標區(qū)域特性
(2).業(yè)主單位特性
(3).項目特性
3.關(guān)鍵因素
三、環(huán)境分析
1.市場環(huán)境分析
2.合作單位分析
3.競爭對手分析
四、本方分析
第三章 投標方案
一、投標模式
委托模式
委托xx建筑公司作為代理平臺,二、組織機構(gòu)及工作分工
三、投標工作
1.組織、收集合資格施工單位
2.信息搜集、歸納、連貫
3.成本預算
4.統(tǒng)一規(guī)則標準
5.支付定金
6.名單
7.核對
8.報價、制標
9.開標
10.中標后期工作
本案總結(jié):
活動策劃公司投標流程篇七
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某項目
投標文件（技術(shù)部分）公司名稱 某年某月
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目 錄
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第一章 綜合說明
編寫目的 投標人介紹
公司簡介 成功案例
項目建設(shè)背景 項目建設(shè)目標
第二章 第三章 總體設(shè)計
設(shè)計原則 設(shè)計目標 項目技術(shù)路線
j2ee軟件技術(shù)架構(gòu) web services技術(shù)
項目需求分析 項目技術(shù)方案
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xml技術(shù)
項目體系架構(gòu)
系統(tǒng)功能
前臺功能 后臺功能
系統(tǒng)性能 系統(tǒng)安全體系
第四章 項目實施方案
實施策略 實施計劃 項目實施組織
項目組體系 項目主要成員介紹 現(xiàn)場工作規(guī)范
項目組人員的風險管理
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項目組的保密管理
系統(tǒng)集成 軟、硬件運行環(huán)境 系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)
第五章 項目質(zhì)量保障方案
組織與協(xié)調(diào)
組織機構(gòu) 任務 職責 團隊協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)
質(zhì)量控制
前期準備
制定計劃、跟蹤和報告的方法 問題管理
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進程管理 文檔管理 測試管理
測試內(nèi)容 測試方法
測試步驟及時間計劃 測試結(jié)果形式
驗收管理
驗收階段流程 驗收計劃 驗收遵循準則 驗收內(nèi)容 驗收報告 驗收結(jié)論處理
第六章 技術(shù)支持與服務方案
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服務原則、策略與目標
服務原則 服務策略 服務目標
項目培訓服務 售后服務體系說明 售后服務計劃
服務承諾和技術(shù)支持承諾
活動策劃公司投標流程篇八
我單位已認真閱讀貴公司xxx旌南·國際社區(qū)xxx招標公告及相關(guān)資料,對本項目的招標范圍,內(nèi)容和要求有實質(zhì)性了解,并確信已完全符合招標公告所列的報名條件和要求,愿以積極認真的態(tài)度參加投標,恪守信譽,本表所列人員及擬派人員均為本單位正式職工,并愿對本表所填寫內(nèi)容的真實性承擔法律責任.現(xiàn)申請報名.投標工程名稱:
南·國際社區(qū)xxx
投標單位名稱
投表單位資質(zhì)
法人代表
投標單位地址/郵編
聯(lián)系人
近三年內(nèi)策劃項目情況:
獲獎情況
建筑面積
是否竣工
擬營銷策劃負責人姓名,資歷
預計方案策劃天數(shù)
其它需說明的情況
報名單位(公章)
年月日
活動策劃公司投標流程篇九
工程項目投標策劃書
1一、學?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學”。學校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。
二、項目建設(shè)的必要性
1、消除學校安全隱患的需要
學校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學設(shè)施基本建設(shè)的需要
學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。
三、項目建設(shè)的可行性
1、學校師生，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高。目前學校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電。
四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算
****
五、效益評估
活動策劃公司投標流程篇十
項目策劃營銷投標書模版
第一部分公司簡介
第二部分公司成功案例
一、大型商業(yè)成功案例：
1、中糧?西南物流中心（前期策劃）
2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運作典范
3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開盤即告售罄
4、大陸?玉沙商業(yè)廣場——城市rbd商務休閑地標商業(yè)
5、光電逸港——打造新川大最具投資價值的時尚耍街
6、財富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問）
7、彭州城市花園——300米商業(yè)長廊，1+1銷售模式
二、城市中心高層住宅案例：
1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑
2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤
3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風景
4、凱萊?國際寓所——成就酒店化國際公寓社區(qū)
5、大陸?紫云金沙——6萬平方米高層純住宅社區(qū) 第三部分項目市場環(huán)境分析
一、樂山區(qū)位及城市地位分析
1、樂山概況
二、樂山住宅房地產(chǎn)市場特點
1、樂山房地產(chǎn)市場總體狀況和背景
2、樂山房地產(chǎn)市場基本特點概述
3、樂山在售典型住宅項目案例分析
4、樂山市房地產(chǎn)市場趨勢預測
三、樂山商業(yè)地產(chǎn)分析
1、總體供求分析
2、商業(yè)背景分析
3、商業(yè)市場特性
4、商業(yè)發(fā)展趨勢
市場空間巨大
全新商業(yè)格局
品牌集約時代
專業(yè)運營商
第四部分項目swot分析
一、項目地塊條件
二、項目swot分析
1、項目swot列表
2、項目swot分析
3、結(jié)論：
4、項目基本運作思路：
第五部分商業(yè)定位及招商策略
一、項目商業(yè)口岸分析
二、商業(yè)總體定位
1、商業(yè)總體定位
2、商業(yè)功能定位
3、商業(yè)檔次定位
4、商業(yè)推廣定位
5、目標市場定位
區(qū)域定位
目標投資客戶定位分析
定位依據(jù)
a、品位需求
b、錯位需求
c、文化需求
d、物業(yè)升值
三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位
1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)
2、業(yè)態(tài)定位原則
有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。
商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場景相一致的原則。
業(yè)態(tài)互補原則。
商圈規(guī)劃原則。
3、詳細業(yè)態(tài)定位
定位總體思路：
業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：
經(jīng)營客戶定位：
經(jīng)過分析和研究，經(jīng)營客戶群主要構(gòu)成如下：
客戶心理分析：
商業(yè)價格定位
四、商業(yè)招商策略
1、整體招商思路
招商先行，銷售同步的營銷策略
主力店度身定做，訂單式的招商策略
商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略 我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源
四位一體，多方共贏的經(jīng)營策略
控制節(jié)奏，確定階段性的運作策略
2、招商原則和準備過程
招商目標的選擇
招商談判原則的確定
招商談判的準備
3、招商拓展方式
4、談判策略制定
第六部分住宅定位及設(shè)計思路
一、住宅定位
1、市場定位依據(jù)：
2、目標客戶群定位
3、產(chǎn)品形態(tài)的市場前景
二、戶型設(shè)計配比
三、住宅設(shè)計思路
1、樓層、朝向和戶數(shù)
2、戶型設(shè)計理念
3、戶型設(shè)計原則
4、住宅細節(jié)建議：
四、住宅概念打造
1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計
2、引進“酒店式服務、公寓式管理”概念
3、外立面特色及風格的差異化
第七部分項目初步規(guī)劃及指標
一、規(guī)劃設(shè)計的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？
1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解決好商業(yè)均好性問題。
3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。
4、解決好道路帶動商氣的問題。
5、商業(yè)內(nèi)街/廣場比“滿地鋪”更適合本項目
6、集中式商業(yè)提升項目形象
典型案例：
二、三種規(guī)劃方案的比較：
1、方案一
2、方案二
3、方案三
結(jié)論：
第八部分策劃營銷方案
一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。
二、招商先行，銷售隨后。
三、先賣住宅，后賣商業(yè)。
四、分期推盤，動態(tài)漲價。
五、形象展示，體驗式營銷。
六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。
七、營銷推廣任務。