我來到xx酒店也有三個月有余，試用期已經(jīng)通過，不僅如此酒店領導還對我這段時間的工作非常滿意，在原來的薪資報酬上再給我加了一點，這一舉動我讓我對xx酒店的好感又增加了一份，證明在這里是憑工作能力說話的，干得好就可以得到領導的重視和贊許，這跟我之前的工作單位對待員工的方式相差甚遠，如果不出意外，我會在這家酒店一直工作下去，為其發(fā)展而努力。為了我在轉(zhuǎn)正后能在工作當中有更加出色突出的表現(xiàn)，我要把這三個月的試用期工作總結一下。
由于我之前就有幾個月的酒店前臺領班的工作經(jīng)驗，導致我在這里工作并不會遇到什么困難和阻礙，基本上酒店的領導給我安排什么臨時工作，我都能高效率高水準的把工作完成，更別說我作為前臺領導的分內(nèi)工作了，早就已經(jīng)深入腦海，絲毫都不用再熟悉一遍，就是需要花點時間去適應一個新的工作環(huán)境，以及新的同事們而已。
我來到這里的第一時間就是先整頓酒店前臺的那些工作人員，我必須要他們按照我的標準去工作，不允許有一點差錯，這樣我才能保證我所帶領的前臺是一支高水準的隊伍，我在試用期總得做出點成績給酒店領導看不是？首先就是儀容姿態(tài)方面，作為一個大型酒店的前臺工作人員，從接待到前臺再到收銀每個屬于我管轄的范圍，我都要做到嚴格督查，每個人在上班之前，都要檢查一遍自己的儀容姿態(tài)，包括服裝是不是工作服，頭發(fā)是否扎起來盤好了，是否化了淡妝等等，都要嚴格達到我的要求。其次就是服務的意識以及方式，我先是觀察了一周她們每個人的工作情況，發(fā)現(xiàn)沒有一個人是可以達到我心目中的水準的，我也是對她們每個人集中進行了培訓，禮貌用語我非常緩慢的演示給每個人看了，在接待客人的時候，鞠躬到什么程度，微笑的幅度是多少，在服務當中應當注意什么，我都給她們說的清清楚楚，為了讓她們從以前的慣有的工作習慣當中跳脫出來，我還要求他們每天都要對自己的服務方式反復的聯(lián)系，這樣才能成為一個讓客人滿意的前臺工作人員，一個酒店的前臺接待服務是否好，是否能讓客人滿意。是影響到客人是否入住的關鍵因素，這一點我深知，所以我到崗的第一個月一直在提升手下員工們這方面的工作能力。
當然我新到一個崗位上，自然也是有會做的不夠周全的地方，比如說我對于員工們的工作分配一事還沒有進行仔細的劃分，很多情況下會出現(xiàn)無人去做的情況，這是屬于我這個領班的失職，這也是經(jīng)過了我的總結才發(fā)現(xiàn)的，既然知道了自己在工作當中的缺陷，那么我就會去彌補，爭取做到自己的本職工作。
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