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2019一級建造師項目管理知識練習題：項目目標的動態(tài)控制
1.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是( )。(2011年試題第33題)
A.收集工程進度實際值
B.進行進度目標的調(diào)整
C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
【正確答案】D
【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：
(1)工程進度目標的逐層分解;
(2)在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;
一是按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
二是定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致。
三是如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
(3)如有必要，則調(diào)整工程進度目標。參見教材P56。
2.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作內(nèi)容是( )。(2005年試題第6題)
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目目標分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
[答疑編號950187010102]
【正確答案】C
【答案解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序有：第一步為“項目目標動態(tài)控制的準備工作(將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值)”;第二步為“在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制”;第三步為“如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步”。參見教材P56。
3.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是( )。(2005年試題第7題)
A.調(diào)整采購部門管理人員
B.調(diào)整材料采購價格
C.增加材料采購的資金投入
D.改進施工方法
【正確答案】A
【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
選項BC屬于經(jīng)濟措施;選項D屬于技術(shù)措施。參見教材P56。
4.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。(2011年試題第98題)
A.改進施工方法
B.調(diào)整項目管理工作流程組織
C.選擇高效的施工機具
D.調(diào)整進度控制的方法和手段
E.調(diào)整項目管理任務分工
【正確答案】AC
【答案解析】選項BE屬于組織措施;選項D屬于管理措施。參見教材P57。
5.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，可采取的組織措施包括( )。(2006年試題第73題)
A.調(diào)整項目任務分工
B.改進進度控制手段
C.調(diào)整項目管理職能分工
D.調(diào)整工作流程組織
E.改進施工方法
[答疑編號950187010105]
【正確答案】ACD
【答案解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。
6.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。(2007年試題第7題)
A.合理確定計劃值
B.認真收集實際值
C.適當調(diào)整工程項目目標
D.比較分析，采取糾偏措施
【正確答案】D
【答案解析】項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。參見教材P57。
7.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( )。(2009年試題第42題)
A.對工程進度的總目標進行逐層分解
B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C.分析進度偏差的原因及其影響
D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理控制進度的步驟。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。參見教材P57。
8.應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。(2007年試題第73題)
A.調(diào)整進度管理的方法
B.調(diào)整招標工作的管理職能分工
C.調(diào)整投資控制工作流程
D.更換不同的軟件編制施工進度計劃
E.調(diào)整合同管理任務分工
【正確答案】BCE
【答案解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
選項A屬于管理措施;選項D屬于管理措施。參見教材P57。
9.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。(2012年試題第84題)
A.改進施工方法
B.調(diào)整項目管理工作流程組織
C.調(diào)整進度管理的方法和手段
D.選擇高效的施工機具
E.調(diào)整項目管理任務分工
【正確答案】AD
【答案解析】選項BE屬于組織措施;選項C屬于管理措施。參見教材P57。
10.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。(2012年試題第59題)
A.調(diào)整進度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強化合同管理
D.調(diào)整工作流程組織
【正確答案】D
【答案解析】選項ABC屬于管理措施。參見教材P57。
11.建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。(2007年試題第74題)
A.工程概算與投資規(guī)劃
B.工程預算與工程概算
C.工程合同價與工程概算
D.工程款支付與工程概算
E.工程決算與工程概算
【正確答案】CDE
【答案解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較：工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
選項AB屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較。
參見教材P58。
12.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。(2005年試題第73題)
A.工程款支付 B.工程概算
C.工程預算 D.工程進度款
E.工程決算
【正確答案】BC
【答案解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。參見教材P58。
13.應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是( )。(2006年試題第6題)
A.工程合同價
B.工程變更款
C.工程索賠款
D.工程結(jié)算價
【正確答案】A
【答案解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。參見教材P58。
14.在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指( )。(2009年試題第95題)
A.工程預算與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預算的比較
C.工程合同價與工程概算的比較
D.工程款支付與工程合同價的比較
E.工程款支付與工程預算的比較
【正確答案】BCDE
【答案解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
選項A屬于設計過程中的計劃值和實際值的比較內(nèi)容。
參見教材P58。
15.運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是( )。(2010年試題第56題)
A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點
B.分析并確定影響投資控制的因素
C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
【正確答案】C
【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項目投資目標的逐層分解;在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制(該步驟又分為3步);如有必要，則調(diào)整項目投資目標。參見教材P57、58。
16.運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。(2010年試題第99題)
A.調(diào)整施工進度計劃
B.調(diào)整投資控制的方法和手段
C.應用價值工程的方法
D.制定節(jié)約投資的獎勵措施
E.優(yōu)化施工方法
【正確答案】BCDE
【答案解析】本題考核的是投資動態(tài)控制的方法。通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。
選項A不屬于糾偏措施，屬于“如有必要，則調(diào)整工程進度目標”。參見教材P58。
17.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是( )。(2012年試題第35題)
A.工程概算和工程款支付值
B.工程概算和工作決算
C.工程決算和工程款支付值
D.工程概算和工程預算
【正確答案】D
【答案解析】選項A，工程合同價與工程款支付相比，前者是計劃值，后者是實際值;選項B，工程合同價與工程決算相比，前者是計劃值，后者是實際值;選項C，工程合同價與工程決算、工程款支付相比，前者是計劃值，后者是實際值;選項D，工程合同價與工程概算或工程預算兩者相比，后者應是計劃值。參見教材P58。
2019一級建造師項目管理知識練習題：建設工程項目總承包
1.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的是( )。(2012年試題第48題)
A.測量師事務所
B.結(jié)構(gòu)工程師事務所
C.建筑師事務所
D.水電工程師事務所
【正確答案】C
【答案解析】按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。參見教材P41。
2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。(2012年試題第37題)
A.決策、設計、施工
B.勘察、設計、施工、采購、試運行
C.決策、設計、施工、采購
D.設計、施工、采購、試運行、運行管理
【正確答案】B
【答案解析】總承包的范圍不應包括“決策”、“運行管理”。參見教材P41。
3.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是( )。(2011年試題第8題)
A.設計競賽
B.設計招標
C.直接委托
D.設計競賽與設計招標結(jié)合
【正確答案】B
【答案解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。參見教材P41。
4.在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于( )服務。(2011年試題第54題)
A.工程采購
B.工程顧問
C.工程監(jiān)督
D.工程技術(shù)
【正確答案】B
【答案解析】在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務。參見教材P41。
5.某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對( )負責。(2006年試題第5題)
A.業(yè)主
B.項目總承包企業(yè)
C.工程監(jiān)理單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
【正確答案】B
【答案解析】工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。參見教材P41。
6.我國積極推行建設工程總承包，其主要意義在于促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到( )的目的。
A.降低項目投資風險
B.為項目建設增值
C.實行固定總價包干
D.業(yè)主方免于參與項目建設管理
【正確答案】B
【答案解析】建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。
7.國際上，可以承擔建設項目工程總承包任務的組織有( )。(2006年試題第74題)
A.為業(yè)主提供服務的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體
B.實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體
C.一個設計單位與一個施工單位組成的合作體
D.一個設計單位、一個監(jiān)理單位與施工單位組成的聯(lián)合體
E.一個設計單位
【正確答案】CE
【答案解析】工程項目總承包包括設計、施工，因此A、B、D不能選。參見教材P42。
8.建設工程項目總承包方式的核心是( )。(2006年試題第75題)
A.實行總價包干
B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C.實現(xiàn)設計和施工過程的組織集成
D.促進設計與施工的緊密結(jié)合
E.為項目建設增值
【正確答案】CDE
【答案解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P42。
9.關(guān)于建設項目工程總承包的說法，正確的有( )。(2009年試題第83題)
A.工程總承包企業(yè)應向項目業(yè)主負責
B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)
C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實施全過程或若干階段的承包
D.工程分包企業(yè)應向總承包企業(yè)和業(yè)主負責
E.建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考查的是建設項目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。參見教材P41~42。
10.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的( )，以克服由于設計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設進度等的弊病。(2011年試題第49題)
A.組織扁平化
B.組織集成化
C.組織柔性化
D.組織標準化
【正確答案】B
【答案解析】建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。參見教材P42。
11.建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是( )。(2010年試題第58題)
A.負責項目的征地拆遷
B.進行并負責工程設計
C.編制項目可行性研究報告
D.辦理項目規(guī)劃許可證
【正確答案】B
【答案解析】選項ACD屬于業(yè)主方的工作范疇。在建設項目工程設計階段，總承包方應編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。參見教材P43。
12.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。(2010年試題第95題)
A.辦理項目資料歸檔
B.進行竣工決算
C.對項目部人員進行考核評價
D.辦理管理權(quán)移交
E.解散項目部
[答疑編號950187010129]
【正確答案】ACE
【答案解析】選項BD屬于施工階段的工作內(nèi)容。參見教材P43。
13.在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用項目( )描述的方式。(2006年試題第9題)
A.構(gòu)造
B.施工圖
C.功能
D.規(guī)模
【正確答案】C
【答案解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。參見教材P43。
14.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。(2011年試題第7題)
A.項目構(gòu)造
B.項目功能
C.項目結(jié)構(gòu)
D.項目價值
【正確答案】B
【答案解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主還不可能提供具體的設計文件。參見教材P43。
2019一級建造師項目管理知識練習題：贏得值法
1.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元。(2011年試題第66題)
A.-90000
B.-100000
C.-190000
D.-200000
【答案】A
【解析】成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。參見教材P94。
2.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。(2006年試題第23題)
A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
[答疑編號950187020102]
【答案】A
【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用一已完工作實際費用=(45—48)萬元=-3萬元，超支3萬元;進度偏差(SV)=已完工作預算費用一計劃工作預算費用=(45—50)萬元=-5萬元，進度拖延5萬元。參見教材P94～95。
3.某建設項目施工過程中，收集到的分部工程A的資料見下表。則分部工程A的施工成本節(jié)約( )元。(2005年試題第19題)
分部工程 工程量/ 施工成本/(元/ )
計劃 實際 計劃 實際
A 600 500 350 320
A.35000 B.32000
C.18000 D.15000
【答案】D
【解析】此題的計算過程為：費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用=已完成工作量×預算單價一已完成工作量×實際單價=500×350-500×320=175000-160000=15000。因計算結(jié)果為正值，則表示施工成本節(jié)約15000元。參見教材P95。
4.下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的( )。(2005年試題第20題)
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后量
D.施工進度提前量
【答案】C
【解析】根據(jù)“進度偏差=已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本”可知，進度偏差為正值，表示工期拖延，因此，圖中△表示t時刻的施工進度滯后量。參見教材P95。
5.某分項工程計劃完成工程量3000m3 ，計劃成本15元/m3 ，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3 。則該分項工程的施工進度偏差為( )。(2007年試題第22題)
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
【答案】A
【解析】進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即實際進度落后于計劃進度7500元。參見教材P95。
6.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3 ，預算單價為550元/m3 ，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3 。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3 ，則此時的進度偏差為( )萬元。(2009年試題第66題)
A.11.8
B.11.2
C.11.O
D.-1.8
【答案】C
【解析】注意本題要求的進度偏差是第二個月月底的進度偏差。進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=已完成工作量X預算單價-計劃工作量X預算單價=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11萬元。參見教材P95。
7.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。(2010年試題第54題)
A.0.6萬元;0.80 B.-0.6萬元;0.83
C.-0.48萬元;0.83 D.0.48萬元;0.80
【答案】C
【解析】計算過程如下：
進度偏差(SV)=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=2000×12—2400×12=—4800元;
進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預算費用/計劃工作預算費用=2000×12/2400×12=0.83。參見教材P95。
2019一級建造師項目管理知識練習題：按施工成本組成編制施工成本計劃
1.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定( )。(2011年試題第29題)
A.預算成本
B.計劃成本
C.目標成本
D.實際成本
[答疑編號950187020115]
【答案】C
【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。參見教材P84。
2.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定( )。(2012年試題第58題)
A.預算成本
B.平均成本
C.目標成本
D.實際成本
【答案】C
【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。參見教材P84。
3.施工成本計劃是施工成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在( )的范圍內(nèi)。(2007年試題第15題)
A.固定成本
B.目標成本
C.預算成本
D.實際成本
【答案】B
【解析】一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。參見教材P84。
4.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、( )。(2006年試題第14題)
A.措施項目費和企業(yè)管理費
B.直接費和間接費
C.規(guī)費和企業(yè)管理費
D.間接費、利潤和稅金
【答案】A
【解析】編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。以上系按工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定進行分解。參見教材P85。
5.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和( )等。(2011年試題第88題)
A.措施項目費
B.施工機械使用費
C.企業(yè)管理費
D.暫估價
E.規(guī)費
【答案】ABC
【解析】施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃、按施工項目組成編制施工成本計劃、按施工進度編制施工成本計劃。其中按施工成本組成編制施工成本計劃時，施工成本可分解為人工費、材料費和ABC等。參見教材P85。
6.按建設工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為( )等。(2012年試題第45題)
A.直接費、間接費、稅金、利潤
B.單位工程施工成本及分部、分項施工成本
C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費
D.人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費
【答案】D
【解析】選項B屬于按施工項目組成編制施工成本計劃的組成內(nèi)容。參考教材P85。
施工成本計劃的編制方法見下圖所示：
7.根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的( )。(2010年試題第26題)
A.企業(yè)管理費
B.措施費
C.規(guī)費
D.直接工程費
【答案】C
【解析】本題考核的是建筑安裝工程費用項目組成。根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》，目前我國的建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。其中工程排污費屬于規(guī)費的內(nèi)容之一。參見教材P85。