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南京信息工程大學2019考研大綱：T38管理學
科目代碼：T38
科目名稱：管理學
第一部分：大綱內(nèi)容
一、管理與管理學
1、理解組織的含義、了解管理的作用、掌握管理的基本職能;
2、理解管理者的角色和基本技能;
3、掌握管理的含義、管理的科學性與藝術(shù)性及其啟示;管理的二重性及其啟示。
二、管理理論的發(fā)展
1、了解管理思想與管理理論的發(fā)展歷程;
2、了解管理理論萌芽時期的代表人物和觀點;
3、掌握泰勒的科學管理、法約爾的一般管理、韋伯的行政組織理論三種古典管理理論的主要內(nèi)容及其貢獻局限性;掌握梅奧的人際關(guān)系學說的主要內(nèi)容;
4、理解現(xiàn)代管理的不同學派的主要內(nèi)容。
三、信息獲取
1、理解信息系統(tǒng)、信息的定義、信息與數(shù)據(jù)的區(qū)別與聯(lián)系、有用信息的特征;
2、掌握管理信息系統(tǒng)如何改變管理者的工作以及利用信息系統(tǒng)進行輔助組織各個層次的管理工作。
四、決策
1、掌握決策的含義、原則、步驟;
2、理解決策的特征、決策的劃分標準與決策類型及各種類型的含義;
3、掌握頭腦風暴法、德爾菲方法和波士頓矩陣法等常見的定性決策法的主要內(nèi)容;
4、掌握風險型決策法(決策樹法)、不確定型決策法和量本利分析法等定量決策方法。
五、計劃與目標
1、了解計劃的含義、目的和性質(zhì);了解現(xiàn)代計劃方法;
2、理解計劃5W2H的內(nèi)容，熟悉組織目標及目標體系;
3、掌握計劃的類型、步驟;掌握目標管理的基本內(nèi)涵。
六、組織
1、了解組織的含義、理解正式組織與非正式組織的概念;
2、掌握組織設(shè)計的概念、原則;
3、掌握組織結(jié)構(gòu)的基本類型及其優(yōu)缺點、常見的部門化形式及其優(yōu)缺點。
4、理解集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)的概念，理解授權(quán)的原則。
七、人力資源管理
1、了解人力資源計劃的任務、過程、人員配備原則;
2、理解員工的招聘和培訓、績效評估的程序與方法;
3、掌握職業(yè)計劃與職業(yè)生涯管理。
八、領(lǐng)導
1、了解領(lǐng)導者的素質(zhì)及如何提高領(lǐng)導效率;
2、掌握領(lǐng)導者的權(quán)力來源;
3、掌握不同的領(lǐng)導理論。
九、激勵
1、掌握激勵、需要、動機的含義，理解需要、動機與行為的關(guān)系;
3、掌握需要層次理論、雙因素理論、后天需要論、X理論和Y理論、期望理論、公平理論、強化理論的基本內(nèi)容。
十、控制
1、理解控制的含義;
2、理解控制的基本方法;
3、掌握控制與計劃的關(guān)系、控制的過程、控制的類型。
第二部分：說明
1、基本要求：要求學生了解和理解管理學的基本概念和基本理論，能夠掌握和運用管理分析方法認識和解決管理問題。在全面學習管理學主要章節(jié)的基礎(chǔ)上，通過案例分析和討論來加深理解。
2、分值比例：計劃、組織、領(lǐng)導、控制四個職能知識點分值各20分，其他章節(jié)知識點20分。
3、題型分布：名詞解釋20%、簡答題(可含計算題)40%、論述題20%、案例分析題20%
4、其他規(guī)定：無。
來源：南京信息工程大學
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