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2019一級建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用
【例題】【2014】
背景：
某辦公樓工程，地下二層，地上十層，總建筑面積27000m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，雙方約定工期為20個月，建設(shè)單位供應(yīng)部分主要材料。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件。
事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位：月)
事件二：工作B(特種混凝土工程)進(jìn)行1個月后，因建設(shè)單位原因修改設(shè)計，導(dǎo)致停工2個月，設(shè)計變更后，施工總承包單位及時向監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請表(如下表所示)，索賠內(nèi)容和數(shù)量經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合實際情況。
費用索賠申請一覽表
序號 | 內(nèi)容 | 數(shù)量 | 計算式 | 備注 |
1 | 新增特種混凝土工程費 | 500m3 | 500X1050=525000元 | 新增特種混凝土綜合單價1050元 |
2 | 機(jī)械設(shè)備閑置費補(bǔ)償 | 60臺班 | 60X210=12600元 | 臺班費210元/臺班 |
3 | 人工窩工費補(bǔ)償 | 1600工日 | 1600X85=136000元 | 人工工日單價85元/工日 |
事件三：在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的主材未能按時交付給施工單位，致使工作K的實際進(jìn)度在第11月底實施拖后三個月;部分施工機(jī)械由于施工總承包單位原因未能按時進(jìn)場，致使工作H的實際進(jìn)度在第11月底時拖后一個月;在工作F進(jìn)行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題，被監(jiān)理工程師責(zé)令整改，致使工作F的實際進(jìn)度在第11月底時拖后一個月，施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。
事件四：施工總承包單位根據(jù)材料清單采購了一批裝修材料，經(jīng)計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下表所示。
各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表
材料名稱 | 所占比例（%） | 累計百分比（%） |
實木門窗（含門套） | 30.10 | 30.10 |
鋁合金窗 | 17.91 | 48.01 |
細(xì)木工板 | 15.31 | 63.32 |
瓷磚 | 11.60 | 74.92 |
實木地板 | 10.57 | 85.49 |
白水泥 | 9.50 | 94.99 |
其他 | 5.01 | 100.00 |
【問題】
1.事件一中，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條線路(以網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示)?
2.事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。
3.事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進(jìn)度偏差對施工進(jìn)度的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后提出的索賠是否成立?
4.事件四中，根據(jù)“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。
【參考答案】
1.應(yīng)該重點控制關(guān)鍵線路：1→2→3→5→8→10→11
2.事件二索賠成立，因為是非承包商責(zé)任;
1)施工機(jī)械閑置補(bǔ)償索賠成立，但不能按臺班費計算，應(yīng)該按閑置費計算。
(項目管理教材P345)
2)窩工費索賠成立，但不能按人工工日單價計算，應(yīng)該按窩工補(bǔ)貼單價計算。
3.
1)K總時差2個月，進(jìn)度偏差導(dǎo)致總工期拖延1個月;
2)H總時差0個月，為關(guān)鍵工作，進(jìn)度偏差導(dǎo)致總工期拖延1個月;
3)F總時差2個月，進(jìn)度偏差導(dǎo)致總工期拖延0個月;
4)K索賠成立，因為是非承包商原因，但K只能索賠1個月工期(延誤3個月，有2個月的總時差);
H索賠不成立，因為是承包商自身原因;
F索賠不成立，因為是承包商自身原因;
工期最終可以索賠1個月。
4.重點管理材料名稱(A類材料)：實木門窗、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚;
次要管理材料名稱(B類材料)：實木地板。