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2019一級建造師項目管理知識練習題：建設工程項目采購模式
【例題 ·多選】國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有( )。
A.業(yè)主自行采購
B.與承包商約定某些物資的指定供應商
C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購
D.承包商詢價、由業(yè)主采購
E.承包商采購
【答案】ABE
【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購;(2)與承包商
約定某些物資為指定供貨商;(3)承包商采購等。
【例題 ·單選】根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可
以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應商
C.提出質量要求
D.指定具體品牌
【答案】C
【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設
備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或
者指定生產(chǎn)廠、供應商”。物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標
準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求
【例題 ·單選】 【2014】根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應( )。
A.進行采購策劃，編制采購計劃
B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求
C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位
D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位
【答案】B
【解析】采購管理應遵循下列程序：
(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
【例題 ·多選】 【2016】關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有( )。
A.物資采購結束后應將采購資料歸檔
B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應商
D.物資采購應明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任
E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準
【答案】ABDE
【解析】物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準，并符合工
程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。不可以指定生產(chǎn)廠或供應商，即 D 錯誤。采購管理應遵循下列
程序：
(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
2019一級建造師項目管理知識練習題：建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
【例題 1·單選】【2015】根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃包括項
目管理規(guī)劃大綱和( )兩類文件。
A.項目管理計劃
B.項目管理實施細則
C.項目管理操作規(guī)劃
D.項目管理實施規(guī)劃
【答案】D
【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目
管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。
【例題 2·單選】(2018)建設工程項目管理規(guī)劃屬于( )項目管理的范疇。
A.工程總承包方
B.工程總承包管理方
C.業(yè)主方
D.工程咨詢方
【答案】C
【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
【例題 3·多選】關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有( )。
A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期
B.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃
C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃
D.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整
E.建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定
【答案】BCE
【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的實施階段，所以 A 錯，建設工程項目管理規(guī)劃編制完成
后可以調(diào)整，所以 D 錯
【例題·多選】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2017)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
包括( )。
A.項目文件、相關法律法規(guī)和標準
B.項目設計文件
C.類似項目經(jīng)驗的資料
D.實施條件調(diào)查資料
E.項目建議書
【答案】ACD
【解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(1)項目文件、相關法律法規(guī)和標準; (2)
類似項目經(jīng)驗的資料; (3)實施條件調(diào)查資料。
【例題·單選】項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件;②了解相關
方的要求;③實施編制活動;④熟悉相關法規(guī)和文件。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，
正確的編制程序是( )。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
【答案】B
【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：
(1)了解相關方的要求;
(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;
2019一級建造師項目管理知識練習題：建設工程項目目標的動態(tài)控制
【·單選】 (2016)根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是( )。
A.調(diào)整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實際值
【答案】B
【解析】第一步：準備工作：經(jīng)目標值分解得計劃值
第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：
1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
【·單選】 (2014)下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是( )。
A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調(diào)整
C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調(diào)整
D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值
【答案】A
【解析】在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實
際進度等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標
的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
【·單選】 (2015)為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土，該糾偏措施屬于( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】D
【解析】技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，
并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
【·單選】某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任
該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的
( )。
A.管理措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術措施
【答案】B
【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)
整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
【·單選】在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是( )。
A.落實加快工程進度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機具
C.強化合同管理
D.調(diào)整項目管理班子人員
【答案】A
【解析】經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落
實加快工程施工進度所需的資金等。B 屬于技術措施;C 屬于管理措施;D 屬于組織措施。
【·單選】下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。
A.調(diào)整進度管理方法
B.改變施工管理方法
C.強化合同管理
D.調(diào)整工作流程組織
【答案】D
【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，ABC 均為管理措施的內(nèi)容。
【·多選】 (2014)下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( )。
A.調(diào)整工作流程組織
B.調(diào)整進度管理的方法和手段
C.改變施工機具
D.改進施工方法
E.調(diào)整項目管理職能分工
【答案】CD
【解析】AE 屬于組織措施;B 管理措施
【經(jīng)典習題】
【例題·多選】項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。
A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
【答案】AC
【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因
素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施
【·多選】運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過( )的
編制對項目進度目標進行逐層分解。
A.各子系統(tǒng)進度計劃
B.工程總進度計劃
C.工程總進度規(guī)劃
D.各子項目工程進度計劃
E.總進度綱要
【答案】ABCD
【解析】運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過編制工程總進度
規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
【·多選】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要
的項目，控制周期可定為( )。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一個項目期
【答案】AB
【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的
項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
【·單選】項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的( )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A.預測值與計劃值
B.計劃值與實際值
C.實際值與預測值
D.計劃值與定額標準值
【答案】B
【解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，
如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。
【·單選】項目投資目標的分解指的是通過編制( )，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可
能性，并對項目投資目標進行分解。
A.項目投資規(guī)劃
B.項目管理大綱
C.項目投資計劃
D.項目實施規(guī)劃
【答案】A
【解析】項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可
能性，并對項目投資目標進行分解。
【·單選】 (2018)應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設計過程中投資的計劃值與
實際值比較的是( )。
A.工程概算與工程合同價
B.工程預算與工程合同價
C.工程預算與工程概算
D.工程概算與工程決算
【答案】C
【解析】在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預
算與概算的比較。ABD 屬于在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較。
【·單選】 (2017)應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，
投資的計劃值是( )。
A.工程預算
B.施工預算
C.工程進度款
D.工程決算
【答案】A
【解析】相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。
【·單選】 應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可
作為投資計劃值的是( )。
A.工程概算和工程預算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程決算
D.工程決算和工程款支付值
【答案】A
【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相
對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。
【·多選】 在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實
際值比較是指( )。
A.工程預算與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預算的比較
C.工程合同價與工程概算的比較
D.工程款支付與工程合同價的比較
E.工程款支付與工程預算的比較
【答案】BCDE
【解析】在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較;②
工程合同價與工程預算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預算的比較;
⑤工程款支付與工程合同價的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較