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2019年注會《公司戰(zhàn)略風險管理》考試精選練習及答案(3)
1、甲公司今年非常重視企業(yè)的風險，財務部王經(jīng)理指出，企業(yè)風險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的不確定性。下列說法中，不正確的是( )。
A、企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)
B、風險是最有可能的結(jié)果
C、風險既具有客觀性，又具有主觀性
D、風險總是與機遇并存
2、2001年9月11日，美國4架民航飛機遭恐怖分子劫持，其中兩架撞擊了紐約世界貿(mào)易中心，兩座塔樓相繼坍塌，一架飛機撞擊了華盛頓附近的五角大樓，另一架墜毀在賓夕法尼亞州的匹茲堡附近，共造成3000多人死亡或失蹤。由此對美國企業(yè)造成的風險為( )。
A、宏觀政治風險
B、微觀政治風險
C、市場風險
D、自然環(huán)境風險
3、可以將企業(yè)面對的主要風險分為外部風險和內(nèi)部風險兩大類，下列屬于內(nèi)部風險的是( )。
A、法律風險與合規(guī)風險
B、技術(shù)風險
C、信用風險
D、操作風險
4、企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命不包括( )。
A、損失最小化管理
B、不確定性管理
C、績效最優(yōu)化管理
D、企業(yè)價值最大化管理
5、下列不屬于全面風險管理特征的是( )。
A、戰(zhàn)略性
B、全員化
C、一貫性
D、專業(yè)性
6、下列關(guān)于風險管理概念的說法中，不正確的是( )。
A、風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍
B、風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界
C、風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業(yè)風險管理理念的變化
D、分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險
7、下列有關(guān)傳統(tǒng)風險管理和全面風險管理的說法中，不正確的是( )。
A、傳統(tǒng)風險管理主要涉及財務會計主管和內(nèi)部審計等部門負責人，就單個風險個體實施風險管理
B、全面風險管理在高層的參與下，每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風險管理責任
C、傳統(tǒng)風險管理是事后反應式的風險管理方法，即先檢查和預防經(jīng)營風險，然后采取應對措施
D、全面風險管理不必包羅萬象，但要求能應對商業(yè)計劃的所有方面
8、下列不屬于企業(yè)風險管理主要要素的是( )。
A、降低經(jīng)營性意外和損失
B、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險
C、抓住關(guān)鍵
D、調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略
9、下列有關(guān)我國《中央企業(yè)全面風險管理指引》對于建立企業(yè)風險管理文化提出的方針和措施的說法中，錯誤的是( )。
A、風險管理文化建設(shè)應融入企業(yè)文化建設(shè)全過程
B、企業(yè)應在內(nèi)部各個層面營造風險管理文化氛圍
C、企業(yè)應大力加強員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風險管理文化
D、風險管理文化建設(shè)不能與員工薪酬及人事安排掛鉤
10、甲公司董事會確定實施風險管理，并推行了一段時間，但由于風險管理會涉及到方方面面，遇到了一些阻礙，于是專門召開會議研究這個問題。會上，風險管理小組組長錢某列舉了以下幾點，其中不屬于實施風險管理阻礙因素的是( )。
A、企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦
B、高管的承諾并不充分
C、統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分
D、管理層不認同
11、甲公司是一家遠程領(lǐng)域公司，公司的業(yè)務幾乎都是從網(wǎng)上運營。公司規(guī)定，不準員工在單位利用公司的電腦訪問公司列舉的網(wǎng)站。該公司采用的風險管理工具是( )。
A、風險承擔
B、風險規(guī)避
C、風險轉(zhuǎn)移
D、風險對沖
12、2013年春季，H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出H7N9保險。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保，以應對H7N9給企業(yè)帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是( )。
A、風險承擔
B、風險規(guī)避
C、風險轉(zhuǎn)移
D、風險對沖
13、就全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責的是( )。
A、董事會
B、風險管理委員會
C、風險管理職能部門
D、審計委員會
14、下列有關(guān)套期保值與投資的說法中，正確的是( )。
A、投機是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產(chǎn)品的行為
B、套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利
C、套期保值和投資的結(jié)果都是降低了風險
D、套期保值的結(jié)果是降低了風險
15、華陽股份有限公司是一家大型客運公司，其業(yè)務涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應對措施以減輕事故嚴重性的影響，對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風險管理技術(shù)與方法是( )。
A、敏感性分析法
B、事件樹分析法
C、統(tǒng)計推論法
D、風險評估系圖法
參考答案及解析：
1、B
【答案解析】本題考核風險的概念。風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。由于風險的可能結(jié)果不是單一的，而是一系列的，所以理解和評估風險時，“范圍”這個概念對應了眾多的不確定性。
2、A
【答案解析】本題考核風險的種類。宏觀政治風險對一國之內(nèi)的所有企業(yè)都有潛在影響?！翱植阑顒印?、“內(nèi)戰(zhàn)”或“軍事政變”等劇烈變化的事件都可能對企業(yè)產(chǎn)生威脅。
3、D
【答案解析】本題考核風險的種類。綜合各種分類，可以將企業(yè)面對的主要風險分為兩大類：外部風險和內(nèi)部風險。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險、信用風險等。內(nèi)部風險主要包括：戰(zhàn)略風險、操作風險、運營風險、財務風險等。
4、D
【答案解析】本題考核全面風險管理的商業(yè)使命。企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。
5、C
【答案解析】本題考核全面風險管理特征。分析全面風險管理的理念，我們可以看出全面風險管理具有以下特征：戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性、系統(tǒng)性。
6、D
【答案解析】本題考核風險管理概念。分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險，選項D不全。
7、D
8、C
【答案解析】本題考核風險管理要素。企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略、加強風險應對決策、降低經(jīng)營性意外和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險、抓住機遇。
9、D
【答案解析】本題考核風險管理的文化。風險管理文化建設(shè)應與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強各級管理人員特別是高級管理人員風險意識，防止盲目擴張、片面追求業(yè)績、忽視風險等行為的發(fā)生。
10、D
【答案解析】本題考核實施風險管理阻礙因素。阻礙實施風險管理的主要因素有：
(1)企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致;(2)高管的承諾并不充分;(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;(4)文化有時是不匹配的。
11、B
【答案解析】本題考核風險管理工具。風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人，不準員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容是其內(nèi)容之一。
12、C
【答案解析】本題考核風險管理工具。風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。
13、A
【答案解析】本題考核風險管理組織體系。董事會全面風險管理工作的有效性對股東(大)會負責。
14、D
【答案解析】本題考核風險理財措施。套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產(chǎn)品的行為;與套期保值相反的便是投機行為，選項A不正確;套期保值的目的是降低風險;投機的目的是承擔額外的風險以盈利，選項B不正確;套期保值的結(jié)果是降低了風險;投機的結(jié)果是增加了風險，選項C不正確。
15、B
【答案解析】本題考核風險管理技術(shù)與方法。事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應用。
適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。